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Historia, perfil y vídeo corporativo de General Electric Co

General Electric Co. es una empresa de tecnología y servicios financieros que desarrolla y fabrica productos para la generación, transmisión, distribución, control y utilización de la electricidad. Sus productos y servicios incluyen motores de aviación, generación de energía, procesamiento de agua, tecnología de seguridad, imágenes médicas, financiación de empresas y consumidores, contenido multimedia y productos industriales. La empresa opera a través de ocho segmentos: Power & Water, Oil & Gas, Energy Management, Aviation, Healthcare, Transportation, Home & Business Solutions y GE Capital. El segmento Power & Water atiende a clientes de generación de energía, industriales, gubernamentales y otros en todo el mundo con productos y servicios relacionados con la producción de energía. El segmento de Petróleo y Gas suministra equipos de misión crítica para la industria mundial del petróleo y el gas, que se utilizan en aplicaciones que abarcan toda la cadena de valor, desde la perforación y la terminación hasta la producción, el gas natural licuado y la compresión de tuberías, la inspección de tuberías y el procesamiento posterior en refinerías y plantas petroquímicas. El segmento de gestión de la energía ofrece productos y sistemas eléctricos integrados utilizados para distribuir, proteger y controlar la energía y los equipos. Fabrica productos de distribución y control eléctrico, paneles de iluminación y energía, interruptores y disyuntores que se utilizan para distribuir y gestionar la energía en una variedad de aplicaciones residenciales, comerciales, de consumo e industriales. El segmento de Aviación produce, vende y presta servicio a motores a reacción, turbopropulsores y turboejes, así como a las piezas de recambio correspondientes para su uso en aviones militares y comerciales. Sus motores militares se utilizan en una gran variedad de aviones, como cazas, bombarderos, aviones cisterna, helicópteros y aviones de vigilancia, así como en aplicaciones marinas. El segmento de Sanidad ofrece tecnologías sanitarias, como tecnologías de imagen e información médica, diagnósticos médicos, sistemas de monitorización de pacientes, investigación de enfermedades, descubrimiento de fármacos y tecnologías de fabricación de productos biofarmacéuticos. Este segmento predice y detecta antes las enfermedades, controla su evolución e informa a los médicos, y ayuda a éstos a adaptar el tratamiento a los pacientes. El segmento de transporte ofrece soluciones tecnológicas a clientes de diversos sectores, como el ferroviario, el de tránsito, el minero, el de petróleo y gas, el de generación de energía y el marítimo. También proporciona una cartera de ofertas de servicio diseñadas para mejorar la eficiencia de la flota y reducir los gastos de explotación, incluidos los servicios de reparación, las mejoras de las locomotoras, las modernizaciones y los servicios basados en la información, como la supervisión y el diagnóstico remotos. Home & Business Solutions invierte en el desarrollo de productos diferenciados, como soluciones de eficiencia energética para consumidores y empresas. Sus productos incluyen grandes electrodomésticos y subconjuntos de productos de iluminación están dirigidos principalmente a aplicaciones de consumo, mientras que otros productos de iluminación y soluciones de automatización están dirigidos a aplicaciones comerciales e industriales. Los servicios del segmento GE Capital’ incluyen préstamos y arrendamientos comerciales, gestión de flotas, programas financieros, préstamos hipotecarios, tarjetas de crédito, préstamos personales y otros servicios financieros. Presta sus servicios a empresas de todos los tamaños en todo el mundo. La empresa fue fundada por Thomas A. Edison en 1878 y tiene su sede en Fairfield, CT.“

Historia de General Electric

Formación

Durante 1889, Thomas Edison tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad: Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey; Edison Machine Works, un fabricante de dínamos y grandes motores eléctricos enSchenectady, Nueva York; Bergmann & Company, un fabricante de aparatos de iluminación eléctrica, enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company, la empresa titular de patentes y el brazo financiero respaldado por J. P. Morgan y la familia Vanderbilt para los experimentos de iluminación de Edison.^[12] En 1889, Drexel, Morgan & Co, una empresa fundada por J.P. Morgan yAnthony J. Drexel, financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar esas empresas bajo una corporación para formar la Edison General Electric Company, que se constituyó en Nueva York el 24 de abril de 1889. La nueva compañía también adquirió la Sprague Electric Railway & Motor Company en el mismo año.

Aproximadamente al mismo tiempo, Charles Coffin, al frente de la Thomson-Houston Electric Company, adquirió una serie de competidores y obtuvo acceso a sus patentes clave.

General Electric se formó con la fusión en 1892 de Edison General Electric Company de Schenectady, Nueva York, y Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, con la ayuda de Drexel, Morgan & Co. Ambas plantas siguen operando bajo la bandera de GE hasta el día de hoy. La empresa se constituyó en Nueva York, y la planta de Schenectady se utilizó como sede durante muchos años. Alrededor de la misma época, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric.

