Tener definidas las funciones y responsabilidades ayuda a los equipos a trabajar con más eficacia. Comprender sus funciones también les dará la confianza y la motivación necesarias para terminar sus distintas tareas.
Entender cómo desarrollar los roles adecuados para su equipo es crucial para el éxito de su empresa.
En este artículo, definimos qué son las funciones y las responsabilidades y determinamos cómo utilizar mejor las habilidades de cada empleado para el objetivo general de su equipo.
¿Qué son las funciones y responsabilidades?
La posición de un empleado en un equipo se describe como parte de la descripción de su trabajo. Los roles están asociados a las tareas y obligaciones de la función o el puesto de una persona. Los empleados tienen varias tareas que realizar en el trabajo. Los empleados hacen mejor su trabajo cuando las funciones de su supervisor están claras. Cuando un supervisor o jefe de equipo delega eficazmente, debe conocer la posición de esa persona en la empresa. Los roles y responsabilidades funcionales pueden ser beneficiosos, además de conocer sus ventajas.
Beneficios de las funciones y responsabilidades funcionales
Además de aumentar la eficiencia del equipo, la creación de roles y responsabilidades funcionales proporciona varios otros beneficios que podrían ayudar a su empresa en su conjunto. Comprender estos beneficios motivará a los líderes de los equipos a ponerlos en práctica en el futuro si aún no lo han hecho. A continuación se indican algunos de los beneficios de establecer funciones y responsabilidades funcionales.
1. 1. Aumento de la productividad
Cuando los equipos comprenden lo que se espera de ellos, saben en qué tienen que trabajar. Tener una definición clara de sus responsabilidades aumentará la productividad general de su equipo. Esta productividad hará que su equipo aumente el impulso y el éxito a largo plazo.
2. El éxito del equipo
Al delegar eficazmente las tareas necesarias y tener un horario establecido, está preparando a su equipo para el éxito. Los empleados con tareas y plazos claros tienen todas las herramientas que necesitan para hacer el trabajo y lograr un éxito óptimo.
3. Aumento de la moral y del impulso
Cuando las responsabilidades de un empleado están claramente definidas y tiene éxito en su función, todo el equipo se beneficia de ello. El éxito del equipo es una forma excelente de crear un impulso para futuros proyectos, lo que fomenta una mayor productividad. Este mismo éxito también contribuirá a aumentar la confianza del equipo.
Cómo desarrollar roles y responsabilidades funcionales
Comprender las metas y los objetivos de su equipo es una buena manera de determinar las funciones y las responsabilidades. Cuando los empleados saben en qué deben trabajar, son más productivos y pueden producir contenidos de mayor calidad. A continuación, le explicamos cómo desarrollar funciones y responsabilidades funcionales en su equipo:
1. 2. Determinar lo que hay que hacer.
Haz una lista de todas las tareas que hay que completar. Esto le dará una idea de cuántas tareas tendrá que delegar. Toma nota de los proyectos en los que está trabajando actualmente tu equipo, así como de los proyectos anteriores. ¿Los proyectos anteriores tuvieron éxito? Si no es así, ¿qué podría haberse mejorado? ¿Hay tareas que deben completarse pero que no se han realizado? Reconócelas y delega en tu equipo en consecuencia.
2. Identificar los puntos fuertes y débiles.
Conocer los puntos fuertes y débiles de su equipo es una buena manera de asignar responsabilidades en función de la descripción de su trabajo. Una vez que tenga una idea de dónde tiende a brillar un empleado, asígnele tareas que se ajusten a sus puntos fuertes. Si muestra debilidad en un área específica, considere la posibilidad de asignar esa tarea a otro miembro del equipo que pueda realizarla con más éxito. Esto ayudará a que su equipo trabaje de forma más eficiente y a que gane confianza al saber que puede hacer lo que se le pide. Al mismo tiempo, es importante recordar que los empleados deben estar siempre aprendiendo y ampliando su conjunto de habilidades en el trabajo.
3. Consulte la descripción del trabajo de un miembro del equipo.
Tome nota de la descripción del trabajo de cada miembro del equipo a la hora de determinar sus funciones. Un empleado debe recibir tareas que se ajusten a aquello para lo que fue contratado en primer lugar. También es importante tener en cuenta sus habilidades interpersonales, sus intereses y sus éxitos anteriores. Una combinación de la descripción de su trabajo y sus rasgos de personalidad individuales le ayudará a delegar mejor las tareas de su equipo.
4. Obtenga retroalimentación
Pedir opiniones puede proporcionarle más información sobre cómo crear funciones y responsabilidades funcionales para el equipo. Al pedirle a su equipo que le dé su opinión, también les está mostrando que le importa su opinión y su visión. Esto ayudará a fomentar un debate saludable sobre sus expectativas dentro de la empresa. La clave está en tener un flujo de comunicación claro con su equipo.
Funciones y responsabilidades de los miembros del equipo
Cada miembro del equipo tiene un papel que desempeñar en el equipo, definido por sus habilidades y experiencia. Algunos pueden ser optimistas y fomentar las ideas innovadoras y la positividad, mientras que otros serán más pragmáticos y fomentarán los objetivos definidos y la estructura. La cuestión es que todos los roles tienen su propio valor en la colaboración de un equipo. He aquí algunas funciones y responsabilidades generales de un miembro del equipo:
- Participa activamente.
- Sea un oyente activo.
- Toma nota.
- Completar tareas y asignaciones.
Funciones y responsabilidades del líder del equipo
La función principal de un jefe de equipo es proporcionar al equipo dirección y apoyo. También es responsable de delegar tareas. Para dirigir eficazmente un equipo, el jefe de equipo debe definir no sólo el objetivo principal del equipo, sino también las tareas de las que es responsable cada empleado. Como líder eficaz de un equipo, debe:
- Prepare material para su equipo.
- Mantenga un calendario o programa del equipo.
- Programe y celebre reuniones.
- Facilite el debate.
- Comunicarse con los miembros del equipo.
- Asigne responsabilidades.
- Redactar y entregar correspondencia.
- Supervisar a los miembros del equipo.
- Apoye a los miembros del equipo.