Hewlett-Packard Co. (HP) historia, perfil y vídeo de la historia
Hewlett-Packard Company (comúnmente abreviado HP) ofrece productos, tecnologías, software, soluciones y servicios a consumidores individuales, pequeñas y medianas empresas y grandes compañías, incluyendo clientes en los sectores de gobierno, salud y educación. Opera a través de siete segmentos de negocio: Sistemas Personales, Impresión, Grupo Empresarial, Servicios Empresariales, Software, Servicios Financieros de HP e Inversiones Corporativas. El segmento de Sistemas Personales proporciona ordenadores personales (PC) comerciales, PC de consumo, estaciones de trabajo, calculadoras y otros accesorios relacionados, software y servicios para los mercados comerciales y de consumo. El segmento de impresión ofrece hardware de impresoras comerciales y de consumo, suministros, soportes y dispositivos de escaneado. La impresión también se centra en soluciones de imagen en los mercados comerciales. El segmento Enterprise Group ofrece servidores, almacenamiento, redes, servicios tecnológicos y, cuando se combina con el paquete de software Cloud Service Automation de HP, el HP CloudSystem. El CloudSystem permite la infraestructura, la plataforma y el software como servicio en entornos privados, públicos o híbridos. El segmento de Servicios Empresariales ofrece servicios de consultoría tecnológica, externalización y soporte en los ámbitos de la infraestructura, las aplicaciones y los procesos empresariales. Este segmento se divide en dos unidades: Externalización de Tecnología de Infraestructuras y Servicios de Aplicaciones y Negocios. La unidad de Externalización de Tecnologías de Infraestructura ofrece servicios que abarcan el centro de datos, la seguridad informática, la computación basada en la nube, la tecnología del lugar de trabajo, la red, las comunicaciones unificadas y la gestión de servicios empresariales. La unidad de Servicios de Aplicaciones y Negocios ayuda a los clientes a desarrollar, revitalizar y gestionar sus aplicaciones y activos de información. Su oferta incluye licencias, soporte, servicios profesionales y software como servicio para proporcionar una solución integral a los clientes. El segmento de Software proporciona soluciones de gestión de la información empresarial y de seguridad para negocios y empresas de todos los tamaños. El segmento de Servicios Financieros de HP proporciona una amplia gama de servicios de gestión del ciclo de vida financiero de valor añadido. Este segmento ofrece servicios de leasing, financiación, programas de utilidad y recuperación de activos, así como servicios de gestión de activos financieros. El segmento de Inversiones Corporativas incluye HP Labs, el negocio webOS y ciertos proyectos de incubación de empresas. Hewlett-Packard fue fundada por William R. Hewlett y David Packard en 1939 y tiene su sede en Palo Alto, CA.“
Historia de Hewlett-Packard
Fundación
Bill Hewlett y Dave Packard se graduaron en ingeniería eléctrica en la Universidad de Stanford en 1935. La empresa se originó en un garaje de la cercana Palo Alto durante una beca que tuvieron con un antiguo profesor, Frederick Terman en Stanford durante laGran Depresión. Terman fue considerado un mentor para ellos en la formación de Hewlett-Packard. En 1939, Packard y Hewlett crearon Hewlett-Packard (HP) en el garaje de Packard con una inversión inicial de 538 dólares. Hewlett y Packard lanzaron una moneda para decidir si la empresa que fundaban se llamaría Hewlett-Packard o Packard-Hewlett. HP se constituyó el 18 de agosto de 1947 y salió a bolsa el 6 de noviembre de 1957.
De los muchos proyectos en los que trabajaron, su primer producto con éxito económico fue un oscilador de audio de precisión, el modelo HP200A. Su innovación fue el uso de una pequeña bombilla incandescente (conocida como «luz piloto») como resistencia dependiente de la temperatura en una parte crítica del circuito, el bucle de retroalimentación negativa que estabilizaba la amplitud de la forma de onda sinusoidal de salida. Esto les permitió vender el modelo 200A por 54,40 dólares cuando los competidores vendían osciladores menos estables por más de 200 dólares. La serie de generadores del Modelo 200 continuó hasta al menos 1972 como el 200AB, todavía basado en tubos pero con un diseño mejorado a lo largo de los años.
