19 Formas de incentivar a los empleados

Un programa de incentivos puede ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos, impulsando la productividad y el rendimiento. Es imprescindible demostrar lo importantes que son los empleados para la empresa mediante la concesión de incentivos. Los programas de incentivos desarrollados por las empresas pueden impulsar la fidelidad de los empleados y la satisfacción laboral.

En este artículo, exploramos por qué son importantes los incentivos para los empleados, los incentivos que puede considerar y algunas ideas para mantener a los empleados motivados.

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¿Qué es un incentivo para los empleados?

Se puede incentivar a los empleados de diversas maneras, desde la compensación adicional hasta el reconocimiento y los elogios. Los directivos utilizan los incentivos para recompensar a los empleados por superar las expectativas. Un programa de incentivos puede establecerse para incentivar a los empleados durante un largo periodo de tiempo o para recompensarlos por alcanzar un objetivo específico en un momento determinado. Incentivar a los empleados es una práctica habitual en el lugar de trabajo. Se puede conceder un incentivo tanto a equipos como a individuos para mantenerlos motivados.

¿Por qué son importantes los incentivos para los empleados?

He aquí algunos resultados positivos relacionados con un programa de incentivos para empleados desarrollado:

  • Aumento de la motivación
  • Aumento de la moral de la oficina
  • Reducir el absentismo
  • Mejorar el trabajo en equipo

Aumento de la motivación

Los empleados se sienten motivados cuando saben que están trabajando para conseguir un determinado incentivo. Los empleados tienen diferentes factores de motivación, por lo que un determinado incentivo puede motivar a un empleado más que a otro. Es importante tener algunos incentivos para asegurarse de que los empleados siguen motivados, independientemente de lo que les motive en su trabajo.

Aumento de la moral de la oficina

Cuando se introducen incentivos en el lugar de trabajo, es más probable que los empleados se sientan valorados y que son una parte productiva del equipo. Quieren tener éxito individualmente o con su equipo para ganarse un incentivo de grupo.

Disminuir el absentismo

Puede esperar que los empleados acudan al trabajo y destaquen en sus tareas diarias cuando emplea incentivos. Con un aumento de la satisfacción en el trabajo, los empleados están más contentos de pasar sus días en el trabajo con su equipo y suelen tener menos problemas de asistencia.

Mejor trabajo en equipo

Cree incentivos para grupos enteros para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. Contar con incentivos para grupos debería motivar a los empleados a cumplir los objetivos del equipo, colaborar en proyectos importantes y desarrollar relaciones de trabajo positivas.

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Cómo desarrollar un plan de incentivos

Para desarrollar un plan de incentivos que funcione, siga estos pasos:

  1. Preguntar a su equipo qué les motiva.
  2. Identificar las áreas de mejora.
  3. Desarrolle un presupuesto.
  4. Determinar la elegibilidad.

1. Pregunte a su equipo qué les motiva

Cuando desarrolle planes de incentivos, pregunte a los miembros de su equipo qué les motiva para crear un enfoque más centrado. Celebre una reunión con sus empleados para hablar de lo que les motiva, o envíeles una encuesta para que se sientan cómodos respondiendo con sinceridad.

2. 1. Identificar las áreas de mejora

Si bien es importante tener en cuenta lo que motiva el trabajo de un empleado, los planes de incentivos también deben centrarse en la mejora de la empresa. Cuando desarrolle su plan de incentivos, hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Existen lagunas de habilidades en la oficina?
  • ¿Hay barreras de comunicación que podamos mejorar?
  • ¿Cómo podemos mejorar la eficiencia?

3. Elaborar un presupuesto

La creación de un presupuesto a largo plazo le permite ofrecer incentivos constantes. Puede ofrecer incentivos de bajo coste, como un aparcamiento preferente o una tarjeta regalo, que se ajustan a la mayoría de los presupuestos y mantienen a los empleados contentos.

4. Determinar la elegibilidad

Determine cómo los empleados o equipos recibirán los incentivos y desarrolle objetivos para ayudar a los empleados a ganar sus incentivos. Los objetivos deben ser específicos y medir el rendimiento. Utilice KPI o cuotas para medir con precisión el progreso. Formule un objetivo general y metas incrementales que el equipo deba alcanzar para ganar los incentivos. Los empleados deben tener un camino que seguir, y usted debe ser claro sobre sus prioridades y expectativas.

