Desarrollar una cadena de talentos (con pasos)

El reclutamiento y la contratación eficaces pueden ser la piedra angular de unas operaciones empresariales sólidas. Establecer prácticas y procedimientos para hacerlo de forma estratégica puede fortalecer aún más su proceso de adquisición de talento. Un método a largo plazo para crear una base de empleados cualificados se denomina canalización del talento.

En este artículo, analizamos lo que significa desarrollar una red de talentos, los beneficios de la red de talentos y cómo construir la suya propia, para apoyar el éxito de su organización y sus propios objetivos profesionales.

¿Qué es la canalización del talento?

La captación de talentos es el proceso de identificar y desarrollar relaciones con individuos que tienen el potencial de beneficiar a su organización en el futuro. Esta estrategia de reclutamiento es en gran medida proactiva, lo que significa que se busca a los posibles contratados y se conecta con ellos antes de que se planteen buscar un trabajo diferente al que tienen ahora. Muchos reclutadores y profesionales de los recursos humanos recopilan a los futuros contratados potenciales en una reserva de talento que pueden utilizar si se abren puestos de trabajo en su organización. La mayoría de los profesionales de la contratación que utilizan la canalización de talentos hacen hincapié en la relación que desarrollan con los posibles futuros candidatos.

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Beneficios de una canalización del talento

La canalización del talento es una estrategia de reclutamiento popular con muchas ventajas para los individuos y las organizaciones. Para ayudarle a decidir si la canalización de talentos es adecuada para su organización, he aquí algunos beneficios potenciales a tener en cuenta:

Integra el papel de reclutador

El uso de una reserva de talento ayuda a sus reclutadores a cubrir un papel que puede integrarse estrechamente con el sector de la empresa. Los reclutadores en un escenario de canalización de talento a menudo actúan como consultores y guías de carrera, por lo que deben aprender todo lo que puedan sobre las funciones que sus contratados van a desempeñar. Esto puede ser una experiencia satisfactoria para los profesionales de la contratación. Una estrecha integración empresarial también puede ayudar a los reclutadores a encontrar las contrataciones más adecuadas para cada función.

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Más contactos significativos

La captación de talento implica el desarrollo de relaciones con profesionales de la industria con talento, a menudo mucho antes de que estén en el mercado para un nuevo puesto. Estas conexiones, a menudo más profundas y significativas, pueden ser gratificantes tanto para los reclutadores como para los posibles contratados. Esto también puede aumentar la calidad de la contratación porque los profesionales con talento pueden estar más interesados en trabajar para empresas que invierten tiempo e interés en sus carreras.

Contratación más rápida

Mantener una reserva de talento puede agilizar el proceso de reclutamiento y contratación. Cuando un puesto está disponible, un reclutador puede comenzar inmediatamente a explorar posibles nuevas contrataciones dentro de su cartera de candidatos. Aunque algunos profesionales de la reserva pueden estar contentos en su puesto actual, otros pueden estar interesados en un cambio de carrera. Puede ser más rápido atraer y contratar a estas personas porque ya tienen una relación profesional positiva con el reclutador y la empresa.

Buena adaptación a la empresa

La canalización del talento puede ayudar a los responsables de la selección de personal a calibrar lo bien que encajarán sus contactos en los distintos equipos mucho antes de contratarlos. Por ejemplo, al desarrollar relaciones profesionales con posibles nuevas contrataciones, los reclutadores pueden averiguar más sobre el estilo de trabajo y el entorno que prefiere un posible contratado. También pueden conocer las habilidades de colaboración y las preferencias sociales de sus posibles contratados, lo que puede contribuir al objetivo de crear equipos completos y productivos.

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Cómo construir una cantera de talento

Si se está planteando desarrollar una cantera de talento en su empresa, he aquí algunos pasos que puede seguir:

1. 3. Establecer objetivos de reclutamiento

Cuando se desarrolla un nuevo proceso por primera vez, es importante establecer objetivos claros. Esto es cierto cuando se desarrolla una canalización del talento. Piense en lo que le gustaría conseguir con su reserva de talentos, cómo le gustaría establecer contactos y hasta qué punto le gustaría mantener relaciones con los posibles candidatos. Considere la posibilidad de utilizar la misión de su organización o los KPI (indicadores clave de rendimiento) para ayudarle a definir sus objetivos. Intente utilizar el marco de objetivos SMART para estructurar sus objetivos, desarrollando metas que sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y basadas en el tiempo.

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2. Identificar posibles contrataciones

A continuación, desarrolle una estrategia para encontrar posibles nuevas contrataciones. Considere la posibilidad de utilizar recursos en línea, como los sitios de redes sociales profesionales. También puede organizar o asistir a actos como ferias de empleo para establecer contactos con personas que puedan tener curiosidad por el mercado laboral de su sector. Intente utilizar estrategias creativas, como ofrecer incentivos por recomendación, ya que el boca a boca puede ayudar a construir su red de posibles nuevas contrataciones.

3. Inicie un diálogo

Cuando haya identificado a los posibles contratados, inicie un diálogo con cada uno de ellos. Aprovecha la red de contactos en persona cuando sea posible para ayudar a mantener las relaciones profesionales personales. Intente ponerse en contacto con posibles futuras contrataciones en eventos del sector, como conferencias u otras reuniones. También puede elaborar un correo electrónico bien articulado para enviarlo a los nuevos contactos en el que se presente, explique su empresa y abra un diálogo amistoso.

4. Desarrollar relaciones

Siga alimentando sus conexiones con los profesionales de su cartera. Al principio de su relación con cada posible futuro empleado, lleve a cabo un proceso de investigación suave para aprender más sobre sus habilidades, antecedentes y personalidad. Cuando sepas que puede ser una buena opción para tu empresa en el futuro, mantén el contacto periódicamente. Puede utilizar las llamadas telefónicas, los correos electrónicos o las conversaciones en persona para asegurarse de que siguen conociendo las circunstancias y las necesidades profesionales del otro.

5. Entrevistar a los posibles contratados

Cuando tenga una vacante en su equipo, puede recurrir a su lista de contactos para empezar a cubrir el puesto. Considere las personas con las que se ha conectado y determine cuáles podrían ser adecuadas para un puesto concreto. Póngase en contacto con ellos para invitarles a una entrevista para un puesto concreto, en función de sus circunstancias. Los candidatos altamente cualificados pueden no estar disponibles, y también pueden estar interesados en hacer un cambio de carrera en un momento que se alinea con sus necesidades de contratación, por lo que es importante conectar con cada individuo que podría ser un buen ajuste para determinar si están libres para trabajar para su empresa.

6. 7. Mantener las conexiones

Es posible que un candidato no esté disponible para un determinado puesto. También es posible que esté disponible, pero quizá encaje mejor en otro puesto. Mantenga las conexiones con posibles contrataciones que haya considerado anteriormente, porque podrían ser un buen candidato para un futuro puesto. Estas relaciones a largo plazo también pueden ayudar a aumentar su cartera de clientes a través de referencias y conexiones de red.