Guía de la ética laboral de los millennials

Si echa un vistazo a casi cualquier lugar de trabajo, es probable que vea a varios millennials. Los millennials constituyen un gran porcentaje de la mano de obra, lo que añade cierta diversidad a las empresas en las que trabajan. Para trabajar y dirigir a los millennials, es importante conocerlos mejor.

En este artículo, hablamos de lo que es un millennial, de los mitos relacionados con la ética laboral de los millennials y de los consejos para gestionar a los millennials en el lugar de trabajo.

¿Qué es un millennial?

Un millennial es un individuo nacido entre los años 1980 y 2000. Los millennials tienden a tener una visión diferente del lugar de trabajo, eligiendo la lealtad, el respeto y la colaboración como algunas de sus principales prioridades y necesidades. Dado que los millennials constituyen una gran parte de la mano de obra, muchas organizaciones tratan de entender a este grupo para poder ofrecerles lo que buscan a largo plazo en su empleo. Al entender a los millennials, se podrá motivarlos mejor, convirtiéndolos en empleados leales que están abiertos a proporcionar comentarios valiosos e innovadores sobre el lugar de trabajo.

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Mitos sobre los millennials' ética de trabajo

Puede haber muchos mitos sobre los millennials y su ética de trabajo porque los millennials pueden actuar de forma diferente en el lugar de trabajo que sus compañeros de más edad y buscar algo que vaya más allá de los aumentos y ascensos tradicionales. Estos son algunos mitos sobre los millennials en el lugar de trabajo:

Los millennials no responden bien a la retroalimentación

Muchos individuos piensan que a los millennials les cuesta aceptar la retroalimentación sobre su trabajo. Un directivo que cree en este mito puede encontrar que evita proporcionar una crítica constructiva a sus empleados millennials, lo que puede conducir a la frustración y a la disminución de la lealtad del millennial que quiere crecer en su papel y sentirse como una parte valiosa del equipo.

Los millennials quieren aprender y aprecian un entorno de trabajo en el que los directivos les den la oportunidad de utilizar sus habilidades actuales y desarrollar otras nuevas para no estancarse en su puesto. Los millennials no esperan ser perfectos, sino que quieren tener la oportunidad de aprender todo lo posible sobre su función o sobre la tarea de la que son responsables para poder hacer el mejor trabajo posible.

Los millennials trabajan menos que sus homólogos de más edad

También es un mito común que los millennials no tienen ninguna ética de trabajo, y que prefieren hacer lo mínimo para salir adelante y pasar más tiempo del que deberían lejos de sus escritorios. Sin embargo, los millennials simplemente ven el trabajo y lo completan de forma diferente. La mayoría de los millennials son capaces de hacer el mismo trabajo en menos tiempo porque pueden identificar formas creativas de llegar a la misma conclusión.

Algunos millennials también se toman menos tiempo libre remunerado porque quieren demostrar su valía a su empleador dejando clara su dedicación al trabajo. Los millennials también son colaborativos, y con frecuencia recurren a sus compañeros para trabajar juntos en la realización del trabajo desde múltiples perspectivas. Una vez terminada la tarea o el proyecto, es habitual que los millennials pasen a la siguiente responsabilidad, asumiéndola de la misma manera o de una forma más adecuada al tipo de tarea que es.

Como testimonio de su ética de trabajo, es posible que muchos millennials tengan tanto su trabajo normal a tiempo completo como algo más a tiempo parcial, como un trabajo independiente o un trabajo secundario en un restaurante por las noches y los fines de semana.

Los millennials no respetan a sus líderes

Los millennials definitivamente se hacen cargo de su trabajo y están muy orgullosos de lo que hacen, pero siguen respetando la autoridad que tienen sus líderes y gerentes. Sin embargo, los millennials pueden ser un poco más cautelosos a la hora de dar demasiado respeto a los demás en el lugar de trabajo. Aunque creen que todo el mundo debe ser tratado con respeto, también suelen creer que el respeto por su experiencia, habilidades y conocimientos es algo que se gana.

Una vez que los millennials se muestran respetuosos, suelen ser más leales a su jefe y a la empresa en su conjunto, al tiempo que continúan construyendo sus relaciones con sus compañeros y otras personas en el lugar de trabajo.

Los millennials son amantes del trabajo

Otro mito que puedes escuchar sobre los millennials es que pasan poco tiempo en una misma empresa, prefiriendo ir de un trabajo a otro. Aunque el currículum de algunos millennials puede reflejar esto, la verdad es que los millennials tienden a tener ciertas expectativas para su lugar de trabajo y tienen un fuerte deseo de tener éxito. Es posible que miren hacia su empleador para que les proporcione eso, buscando formas de conectarse, proporcionar retroalimentación y dar a conocer sus necesidades.

Sin embargo, si un empleador no satisface los deseos y necesidades de un empleado millennial, éste puede buscar empleo en otro lugar. Cuando un lugar de trabajo puede apoyar sus deseos, un empleado millennial es feliz permaneciendo allí a largo plazo.

