Intel

Historia de Intel Corp., perfil y vídeo de la historia

Intel Corp. diseña, fabrica y vende componentes informáticos y productos relacionados. Diseña y fabrica componentes informáticos y de comunicación, como microprocesadores, conjuntos de chips, placas base y productos de conectividad inalámbrica y por cable. La empresa desarrolla productos avanzados de tecnología digital integrada, principalmente circuitos integrados, para industrias como la informática y las comunicaciones. También desarrolla plataformas, que define como conjuntos integrados de tecnologías informáticas digitales que están diseñadas y configuradas para trabajar juntas y proporcionar una solución informática optimizada para el usuario. La empresa opera su negocio a través de cinco segmentos: PC Client Group, Data Center Group, Other Intel Architecture Group, Software & Services, Intel Mobile Communications, Intelligent Systems Group, Netbook and Tablet Group, Ultra-Mobility Group, McAfee, Wind River Software Group, Non-Volatile Memory Solutions Group. El grupo PC Client ofrece productos que se incorporan a plataformas de portátiles y ordenadores de sobremesa para consumidores y empresas, como microprocesadores y conjuntos de chips y placas base relacionados, que están diseñados para los segmentos de mercado de los portátiles y los ordenadores de sobremesa (incluidos los PC de gama alta para entusiastas); y productos de conectividad inalámbrica. El grupo de centros de datos ofrece productos que proporcionan un rendimiento líder, eficiencia energética y tecnología de virtualización para servidores, estaciones de trabajo y plataformas de almacenamiento. Suministra microprocesadores y conjuntos de chips y placas base relacionados, diseñados para los segmentos de mercado de servidores, estaciones de trabajo y almacenamiento, así como productos de conectividad de red por cable. El grupo de otras arquitecturas de Intel ofrece productos diseñados para su uso en comunicaciones móviles, integrados, netbooks, tabletas y teléfonos inteligentes. El segmento de comunicaciones móviles de Intel proporciona componentes para teléfonos móviles, como procesadores de banda base, transceptores de radiofrecuencia y chips de gestión de energía. El Grupo de Sistemas Inteligentes suministra microprocesadores y conjuntos de chips relacionados para aplicaciones integradas. El grupo Netbook & Tablet suministra microprocesadores y conjuntos de chips relacionados para los segmentos de mercado de los netbooks y las tabletas. El grupo de ultramovilidad suministra productos de bajo consumo basados en la arquitectura Intel para el segmento de mercado de los dispositivos portátiles de nueva generación. El Grupo de Software y Servicios está formado por tres subgrupos operativos: McAfee, Wind River Software Group y Software & Services Group. El Grupo McAfee, operado por la filial de la empresa, McAfee, Inc., ofrece productos de software para la seguridad de los puntos finales, la seguridad de los sistemas, la seguridad de los consumidores, la seguridad de las redes y el riesgo y el cumplimiento de las normas. El Grupo de Software Wind River, operado por la filial de la compañía, Wind River Systems, Inc. desarrolla y licencia productos de software para dispositivos móviles e integrados, incluyendo sistemas operativos, tecnologías de virtualización, middleware y herramientas de desarrollo. El grupo de software y servicios ofrece productos y servicios de software que promueven la arquitectura Intel como plataforma de elección para el desarrollo de software. El grupo de soluciones de memoria no volátil ofrece productos de memoria flash NAND para su uso en unidades de estado sólido (SSD), dispositivos de almacenamiento de memoria portátil, tarjetas de memoria para cámaras digitales y otros dispositivos. La empresa fue fundada por Robert Norton Noyce y Gordon Earle Moore en 1968 y tiene su sede en Santa Clara, California.

