10 evaluaciones informales y su comparación con las formales

Las evaluaciones pueden ser realizadas por tu jefe para valorar tu rendimiento y darte un feedback constructivo. Una evaluación informal puede ser una forma productiva de que un jefe o un compañero de trabajo te dé consejos continuos para que crezcas y alcances tus objetivos. También pueden trabajar con su disponibilidad de cuándo tener la evaluación si usted' está trabajando en una tarea importante.

En este artículo, hablaremos de lo que es una evaluación informal, de los tipos de evaluaciones informales y de la diferencia entre una evaluación formal y una informal.

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¿Qué es una evaluación informal?

Una evaluación informal es un mecanismo de retroalimentación que puede utilizarse de forma espontánea para medir su rendimiento. Las evaluaciones informales también pueden revisar la perspectiva del contenido que estás produciendo para un empleador y los elementos de acción que se te han asignado para completar. Su empleador debe ser objetivo con su análisis y motivarle para que mejore su conjunto de habilidades en un área determinada. Es importante que te comprometas activamente con tu jefe o compañero de trabajo en relación con la evaluación informal, para que puedas seguir sus instrucciones y realizar el trabajo asignado con prontitud.

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Los tipos de evaluaciones informales

Estos son los principales tipos de evaluaciones informales que se le pueden pedir:

  • Discutir el desempeño del trabajo actual
  • Dar información sobre la respuesta a un evento en el trabajo
  • Formular objetivos para el siguiente mes o año
  • Cambiar los objetivos durante una campaña
  • Perfilar los buenos hábitos de trabajo
  • Establecer procesos para superar los malos hábitos
  • Señalar los puntos fuertes y los hitos conseguidos
  • Elogiar una acción concreta
  • Aclarar una situación y mostrar su ánimo
  • Administrar una autoevaluación

Discutir el desempeño actual del trabajo

Tendrá la oportunidad de hablar de su rendimiento laboral en relación con un proyecto en el que esté trabajando actualmente. Asegúrate de hacer saber a tu jefe tus ganas de contribuir y tener éxito en la organización, para que podáis estar en sintonía en el desarrollo de tus habilidades. Si sólo hablas con un compañero de trabajo, céntrate en tus próximas tareas y no en el tono de la conversación anterior.

Dar respuesta a un evento en el trabajo

Tu jefe puede hablar contigo sobre tus comentarios en un evento de la empresa, como una cena de empresa. Puede dirigirse a los comentarios realizados en un discurso de un orador principal o puede ser la decisión de la empresa sobre el lugar de celebración. En cualquier caso, escuche lo que dicen para comprender plenamente su punto de vista sobre su visión y si deciden tomar más medidas. Los comentarios pueden darte consejos para mejorar tu comunicación no verbal y tus interacciones con los compañeros de trabajo.

Formular objetivos para el siguiente mes o año.

Sentarte con tu jefe o compañero de trabajo para construir objetivos puede reforzar tu progreso y planificar tu día de forma eficiente. Pregunte cómo encajan estos objetivos con la planificación estratégica de la organización. Esto te dará una mejor idea de tu impacto en la empresa, además de los pasos que debes dar para cumplir tus objetivos.

Cambiar los objetivos durante una campaña

Si estás trabajando en la campaña de un cliente, puede que seas testigo de un cambio en los objetivos que intentan alcanzar. Tu jefe debe estar informado de los últimos avances con los clientes, especialmente si tú' eres el representante de la cuenta. Esta situación le permite tener claro cuáles son las métricas de éxito del cliente y qué procedimientos deben modificarse para ajustarse a sus nuevos objetivos.

Destaca los buenos hábitos de trabajo

Los buenos hábitos de trabajo que tienes pueden ser comunicados durante una revisión del rendimiento. Sin embargo, un buen hábito de trabajo puede servir para resolver un problema en el lugar de trabajo. Si te tomas bien las críticas y eres conocido por ser fiable, puede que tu jefe te pida que trabajes con un empleado para mejorar su rendimiento y su moral. Adquirir este tipo de experiencia práctica puede prepararte para un papel de liderazgo si te sientes orgulloso de ser el mentor de otros.

Establezca procesos para superar los malos hábitos

Cada empleado tiene que romper un viejo hábito en algún momento de su carrera. Tiendes a trabajar cuando estás enfermo, pero cuidar de tu cuerpo te lleva a producir mejores resultados y a trabajar de forma más inteligente en el futuro. Otro ejemplo de tu capacidad de recuperación es sacar tiempo de tu agenda para limpiar tu escritorio y organizar los archivos físicos en función de su importancia. Comprar carpetas con diferentes colores también puede valer la pena.

Destaque los puntos fuertes y los hitos conseguidos

Tus puntos fuertes se pueden mezclar con tus hábitos de trabajo si' estás rindiendo a un alto nivel. Tus hitos deben ir más allá de los objetivos dados por la dirección. Tus hitos deben reflejar el progreso que has hecho a lo largo de tu carrera.

Puedes decir que tu ética de trabajo te llevó a cerrar el mayor número de ventas el año pasado y a alcanzar el hito de las 100 ventas en tu carrera. Una empresa elabora un análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) sobre su empresa, pero tu jefe o compañero de trabajo puede utilizar los puntos fuertes, los puntos débiles y las oportunidades como temas de conversación para abordar con una evaluación informal.

Elogia una acción concreta

Los elogios que recibe por sus acciones en el trabajo pueden ser celebrados por todo el personal de la empresa. Por lo tanto, asegúrese de expresar su gratitud cuando se reúna con todo el personal. Puede que se trate de un elogio inesperado, así que practica tus habilidades de escucha activa para responder con cuidado y mostrar profesionalidad.

Aclarar una situación y mostrar su ánimo

Es posible que tu jefe o compañero de trabajo confíe en tu experiencia para que les proporciones información actualizada de vez en cuando. Tendrás que responder a todas las preguntas que puedan tener sobre un proyecto y responder a sus ánimos en consecuencia. Deberán darte un refuerzo positivo para que confíes en tus acciones a la hora de trabajar con clientes potenciales y clientes.

Realice una autoevaluación

Proporcione una respuesta detallada y honesta sobre su actuación actual que pueda calar en su equipo. También es clave pedir ayuda si necesita asistencia adicional. También se le puede pedir que responda a una encuesta sobre hacia dónde ve la organización y que analice su papel actual en la empresa. Esto puede ser ideal porque le da la oportunidad de comunicar sus sentimientos por escrito.

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Evaluaciones informales frente a las formales

Los directivos pueden facilitar el proceso de dar feedback a través de evaluaciones informales o formales. Estas son las diferencias entre estas evaluaciones:

Conclusiones

Una evaluación informal se basa principalmente en tu rendimiento durante un periodo de tiempo no especificado, mientras que una evaluación formal pretende estar estructurada y programada de antemano. En otras palabras, una evaluación informal puede abarcar la duración de un proyecto o de un evento, pero una evaluación formal puede contemplar los 90 años de empleo.

Compañeros frente a directivos

Es más probable que un directivo hable con usted en un entorno formal, ya que es más probable que sus informes se envíen a recursos humanos para su revisión. Sin embargo, lo más probable es que tenga una reunión informal con otro compañero de trabajo si está relacionado con una de las tareas diarias en las que está acostumbrado a trabajar. En cualquier caso, debes ser transparente con todas las partes implicadas, independientemente de con quién hables.