Uno de los primeros clientes de la empresa fue Walt Disney Productions, que compró ocho osciladores del modelo 200B (a 71,50 dólares cada uno) para utilizarlos en la certificación de los sistemas de sonido envolvente Fantasound instalados en los cines para la película Fantasia.
Los primeros años
Desde la década de 1940 hasta bien entrada la década de 1990, la empresa se concentró en la fabricación de equipos electrónicos de prueba: generadores de señales, voltímetros, osciloscopios, contadores de frecuencia, termómetros, patrones de tiempo, analizadores de onda y muchos otros instrumentos. Un rasgo distintivo era la superación de los límites del rango de medición y la precisión; muchos instrumentos de HP eran más sensibles, exactos y precisos que otros equipos comparables.La empresa estaba originalmente bastante desenfocada, trabajando en una amplia gama de productos electrónicos para la industria e incluso la agricultura.
Siguiendo el patrón establecido por el primer producto de la compañía, el 200A, los instrumentos de prueba se etiquetaron con tres a cinco dígitos seguidos de la letra “A–. Las versiones mejoradas pasaron a tener los sufijos “B– hasta “E–. A medida que la gama de productos se ampliaba, HP empezó a utilizar designadores de productos que empezaban por una letra para los accesorios, los suministros, el software y los componentes.
Los años 60
HP es reconocida como la fundadora simbólica de Silicon Valley, aunque no investigó activamente los dispositivos semiconductores hasta unos años después de que los “ocho traidores– hubieran abandonado a William Shockley para crear Fairchild Semiconductor en 1957. La división de Hewlett-Packard’;s HP Associates, creada hacia 1960, desarrolló dispositivos semiconductores principalmente para uso interno. Los instrumentos y las calculadoras eran algunos de los productos que utilizaban estos dispositivos.
HP se asoció en la década de 1960 con Sony y las empresas Yokogawa Electric de Japón para desarrollar varios productos de alta calidad. Los productos no tuvieron un gran éxito, ya que había altos costes en la construcción de productos de aspecto HP en Japón. HP y Yokogawa formaron una empresa conjunta (Yokogawa-Hewlett-Packard) en 1963 para comercializar los productos HP en Japón. HP compró la participación de Yokogawa Electric en Hewlett-Packard Japón en 1999.
HP creó una pequeña empresa, Dynac, especializada en equipos digitales. El nombre se eligió para que el logotipo de HP “hp– pudiera ponerse al revés para ser un reflejo inverso del logotipo “dy– de la nueva empresa. Con el tiempo, Dynac pasó a llamarse Dymec, y luego volvió a integrarse en HP en 1959. HP experimentó con el uso de minicomputadoras de Digital Equipment Corporation(DEC) con sus instrumentos, pero después de decidir que sería más fácil crear otro pequeño equipo de diseño que tratar con DEC, HP entró en el mercado de los ordenadores en 1966 con la serie de minicomputadoras HP 2100 / HP 1000. Estos tenían un diseño simple basado en acumuladores, con registros dispuestos de forma similar a la arquitectura Intel x86 que todavía se utiliza hoy en día. La serie se produjo durante 20 años, a pesar de varios intentos de sustituirla, y fue un precursor de las series HP 9800 y HP 250 de ordenadores de sobremesa y empresariales.
Los años 70
El HP 3000 fue un diseño avanzado basado en pila para un servidor informático empresarial, rediseñado posteriormente con tecnología RISC. La serie HP 2640 de terminales inteligentes e inteligentes introdujo interfaces basadas en formularios para terminales ASCII, y también introdujo las teclas de función etiquetadas en pantalla, que ahora se utilizan comúnmente en los surtidores de gasolina y en los cajeros automáticos de los bancos. La serie HP 2640 incluía una de las primeras pantallas gráficas con mapa de bits que, combinada con el conjunto de instrucciones científicas microcodificadas de la serie F HP 2100, permitió el primer programa comercial de presentación WYSIWYGP, BRUNO, que posteriormente se convirtió en el programa HP-Draw en la HP 3000. Aunque se burló en los días de formación de la informática, HP acabaría superando incluso a IBM como el mayor proveedor de tecnología del mundo, en términos de ventas.