Historia de Intel

Orígenes

Intel fue fundada originalmente en Mountain View, California, en 1968 por Gordon E. Moore (de “la ley de Moore– un químico y físico), Robert Noyce (un físico y co-inventor del circuito integrado), Arthur Rock (inversor y capitalista de riesgo), y Max Palevsky. Moore y Noyce procedían de Fairchild Semiconductor y fueron los dos primeros empleados de Intel. Rock no era empleado, pero era inversor y presidente del consejo de administración. La inversión inicial total en Intel fue de 2,5 millones de dólares en obligaciones convertibles y 10.000 dólares de Rock. Sólo dos años después, Intel completó su oferta pública inicial (OPI), recaudando 6,8 millones de dólares (23,50 dólares por acción). El tercer empleado de Intel fue Andy Grove, un ingeniero químico, que más tarde dirigió la empresa durante gran parte de la década de 1980 y la década de 1990, de gran crecimiento.

 

Inicialmente, Moore y Noyce querían llamar a la empresa “Moore Noyce”, homófono de “más ruido”, un nombre poco apropiado para una empresa de electrónica, ya que el ruido en la electrónica suele ser muy indeseable y se asocia normalmente con malas interferencias. En su lugar, utilizaron el nombre de NM Electronics durante casi un año, antes de decidirse a llamar a su empresa Integrated Electronics o “Intel” para abreviar.Como “Intel” ya era marca registrada de la cadena hotelera Intelco, tuvieron que comprar los derechos del nombre.

 

Historia temprana

En su fundación, Intel se distinguía por su capacidad para fabricar semiconductores. Su primer producto, en 1969, fue la memoria estática de acceso aleatorio (SRAM) 3101 Schottky TTL bipolar de 64 bits, que era casi dos veces más rápida que las implementaciones anteriores de diodos Schottky realizadas por Fairchild y el Laboratorio Electrotécnico de Tsukuba (Japón).Ese mismo año, Intel también fabricó la memoria de sólo lectura (ROM) 3301 Schottky bipolar de 1024 bits y el primer chip SRAM comercial de puerta de silicio con transistor de efecto de campo de óxido metálico (MOSFET), el 1101 de 256 bits. El negocio de Intel’ creció durante la década de 1970 a medida que ampliaba y mejoraba sus procesos de fabricación y producía una gama más amplia de productos, todavía dominada por varios dispositivos de memoria.

 

Aunque Intel creó el primer microprocesador comercial (Intel 4004) en 1971 y uno de los primeros microordenadores en 1972, a principios de la década de 1980 su negocio estaba dominado por los chips de memoria dinámica de acceso aleatorio. Sin embargo, la creciente competencia de los fabricantes de semiconductores japoneses había reducido drásticamente la rentabilidad de este mercado en 1983, y el repentino éxito del ordenador personal de IBM convenció al entonces director general Andrew Grove para que la empresa se centrara en los microprocesadores y cambiara aspectos fundamentales de su modelo de negocio.

A finales de la década de 1980, esta decisión había demostrado ser un éxito. Impulsada por su posición fortuita como proveedor de microprocesadores de IBM y de los competidores de IBM en el mercado de los ordenadores personales, que estaba creciendo rápidamente, Intel se embarcó en un período de 10 años de crecimiento sin precedentes como principal (y más rentable) proveedor de hardware de la industria de los ordenadores personales. Con el lanzamiento de su campaña de marketing Intel Inside en 1991, Intel consiguió asociar la lealtad a la marca con la selección de los consumidores, de modo que a finales de la década de los 90, su línea de procesadores Pentium se había convertido en un nombre familiar.

 

La caída de la demanda y los desafíos al dominio

Después de 2000, el crecimiento de la demanda de microprocesadores de gama alta se ralentizó. Los competidores, especialmente AMD (el mayor competidor de Intel en su mercado principal de arquitectura x86), ganaron una cuota de mercado significativa, inicialmente en procesadores de gama baja y media, pero finalmente en toda la gama de productos, e Intel redujo considerablemente su posición dominante en su mercado principal. A principios de la década de 2000, el entonces director general Craig Barrett intentó diversificar el negocio de la empresa más allá de los semiconductores, pero pocas de estas actividades tuvieron éxito.

