Una población de empleados compuesta por cinco generaciones plantea un dilema a los empresarios. Los empleados tienen una vida más larga y saludable, por lo que la mano de obra está envejeciendo. En consecuencia, los empresarios y los empleados deben aprender a llevarse bien con personas de diversos orígenes en el lugar de trabajo.
Como empleado, es posible que no sea consciente de sus tendencias en el lugar de trabajo y de cómo coinciden con el resto de su generación. Aprender los valores y las costumbres de las generaciones más antiguas o más jóvenes puede ayudarle a crear relaciones laborales más sólidas.
En este artículo, definiremos cómo es una plantilla multigeneracional y le ayudaremos a subrayar las diferencias de estas generaciones en el lugar de trabajo.
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¿Qué generación soy?
Se muestran las generaciones en el lugar de trabajo y el año en que nacieron para ver a qué generación se pertenece:
- Tradicionalistas (1928-1945)
- Baby boomers (1946-1964)
- Generación X (1965-1980)
- Generación Y (1981-1996)
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Generación Z (1997-2015)
Tradicionalistas
Los tradicionalistas, personas nacidas entre 1928 y 1945, constituyen hoy en día alrededor del 3% de la población activa. Cuando eran niños, se esperaba que esta generación fuera vista y no escuchada en su entorno típico. Sus padres les educaron con normas estrictas y altas expectativas, lo que les dio el impulso necesario para alcanzar los objetivos que se propusieron.
Valores: Los tradicionalistas son conocidos por su lealtad y por su esfuerzo por ayudar a los demás. Su motivación en el trabajo se centra en los puestos de trabajo y la cantidad de compensación que reciben.
Tipo de empleado: Son conocidos por su fuerte ética de trabajo y su carácter formal en el lugar de trabajo. Aprecian la seguridad en sus puestos y son trabajadores serios. En lugar de priorizar el desarrollo de la carrera personal, ven sus esfuerzos como un servicio a la empresa.
Prefieren actitudes y entornos de trabajo más formales que entornos de trabajo relajados y amistosos. Debido a esta actitud, puede que les sorprenda el tono amistoso del lugar de trabajo moderno.
Los baby boomers
Los baby boomers, nacidos entre 1946 y 1964, constituyen una gran parte de la población estadounidense. La tasa de natalidad aumentó durante estos años, ya que los padres de los baby boomers se sentían más optimistas sobre la economía y el futuro de la sociedad estadounidense en la época posterior a la Segunda Guerra Mundial.
Valores: Los baby boomers son un grupo de individuos muy trabajadores. Son ambiciosos en el trabajo y buscan símbolos de estatus de lujo en su vida personal. Esta generación no tiene miedo de asumir riesgos para perseguir sus objetivos. Sin embargo, se dedican a su trabajo para lograr el éxito en su estilo de vida. Suelen atribuir gran parte de su autoestima a su ocupación.
Tipo de empleado: El empleado típico de la generación del baby boom quiere que se le considere leal a su trabajo y adopta una mentalidad centrada en el trabajo. Dan mucha prioridad a la ambición profesional y al éxito financiero, por lo que encontrar un equilibrio entre la vida laboral y la personal es un reto. No necesitan constantemente comentarios sobre su trabajo, teniendo en cuenta su objetivo de conseguir un ascenso. Pero sí les gusta tener una visión en términos de oportunidades de desarrollo profesional que puedan ayudarles a tener éxito en su función actual en la empresa.
Su naturaleza para asumir riesgos y desafiar el statu quo crea lugares de trabajo innovadores e inspira a los equipos. Su motivación para ocupar puestos de alto nivel les sirve para enseñar a otras generaciones el desarrollo de las relaciones y la comunicación.
Generación X
La Generación X, nacida entre 1965 y 1980, cuenta con 44-50 millones de estadounidenses. Se les considera una generación de individuos independientes que se enorgullecen de su espíritu emprendedor. Han sacudido el lugar de trabajo tradicional valorando entornos más relajados y flexibles.
Valores: La Generación X está formada por individuos que muchos describen como relajados o de bajo perfil e independientes. Valoran los lugares de trabajo amables y flexibles y la productividad por encima de las horas de trabajo. Esta generación busca la eficiencia y la innovación en el lugar de trabajo y en su vida personal, al tiempo que valora la autonomía para tomar decisiones y crear relaciones con los mentores.
Tipo de empleado: La independencia y el desarrollo personal son algunos de los rasgos comunes de los individuos de la Generación X. Debido al agotamiento que sus padres han experimentado en el trabajo, valoran su trayectoria profesional y la mejora de sus habilidades por encima de la lealtad a una empresa. También se les atribuye el mérito de haber introducido el concepto de conciliación de la vida laboral y familiar para complementar los premios monetarios en el lugar de trabajo, como las primas y las opciones sobre acciones de la empresa.
La Generación X inventó la tendencia de las empresas de nueva creación, que ha seguido aumentando su popularidad en la actualidad. Debido a su escepticismo respecto al statu quo, no tienen miedo de asumir riesgos que suelen dar sus frutos en forma de progreso e innovación.
Generación Y (millennials)
Los millennials son la primera generación que ha crecido realmente con la era de los avances tecnológicos. Nacieron entre 1981 y 1996 y a veces se les conoce como la Generación Y. Se les considera la generación más educada de la fuerza de trabajo hasta ahora y representan el segmento de mayor crecimiento de la fuerza de trabajo.
Valores: Los millennials buscan un trabajo significativo que les permita crecer y utilizar sus habilidades creativas. Son conocedores de la tecnología y la utilizan para hacer su trabajo más eficiente y generar un impacto duradero para su equipo. También anhelan crecer y priorizan el desarrollo profesional por encima de la lealtad a una empresa, al igual que la Generación X.
Tipo de empleado: Los millennials quieren que se les evalúe por el resultado de su trabajo, no por su cantidad de esfuerzo. Tienden a trabajar en varios lugares para encontrar la carrera adecuada. La formación en habilidades, la tutoría y la retroalimentación constante son necesarias para que logren la longevidad en una empresa.
Los empleados de la Generación X iniciaron la tendencia de crear entornos de trabajo relajados y los millennials empezaron a esperarlo cuando entraron en la plantilla. Los millennials no tienen miedo de desafiar a la autoridad o al statu quo para encontrar soluciones innovadoras a los retos del lugar de trabajo.
Generación Z
Las personas de la Generación Z, nacidas entre 1997 y 2015, están empezando a incorporarse a la población activa.
Valores: La Generación Z prioriza la autenticidad, la verdad y la conectividad en sus relaciones y lo espera de la sociedad. Aunque estos empleados se consideran los primeros nativos digitales de nuestro tiempo, siguen valorando las relaciones offline y las interacciones de persona a persona.
Tipo de empleado Aunque los miembros de la Generación Z están empezando a incorporarse al mercado laboral, ya están cambiando sus expectativas sobre los entornos de trabajo. Quieren empleadores auténticos y consideran que los entornos de trabajo flexibles, las instrucciones claras y la transparencia sobre su trabajo son requisitos casi imprescindibles. Valoran los premios sociales por proyectos experienciales que los acreditan como innovadores y buscan el crecimiento personal en el proceso de alcanzar los objetivos de rendimiento.