Aunque el Programma 101 fue el primer «ordenador de sobremesa» comercial, la revista Wired identifica a HP como el productor del primer dispositivo del mundo que se denominó ordenador personal, el Hewlett-Packard 9100A, presentado en 1968. HP lo llamó calculadora de sobremesa porque, como dijo Bill Hewlett, “si lo hubiéramos llamado ordenador, habría sido rechazado por nuestros clientes’; los gurús de la informática porque no se parecía a un IBM. Por eso decidimos llamarla calculadora, y todas esas tonterías desaparecieron.– Un triunfo de la ingeniería de la época, el circuito lógico se fabricó sin ningún circuito integrado; el montaje de la CPU se había ejecutado íntegramente en componentes discretos. Con pantalla CRT, almacenamiento en tarjeta magnética e impresora, el precio era de unos 5.000 dólares. El teclado de la máquina era un cruce entre el de una calculadora científica y el de una máquina de sumar. No había teclado alfabético.
Steve Wozniak, cofundador de Apple, diseñó originalmente el ordenador Apple I mientras trabajaba en HP y se lo ofreció en virtud de su derecho de tanteo sobre su trabajo, pero no lo aceptaron ya que la empresa quería mantenerse en los mercados científico, empresarial e industrial.
La compañía se ganó el respeto mundial por una variedad de productos. Presentaron la primera calculadora electrónica científica de mano del mundo en 1972 (la HP-35), la primera programable de mano en 1974 (la HP-65), la primera alfanumérica, programable y ampliable en 1979 (la HP-41C), y la primera calculadora simbólica y gráfica, la HP-28C. Al igual que sus calculadoras científicas y empresariales, sus osciloscopios, analizadores lógicos y otros instrumentos de medición tienen fama de ser robustos y fáciles de usar (estos últimos productos forman parte ahora de la línea de productos de la empresa derivada Agilent). La filosofía de diseño de la empresa en esta época se resumía en la frase «Diseñar para el hombre del banco de al lado».
La serie 98× de ordenadores técnicos de sobremesa comenzó en 1975 con el 9815, y la serie 80, más económica, también de ordenadores técnicos, comenzó en 1979 con el 85. Estas máquinas utilizaban una versión del lenguaje de programación BASIC que estaba disponible inmediatamente después de su encendido, y utilizaban una cinta magnética propia para su almacenamiento. Los ordenadores de HP eran similares en cuanto a capacidades a los muy posteriores Ordenadores Personales de IBM, aunque las limitaciones de la tecnología disponible obligaban a que los precios fueran elevados.
La década de 1980
En 1984, HP introdujo impresoras de inyección de tinta y láser para el escritorio. Junto con su línea de productos de escáner, éstos se han convertido posteriormente en exitosos productos multifuncionales, siendo los más significativos los equipos de una sola unidad de impresora/escáner/copiadora/fax. Los mecanismos de impresión de la popularísima línea de impresoras láser LaserJet de HP dependen casi por completo de los componentes de Canon (motores de impresión), que a su vez utilizan tecnología desarrollada por Xerox. HP desarrolla el hardware, el firmware y el software que convierten los datos en puntos para que el mecanismo imprima. HP pasó de la HP3000 a la serie de miniordenadores HP9000 con almacenamiento adjunto como el disco duro HP 7935 de 404 MiB.
El 3 de marzo de 1986, HP registró el nombre de dominio HP.com, convirtiéndolo en el noveno dominio .com de Internet que se registraba.
En 1987, el garaje de Palo Alto en el que Hewlett y Packard iniciaron su actividad fue designado monumento histórico del Estado de California.
Los años 90
En la década de 1990, HP amplió su línea de productos informáticos, que inicialmente se había dirigido a usuarios universitarios, de investigación y empresariales, para llegar a los consumidores.
HP también creció mediante adquisiciones, comprando Apollo Computer en 1989 y Convex Computer en 1995.