Los millennials son inmaduros

Aunque es común que los millennials alcancen ciertos hitos de la vida, como el matrimonio y tener hijos, más tarde que otros, siguen comprometidos con su trabajo y sus relaciones personales. Quieren que sus compañeros y líderes confíen en sus capacidades y hagan lo que creen que deben hacer para demostrar su valía.

Consejos para gestionar a los millennials en el lugar de trabajo

Si tienes un millennial en tu equipo, aquí tienes algunas acciones que puedes considerar:

Tratar a los millennials con respeto

Los millennials valoran recibir el respeto de sus compañeros y líderes. Aprecian que se les trate igual que a los demás en el lugar de trabajo y que se confíe en ellos para tipos de tareas y proyectos similares. Para demostrar que respetas a tu empleado millennial como individuo y reconoces sus habilidades, experiencia y conocimientos, considera pedirle su opinión en las reuniones de equipo y mencionar lo valorado que está durante su revisión.

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Ofrecer oportunidades de colaboración

Dado que la mayoría de los millennials buscan un entorno de colaboración, explora formas de proporcionárselo. Aunque pueden trabajar muy bien por su cuenta, disfrutan formando parte de un equipo y teniendo la posibilidad de trabajar estrechamente con otros para alcanzar un objetivo común. Al igual que aprecian que se les pida feedback, disfrutan buscando activamente el feedback de los demás, dándose cuenta de que todos forman parte del lugar de trabajo porque tienen un conjunto único de experiencias y perspectivas.

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Conozca a sus empleados millennials

Una parte de la gestión de cualquier empleado, pero especialmente de los empleados millennials, es conocerlos. A través de reuniones periódicas, puedes averiguar más sobre sus necesidades, deseos y objetivos y lo que les motiva. Cuando se tiene una idea de su proceso de pensamiento y de lo que buscan en un empleador, se puede trabajar para asegurarse de que se les proporciona precisamente eso. Por ejemplo, si un empleado de la generación del milenio expresa que quiere más responsabilidad, considere la posibilidad de darle un nuevo proyecto para liderar o un trabajo más desafiante para que pueda sentirse realizado en su papel.

2. Pedir opiniones

Una forma de hacer que los millennials sientan que los valoras es pedirles su opinión. Los millennials buscan soluciones a los problemas y procesos más eficientes para completar la misma tarea, así que si les pides su opinión sobre un procedimiento u otra función de la oficina, es probable que tengan algo que decir.

Ofrezca acuerdos de trabajo flexibles

Los millennials aprecian tener autonomía en su trabajo y la confianza de sus jefes en que completarán sus tareas como se espera. Para expresar a tus empleados millennials que te sientes así con respecto a su ética de trabajo, considera la posibilidad de ofrecer acuerdos de trabajo flexibles. Esto puede incluir ofrecer trabajo a distancia, días de trabajo desde casa e incluso darles la oportunidad de trabajar fuera del horario tradicional.

Una ventaja añadida de proporcionar esta flexibilidad es que los empleados son más propensos a aprovechar su lado creativo y a abordar las tareas y los problemas desde un ángulo diferente. Dedicar tiempo al trabajo fuera de la oficina, aunque sea en un patio del lugar, puede dar a los empleados el espacio necesario para pensar con claridad y trabajar más en sus tareas.

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Discutir las expectativas

Tanto el empleador como el empleado tienen expectativas mutuas y de la empresa para la que trabajan. Habla con los millennials de tu oficina sobre tus expectativas respecto a su trabajo y sus contribuciones al equipo, para que tengan una idea muy clara de en qué deben trabajar. A continuación, abre la conversación para que se sientan cómodos compartiendo sus expectativas sobre ti como su líder. Cuando sepas lo que esperan y buscan, podrás intentar adaptarte dentro de lo razonable.

Por ejemplo, si su empleado le hace saber que espera tener una comunicación regular con su gerente, considere la posibilidad de establecer chequeos semanales o mensuales para que ambos puedan discutir su trabajo y revisar las expectativas si es necesario.

Desarrollar una cultura de empresa o de equipo segura y atractiva

Los millennials quieren trabajar para una empresa o formar parte de un equipo que tenga una cultura sólida. Cuanto más encajen los valores de la empresa o del equipo con los propios valores de los millennials, más fuertes se sentirán en su puesto. Suelen ser más felices en su trabajo y más leales a su equipo. Una cultura sólida permite a todos los empleados conocer la dirección que sigue la empresa o el equipo y los objetivos comunes para los que todos trabajan juntos.

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Ofrezca orientación y oportunidades de crecimiento

Dado que los millennials valoran un lugar de trabajo en el que puedan aprender, explora las formas en las que puedes ofrecer oportunidades de crecimiento. Puedes buscar conferencias en las que puedan aprender de otras personas del sector y con funciones similares. Tal vez quieran unirse a secciones locales de organizaciones que ofrecen eventos en persona, seminarios web y material educativo.

Como líder, también puedes orientar a tus empleados millennials reuniéndote con ellos regularmente, dándoles feedback sobre su trabajo y entrenándolos en nuevas tareas y responsabilidades.