Fluor

Historia, perfil y vídeo corporativo de Fluor Corp.

Fluor Corp. es un holding que ejecuta complejos proyectos de ingeniería, aprovisionamiento, construcción y mantenimiento para clientes comerciales y gubernamentales en lugares remotos y difíciles de todo el mundo. Opera a través de cinco segmentos de negocio: Petróleo y Gas, Industria e Infraestructuras, Gobierno, Servicios Globales y Energía. El segmento de Petróleo y Gas está al servicio de la producción y el procesamiento de petróleo y gas, así como de las industrias química y petroquímica, como proveedor de servicios integrados que ofrece una gama completa de servicios de diseño, ingeniería, adquisición, construcción y gestión de proyectos a un amplio espectro de industrias relacionadas con la energía. El segmento Industrial y de Infraestructuras presta servicios de diseño, ingeniería y adquisición, así como de construcción, a los sectores del transporte, la energía eólica, la minería y los metales, las ciencias de la vida, la fabricación, el comercio y las instituciones, las telecomunicaciones, la microelectrónica y la sanidad. El segmento de Gobierno proporciona servicios de ingeniería, construcción, apoyo logístico, respuesta a contingencias y gestión y operaciones al gobierno de Estados Unidos. El segmento de Servicios Globales integra una variedad de capacidades de servicios personalizados que ayudan a los clientes industriales a mejorar el rendimiento de sus plantas e instalaciones. Las capacidades de este segmento incluyen actividades de operaciones y mantenimiento, ingeniería y ejecución de pequeños proyectos de capital, servicios de equipamiento y herramientas en el lugar de trabajo, servicios de flota industrial, servicios de cambio de planta, soluciones de la cadena de suministro y contratación de personal temporal. El segmento de energía proporciona servicios de ingeniería, adquisición, construcción, gestión de programas, puesta en marcha y puesta en servicio, y operaciones y mantenimiento a los mercados de combustibles de gas, combustibles sólidos, nuclear, energía, mejora de plantas y servicios renovables. La compañía fue fundada por John Simon Fluor, Sr. en 1912 y tiene su sede en Irving, TX.

 

Historia de Fluor

Historia temprana

La predecesora de Fluor Corporation, Rudolph Fluor & Brother, fue fundada en 1890 por John Simon Fluor y sus dos hermanos en Oshkosh, Wisconsin, como fábrica de sierra y papel. John Fluor actuó como su presidente y aportó 100 dólares de sus ahorros personales para ayudar a la puesta en marcha del negocio.La empresa pasó a llamarse Fluor Bros. Construction Co. en 1903.

 

En 1912 John Fluor se trasladó a Santa Ana, California, por motivos de salud, sin sus hermanos y fundó Fluor Corporation en su garaje con el nombre de Fluor Construction Company. En 1924 la empresa tenía unos ingresos anuales de 100.000 dólares (1,36 millones de dólares en 2013) y una plantilla de 100 empleados. John Fluor delegó la mayor parte de las operaciones de la empresa en sus hijos, Peter y Simon Fluor. Ese año se realizó una inversión de capital de 100.000 dólares y se constituyó la empresa. Peter, el hijo mayor de John, fue el jefe de ventas y consiguió que la empresa alcanzara unos ingresos de 1,5 millones de dólares (20,4 millones de dólares en 2013) en 1929. En 1929 la empresa se reincorporó como Fluor Corporation. En la década de 1930, Fluor tenía operaciones en Europa, Oriente Medio y Australia.^] El negocio disminuyó rápidamente durante laGran Depresión y se recuperó durante la Segunda Guerra Mundial. Durante la guerra, Fluor fabricó caucho sintético y fue responsable de una parte importante de la producción de gasolina de alto octanaje en Estados Unidos. En 1948 se creó en Houston una división de Gas-Gasolina de Fluor.

 

La sede central de Fluor se trasladó a Los Ángeles en 1940 para estar más cerca de sus clientes del sector del petróleo y el gas, antes de volver a trasladarse al condado de Orange, California, en la década de 1960 debido a la preocupación por el coste de la vida y el tráfico.

John Simon Fluor falleció en 1944. Le sucedió su hijo Peter Fluor, que murió tres años después. A Peter le siguieron Shirley Meserve (1947) y Donald Darnell (1949), luego Si Fluor Junior en 1952 y J. Robert (Bob) Fluor en 1962. Fluor cotizó en la Bolsa de Nueva York en los años 50. En 1961 Fluor adquirió una participación en la empresa de construcción, diseño y contratación William J. Moran.

 

Diversificación y reestructuración

Fluor diversificó más su negocio en 1967, cuando cinco empresas se fusionaron en una división llamada Coral Drilling y puso en marcha un negocio de exploración petrolera en aguas profundas en Houston llamado Deep Oil Technology. También creó Fluor Ocean Services en Houston en 1968 y adquirió una participación en otras operaciones de combustibles fósiles en la década de 1970. Fluor adquirió una empresa de construcción, Pike Corp. of America y la división de ingeniería de su anterior socio en Australia, Utah Construction. En 1972, Fluor compró un terreno en Irvine, California, y comenzó a construir su nueva sede. Al año siguiente, las operaciones de petróleo y gas de la compañía se consolidaron bajo una nueva entidad, Fluor Oil and Gas Corp.

