Roles de desarrollo de productos: Definición, funciones y consejos

Las empresas suelen confiar en los profesionales del desarrollo de productos para desarrollar productos innovadores que les den una ventaja competitiva en el mercado. Puedes desempeñar diferentes funciones de desarrollo de productos en muchos sectores, en función de tus intereses y habilidades. Aprender más sobre el desarrollo de productos y lo que implica puede ayudarte a decidir si quieres seguir una carrera en este campo. En este artículo, hablamos de qué es el desarrollo de productos, qué son los desarrolladores de productos, cinco tipos de funciones de desarrollo de productos y consejos para asignar funciones en el desarrollo de productos.

¿Qué es el desarrollo de productos?

El desarrollo de productos incluye el ciclo de vida, o todas las diferentes etapas, que implica llevar un producto desde una idea hasta el consumidor. Aunque las etapas del ciclo de vida del desarrollo del producto no son las mismas para todos los productos, generalmente siguen este proceso:

  • Identificar una necesidad del mercado: Identificar un problema y crear un producto para resolverlo hablando con los clientes, completando encuestas y utilizando la investigación de mercado.
  • Cuantifique la necesidad: Determinar si el problema es lo suficientemente grande como para justificar una solución basada en un producto y si los clientes están dispuestos a pagar por esta solución.
  • Conceptualizar el producto: Aplicar la creatividad y la innovación para averiguar si el producto podría ser la solución
  • Validar la solución: Probar si el producto de la solución es viable, merece la pena y gusta a los usuarios objetivo.
  • Construir una hoja de ruta: Hay que identificar los objetivos y temas de desarrollo y resolver los retos más importantes para legitimar el concepto del producto.
  • Desarrolle el producto: Crear un producto mínimo viable (MVP), una versión inicial que sólo tiene la función suficiente para satisfacer el propósito de su cliente.
  • Liberar a los usuarios: Realiza experimentos con el MVP para medir el interés, probar la sensibilidad al precio, encontrar canales de comercialización, crear un mensaje y desarrollar el embalaje.
  • Retroalimentación continua: Recoger las opiniones de los clientes para continuar con la expansión y las mejoras, seguir aumentando la hoja de ruta del producto y establecer nuevos objetivos estratégicos para el mismo.

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¿Qué son los desarrolladores de productos?

Los desarrolladores de productos ayudan a crear nuevos productos o a mejorar los existentes, lo que ayuda a la empresa a satisfacer eficazmente las necesidades de los consumidores. Utilizan sus conocimientos de ingeniería, diseño y negocios para crear productos que cumplan los requisitos de producción y del mercado. Las distintas funciones de desarrollo de productos pueden ser las siguientes

  • Colaborar con el marketing
  • Completar la investigación sobre el producto y el marketing
  • Evaluar los productos de la competencia
  • Identificar los requisitos clave de los productos o las actualizaciones
  • Trabajar en equipo
  • Ser un especialista individual en áreas técnicas o de fabricación

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Cinco funciones del desarrollo de productos

Los distintos roles en el desarrollo de productos tienen diferentes problemas que resolver, objetivos que alcanzar, ciclos de vida de desarrollo, responsabilidades, tamaños de equipos y estructuras. A continuación se presentan cinco funciones comunes en el ámbito del desarrollo de productos y sus responsabilidades:

1. Gestor in situ

Salario medio nacional: 57.733 dólares al año

Funciones principales: Un gestor in situ, o director de obra, identifica oportunidades para desarrollar nuevos productos, ayuda a desarrollar nuevos productos desde su creación inicial hasta su distribución final y encuentra soluciones para resolver problemas. Algunas de las responsabilidades más comunes de un gestor in situ son la gestión de planes y estimaciones de capacidad, el establecimiento de objetivos de entrega, la resolución de problemas, la gestión de herramientas de seguimiento del desarrollo, la preparación de planes de sprint y el trabajo en el desarrollo. Otras responsabilidades pueden incluir la comunicación con el director de producto, el análisis de los requisitos empresariales y técnicos, la revisión de los resultados y el establecimiento de expectativas entre los equipos en el extranjero y en el sitio. La mayoría de los jefes de obra tienen una licenciatura o superior en diseño industrial, ingeniería, negocios, marketing o gestión.

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2. Dirigir en el extranjero

Salario medio nacional: 69.516 dólares al año

Tareas principales: Un gestor offshore, también llamado gestor de operaciones, supervisa un equipo de desarrollo internacional que ayuda a los clientes con las actividades principales. Algunas responsabilidades comunes para un gerente de offshore incluyen la asignación y gestión de los recursos, informando sobre el progreso del desarrollo, manteniendo el estado y los registros de trabajo actualizados, asegurando entregas de calidad y coordinando las pruebas de lanzamiento y las pruebas alfa. Otras responsabilidades pueden incluir la planificación y programación de sprints, la gestión de un equipo, la consecución de los objetivos de entrega, la presentación de informes de productividad y la creación y entrega de documentación de construcción y lanzamiento. La mayoría de los directores de operaciones en el extranjero tienen una licenciatura o un grado superior en una materia relevante basada en la ingeniería o la ciencia.