Empresa pública

En 1896, General Electric fue una de las 12 empresas originales que cotizaron en el recién creado Dow Jones Industrial Average. Después de 118 años, es la única de las empresas originales que sigue cotizando en el índice Dow, aunque no ha estado en el índice de forma continua.

En 1911 General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park, en East Cleveland, Ohio. Nela Park sigue siendo la sede del negocio de iluminación de GE.

RCA

Owen D. Young, a través de GE, fundó la Radio Corporation of America (RCA) en 1919 para promover la radio internacional. GE utilizó a RCA como su brazo minorista para la venta de radios desde 1919, cuando GE comenzó la producción, hasta la separación en 1930. RCA se convertiría rápidamente en un gigante industrial propio.

Generación de energía

El historial de GE en el campo de la generación de energía con turbinas le proporcionó los conocimientos de ingeniería necesarios para adentrarse en el nuevo campo de los turbosobrealimentadores para aviones.Dirigida por Sanford Alexander Moss, GE introdujo los primeros sobrealimentadores durante la Primera Guerra Mundial, y continuó desarrollándolos durante el periodo de entreguerras. Los sobrealimentadores se hicieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial, y GE era el líder mundial en sobrealimentación accionada por el escape cuando comenzó la guerra. Esta experiencia, a su vez, convirtió a GE en una selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en Estados Unidos en 1941. GE ocupó el noveno lugar entre las empresas estadounidenses por el valor de los contratos de producción en tiempos de guerra. Aunque sus primeros trabajos con los diseños de Whittle’ fueron posteriormente cedidos a Allison Engine Company, GE Aviation se convirtió en uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, sólo superado por la empresa británica Rolls-Royce plc.

En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su proceso de quiebra. Enron Wind era el único fabricante estadounidense de grandes turbinas eólicas que sobrevivía en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la división eólica y duplicó las ventas anuales hasta los 1.200 millones de dólares en 2003. Adquirió ScanWind en 2009.

Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los frigoríficos y otros productos de GE en las décadas de 1980 y 1990 para protestar por el papel de GE en la producción de armas nucleares.

Informática

Con IBM (la más grande), Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA y UNIVAC, GE era una de las ocho principales empresas de informática de los años 60.

GE tenía una línea de ordenadores de propósito general y especial. Entre ellos estaban los ordenadores de propósito general de las series GE 200, GE 400 y GE 600, los ordenadores de control de procesos en tiempo real GE 4010, GE 4020 y GE 4060, los ordenadores de conmutación de mensajes DATANET-30 y Datanet 355 (los DATANET-30 y 355 también se utilizaban como procesadores frontales para los ordenadores centrales de GE). Se diseñó un ordenador Datanet 500, pero nunca se vendió.

En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (posteriormente rebautizado como GCOS), originalmente para el procesamiento por lotes, pero posteriormente ampliado al procesamiento de tiempo compartido y transacciones. En la actualidad se utilizan versiones de GCOS.

En 1964-1969, GE y Bell Laboratories (que pronto abandonaron) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en el ordenador central GE 645. El proyecto tardó más de lo previsto y no tuvo un gran éxito comercial, pero demostró conceptos como el almacenamiento de un solo nivel, el enlace dinámico, el sistema de archivos jerárquico y la seguridad orientada al anillo. El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985.

Se ha dicho que GE se metió en la fabricación de ordenadores porque en los años 50 era el mayor usuario de ordenadores fuera del gobierno federal de Estados Unidos, aparte de ser la primera empresa del mundo en poseer un ordenador. Su planta de fabricación de productos electrónicos “Appliance Park– fue el primer sitio no gubernamental en albergar uno. Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de ordenadores a Honeywell, abandonando la industria de fabricación de ordenadores, aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años después. GE fue uno de los principales proveedores de servicios de tiempo compartido de ordenadores, a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), ofreciendo servicios informáticos en línea que incluían GEnie.

Adquisiciones

En 1986 GE readquirió RCA, principalmente para la cadena de televisión NBC (también matriz del Grupo de Comunicaciones Telemundo). El resto se vendió a varias empresas, incluyendoBertelsmann (Bertelsmann adquirió RCA Records) y Thomson SA, que tiene sus raíces en Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE.

También en 1986, Kidder, Peabody & Co., una empresa de valores con sede en EE.UU., fue vendida a GE y, tras fuertes pérdidas, fue vendida a PaineWebber en 1994.

En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE llamada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, denominada GXS, tiene su sede enGaithersburg, Maryland. GXS es un proveedor de soluciones de comercio electrónico B2B. GE mantiene una participación minoritaria en GXS.

También en 2002, GE Wind Energy se formó cuando GE compró los activos de fabricación de aerogeneradores de Enron Wind tras los escándalos de Enron.

