Cómo utilizar la gestión estratégica de los recursos humanos en 6 pasos

Los expertos en recursos humanos que emplean la gestión estratégica de recursos humanos tratan de alinear los objetivos de su empresa con sus esfuerzos de gestión de recursos humanos. Los profesionales de recursos humanos utilizan este enfoque de gestión para crear planes y supervisar su aplicación con el fin de lograr los mejores resultados. Es importante que los profesionales de recursos humanos o cualquier persona interesada en los objetivos de la empresa entiendan la gestión estratégica de recursos humanos.

En este artículo, definimos este enfoque, explicamos sus beneficios y usos y proporcionamos seis pasos que debe seguir para utilizar la gestión estratégica de recursos humanos para mejorar las operaciones diarias y alcanzar los objetivos de la empresa.

¿Qué es la gestión estratégica de los recursos humanos?

Las mejores prácticas de gestión profesional se garantizan cuando las empresas utilizan un enfoque global de la gestión de recursos. La gestión de los recursos humanos puede llevarse a cabo mediante prácticas específicas de recursos humanos, como:

  • Reclutamiento
  • Formación
  • Inscribir a los profesionales en los programas de beneficios
  • Gestión de la plantilla
  • Llevar un registro de tiempo y asistencia
  • Mantener la nómina
  • Controlar el rendimiento de los empleados

Un enfoque estratégico de la gestión de recursos humanos incluye la consideración de los objetivos a largo y corto plazo de una empresa, así como el entorno de trabajo y la cultura que los profesionales de la gestión desean implantar en la empresa.

Relacionado: Cómo cambiar la cultura de la empresa en su organización

¿Por qué es importante la gestión estratégica de los recursos humanos?

La gestión estratégica de los recursos humanos es importante porque alinea la cultura y la gestión de la empresa con las necesidades y los deseos de los consumidores y los empleados. Esto suele ayudar a las empresas a funcionar de forma más eficiente y a mejorar sus operaciones diarias y la satisfacción de los empleados. Cuando las empresas implementan eficazmente las prácticas de gestión estratégica de recursos humanos, puede dar lugar a lo siguiente:

  • Consecución de los objetivos de la empresa
  • Resolución de conflictos
  • Éxito organizativo
  • Productividad y felicidad de los empleados
  • Formación eficaz de los empleados
  • Herramientas de liderazgo
  • Mejor concentración en los objetivos de la empresa
  • Promoción de los objetivos y valores de la empresa

¿Quién utiliza la gestión estratégica de los recursos humanos?

Los profesionales de los recursos humanos utilizan la gestión estratégica de los recursos humanos para alcanzar los objetivos a largo y corto plazo de la empresa en la que trabajan. Muchos profesionales de RRHH incluyen los métodos estratégicos en sus tareas laborales al tener en cuenta estos métodos a la hora de contratar más personal, establecer programas de formación y aplicar las políticas del lugar de trabajo. Los profesionales de los departamentos de RRHH suelen colaborar con otros directivos de sus empresas para crear métodos estratégicos de gestión de recursos humanos, y luego se apoyan en otros profesionales de RRHH para utilizar y aplicar estas estrategias.

Relacionado: PREGUNTAS FRECUENTES: ¿Es la carrera de Recursos Humanos adecuada para usted?

Cómo utilizar la gestión estratégica de los recursos humanos

Para que los profesionales utilicen las técnicas de gestión estratégica de los recursos humanos con eficacia, deben crear cuidadosamente las estrategias que mejor reflejen los objetivos de la empresa. Siga estos pasos para utilizar la gestión estratégica de recursos humanos en su empresa:

1. Comprender los objetivos de su empresa

Para decidir qué estrategias quieres utilizar, intenta comprender mejor los objetivos y valores de tu empresa. Por ejemplo, si tu empresa quiere mejorar el equilibrio entre la vida laboral y la personal permitiendo a los profesionales tomarse más tiempo libre, es probable que el departamento de RRHH quiera encontrar una solución para ello sin sacrificar la productividad diaria de la empresa. Comprender este objetivo le permite empezar a pensar en cómo lograrlo.

Relacionado: Guía definitiva para el equilibrio entre el trabajo y la vida privada

2. Evaluar las capacidades del departamento de recursos humanos

Al planificar las estrategias de RRHH, es importante tener en cuenta las habilidades y limitaciones del departamento de recursos humanos. Evalúa sus capacidades realizando encuestas, controlando la producción y pidiendo la opinión de los profesionales de la gestión dentro del departamento de RRHH. Esto puede ayudarle a considerar lo que puede necesitar para alcanzar los objetivos de la empresa. Es importante crear una estrategia que se ajuste a las capacidades del departamento de RRHH porque, con las herramientas y habilidades adecuadas, los profesionales de RRHH pueden implementar la estrategia de forma más efectiva.

3. Comparar las capacidades del departamento de RRHH y los objetivos de la empresa

Tras realizar una evaluación de las capacidades del departamento de RRHH, compare sus capacidades con los objetivos de la empresa. Esto le permite descubrir una estrategia que el departamento de RRHH puede implementar. Por ejemplo, si algunos empleados del departamento de RRHH pueden aceptar más responsabilidades, su empresa podría implementar más sesiones de revisión de los empleados dirigidas por el departamento de RRHH.

Relacionado: Utilización de la gestión del rendimiento en el lugar de trabajo

4. Identifica las herramientas que necesita el departamento de RRHH

Una vez que entienda lo que quiere lograr, considere qué herramientas puede necesitar el departamento de RRHH para implementar el plan. Esto puede incluir herramientas como nueva tecnología, material de oficina especial y tiempo asignado para las reuniones de la empresa. Asegurarse de que los profesionales de RRHH tienen todos los recursos que necesitan para poner en práctica la estrategia de la empresa es esencial para la consecución de su plan.

5. Planificar y aplicar una estrategia

Intente finalizar su plan teniendo en cuenta qué herramientas necesita y qué profesionales son los responsables de implementar el cambio. Si su plan puede cambiar las operaciones diarias de la empresa, considere la posibilidad de aplicarlo lentamente o por etapas. Incluso puede ser útil crear una presentación o celebrar una reunión para discutir los cambios con todos los profesionales a los que pueda afectar la estrategia de gestión.

Por ejemplo, si su empresa tiene el objetivo de contratar a 30 nuevos empleados para finales de año, los responsables de la dirección pueden decidir asignar a cada reclutador una nueva cuota que debe alcanzar cada mes para las nuevas contrataciones. Para permitir una transición suave a esta política, los profesionales de la gestión podrían considerar la posibilidad de asignar una cuota más baja al principio. Esto ayuda a los profesionales a ir alcanzando sus objetivos a medida que avanza la aplicación del plan y fomenta un entorno de trabajo positivo y saludable.

6. Evaluar el rendimiento y desarrollar acciones correctivas

Intente supervisar el éxito del plan estratégico de gestión de recursos humanos registrando datos sobre su aplicación y éxito. Esto puede incluir la recopilación de opiniones e información de los empleados, el tratamiento de los niveles de productividad y la evaluación de si la empresa se ha acercado a su objetivo original. Puede ser beneficioso establecer periodos de tiempo determinados para las evaluaciones, como analizar los resultados de la estrategia cada mes.

Si el rendimiento de la estrategia no está cumpliendo sus expectativas o no aborda el objetivo de la empresa con eficacia, desarrolle una acción correctiva. Por ejemplo, si una empresa con el objetivo de contratar más empleados nota que no hay suficiente interés en el trabajo, puede que tenga que considerar aumentar el salario que ofrece o desarrollar nuevas tácticas de contratación.