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3. Analista de negocios

Salario medio nacional: 78.506 dólares al año

Tareas principales: Un analista de negocio trabaja en el equipo de desarrollo de productos para analizar los ámbitos empresariales, documentar los sistemas y procesos, esbozar los requisitos empresariales y encontrar modelos de negocio exitosos. Algunas de las responsabilidades habituales de un analista de negocio son realizar pruebas de aceptación de usuarios, preparar los requisitos del sistema, aclarar los requisitos, asesorar a los equipos de desarrollo y pruebas y crear una hoja de ruta del producto. La mayoría de los analistas de negocio tienen una licenciatura o superior en administración de empresas, análisis de negocios, finanzas o economía.

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4. Gestor de productos

Salario medio nacional: 102.159 dólares al año

Funciones principales: Los gestores de productos optimizan los productos a lo largo de las fases de desarrollo, asegurándose de que cumplen o superan las expectativas del cliente. Algunas de las responsabilidades habituales de un gestor de productos son crear la hoja de ruta de los productos, analizar el mercado, trabajar con proveedores externos, gestionar el producto pendiente, aprobar y aceptar el sprint y coordinar las pruebas beta. Otras responsabilidades pueden incluir la gestión de la estrategia de producto, la integración de los planes de negocio, la gestión de las expectativas de lanzamiento de las partes interesadas, el suministro de requisitos de alto nivel y la entrega de productos a los clientes. La mayoría de los jefes de producto tienen una licenciatura o un grado superior en marketing o un área relacionada.

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5. Arquitecto de software

Salario medio nacional: 135.560 dólares al año

Tareas principales: Los arquitectos de software, también llamados arquitectos de soluciones, son especialistas en logística de sistemas que implementan, mantienen y diseñan los sistemas informáticos de una empresa y pueden especializarse en el desarrollo de productos informáticos. Algunas de las responsabilidades habituales de un arquitecto de software son gestionar la hoja de ruta técnica, asesorar sobre los diseños técnicos, proporcionar una comprensión técnica de los requisitos, asesorar sobre la elección de la tecnología, realizar investigación y desarrollo, ayudar con los desafíos técnicos y revisar y aprobar las decisiones de diseño. La mayoría de los arquitectos técnicos tienen una licenciatura o superior en tecnología de la información o informática.

Consejos para asignar funciones en el desarrollo de productos

Para estructurar un equipo de desarrollo de productos es necesario contratar a las personas adecuadas y estudiar cómo puede trabajar cada individuo del equipo y operar con la mayor eficacia posible. Dependiendo del tamaño de su equipo, del producto y de sus objetivos, puede probar algunos métodos organizativos diferentes para asignar funciones. Estos son algunos consejos para asignar funciones en el desarrollo de productos:

Asigne un producto por gestor de productos

Cada producto, o cada característica del producto si es lo suficientemente complejo, debería tener un gestor de producto propio. Este enfoque permite que el gestor de producto sea responsable de todos los aspectos estratégicos de un producto específico, incluido el desarrollo del producto, la investigación de mercado, la elaboración de presupuestos, la previsión de ventas y la priorización de las características. Esta es una forma exitosa de estructurar los equipos de producto y crear una organización de producto independiente.

Dividir las responsabilidades en función de las habilidades, no del producto

Con esta estructura de equipo, puede utilizar las distintas habilidades de sus gestores de productos en numerosos productos. Algunos ejemplos de estructuración por competencias serían dejar que un gestor de producto dirigiera la investigación de mercado, otro gestor de producto dirigiera el presupuesto y otro gestor de producto dirigiera las hojas de ruta. Otras funciones comunes basadas en las competencias son las de gestor de productos comerciales, gestor de productos de diseño, gestor de productos técnicos y gestor de productos de crecimiento. Esta es una forma exitosa de estructurar los equipos de producto para las empresas con altos niveles de experiencia en el dominio.

Desarrollar equipos multifuncionales

Un equipo interfuncional es un grupo o equipo formado por profesionales de diferentes departamentos o áreas funcionales de una empresa. Las brigadas de productos son un buen ejemplo de este tipo de estructura de equipo. Una brigada de productos está formada por un propietario del producto y un grupo de desarrolladores. El equipo trabaja en un área funcional concreta del producto y desarrolla su experiencia en el dominio, lo que puede dar lugar a que sirva para numerosos productos de la cartera de productos. Esta es una forma exitosa de estructurar equipos de producto con autonomía para desarrollar, probar y lanzar productos sin la aprobación de los ejecutivos.

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