Más adelante en la década, HP abrió hpshopping.com como una filial independiente para vender en línea, directamente a los consumidores; en 2005, la tienda pasó a llamarse “HP Home & Home Office Store.
De 1995 a 1998, Hewlett-Packard fue patrocinador del equipo de fútbol inglés Tottenham Hotspur.
En 1999, todos los negocios no relacionados con los ordenadores, el almacenamiento y la imagen se escindieron de HP para formar Agilent. La escisión de Agilent fue la mayor oferta pública inicial en la historia de Silicon Valley. La escisión creó una empresa de 8.000 millones de dólares con unos 30.000 empleados, que fabrica instrumentos científicos, semiconductores, dispositivos de redes ópticas y equipos de pruebas electrónicas para I+D y producción de telecomunicaciones e inalámbricas.
En julio de 1999, HP nombró a Carly Fiorina como consejera delegada, la primera mujer consejera delegada de una empresa del índice industrial Dow Jones. Fiorina ocupó el cargo de CEO durante el declive de la industria tecnológica de principios de la década de 2000. Durante su mandato, el valor de mercado de HP se redujo a la mitad y la empresa sufrió grandes pérdidas de empleo. El Consejo de Administración de HP pidió a Fiorina que dejara su puesto en 2005, y ella dimitió el 9 de febrero de 2005.
La década de 2000
El 3 de septiembre de 2001, HP anunció que había llegado a un acuerdo con Compaq para fusionar ambas empresas. En mayo de 2002, tras superar una votación de los accionistas, HP se fusionó oficialmente con Compaq. Antes de esto, había planes para consolidar los equipos y las líneas de productos de las empresas.
En 1998, Compaq ya había adquirido Digital Equipment Corporation. Por lo tanto, HP sigue ofreciendo soporte para los antiguos productos de Digital Equipment PDP-11, VAX y AlphaServer.
La fusión se produjo tras una lucha de poderes con el hijo de Bill Hewlett, Walter, que se opuso a la fusión. La propia Compaq había comprado Tandem Computers en 1997 (que había sido creada por ex empleados de HP), y Digital Equipment Corporation en 1998. Siguiendo esta estrategia, HP se convirtió en uno de los principales actores en ordenadores de sobremesa, portátiles y servidores para muchos mercados diferentes. Tras la fusión con Compaq, el nuevo símbolo del teletipo pasó a ser “HPQ–, una combinación de los dos símbolos anteriores, “HWP– y “CPQ– , para mostrar la importancia de la alianza y también las letras clave de las dos empresasHewlett-Packard y Compaq (esta última empresa es famosa por su “Q– logotipo en todos sus productos. )
En 2004, HP lanzó la serie DV 1000, incluyendo el HP Pavilion dv 1658 y 1040 dos años más tarde, en mayo de 2006, HP comenzó su campaña, El ordenador es personal de nuevo. La campaña se diseñó para recuperar el hecho de que el PC es un producto personal. La campaña utilizó el marketing viral, sofisticados elementos visuales y su propio sitio web (www.hp.com/personal). Algunos de los anuncios incluían a personalidades conocidas, como Pharrell, Petra Nemcova, Mark Burnett, Mark Cuban, Alicia Keys, Jay-Z, Gwen Stefani y Shaun White.
El 13 de mayo de 2008, HP y Electronic Data Systems (EDS) anunciaron que habían firmado un acuerdo definitivo por el que HP compraría EDS. El 30 de junio, HP anunció[24] que el período de espera en virtud de la Ley de Mejoras Antimonopolio Hart-Scott-Rodino de 1976 había expirado. El acuerdo se cerró el 26 de agosto de 2008 y se anunció públicamente que EDS pasaría a llamarse “EDS an HP company.– A partir del 23 de septiembre de 2009, EDS se conoce como HP Enterprise Services.