Además, durante varios años, Intel se vio envuelta en litigios. La legislación estadounidense no reconocía inicialmente los derechos de propiedad intelectual relacionados con la topología de los microprocesadores (diseños de circuitos), hasta la Ley de Protección de Chips de Semiconductores de 1984, una ley solicitada por Intel y la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA). A finales de los años 80 y 90 (tras la aprobación de esta ley) Intel también demandó a las empresas que intentaron desarrollar chips competidores de la CPU 80386. Se observó que las demandas suponían una carga importante para la competencia con facturas legales, incluso si Intel perdía los juicios. Las acusaciones antimonopolio se venían cocinando a fuego lento desde principios de los años 90 y habían sido la causa de una demanda contra Intel en 1991. En 2004 y 2005, AMD presentó otras demandas contra Intel relacionadas con la competencia desleal.

 

En 2005, el consejero delegado Paul Otellini reorganizó la compañía para reorientar su negocio principal de procesadores y chipsets hacia las plataformas (empresa, hogar digital, salud digital y movilidad).

 

Recuperación del impulso

En 2007, Intel dio a conocer su microarquitectura Core ante la aclamación generalizada de la crítica; la gama de productos fue percibida como un salto excepcional en el rendimiento de los procesadores que, de un plumazo, recuperó gran parte de su liderazgo del campo.En 2008, Intel tuvo otro “tic,” cuando presentó la microarquitectura Penryn, de 45 nm. Ese mismo año, Intel lanzó un procesador con la arquitectura Nehalem. Nehalem tuvo críticas positivas.

 

Venta del negocio de procesadores XScale

El 27 de junio de 2006 se anunció la venta de los activos XScale de Intel. Intel acordó vender el negocio de procesadores XScale a Marvell Technology Group por una cantidad estimada de 600 millones de dólares y la asunción de pasivos no especificados. El objetivo de la operación era permitir a Intel centrar sus recursos en sus negocios principales de x86 y servidores, y la adquisición se completó el 9 de noviembre de 2006.

 

Adquisiciones

El 19 de agosto de 2010, Intel anunció que planeaba comprar McAfee, un fabricante de tecnología de seguridad informática. El precio de compra fue de 7.680 millones de dólares, y las empresas dijeron que si se aprobaba el acuerdo, se lanzarían nuevos productos a principios de 2011. El 26 de enero de 2011, la Unión Europea aprobó la adquisición, después de que Intel accediera a proporcionar a las empresas de seguridad rivales toda la información necesaria para que sus productos pudieran utilizar los chips y ordenadores personales de Intel. Tras la adquisición, Intel contaba con unos 90.000 empleados, incluidos unos 12.000 ingenieros de software.

 

El 30 de agosto de 2010, Intel e Infineon Technologies anunciaron que Intel adquiriría el negocio de soluciones inalámbricas de Infineon. Intel tenía previsto utilizar la tecnología de Infineon en ordenadores portátiles, teléfonos inteligentes, netbooks, tabletas y ordenadores integrados en productos de consumo, integrando finalmente su módem inalámbrico en los chips de silicio de Intel.

 

En marzo de 2011, Intel compró la mayor parte de los activos de SySDSoft, con sede en El Cairo.

 

En julio de 2011, Intel anunció que había acordado la adquisición de Fulcrum Microsystems Inc, una empresa especializada en conmutadores de red.La empresa fue incluida previamente en la lista de EE Times de 60 startups emergentes.

 

El 1 de octubre de 2011, Intel llegó a un acuerdo para adquirir Telmap, una empresa de software de navegación con sede en Israel. El precio de compra no fue revelado, pero los medios de comunicación israelíes informaron de valores de entre 300 y 350 millones de dólares.

 

En julio de 2012, Intel Corporation acordó comprar el 10 por ciento de las acciones de ASML Holding NV por 2.100 millones de dólares y otros 1.000 millones de dólares por el 5 por ciento de las acciones que necesitan la aprobación de los accionistas para financiar los esfuerzos de investigación y desarrollo pertinentes, como parte de un acuerdo de 3.300 millones de euros (4.100 millones de dólares) para acelerar el desarrollo de la tecnología de obleas de 450 milímetros y la litografía ultravioleta extrema hasta en dos años.