 

En 1977, Fluor adquirió Daniel International Corporation. La actividad de Fluor se había convertido en predominantemente internacional, mientras que el negocio de construcción de Daniel International, de 1.000 millones de dólares, era mayoritariamente nacional. La adquisición permitió a la empresa utilizar mano de obra sindicalizada en Fluor, o no sindicalizada en Daniel, para cada cliente. En 1981, Fluor adquirió por 2.900 millones de dólares una explotación minera de zinc, oro, plomo y carbón, St. Joe Minerals, tras un concurso de ofertas por el negocio con Seagram.

 

En la década de 1980, la principal actividad de Fluor era la construcción de grandes refinerías, plantas petroquímicas, oleoductos y otras instalaciones para la industria del gas y el petróleo, especialmente en Oriente Medio. En 1981, la plantilla de Fluor’ había crecido hasta los 29.000 empleados y los ingresos, la cartera de pedidos y los beneficios habían aumentado más del 30% cada uno con respecto al año anterior. Sin embargo, en 1984 la actividad minera estaba causando grandes pérdidas y la industria del petróleo y el gas a la que Fluor prestaba sus servicios se encontraba en una recesión mundial debido al descenso de los precios del petróleo. De 1981 a 1984, la cartera de pedidos de Fluor pasó de 16.000 millones de dólares a 4.000 millones. En 1985 registró pérdidas de 633 millones de dólares.David Tappan ocupó el puesto de Bob Fluor’ como consejero delegado en 1984, tras la muerte de éste por cáncer, y dirigió una difícil reestructuración.

 

La empresa vendió 750 millones de dólares en activos, incluida la sede de Fluor en Irvine, para pagar 1.000 millones de dólares de deuda. La plantilla se redujo de 32.000 a 14.000 empleados. En 1986 Fluor vendió todos sus activos petrolíferos y algunas de sus operaciones de extracción de oro. Fluor Engineers, Inc. y Daniel International se fusionaron, formando Fluor Daniel. En 1987, Fluor volvió a ser rentable con 26,6 millones de dólares de beneficios y 108,5 millones de dólares en 1989. Al final de la reestructuración, Fluor tenía tres divisiones principales: Fluor Daniel, Fluor Construction International y St. Joe Minerals Corp. Cada división tenía sus propias filiales más pequeñas. Fluor empezó a ser nombrada por Engineering News como la mayor empresa de construcción e ingeniería de Estados Unidos. El negocio internacional de Fluor’ se recuperó. Tras posponer su jubilación para ayudar a Fluor, Tappan dejó su cargo a finales de 1989 y fue sustituido por Leslie McCraw.

 

Historia reciente

Durante la reestructuración, el trabajo principal de construcción e ingeniería de Fluor’ se diversificó en 30 industrias, entre las que se encontraban la alimentaria, la papelera y la penitenciaria, entre otras, para reducir su vulnerabilidad a los cambios en el mercado del petróleo y el gas. En la década de 1990, la empresa intentó cambiar su imagen y se autodenominó empresa de «servicios técnicos diversificados». Empezó a ofrecer alquiler de equipos, servicios de personal y financiación para proyectos de construcción. La empresa comenzó a ofrecer servicios de limpieza y control de la contaminación en el medio ambiente, lo que supuso la mitad de su nuevo negocio en 1992. El gobierno de EE.UU. aprobó una normativa medioambiental en 1995 que propició el crecimiento del negocio de Massey, ya que contaba con grandes reservas de carbón de bajo contenido en azufre. En 1992, Fluor vendió su participación en Doe Run Company, el mayor productor mundial de plomo refinado, que en ese momento perdía dinero debido al descenso de los precios del plomo. En 1993, Fluor tenía unos ingresos de 4.170 millones de dólares y 22.000 empleados.

En 1997, los ingresos de Fluor cayeron casi un 50 por ciento, en parte debido a la crisis financiera asiática y a la disminución del negocio en el extranjero. Además, sufrió pérdidas por un proyecto de central eléctrica que superó el presupuesto en Rabigh, Arabia Saudí. Fluor era un subcontratista de General Electric para el proyecto. Las filiales de Fluor demandaron a GE alegando que había falseado la complejidad del proyecto. Aunque los ingresos siguieron disminuyendo al año siguiente, los beneficios aumentaron. En 1999, se despidió a casi 5.000 trabajadores de Fluor Daniel y se cerraron 15 oficinas. Fluor Daniel se reestructuró en cuatro grupos empresariales: una empresa de ingeniería y construcción llamada Fluor Daniel; una división de alquiler de equipos, personal y telecomunicaciones llamada Fluor Global Services; un negocio de minería del carbón llamado A.T. Massey Coal Co. y una división administrativa y de apoyo llamada Fluor Signature Services.

 

En enero de 1998, McCraw (de 63 años) dimitió tras serle diagnosticado un cáncer de vejiga y fue sustituido por el antiguo presidente de Shell, Philip J. Carroll. Ese mismo año, IT Group compró una participación del 54% en Fluor Daniel GTI, la división medioambiental de Fluor, por 36,3 millones de dólares. Dos años más tarde, la operación de minería de carbón bajo el nombre de A.T. Massey Coal Co. (parte de St. Joe) se escindió y se convirtió en su propio negocio.En 2001, las cuatro filiales principales de Fluor se consolidaron en una única Fluor Corporation. En 2002, Alan Boeckmann fue nombrado director general, seguido por David Seaton en 2011. En 2005, la sede de Fluor’ se trasladó a la zona de Las Colinas en Irving, Texas.“

 

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Video publicado en YouTube por “Fluor“