El 11 de noviembre de 2009, 3Com y Hewlett-Packard anunciaron que Hewlett-Packard adquiriría 3Com por 2.700 millones de dólares en efectivo. La adquisición es una de las mayores en tamaño entre una serie de absorciones y adquisiciones por parte de los gigantes tecnológicos para impulsar su camino hacia la conversión en tiendas únicas. Desde el comienzo de la crisis financiera en 2007, los gigantes tecnológicos han sentido constantemente la presión de expandirse más allá de sus nichos de mercado actuales.Dell compró recientemente Perot Systems para invadir el área de negocio de la consultoría tecnológica que antes dominaba IBM. El último movimiento de Hewlett-Packard supuso su incursión en el mercado de equipos de redes empresariales dominado por Cisco.
Los años 2010
El 28 de abril de 2010, Palm, Inc. y Hewlett-Packard anunciaron que HP adquiriría Palm por 1.200 millones de dólares en efectivo y deuda, En los meses previos a la compra, se rumoreó que Palm iba a ser adquirida por HTC, Dell, RIM o HP. La incorporación de los terminales Palm a la línea de productos de HP suponía un cierto solapamiento con los productos móviles iPAQ existentes en ese momento, pero se pensó que aumentaría significativamente la presencia de HP en el sector de la telefonía móvil, ya que esos dispositivos no se habían vendido bien. La incorporación de Palm aportó a HP una biblioteca de valiosas patentes, así como la plataforma operativa para móviles conocida comowebOS. El 1 de julio de 2010, la adquisición de Palm fue definitiva. La compra de webOS de Palm, Inc. supuso el inicio de una gran apuesta: construir el ecosistema propio de HP. El 1 de julio de 2011, HP lanzó su primera tableta llamada HP TouchPad, llevando webOS a las tabletas. El 2 de septiembre de 2010, HP ganó la guerra de ofertas por 3PAR con una oferta de 33 dólares por acción (2.070 millones de dólares) que Dell declinó igualar. Tras la adquisición de Palm, HP eliminaría la marca Compaq.
El 6 de agosto de 2010, el director general Mark Hurd dimitió en medio de la polémica y la directora financiera Cathie Lesjak asumió el papel de directora general interina. El 30 de septiembre de 2010, Léo Apotheker fue nombrado nuevo consejero delegado y presidente de HP. En el comunicado de prensa de la dimisión de HP, Mark Hurd hizo un comentario en el que afirmaba: “Después de una serie de discusiones con los miembros del consejo, me apartaré y el consejo buscará un nuevo liderazgo. Esta es una decisión dolorosa para mí después de cinco años en HP, pero creo que sería difícil para mí continuar como un líder eficaz en HP y creo que esta es la única decisión que la junta y yo podríamos tomar en este momento. Quiero subrayar que esto no refleja de ninguna manera el rendimiento operativo o la integridad financiera de HP». Mark Hurd continuó. «HP cuenta con un equipo ejecutivo de gran talento apoyado por una fuerza de trabajo dedicada y centrada en el cliente. Espero que la compañía siga teniendo éxito en el futuro.»
El nombramiento de Apotheker provocó una fuerte reacción del director ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, quien se quejó de que Apotheker había estado al frente de SAP cuando una de sus filiales robaba sistemáticamente software de Oracle. SAP aceptó que su filial, que ahora ha cerrado, accedió ilegalmente a la propiedad intelectual de Oracle.
El 18 de agosto de 2011, HP anunció que abandonaría estratégicamente el negocio de los teléfonos inteligentes y las tabletas, centrándose en las prioridades estratégicas de mayor margen de la nube, las soluciones y el software, con énfasis en los mercados empresariales, comerciales y gubernamentales– También contemplaron la posibilidad de escindir su división de ordenadores personales en una empresa independiente. La consideración por parte de HP de una reestructuración fundamental para abandonar el negocio de los ordenadores personales, sin dejar de vender servidores y otros equipos a clientes empresariales, habría sido similar a lo que hizo IBM en 2005. Sin embargo, tras una breve revisión, HP decidió que su división de PC estaba demasiado integrada y era crítica para las operaciones empresariales, y la empresa reafirmó su compromiso con el Grupo de Sistemas Personales.
El 22 de septiembre de 2011, Hewlett-Packard Co. nombró a la ex directora general de eBay Inc. Meg Whitman, su presidenta y consejera delegada, en sustitución de Léo Apotheker, mientras que Raymond J. Lane pasó a ser presidente ejecutivo de la compañía.
