11 maneras de que los líderes fracasen (y cómo solucionarlas)

Todo el mundo tiene puntos fuertes y débiles en el lugar de trabajo, incluidos los directivos y los líderes. Ser líder implica la responsabilidad añadida de abordar tus propias debilidades y mejorarlas para apoyar mejor a tu equipo. Entender por qué falla el liderazgo le anima a ser proactivo a la hora de utilizar las mejores estrategias de liderazgo para su equipo. En este artículo, compartimos algunos de los principales factores que pueden hacer fracasar el liderazgo y explicamos cómo redirigirlos hacia comportamientos positivos.

¿Qué significa el fracaso del liderazgo?

El fracaso del liderazgo se produce cuando la dirección de una organización tiene problemas para instruir a los miembros del equipo y coordinar sus esfuerzos. Esto puede causar retrasos en los proyectos, disminución de la moral de los empleados, falta de comunicación y calidad inconsistente del trabajo. Reconocer y corregir los fallos de liderazgo fomenta el crecimiento de la organización y fortalece el equipo a largo plazo.

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11 razones por las que falla el liderazgo (y cómo evitarlo)

He aquí algunas de las principales causas de fracaso del liderazgo con estrategias que puede utilizar para corregirlas en el lugar de trabajo:

1. Centrarse en el individuo

Los líderes de éxito reconocen la importancia de trabajar en equipo, por lo que un exceso de individualismo puede contribuir a un liderazgo ineficaz. Si las prioridades de una persona reciben más atención que las necesidades generales del equipo, la productividad y la moral pueden disminuir. Promover el trabajo en equipo junto con los logros individuales es esencial para dirigir y motivar a un equipo.

Cuando trabaje como líder, evite mostrar favoritismo y promueva el trabajo en equipo proporcionando reconocimiento y oportunidades justas a todos los miembros del equipo. Piense en cómo contribuye cada función individual al equipo y destaque los beneficios de la colaboración. Comparta las recompensas de los proyectos exitosos con todo el equipo para animarles a prosperar en su propio papel y ofrecer apoyo a los demás.

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2. Aburrimiento

Los líderes transformacionales sienten pasión por lo que hacen y utilizan su entusiasmo para inspirar a los demás. Cuando los líderes se aburren en el trabajo, les resulta más difícil motivarse a sí mismos y a su equipo. Convencer a la gente para que siga su liderazgo es mucho más fácil cuando uno está comprometido con su trabajo y tiene una visión positiva del futuro.

Piensa en los beneficios y el impacto a largo plazo de cada tarea que realices para crear entusiasmo en tu equipo y desarrollar la pasión por cualquier tema. Busque oportunidades de crecimiento, asuma riesgos y utilice técnicas innovadoras en su trabajo para eliminar el aburrimiento y encontrar momentos de diversión y positividad que compartir con su equipo.

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3. Comunicación incoherente

La comunicación es uno de los aspectos centrales de un equipo exitoso, por lo que su estilo de comunicación como líder afecta significativamente a sus esfuerzos de liderazgo. Todos los miembros de su equipo necesitan una comunicación coherente y clara sobre sus expectativas para el grupo. Maximice la eficiencia reuniéndose regularmente con su equipo como individuos y como grupo para comunicar información sobre los objetivos y explicar los cambios en el lugar de trabajo.

Elimine la confusión en su papel de líder utilizando la comunicación verbal y escrita para compartir los puntos de referencia del rendimiento y registrar las mejores prácticas para realizar las tareas. Comente los comportamientos positivos para animar a su equipo y proporcione comentarios reflexivos y constructivos para mejorar sus habilidades. Apoye la comunicación mutua proporcionando a su equipo canales para hacer sugerencias sobre sus propias técnicas de liderazgo.

4. Desorganización

Desempeñar un papel de liderazgo implica gestionar múltiples prioridades y proyectos a la vez. Si no dispone de un sistema de organización sólido, puede tener problemas para gestionar sus responsabilidades y cumplir los compromisos con su equipo. Hacer de la organización una prioridad absoluta puede mejorar sus habilidades de gestión del tiempo y proporcionarle más tiempo y energía para dedicar a su equipo.

Practique ser más organizado utilizando herramientas como hojas de cálculo, horarios, calendarios, líneas de tiempo y notificaciones de recordatorio. Dedica un tiempo a la semana a cumplir con tus obligaciones personales y a comprobar con tu equipo los objetivos clave. Cuando utilice su tiempo de forma inteligente, coordine sus responsabilidades y organice sus recursos, podrá notar una mayor capacidad para proporcionar apoyo a los miembros de su equipo.

5. Microgestión

Los líderes influyentes equilibran su propia iniciativa para completar las tareas con su confianza en las habilidades de su equipo. La microgestión de las tareas de su equipo les impide las oportunidades de crecimiento y consume una cantidad significativa de su tiempo. Al asumir demasiadas responsabilidades como líder, puede sentirse abrumado y perturbar involuntariamente los flujos de trabajo.

