La productividad y las interacciones positivas del equipo son importantes para que una empresa funcione con eficacia, pero la moral de los empleados también es crucial. Los directivos deben saber cómo mantener a sus empleados motivados, cómo mantener la moral alta, cómo hacer que quieran quedarse en la empresa y cómo mantenerlos allí a largo plazo.
En este artículo, hablaremos de cómo mejorar la moral y la motivación de los empleados, y de cómo aumentar y mejorar la productividad y el compromiso general de su equipo.
Cómo aumentar la moral en el trabajo
Mantener el compromiso y la participación de los empleados es la clave para fomentar la moral en el lugar de trabajo. Los empleados deben sentir que están contribuyendo a algo importante y satisfactorio, no sólo haciendo un trabajo. Todo el mundo necesita sentir que lo que hace importa en cierta medida, pero las actividades cotidianas a menudo se interponen en el camino;
Si eres gerente, es importante que dediques tiempo a mostrar a los miembros de tu equipo que están marcando la diferencia, quizás celebrando sus logros. Concéntrese en cada uno de los empleados y hágales saber que lo que hacen es importante. Pequeñas cosas como destacar los logros de los miembros de su equipo, cuando pueda, marcan una gran diferencia en cómo se sienten con lo que hacen cada día;
De forma natural, tendemos a centrarnos en el futuro, como hacia dónde va la empresa y qué hay que arreglar para llegar a ella. Sin embargo, es igualmente importante reflexionar sobre lo que ha ido bien recientemente y cómo eso le está ayudando a llegar a ese punto. Los directivos pueden centrarse tanto en lo positivo como en lo constructivo. Piense en pedir a todos que faciliten una lista de sus logros del año, y publique una lista de “principales logros” para toda la plantilla.
Cómo mejorar la moral de los empleados
Estos son algunos pasos que puede dar para mejorar la moral de los miembros del equipo en el lugar de trabajo;
1. Proporciona tiempo libre
El tiempo libre extra, y el hecho de animar a los empleados a utilizarlo, es una forma estupenda de aumentar la productividad y hacer que los empleados se sientan más cómodos en su papel y con la organización. El tiempo libre extra también puede permitir a los empleados realizar actividades fuera del trabajo. Animar a sus empleados a que utilicen su creatividad durante este tiempo libre puede ayudarles a sentirse más realizados personalmente, lo que podría hacerles más productivos en el trabajo;
Considera también la posibilidad de ofrecer tiempo libre a los empleados para que realicen proyectos organizados de servicio a la comunidad. Por ejemplo, puedes organizar un equipo de limpieza de carreteras o del barrio, o reclutar personal para que trabaje en un comedor social durante un día. Hay muchas iniciativas y causas benéficas diferentes que puedes apoyar y utilizar como formación de equipo para tu personal, que probablemente se beneficiará de la oportunidad de marcar la diferencia mientras representa a la empresa;
2. Organice una variedad de eventos
Dé a sus empleados la oportunidad de salir de sus cubículos y reuniones. Proponga participar en actividades de creación de equipos, como horas sociales, almuerzos de departamento, celebraciones o retiros recreativos. Las actividades divertidas, como los eventos deportivos o las cenas a la carta, pueden mejorar la moral y, a su vez, aumentar la productividad;
3. Céntrese en el entrenamiento
Muchas de las claves para mejorar la moral y la motivación de los empleados son similares a las que se necesitan para ser un buen líder. Cuando dirija, intente entrenar y liderar en lugar de imponer comportamientos. Dé un buen ejemplo y esté dispuesto a participar. Escuche a sus empleados y sea consciente de sus preocupaciones e ideas. Cuando los empleados sientan que usted valora sus contribuciones y puntos de vista, es más probable que muestren dedicación a la empresa;
Para mantener un entrenamiento eficaz, mantenga una línea de comunicación constante y abierta con los miembros de su equipo, sepa lo que necesitan y esté dispuesto a satisfacer esas necesidades. Procure ser tan responsable como espera que lo sean sus empleados;
4. Desarrolle la cultura de su empresa
Considere un código de vestimenta informal. Por ejemplo, si te dedicas a un sector menos formal, como el periodismo online, puede ser apropiado que tus empleados lleven vaqueros y camisetas. También puedes ofrecer sofás como espacios de trabajo o asignar un número determinado de días de trabajo desde casa al mes o al trimestre. Favorecer la capacidad de sus empleados para relajarse en la oficina y trabajar a su propio ritmo también puede redundar en un aumento de la moral
5. Respete a su personal
Puede desarrollar la moral dedicando tiempo a tratar a los miembros de su equipo con cortesía y respeto. Recuerde que contrató a estas personas por su empuje, determinación, pasión y habilidades. Confíe en que quieren estar allí y en que probablemente utilizarán sus habilidades de la mejor manera posible. Procure mantener una línea de comunicación abierta y elimine cualquier barrera entre el personal, la dirección y los ejecutivos;
6. Busque la opinión de los empleados
Además de mostrar respeto, puede animar a su equipo a dar opiniones sinceras sobre su trabajo y la organización. Por ejemplo, considere la posibilidad de facilitar reuniones de equipo semanales de cinco minutos en las que cada persona exponga sus puntos fuertes y sus retos. También puede pedir opiniones anónimas distribuyendo tarjetas de comentarios e indicando a los empleados que las rellenen y las depositen en una caja para poder revisarlas más adelante;
Cuando pide a su personal que le dé su opinión directamente, está adoptando una postura abierta que hace que sus empleados sientan que pueden contribuir a un cambio positivo. Puede utilizar la técnica del anonimato para fomentar la honestidad entre los empleados que se sienten más cómodos de esta manera. Para demostrar que valora las aportaciones, es fundamental aplicar cambios positivos basados en los comentarios;
7. Ofrezca programas de fitness en el lugar de trabajo
Crear un reto de fitness en el trabajo puede ser una forma estupenda de desarrollar una competición amistosa, la creación de equipos y el apoyo en el lugar de trabajo. También puede mejorar la moral, ya que la actividad física puede traducirse en una mayor productividad;
Considere la posibilidad de invertir en un gimnasio para toda la empresa, o instale equipos de fitness en su lugar de trabajo. Anime al personal a colaborar para correr una maratón o cualquier otro tipo de reto atlético. Animará a la gente a vivir de forma más saludable y a ser más feliz en general.