¿Qué es un plan de 30-60-90 días para nuevos directivos? (Con plantilla)

Desarrollar una estrategia de 30-60-90 días para planificar el desempeño de su nuevo trabajo en los tres primeros meses puede aumentar su confianza como nuevo directivo. Una estrategia completa puede ayudarte a priorizar tus tareas y a fomentar una fuerte ética de trabajo, lo que puede causar una impresión positiva en tu empleador y en tus colegas.

En este artículo, definimos un plan de 30-60-90 días y su importancia y proporcionamos una plantilla y un ejemplo para ayudarle a estructurar sus objetivos.

¿Qué es un plan de 30-60-90 días?

En los primeros 30, 60 y 90 días de un nuevo trabajo, un programa de 30-60-90 días identifica lo que un empleado planea conseguir. Los nuevos directivos suelen establecer objetivos a corto plazo y hacer una lluvia de ideas sobre cómo podrían influir positivamente en su empresa. Por ejemplo, el directivo puede establecer conexiones con los trabajadores y aprender cómo funcionan los procesos en el primer mes. En el segundo mes, el directivo podría dirigir una pequeña tarea. En el tercer mes, el directivo puede recabar la opinión del equipo y facilitar los planes de la empresa a largo plazo.

La duración del plan de 30-60-90 días depende del papel de liderazgo y de las esperanzas del empleado para el futuro. Los nuevos directivos suelen enviar sus planes a sus supervisores para que los aprueben. Con una estrategia detallada, los profesionales pueden demostrar a sus jefes que comprenden sus expectativas laborales y que contemplan formas de crear un cambio positivo.

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¿Por qué es importante un plan de 30-60-90 días para los nuevos gestores?

Un plan de 30-60-90 días es importante para que los nuevos directivos se aclimaten a sus puestos de liderazgo. Dependiendo de la organización, los directivos pueden tener una gran variedad de responsabilidades y sus empleadores pueden esperar resultados rápidos. La enumeración de sus metas en un documento puede orientarles sobre las tareas que deben realizar, y pueden crear objetivos para medir su progreso. He aquí otras razones por las que los planes de 30-60-90 días son beneficiosos:

  • Aumenta la motivación: Los empleados que se identifican con sus objetivos pueden sentirse más motivados para trabajar duro en sus nuevas funciones. Se esfuerzan por experimentar el orgullo de lograr una hazaña como líder.
  • Mantiene la productividad: Un plan establece una lista de tareas a completar y plazos, proporcionando una dirección clara de cómo los gerentes deben ocupar su tiempo en el lugar de trabajo. Tener pasos también puede hacer que los objetivos parezcan más realistas y menos abrumadores.
  • Impresiona a los empleadores: Si la empresa no exige a los empleados que creen un plan, el nuevo directivo puede tomar la iniciativa de crear uno por sí mismo. Impresionar al empresario puede asegurarle que ha tomado la decisión de contratación correcta.

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Cómo crear un plan de 30-60-90 días

Sigue estos pasos para crear un plan de 30-60-90 días para tu nuevo puesto como directivo:

1. Contemplar las expectativas del empleador

Las expectativas del empleador son las normas que le exigen que cumpla como empleado. Es importante que considere cómo cumplir con sus responsabilidades laborales en su plan de 30-60-90 días. Recuerda las funciones de las que habló el director de contratación en la entrevista. También puedes releer la descripción del puesto para obtener ideas sobre el contenido de tu esquema. Incorporar tus conocimientos sobre el puesto en tu estrategia puede mostrar a tus supervisores que estás planificando activamente la acción.

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2. Visualice sus resultados ideales

Los resultados ideales ilustran las circunstancias después de que usted' haya logrado sus objetivos a corto plazo. Pueden incluir la visualización de la superación de las expectativas del empleador, o puede pensar en sus propias aspiraciones profesionales. Por ejemplo, el diseño de una aplicación móvil segura y de rápido rendimiento puede ser un objetivo organizativo, mientras que la ampliación de tus conocimientos técnicos a los dispositivos móviles puede ser un objetivo personal. Incluir ambos en tu plan de 30-60-90 días puede ayudarte a satisfacer a tu empleador y a reforzar tu autoestima.