 

En julio de 2013, Intel confirmó la adquisición de Omek Interactive, una empresa israelí que fabrica tecnología para interfaces basadas en gestos, sin revelar el valor monetario de la operación. Un comunicado oficial de Intel decía: “La adquisición de Omek Interactive ayudará a aumentar las capacidades de Intel’en la entrega de experiencias informáticas perceptivas más inmersivas.” Un informe estimó el valor de la adquisición entre 30 y 50 millones de dólares.

 

La adquisición de una startup española de reconocimiento del lenguaje natural llamada Indisys se anunció el 13 de septiembre de 2013. Los términos del acuerdo no fueron revelados, pero un correo electrónico de un representante de Intel decía: “Intel ha adquirido Indisys, una empresa privada con sede en Sevilla, España. La mayoría de los empleados de Indisys se incorporaron a Intel. Firmamos el acuerdo para adquirir la compañía el 31 de mayo y el trato se ha completado.” Indysis explica que su tecnología de inteligencia artificial (IA) “es una imagen humana, que conversa con fluidez y sentido común en múltiples idiomas y que además funciona en diferentes plataformas.

 

Expansiones

En 2008, Intel escindió los activos clave de un esfuerzo comercial de una startup solar para formar una empresa independiente, SpectraWatt Inc. Sin embargo, a partir de 2011, SpectraWatt se ha declarado en quiebra.

 

Febrero de 2011: Intel anunció sus planes de construir una nueva planta de fabricación de microprocesadores en Chandler (Arizona), cuya finalización está prevista para 2013, con un coste de 5.000 millones de dólares. Dará cabida a 4.000 empleados. La empresa fabrica tres cuartas partes de sus productos en Estados Unidos, aunque tres cuartas partes de sus ingresos proceden del extranjero.

 

Abril de 2011: Intel inició un proyecto piloto con ZTE Corporation para producir teléfonos inteligentes con el procesador Intel Atom para el mercado nacional de China’. Este proyecto pretende desafiar el dominio de los procesadores ARM en los teléfonos móviles.

 

Diciembre de 2011: Intel anunció que reorganizó varias de sus unidades de negocio para formar un nuevo grupo de móviles y comunicaciones. Este grupo será responsable de los esfuerzos de la compañía en materia de smartphones, tabletas e inalámbricos, y estará dirigido por Hermann Eul y Mike Bell.

 

Abrir las fundiciones

Encontrándose con un exceso de capacidad de fabricación tras el fracaso del Ultrabook para ganar tracción en el mercado y con el descenso de las ventas de PC, en 2013 Intel llegó a un acuerdo de fundición para producir chips para Altera utilizando el proceso de 14 nm. El director general de la división de fundición personalizada de Intel, Sunit Rikhi, indicó que Intel buscaría más acuerdos de este tipo en el futuro. Esto ocurrió después de que las escasas ventas del hardware de Windows 8 provocaran un importante repliegue de la mayoría de los principales fabricantes de semiconductores, excepto Qualcomm, que siguió viendo saludables las compras de su mayor cliente, Apple.

 

A partir de julio de 2013, cinco empresas utilizarán las fábricas de Intel a través de la división Intel Custom Foundry: Achronix, Tabula, Netronome, Microsemi y Altera; la mayoría son fabricantes de FPGA, pero Netronome diseña procesadores de red. Sólo Achronix comenzó a distribuir chips fabricados por Intel con el proceso Tri-Gate de 22 nm. También existen otros clientes, pero no se anunciaron en su momento.

 

La Alianza para una Internet Asequible (A4AI) fue lanzada en octubre de 2013 e Intel forma parte de la coalición de organizaciones públicas y privadas que también incluye a Facebook, Google y Microsoft. Dirigida por Sir Tim Berners-Lee, la A4AI pretende hacer más asequible el acceso a Internet para que se amplíe el acceso en el mundo en desarrollo, donde solo el 31% de las personas están conectadas. Google ayudará a reducir los precios del acceso a Internet para que se sitúen por debajo del objetivo mundial de la Comisión de Banda Ancha de la ONU, que es el 5% de los ingresos mensuales.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “Intel“