Gdf Suez

Historia, perfil y vídeo corporativo de GDF SUEZ SA (ENGIE)

GDF SUEZ SA se dedica a la prestación de servicios relacionados con la energía. La compañía opera su negocio a través de ocho segmentos: Energy France, Energy Benelux & Germany, Energy Europe, International Power, Global Gas & Liquefied Natural Gas, Infrastructures, Energy Services y SUEZ Environnement. El segmento Energy France opera en Francia y garantiza el suministro de gas y electricidad, la producción de electricidad y la prestación de servicios energéticos a particulares. El segmento Energy Benelux & Germany produce y vende electricidad y gas, en Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo y Alemania. El segmento Energy Europe produce electricidad y presta servicios de transmisión, distribución y venta de electricidad y gas. El segmento de Gas Global y Gas Natural Licuado se encarga de la exploración y producción de gas natural y petróleo, el suministro y transporte de gas natural y gas natural licuado, y el comercio de energía. El segmento de Infraestructuras construye y opera grandes infraestructuras de transporte de gas natural, terminales de regasificación y redes de distribución. El segmento de Energía Internacional se dedica a la producción y comercialización de energía en América del Norte, América Latina, Asia, el Reino Unido y otra Europa, Oriente Medio, África y Australia. El segmento de Servicios Energéticos ofrece paquetes de servicios multitécnicos completos, ingeniería, gestión de redes urbanas de calor y refrigeración, diseño, construcción y explotación de instalaciones energéticas industriales y terciarias. El segmento de SUEZ Environnement ofrece servicios de agua, saneamiento y gestión de residuos. También proporciona ingeniería de tratamiento de aguas y gestiona actividades de almacenamiento. La empresa fue fundada el 8 de abril de 1946 y tiene su sede en Courbevoie, Francia.

Historia de GDF Suez

Antecedentes (antes de 2006)

Antes de los planes de fusión de GDF SUEZ en 2006, la empresa existía como dos corporaciones multinacionales francesas separadas – Suez S.A. y Gaz de France, con una herencia que se remonta a dos siglos.

Suez era (y sigue siendo, a través de GDF SUEZ como) una de las corporaciones multinacionales más antiguas del mundo en existencia continua, como resultado de casi dos siglos de reorganización y fusiones corporativas. Una línea de la historia corporativa se remonta a la Algemeene Nederlandsche Maatschappij ter begunstiging van de volksvlijt (literalmente: Compañía General Holandesa para el favorecimiento de la industria) fundada en 1822 por el rey Guillermo I de Holanda (véase Société Générale de Belgique). El origen de su nombre ‘Suez’; se remonta a su otra entidad fundadora – la Compagnie universelle du canal maritime de Suez fundada en 1858 para construir el Canal de Suez. Suez S.A. es el resultado de la fusión en 1997 de la Compagnie de Suez y la Lyonnaise des Eaux.

Gaz de France fue creada en 1946 junto con su empresa hermana Électricité de France (EDF) por el Gobierno francés. Tras la liberalización de los mercados energéticos europeos, Gaz de France entró también en el sector de la electricidad, habiendo desarrollado ofertas combinadas de gas natural y electricidad. El capital de la empresa’ salió parcialmente a la Bolsa de París en julio de 2005, recaudando 2.500 millones de euros para el Gobierno francés.

Evolución de GDF SUEZ (2006 – 2008)

El 25 de febrero de 2006, el Primer Ministro francés, Dominique de Villepin, anunció la fusión de la empresa de suministro y tratamiento de agua, gestión de residuos y energía Suez y la empresa eléctrica Gaz de France, con el objetivo de crear la mayor empresa de gas natural licuado del mundo. Dado que el Estado francés poseía más del 80% de Gaz de France, era necesario aprobar una nueva ley para hacer posible la fusión. Aunque Nicolas Sarkozy se opuso durante varios meses a los planes del gobierno de Villepin para la fusión de las dos empresas, prefiriendo un acuerdo a tres bandas con la italiana Enel, que mantendría una participación de control para el Estado, posteriormente aceptó la propuesta del gobierno.