El 21 de marzo de 2012, HP dijo que sus divisiones de impresión y PC se convertirían en una unidad dirigida por Todd Bradley, de la división de PC. El jefe de impresión Vyomesh Joshi deja la compañía.
El 23 de mayo de 2012, HP anunció sus planes de despedir a unos 27.000 empleados, tras registrar un descenso de los beneficios del 31% en el segundo trimestre de 2012. El descenso de los beneficios se debe a la creciente popularidad de los teléfonos inteligentes, las tabletas y otros dispositivos móviles, que ha frenado la venta de ordenadores personales.
El 30 de mayo de 2012, HP presentó su primer centro de datos de energía neta cero. El centro de datos de HP planea utilizar energía solar y otras fuentes renovables en lugar de las redes eléctricas tradicionales.
El 10 de julio de 2012, el software de monitorización de servidores de HP’ se vio afectado por una vulnerabilidad de día cero. Se ha dado una advertencia de seguridad a los clientes sobre las dos vulnerabilidades que ha causado esta catástrofe y se pide a los administradores que instalen los parches adecuados para resolver las vulnerabilidades. Un mes más tarde, el sitio oficial del centro de formación de HP fue hackeado y desfigurado por un hacker pakistaní conocido como «Hitcher» para demostrar una vulnerabilidad.
El 10 de septiembre de 2012, HP revisó sus cifras de reestructuración; ahora recortan 29.000 puestos de trabajo. HP ya había recortado 3.800 puestos de trabajo -alrededor del 7 por ciento de la cifra revisada de 29.000- a partir de julio de 2012.
El 20 de noviembre de 2012, HP realizó una rebaja de 8.800 millones de dólares en el valor de Autonomy Corporation, adquirida en 2011, y además alegó que Autonomy había falseado sus finanzas antes de la compra de HP. HP ha pedido a las autoridades de EE.UU. y del Reino Unido que investiguen estos asuntos, después de una intensa investigación interna, incluida una revisión forense por parte de Pricewaterhouse Cooper de los resultados financieros históricos de Autonomy, bajo la supervisión de John Schultz, vicepresidente ejecutivo y consejero general que llevó a HP a creer que Autonomy estaba sustancialmente sobrevalorada en el momento de su adquisición. Se cree que esta sobrevaloración se debe a la tergiversación de los resultados financieros de Autonomy, incluidos sus ingresos, su tasa de crecimiento básico, sus márgenes brutos y la tergiversación de su combinación de negocios. Se identificaron supuestamente numerosos ejemplos de las incorrecciones y tergiversaciones contables.
El 31 de diciembre de 2013, HP revisó el recorte de 29.000 puestos de trabajo a 34.000 hasta octubre de 2014. El recorte de puestos de trabajo actual hasta finales de 2013 era de 24.600. A finales de 2013 la empresa tenía 317.500 empleados. El 22 de mayo de 2014 HP anunció que recortaría entre 11.000 y 16.000 puestos de trabajo más, además de los 34.000 anunciados en 2013. “Estamos transformando gradualmente a HP en una empresa más ágil, de menor coste y más centrada en los clientes y los socios, que pueda competir con éxito en un panorama de TI que cambia rápidamente,– dijo entonces la consejera delegada Meg Whitman.
En junio de 2014, durante el evento para clientes HP Discover, celebrado en Las Vegas, Meg Whitman y Martin Fink anunciaron un proyecto de arquitectura informática radicalmente nueva, denominada The Machine. Basada en memristores y fotónica de silicio, se supone que The Machine llegará a comercializarse antes del final de la década, mientras que representa el 75% de la actividad de investigación en los laboratorios de HP.
El 1 de noviembre de 2015, Hewlett-Packard pasó a llamarse HP Inc. y los negocios empresariales de la compañía se escindieron y pasaron a llamarse Hewlett Packard Enterprise.
*Información de Forbes.com y Wikipedia.org
**Video publicado en YouTube por “Eric Wasatonic“
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