Tipos de incentivos para los empleados

Estos son algunos tipos de incentivos que puede utilizar:

  • Monetario
  • Reconocimiento
  • Recompensas
  • Experiencias
  • Desarrollo profesional

Monetario

Los incentivos monetarios son una recompensa común que la mayoría de los empleados aprecian:

  • Bonificaciones: Puedes pagar bonificaciones ad hoc, es decir, una bonificación inesperada por completar un proyecto, o para agradecer a un equipo su trabajo. Ofrezca bonificaciones por rendimiento cuando los individuos o los equipos alcancen objetivos específicos.
  • Acciones de beneficio: Las acciones de beneficios se traducen en una participación en la empresa. Este incentivo motiva a los empleados a ser más activos en una empresa de la que son parcialmente propietarios. El importe de las acciones depende de la rentabilidad de la empresa.
  • Pago de comisiones: El pago de comisiones es un incentivo para los puestos basados en las ventas. Si un empleado alcanza un determinado umbral de ventas, puede recibir una bonificación por comisión. Estos pagos suelen ser un porcentaje de las ventas que han generado directamente.
  • Aumentos: Este incentivo reconoce el trabajo duro de un empleado durante un largo período. Los aumentos anuales son habituales cuando un miembro del equipo muestra iniciativa para aprender nuevas habilidades y aceptar más funciones.

Reconocimiento

El reconocimiento es un incentivo sin coste que puede aplicar inmediatamente. Los empleados aprecian que se les reconozca su trabajo porque les hace sentirse valorados. También puede introducir una competencia amistosa en la oficina, lo que ayuda a aumentar la productividad.

Recompensas

Las recompensas pueden incluir regalos no monetarios, como una tarjeta regalo o un aparcamiento preferente. Las recompensas pueden ser un poco más personalizadas para los empleados individuales teniendo en cuenta sus aficiones e intereses.

Experiencias

Las experiencias pueden funcionar bien para los equipos que logran un objetivo compartido. Las experiencias pueden incluir salidas de equipo, comidas en grupo o actividades de creación de equipos en las que participen todos los empleados. Esto fomenta la camaradería entre los compañeros de trabajo y ayuda al equipo a mantenerse motivado.

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Desarrollo profesional

Muchos empleados quieren aprender nuevas habilidades para avanzar en sus carreras. Considere la posibilidad de ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, como seminarios o membresías para aprovechar los cursos en línea. Dé a los miembros del equipo la oportunidad de practicar sus nuevas habilidades en el lugar de trabajo dándoles diferentes responsabilidades.

Ideas para incentivar a los empleados

Estas son algunas ideas de incentivos para empleados que puedes aplicar en el trabajo:

  • Premio «Empleado del mes»: Este incentivo tiene varias opciones entre las que puedes elegir. Puede implementar un premio de «Empleado del mes» que incluya una pequeña bonificación, un almuerzo gratuito o una tarjeta de regalo.
  • Comida de equipo gratuita: Cuando un grupo o equipo alcance un objetivo colectivo, ofrézcase a llevarles a comer o a que le sirvan el almuerzo. Se trata de un incentivo sencillo que puede utilizar tantas veces como quiera.
  • Tiempo de baja laboral: El tiempo libre remunerado adicional es un incentivo que la mayoría de los empleados disfrutan. Puede añadir un día extra de vacaciones que un miembro del equipo pueda utilizar cuando quiera o permitirle salir antes de tiempo en un día determinado.
  • Día de trabajo desde casa: Considere la posibilidad de nombrar un día a la semana como día designado para trabajar desde casa y sólo permita a los empleados aprovecharlo si cumplen continuamente con sus cuotas.
  • Reunión con el director general: Algunos empleados tienen muchas ideas que les gustaría compartir con la alta dirección. Ofrézcales la oportunidad de reunirse con el director general de la empresa para hablar individualmente sobre el crecimiento del negocio y sobre cuáles son sus propios objetivos laborales.
  • Fiesta en la oficina: Cuando quieras premiar a todo el lugar de trabajo, organiza una fiesta en la oficina. Estos eventos también ofrecen a los compañeros la oportunidad de conocerse.
  • Nota manuscrita: Las notas escritas a mano siguen siendo muy apreciadas, especialmente si esa nota contiene un sincero agradecimiento. Entregue una tarjeta directamente al empleado con una nota en su interior que explique lo que le agradece y lo mucho que valora el duro trabajo que realiza.
  • Fiesta de premios: Una fiesta de entrega de premios puede servir de plataforma para que el equipo directivo reconozca a los empleados que han realizado un trabajo ejemplar. Premiar a los empleados por su trabajo anima a sus compañeros a seguir su ejemplo y a celebrar los logros de sus compañeros.
  • Mercancía de la empresa: Los empleados fieles a la empresa pueden estar interesados en llevar y utilizar artículos con la marca de la empresa. Los empleados pueden apreciar artículos como tazas de café, camisetas o paraguas.
  • Oradores invitados: Haga que vengan oradores invitados para inspirar a los empleados y enseñarles un tema concreto. Incluso puede hacer que empleados de distintos departamentos hablen a los miembros de su equipo para fomentar la colaboración entre las distintas áreas de la organización.
  • Afiliaciones profesionales: Las asociaciones profesionales son una forma de que los empleados aumenten sus habilidades en el lugar de trabajo asistiendo a reuniones periódicas y conociendo a otras personas con distintas experiencias. Por ejemplo, los empleados del departamento de marketing pueden querer unirse a una organización local que apoye a los profesionales del marketing.