3. Crear hitos para cada fase

Los hitos son sus objetivos a corto plazo para su plan de 30-60-90 días, que puede utilizar para seguir su progreso en la adaptación a su papel de gerente. Cada fase de su esquema puede tener diferentes hitos en función de lo que haya aprendido en ese periodo de tiempo. También puedes ordenar tus hitos de forma consecutiva, es decir, que necesitas cumplir un objetivo en 30 días para cumplir el segundo en 60 días. Asegúrese de que sus hitos sean específicos y medibles para poder determinar si los ha alcanzado después de completar cada fase de su plan.

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4. Desarrolle instrucciones para alcanzar sus objetivos

Las instrucciones son las listas de pasos que muestran cómo lograr sus resultados ideales. Cada fase de su plan de 30-60-90 días necesita instrucciones para alcanzar el hito. Asegúrate de que tus instrucciones tienen plazos realistas. Por ejemplo, organizar ejercicios de creación de equipos podría ser más apropiado para la fase de 30 días que para la de 90 días. Considere incluir los nombres de los siguientes detalles:

  • Compañeros implicados en su trabajo
  • Propósito del equipo
  • Procedimientos
  • Competidores

Plan de 30-60-90 días para nuevos directivos

Siga esta plantilla para guiarse al crear un plan de 30-60-90 días:

[Nombre del empleado]
[Título del trabajo]
[Departamento]

30 días
[Fecha de inicio y fin de los primeros 30 días].
[Hito para los primeros 30 días]

  • [Paso a seguir para conseguir el hito].
  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para lograr el hito]

60 días
[Fecha de inicio y fin de los segundos 30 días]
[Hito para los segundos 30 días]

  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso a paso para conseguir el hito]
  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para lograr el hito]

90 días
[Fecha de inicio y fin de los terceros 30 días]
[Hito para los terceros 30 días]

  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para lograr el hito]
  • [Paso para conseguir el hito]
  • [Paso para lograr el hito]
  • [Paso para conseguir el hito]

Ejemplo de un plan de 30-60-90 días

Utilice este ejemplo como referencia para redactar su plan de 30-60-90 días:

Charles Smith
Redactor principal
Departamento de marketing de contenidos

30 días
1 de julio–31 de julio de 2021
Establecer conexiones profesionales con el equipo

  • Organizar una reunión de equipo para presentarme.
  • Requerir que el personal se reúna conmigo individualmente cada semana para evaluar los progresos.
  • Observar las interacciones entre los empleados en el espacio de trabajo.
  • Conoce los puntos fuertes y débiles de los miembros del equipo.
  • Evaluar los miembros del equipo' rendimiento de trabajo reciente.

60 días
1 de agosto–31 de agosto de 2021
Dominar el estilo de escritura para todos los clientes.

  • Estudia la guía de estilo de la agencia' de la clientela.
  • Practicar la redacción de entradas de blog que reflejen las directrices del cliente'.
  • Recibir comentarios de los editores de contenidos sobre mi estilo de escritura.
  • Lee las campañas de marketing de contenidos exitosas que mi equipo produjo anteriormente.
  • Observar cómo el personal se adhiere a la guía de estilo.

90 días
1 de septiembre–30 de septiembre de 2021
Supervisar mi primera campaña de marketing de contenidos.

  • Aplicar los comentarios de los clientes a los manuales de formación de los empleados.
  • Desarrollar consejos para disminuir el tiempo de producción y aumentar la calidad.
  • Registra el número de palabras de cada escritor del equipo.
  • Establecer el público objetivo de la campaña.
  • Proporcione ejemplos de redacción de calidad para guiar al personal.