Su equipo directivo puede beneficiarse de un retiro de liderazgo centrándose en las grandes ideas que rodean a su organización. Puede organizar un viaje de varios días o un evento de un día a nivel local, dependiendo de su presupuesto. Este tiempo puede utilizarse para fortalecer las relaciones y las habilidades profesionales de su equipo de liderazgo con el fin de apoyar a su organización y sus objetivos.
En este artículo, ofrecemos una lista de 11 ideas que puede considerar incorporar en su próximo retiro de liderazgo.
¿Qué es un retiro de liderazgo?
Un retiro de liderazgo es una oportunidad para que los ejecutivos de una organización se alejen de las operaciones diarias. Los retiros pueden tener lugar en cualquier lugar y en cualquier momento, y su formato puede variar. Los retiros pueden celebrarse fuera de las instalaciones, y algunos pueden optar por ir más lejos. Los retiros de liderazgo pueden durar un día o varios días. Los retiros de liderazgo también pueden utilizarse para desarrollar y fortalecer los equipos de liderazgo en algunas organizaciones. En otras organizaciones, los retiros se utilizan para obtener una perspectiva más amplia y establecer planes y estrategias futuras.
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11 ideas para retiros de liderazgo
Puede utilizar las siguientes ideas como guía o inspiración cuando planifique un retiro de liderazgo para su organización:
Organizar una cena de lanzamiento
Planifique una cena para la noche anterior al inicio oficial de su retiro de liderazgo. El resto de su retiro probablemente represente un programa completo de actividades y presentaciones, por lo que este evento ofrece una oportunidad para que todos se relacionen en un ambiente informal. Si su equipo tuvo que viajar al retiro, la cena también les da tiempo para relajarse.
Esta cena no necesita necesariamente un orden del día formal, aunque puede hablar brevemente del próximo retiro y de sus actividades para ayudar a crear expectativas y generar entusiasmo. También puede incorporar algunos rompehielos o planificar temas de conversación para ayudar a iniciar las discusiones entre el grupo.
Incorporar actividades para romper el hielo
Los rompehielos son juegos, concursos u otras actividades que permiten a los grupos conocerse mejor. Puede utilizar estas actividades al comienzo de su retiro para ayudar a los miembros de su equipo a sentirse más cómodos juntos. Si divide a su equipo a lo largo del retiro, también puede utilizar los rompehielos durante las actividades para facilitar las relaciones dentro de los diferentes grupos. Las actividades para romper el hielo pueden servir para varios propósitos, desde fomentar la creación de equipos hasta el pensamiento creativo o la resolución de problemas. Puede investigar los diferentes tipos de rompehielos para determinar cuáles se adaptan mejor a sus necesidades.
Por ejemplo, puede ayudar a su equipo a conocerse mediante el juego «dos verdades y una mentira» Si va a realizar una presentación o una reunión sobre el futuro de la empresa durante el retiro, puede utilizar una actividad de rellenar espacios en blanco para aumentar la participación. Pida a los participantes que respondan a una pregunta, como por ejemplo, «Quiero averiguar ___.» Luego puede ir de un lado a otro y hacer que todos compartan sus respuestas, lo que también puede ayudarle a establecer objetivos para su debate.
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Organizar sesiones de desarrollo de habilidades
A la hora de planificar un retiro de liderazgo, piense en las habilidades que quiere que desarrolle su equipo. Su retiro ofrece una oportunidad para reservar tiempo y centrarse en el desarrollo de esas habilidades duras o blandas que usted identifique. Si necesita ideas, puede preguntar a los miembros de su equipo, antes del retiro, qué habilidades creen que se beneficiarían más de mejorar. Dependiendo de su presupuesto o calendario, puede considerar la posibilidad de organizar varias sesiones opcionales, permitiendo a los participantes hacer sus propias elecciones.