En 2004, GE compró a Vivendi el 80% de Universal Pictures. Vivendi compró el 20% de NBC formando la empresa NBCUniversal. GE poseía entonces el 80% de NBC Universal y Vivendi el 20%. El 28 de enero de 2011 GE poseía el 49% y Comcast el 51%. El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE’ en NBCU por 16.700 millones de dólares.

En 2004, GE completó la escisión de la mayor parte de sus activos hipotecarios y de seguros de vida en una empresa independiente, Genworth Financial, con sede en Richmond, Virginia.

Genpact, antes conocida como GE Capital International Services (GECIS), fue creada por GE a finales de 1997 como su BPO cautivo en la India. En 2005, GE vendió el 60% de su participación en Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners, y la convirtió en una empresa independiente. GE sigue siendo uno de los principales clientes de Genpact, que recibe sus servicios de atención al cliente, finanzas, tecnologías de la información y análisis.

En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4.800 millones de dólares.

En 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por 1.900 millones de dólares, seguida de la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por 1.120 millones de dólares.

GE Plastics fue vendida en 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para desprenderse del grueso de su negocio de consumo e industrial.

Las instalaciones de General Electric en Schenectady, Nueva York (incluida la sede original de GE) tienen asignado el código postal 12345. (Todos los códigos postales de Schenectady empiezan por 123, pero ningún otro empieza por 1234.)

El 3 de diciembre de 2009, se anunció que NBCUniversal se convertirá en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast. El gigante del cable tendrá una participación mayoritaria en la empresa, mientras que GE conserva un 49% y comprará las acciones que posee Vivendi.

Vivendi venderá a GE su participación del 20% en NBCUniversal por 5.800 millones de dólares. Vivendi venderá el 7,66% de NBCUniversal a GE por 2.000 millones de dólares si el acuerdo entre GE y Comcast no se completa antes de septiembre de 2010 y luego venderá la participación restante del 12,34% de NBCUniversal a GE por 3.800 millones de dólares cuando el acuerdo se complete o al público a través de una oferta pública de venta si el acuerdo no se completa.

El 1 de marzo de 2010, General Electric (GE) anunció que la empresa tiene previsto vender su participación del 20,85% en el banco turco Garanti.

En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar al mercado hospitalario la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la empresa emergente Arineta Ltd. de Israel.

En octubre de 2010, General Electric adquirió el fabricante de motores de gas Dresser Inc. por un acuerdo de 3.000 millones de dólares y también compró una cartera de 1.600 millones de dólares de tarjetas de crédito al por menor de CitigroupInc.

El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición de los especialistas en migración de datos y simulación SCADA Opal Software.

Diciembre de 2010: Por segunda vez este año (tras la adquisición de Dresser), General Electric Co. compró la empresa del sector petrolero British Wellstream Holding Plc. un fabricante de tubos de perforación de petróleo por 800 millones de libras (1.300 millones de dólares).

Marzo de 2011: GE anuncia que ha completado la adquisición de la empresa privada Lineage Power Holdings, Inc, de The Gores Group, LLC.

Abril de 2011: GE anunció que había completado la compra de la división de soporte de pozos de John Wood Plc’ por 2.800 millones de dólares. Esta adquisición amplía la extensa cartera de fabricación y servicios de perforación y superficie de GE Oil and Gas, una división de GE Energy.

GE Capital ha vendido sus activos mexicanos de 2.000 millones de dólares a Santander por 162 millones de dólares y sale del negocio en México. Santander asumirá adicionalmente las deudas de cartera de GE Capital en el país. La transacción finalizó en 2011. GE Capital se centrará en el negocio principal y se desprenderá de sus activos no esenciales.

En junio de 2012, el CEO y presidente de GE dijo que la compañía invertiría 300 crores para acelerar sus negocios en Karnataka.

En octubre de 2012, General Electric Company adquirió depósitos bancarios por valor de 7.000 millones de dólares de Metlife Inc.

En abril de 2013, General Electric Co adquirió el fabricante de bombas para campos petrolíferos Lufkin Industries por 2.980 millones de dólares.

En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división de energía global del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra cercana a los 13.000 millones de dólares.

En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) presentaron una oferta conjunta rival, en la que Siemens pretendía adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por 3.900 millones de euros, y MHI proponía una empresa conjunta de turbinas de vapor, además de una inversión en efectivo de 3.100 millones de euros. En junio de 2014, el consejo de administración de Alston aceptó una oferta formal de GE por valor de 17.000 millones de dólares. Parte de la transacción implicaba que el gobierno francés tomara una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses de Francia en materia de energía y transporte, así como los puestos de trabajo franceses. Se rechazó una oferta rival de Siemens-Mitsubishi Heavy Industries. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por «Yahoo Finanzas»