El proyecto de fusión entre Gaz de France y Suez fue criticado por toda la izquierda política, que temía perder una de las últimas formas de evitar las subidas de precios experimentadas en los tres años anteriores, así como por los socialistas gaullistas y los sindicatos. En agosto de 2006, la oposición de izquierdas presentó la cifra récord de 137.449 enmiendas a la legislación propuesta. Según el procedimiento normal, el Parlamento habría tenido que votar las enmiendas, lo que habría llevado 10 años. La Constitución francesa da al gobierno opciones para evitar tal filibusterismo, pero al final no se utilizaron.

La Ley nº 2006-1537 de 7 de diciembre de 2006 sobre el sector energético autorizó la privatización de Gaz de France. El 3 de septiembre de 2007, Gaz de France y Suez anunciaron los términos acordados de la fusión, sobre la base de un intercambio de 21 acciones de Gaz de France por 22 acciones de Suez mediante la absorción de Suez por Gaz de France. Hubo que desprenderse de varias participaciones de Gaz de France y Suez para satisfacer las preocupaciones del Comisario Europeo de Competencia: GDF acordó vender su participación de aproximadamente el 25% en el productor belga de electricidad SPE por 515 millones de euros. La participación fue adquirida por el también accionista de SPE, Centrica, que ejerció su derecho de tanteo, bloqueando un acuerdo previo para vender la participación a Électricité de France. Suez, por su parte, se vio obligada a reducir su participación en la distribuidora de gas natural Fluxys y a vender su filial belga de suministro de gas Distrigas aEni.

GDF SUEZ (2008 – actualidad)

El 22 de julio de 2008 nació la recién creada GDF SUEZ, la segunda empresa de servicios públicos del mundo, con más de 74.000 millones de euros de ingresos anuales.^[22] La operación supuso la conversión de la participación del Estado francés del 80% en GDF en algo más del 35% de las acciones de la nueva empresa. Los activos de agua y residuos que antes formaban parte de Suez se escindieron en una nueva empresa que cotiza en bolsa, Suez Environment, en la que GDF SUEZ mantiene una participación.

En julio de 2009, la Comisión Europea multó a GDF SUEZ y a E.ON con 553 millones de euros por los acuerdos sobre el gasoducto MEGAL. Fue la segunda mayor multa impuesta por la Comisión Europea y la primera en el sector energético. En 1975, Ruhrgas y Gaz de France cerraron un acuerdo según el cual se comprometían a no vender gas en el mercado nacional del otro. El acuerdo se abandonó en 2005.

En octubre de 2009, GDF SUEZ ocupó el sexto lugar en la clasificación de A.T. Kearney/BusinessWeek de las «mejores empresas del mundo», siendo la empresa europea mejor situada.

El 10 de agosto de 2010, la empresa anunció la fusión de su unidad de negocio GDF SUEZ Energy International, junto con sus operaciones en el Reino Unido y Turquía, con International Power. La adquisición creó el mayor productor independiente de energía del mundo y la empresa ampliada mantendrá la cotización de International Power en la Bolsa de Londres y será propiedad de GDF Suez en un 70%.

En diciembre de 2010, GDF SUEZ se convirtió en el principal miembro fundador de la empresa ‘Medgrid’; un consorcio de más de veinte empresas de servicios públicos, operadores de redes, fabricantes de equipos, instituciones de financiación e inversores; que pondrá en marcha el ‘proyecto Medgrid’;, una iniciativa francesa de energía renovable en el marco de la Unión por el Mediterráneo (UpM). El proyecto, previsto en el norte de África, pretende promover y desarrollar una red eléctrica euromediterránea de 20GW de capacidad de generación instalada, de los cuales 5GW se destinarán a la exportación a Europa. La medgrid, junto con el proyecto Desertec, iniciado por Alemania, serviría de columna vertebral de la superred europea.

El 16 de abril de 2012, se anunció la compra del 30% restante de International Power por parte de GDF Suez, y la transacción se completó en julio de 2012.GDF SUEZ fue asesorada por Rothschild y Ondra Partners, mientras que Barclays, Morgan Stanley y Nomura asesoraron a International Power.

El 9 de agosto de 2013, GDF SUEZ, a través de su línea de negocio de servicios energéticos, anunció la compra del negocio de gestión de instalaciones de Balfour Beatty en el Reino Unido – Balfour Beatty WorkPlace.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Video publicado en YouTube por “ENGIE“