Por ejemplo, si los miembros de su equipo quieren mejorar sus prácticas en las redes sociales o sus conocimientos de software específicos, puede pedir a un experto que organice una presentación y una sesión de formación para enseñarles las mejores prácticas. Incluso puede considerar pedir a un empleado experto en el tema que presente la sesión. Para las habilidades blandas, como el pensamiento creativo y la resolución de problemas, puedes plantear un reto relacionado con el trabajo y organizar una sesión de brainstorming para que los participantes ideen soluciones.
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Piensa en el futuro
Las empresas de hoy en día suelen navegar por entornos en constante cambio, y usted puede utilizar su retiro para preparar a su organización para el futuro. Puede organizar sesiones de debate y presentación para identificar los cambios que afectan a su organización y a su sector, y luego empezar a desarrollar formas en que sus líderes puedan combatirlos. Pregunte a los participantes sobre las tendencias actuales que ven y cómo su empresa puede aprovechar esas tendencias para ser más competitiva. También puede pensar en los cambios tecnológicos y discutir cómo puede adaptar su organización y su personal a ellos.
A través de estas discusiones, usted y su equipo de liderazgo pueden empezar a desarrollar planes estratégicos para preparar el negocio para el futuro. Por ejemplo, para adaptarse a los cambios tecnológicos, puede considerar la posibilidad de implantar un programa de formación para los empleados de un determinado departamento. Al desarrollar estos planes, asegúrese de tener en cuenta la visión y los objetivos generales de su organización. Una vez que empiece a aplicar estos cambios y a establecer los objetivos pertinentes, podrá hacer un seguimiento del progreso de la organización durante el año siguiente.
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Tómese tiempo para explorar
Dependiendo del lugar donde organices tu retiro de liderazgo, puedes intentar pasar algún tiempo al aire libre. Si has pasado gran parte de tu retiro en el interior, proporcionar tiempo a los participantes para dar un paseo por la naturaleza puede ayudar a refrescar y reenergizar sus mentes. Incluso puede planificar actividades al aire libre, como ejercicios de creación de equipos o caminatas, o realizar una actividad típicamente interior en el exterior, como una presentación.
Si su lugar de retiro no tiene mucho espacio al aire libre, puede considerar la posibilidad de explorar la zona de otras maneras. Por ejemplo, puedes planear una excursión a un museo o lugar cultural cercano. Aunque estos lugares no estén directamente relacionados con su negocio, ofrecen a su equipo la oportunidad de aprender algo nuevo y divertirse. Este tipo de experiencias pueden ayudar a crear una impresión memorable de su retiro.
4. Conocer el proceso de diseño centrado en el ser humano
El diseño centrado en el ser humano, a veces conocido como pensamiento de diseño, representa un proceso de resolución de problemas que se centra en las necesidades de los usuarios' o clientes'. Todas las áreas de su empresa pueden beneficiarse de este proceso, incluso las que no participan en actividades de cara al cliente. Puede utilizar el pensamiento de diseño y el diseño centrado en el ser humano para evaluar los retos cotidianos y desarrollar soluciones que se ajusten a las necesidades de todos. La empatía es un componente importante del liderazgo. Comprender a sus empleados o a las partes interesadas puede ayudarle a colaborar con ellos de forma más eficaz. Como el pensamiento de diseño se centra en el usuario o consumidor, le permite desarrollar esta habilidad.
Un mapa de empatía sirve como herramienta eficaz para practicar el concepto de diseño centrado en el ser humano. En esta actividad, se identifica un problema y los participantes piensan en él desde varias perspectivas del usuario. Por ejemplo, identifican lo que el usuario ve, piensa, siente, oye y dice sobre el producto o la idea. Una vez que los participantes entienden esas perspectivas, pueden desarrollar soluciones para mejorar. Puede ajustar esta actividad según sea necesario para alinearla con los objetivos de su organización.