Elimine la microgestión estableciendo reuniones de control en las que revise el estado de los proyectos con su equipo. Esto proporciona la suficiente supervisión para corregir los problemas al tiempo que da a todos los miembros del equipo la oportunidad de contribuir y utilizar sus talentos.

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6. Responsabilidad errónea

Cuando se convierte en líder, asume la responsabilidad del resultado del trabajo de su equipo. El liderazgo puede fracasar si un líder se atribuye el mérito del éxito de su equipo, pero responsabiliza de los problemas a su equipo. Ser responsable como líder crea una cultura de confianza y muestra a los miembros del equipo que usted se toma en serio el ayudarles a tener éxito.

Demuestre responsabilidad a su equipo mostrando disciplina y centrándose en su propio trabajo. Liderar con el ejemplo anima a todos los miembros del equipo a ser responsables de su papel en el proyecto. Cuando el equipo experimente desafíos, reconozca cómo quiere mejorar personalmente para lograr mejores resultados la próxima vez. Pida opiniones sobre cómo proporcionar más apoyo al equipo, y luego explique cómo piensa poner en práctica esas sugerencias.

7. Falta de investigación

Los grandes líderes entienden su entorno y tienen excelentes fundamentos en su campo. Investigar y desarrollar conocimientos sobre los procesos y las mejores prácticas de su sector le permite ofrecer un asesoramiento más relevante a su equipo. Estudiar los temas relacionados con el trabajo de su equipo también le da el contexto para evaluar su éxito y mantener los estándares de calidad.

Para evitar que la falta de conocimientos del sector interfiera en su capacidad de liderazgo, utilice a los miembros de su equipo como recurso. Pídales que compartan sus conocimientos del sector con usted o programe sesiones de tutoría mutua para aprender más. Organiza regularmente oportunidades de formación de desarrollo profesional para todo el equipo y toma nota de los temas que quieras explorar más por tu cuenta.

8. Rechazo a la adaptación

Parte de proporcionar un liderazgo visionario es ser flexible y estar abierto a la innovación. Cuando los líderes insisten en utilizar los mismos métodos y técnicas, pueden perder oportunidades de crecimiento y éxito. Escuchar las sugerencias creativas de su equipo y adaptarse a su entorno demuestra a su equipo que puede desarrollar una carrera a largo plazo bajo su dirección.

Evite el estancamiento en el lugar de trabajo asistiendo a conferencias, leyendo sobre los avances del sector y buscando tendencias en el lugar de trabajo. Recompense a las personas que compartan ideas innovadoras y esté dispuesto a experimentar con nuevas ideas para lograr los objetivos.

9. Perspectiva negativa

Su actitud como líder influye en todos los que le rodean, ya sea positiva o negativa. Los miembros del equipo pueden notar la perspectiva negativa de un líder y empezar a adoptar lentamente un pensamiento pesimista para su propio trabajo. Evita los problemas de moral del equipo creando intencionadamente hábitos positivos y mostrando un comportamiento optimista.

Intenta fomentar la positividad felicitando a los miembros de tu equipo con regularidad y compartiendo tu entusiasmo por el trabajo del equipo. Cuando se discutan temas difíciles, utilice un lenguaje positivo y ofrezca soluciones a los problemas difíciles. Concéntrese en ser constructivo para hacer mejoras en lugar de criticar a los demás.

10. Objetivos poco claros

Es un reto liderar un equipo cuando uno no está seguro de los objetivos que quiere alcanzar. Los miembros del equipo confían en que los líderes establezcan objetivos clave y elaboren un plan para alcanzarlos. Definir objetivos específicos para usted y su equipo orienta sus esfuerzos de liderazgo, le ayuda a seguir su progreso y facilita la identificación de los retos.

Utilice los datos de los proyectos anteriores de su equipo para establecer un nivel de productividad de referencia y, a continuación, identifique las áreas de crecimiento. Escriba unos cuantos objetivos para que cada miembro del equipo se centre en ellos, e incluya un calendario sobre cuándo espera que cumplan cada objetivo. Coloque los objetivos en un lugar visible y de fácil acceso para que el equipo los recuerde periódicamente.

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11. Expectativas poco realistas

Aunque la falta de objetivos puede contribuir a los problemas de liderazgo, tener objetivos demasiado estrictos también puede desanimar al equipo. A la hora de establecer objetivos, es importante asegurarse de que son realistas y alcanzables en función de las habilidades, la experiencia y el tiempo que puede aportar el equipo. Dé a su equipo la oportunidad de triunfar comenzando con pequeños objetivos y aumentando las mejoras a largo plazo.

Identifique si un objetivo es factible para su equipo revisando los estándares del sector y los niveles de productividad anteriores. Programe conversaciones con su equipo para discutir su carga de trabajo y cómo se sienten al intentar los objetivos del equipo. Haga que los objetivos sean más realistas proporcionando a su equipo recursos de desarrollo profesional y orientándoles para que mejoren su eficiencia.

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