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Dedicar tiempo a la autorreflexión
Un retiro proporciona a su equipo de liderazgo un tiempo alejado de las operaciones cotidianas de la oficina. Reserve tiempo durante el retiro para reflexionar sobre los resultados personales y empresariales del año anterior. Alejarse de las distracciones del trabajo les permite centrarse en estas ideas. Puede plantear y discutir las preguntas de autorreflexión en un entorno de grupo o utilizar un enfoque más independiente. Por ejemplo, puede proporcionar una lista de preguntas y dar a los participantes tiempo y espacio para reflexionar sobre ellas individualmente y escribir sus respuestas.
La autorreflexión puede ayudar a los participantes a evaluar sus capacidades y desarrollar estrategias para avanzar durante el próximo año. Algunos ejemplos de preguntas que puede utilizar para la autorreflexión son
- ¿Cuáles considera que han sido sus mayores éxitos en el último año?
- ¿Qué considera un fracaso o un reto en el último año y qué puede hacer para superarlo?
- ¿Qué es lo nuevo que has aprendido este año, ya sea sobre ti mismo o sobre la empresa? ¿Cómo vas a desarrollar más lo que has aprendido?
- ¿En qué quieres centrarte durante este próximo año, ya sea en lo personal o en lo profesional?
Celebrar los éxitos y mostrar aprecio
Como se ha mencionado, un retiro de liderazgo puede centrarse a menudo en el fortalecimiento de una organización para el futuro. Sin embargo, también debería dedicar tiempo a discutir y celebrar los éxitos del año pasado. Todos los empleados, independientemente del nivel que ocupen, aprecian sentirse valorados en el trabajo. Por ejemplo, puede organizar una ceremonia informal de premios o reconocimientos para celebrar el trabajo realizado por su equipo de liderazgo. Recordar estos logros también puede ayudar a animar y motivar a su equipo para que siga esforzándose por alcanzar nuevas metas y logros.
Proporcionar actividades de bienestar
Los líderes tienen numerosas responsabilidades en el trabajo, lo que puede afectar a su equilibrio entre vida y trabajo. Durante su retiro de liderazgo, ofrézcales oportunidades para aprovechar este descanso del trabajo y desarrollar sus prácticas de autocuidado y bienestar. Ofrecer opciones de bienestar también puede ayudar a mantener a sus participantes recargados y listos para emprender las actividades más productivas relacionadas con el trabajo durante el retiro. Puede organizar actividades de grupo, como una clase de yoga o meditación, para crear vínculos y enseñar estas habilidades a todos. Si no, puedes asegurarte de que tu lugar de retiro tenga actividades opcionales para desestresar a los participantes, como un campo de golf o un spa.
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Traiga a ponentes o facilitadores externos
Si su presupuesto lo permite, puede contratar a ponentes o facilitadores externos para que dirijan las actividades durante el retiro. Estas personas pueden ofrecer conocimientos especializados y experiencia sobre los temas que desea tratar. Contar con una persona externa que modere los debates o las actividades también puede ayudar a reducir los prejuicios involuntarios, que pueden producirse cuando un miembro del personal interno dirige. Por ejemplo, durante una sesión de planificación, los líderes internos pueden encontrar razones por las que una idea puede no funcionar. Un facilitador externo no tiene juicios preexistentes y, por tanto, puede fomentar una comunicación más abierta.
También puede recurrir a conferenciantes externos para que hagan presentaciones que motiven o animen de alguna manera a su equipo directivo. El orador que elija puede variar en función del tema del retiro o de los tipos de habilidades que quiera promover en su equipo. Pueden representar a expertos en su sector o a un experto en un área de desarrollo profesional, como el liderazgo, la creatividad o la diversidad y la inclusión.
Recoger las opiniones de los participantes
Al final de su retiro de liderazgo, distribuya una encuesta física o digital para recoger los comentarios de los participantes. Esta información puede ayudarte a entender qué ha funcionado y qué no. A continuación, puede utilizar estos resultados para ayudar a planificar su próximo retiro de liderazgo y asegurarse de que satisface las necesidades e intereses de los participantes. Utilizar estos comentarios para ajustar sus planes puede demostrar que valora las opiniones de los miembros de su equipo de liderazgo y que quiere crear la mejor experiencia posible para ellos.