10 Consejos para interactuar con los empleados

La interacción con los empleados es una parte crucial del trabajo de todo gerente o jefe de equipo. Una comunicación regular, abierta y honesta puede ayudar a sus empleados a mantenerse motivados, productivos y entusiasmados con su papel en la empresa. Para demostrar a tu equipo que te preocupas por sus éxitos individuales y colectivos, interactúa con ellos regularmente y fomenta el debate abierto para que todos puedan ser escuchados. En este artículo, explicamos por qué es importante interactuar con los empleados y ofrecemos una lista de 10 consejos que le ayudarán a empezar a relacionarse con su equipo.

¿Por qué es importante la interacción con los empleados?

La interacción con los empleados fomenta la productividad, la positividad y establece una base de respeto en el lugar de trabajo. Como gerente o jefe de equipo, es importante mostrar aprecio por los empleados e interactuar con ellos de forma regular para que se sientan valorados como individuos e incluidos en el éxito general de la empresa. Interactuar con los empleados le da la oportunidad de desarrollar conexiones profesionales individuales, pedir comentarios constructivos y crear un ambiente de trabajo abierto y honesto. Relacionarse con los empleados con regularidad también puede aumentar significativamente los niveles de productividad y ayudar a su empresa a alcanzar el éxito.

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10 consejos para interactuar con los empleados

Para dirigir un negocio con éxito, sus empleados necesitan saber que usted valora su trabajo duro y reconoce sus puntos fuertes individuales. He aquí 10 consejos útiles para interactuar con los empleados:

1. Fomentar el debate abierto

Fomente el debate abierto en el lugar de trabajo programando reuniones periódicas cara a cara con sus empleados. Utilice estas reuniones como una oportunidad para pedir opiniones, responder a las preguntas y preocupaciones de los empleados y reiterar las expectativas de rendimiento. A continuación, anime a los empleados a debatir sus opiniones de forma abierta y respetuosa para que se reconozca la voz de todos. Por ejemplo, puede programar reuniones de equipo semanales para ver cómo se sienten los empleados, reconocer públicamente los éxitos de los empleados o hablar de los objetivos de productividad a corto plazo.

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2. Ser amable

Para mostrar a los empleados que está abierto a hablar, sea amable con sus expresiones faciales y su comportamiento general. Sonríe, asiente y saluda a los empleados cuando los veas para que sepan que estás disponible para hablar y escuchar. Intente ser activo y viajar por el lugar de trabajo con frecuencia para poder llegar al mayor número de miembros del equipo. Si tiene una actitud amistosa, es probable que los empleados le encuentren más accesible y acepten nuevas ideas.

3. Establecer normas básicas

Establezca reglas básicas con los empleados desde el principio para que todos conozcan y entiendan sus expectativas. Explique claramente cualquier objetivo a corto o largo plazo que haya establecido para que los empleados sepan en qué están trabajando. El desarrollo de reglas básicas para su equipo también puede establecer una rutina y una estructura en el lugar de trabajo que puede ayudar a los empleados a mantenerse productivos y concentrados a lo largo de cada día de trabajo.

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4. Demostrar aprecio

Si un empleado tiene una semana especialmente productiva y exitosa, demuéstrele que aprecia el trabajo duro felicitándolo verbalmente. Es importante hacer saber a tu equipo que valoras su concentración, determinación y compromiso con la empresa de forma regular para que sigan siendo productivos y estén motivados. Para mostrar su aprecio, piense en anunciar públicamente los logros individuales de los empleados en las reuniones de equipo o en entregar premios relacionados con el rendimiento. Otros ejemplos de cómo mostrar el aprecio a su equipo son:

  • Felicitar a un miembro del equipo por desarrollar una nueva estrategia creativa con éxito
  • Agradecimiento a un empleado por terminar un proyecto antes de la fecha límite
  • Cómo agradecer a los miembros del equipo el tiempo dedicado a asistir a una reunión

5. Pida opiniones

Para demostrar a los empleados que valora sus ideas y sugerencias, pida su opinión con regularidad. Es probable que su equipo pueda proporcionarle formas perspicaces de crecer y mejorar la empresa. Por ejemplo, si está planeando actualizar el sistema informático de la empresa, puede pedir a su equipo que le dé su opinión para saber qué herramientas o equipos específicos les gustaría ver en el futuro. Esto puede demostrar a los empleados que le importan sus opiniones y preocupaciones y que está trabajando activamente para resolverlas. Puede pedir opiniones durante las reuniones presenciales, las revisiones de rendimiento o a través de encuestas anónimas.

6. Respetar las nuevas ideas

Cuando los empleados le hablen de ideas innovadoras para el futuro, respete su perspectiva y escuche activamente lo que dicen. Como gerente o jefe de equipo, usted tiene el poder de mostrar a los empleados que le importa lo que tienen que decir. Por ejemplo, si un empleado se acerca a usted y le pide su opinión sobre una estrategia creativa, escuche atentamente, establezca contacto visual y ofrezca palabras de aliento. Aunque no todas las ideas son aprovechables, mantener conversaciones de este tipo con regularidad puede animar a su equipo a seguir aportando ideas creativas para el futuro y ayudar a la empresa a seguir siendo relevante.

7. Utilizar la tecnología

Aunque la comunicación cara a cara es importante, también puedes utilizar la tecnología para estimular la interacción social entre los empleados. Piensa en utilizar las plataformas de las redes sociales para animar a los empleados a conocer a sus compañeros de trabajo y charlar sobre sus aficiones. Esto puede demostrar a los empleados que te preocupas por su estado de ánimo y bienestar general fuera del lugar de trabajo. Por ejemplo, puedes utilizar las redes sociales para crear una red online a la que los empleados puedan acceder cuando y si lo necesitan. Las plataformas de medios sociales también pueden utilizarse profesionalmente para comunicar plazos, establecer videoconferencias y recordar a los empleados eventos especiales en el lugar de trabajo.

8. Conozca a cada uno de los empleados

Conozca los puntos fuertes, los puntos débiles y los tipos de personalidad de cada uno de los empleados para poder desarrollar conexiones profesionales y unir a su equipo. Considere la posibilidad de entablar una conversación sobre aficiones, puntos fuertes personales o ideas de proyectos para demostrar a los empleados que reconoce y valora sus puntos de vista de forma individual. Cuando se cruce con los empleados en el pasillo o en las zonas comunes, diríjase a ellos por su nombre y hágales preguntas de seguimiento sobre cualquier conversación anterior que hayan mantenido. Esto puede mostrar a todos y cada uno de los empleados que reconoce y valora sus contribuciones a la empresa.

9. Fomentar el debate

Interactuar con los empleados puede establecer la confianza y la comunicación abierta en el lugar de trabajo, dándote la oportunidad de fomentar un debate sano y respetuoso. Fomentar el debate puede ayudar a los empleados a ganar confianza en sus capacidades individuales y a desarrollar sus habilidades de liderazgo. Por ejemplo, si un empleado hace una sugerencia durante una reunión cara a cara, su equipo debe sentirse cómodo expresando sus opiniones sinceras sobre lo que piensa. Este tipo de debates saludables pueden inspirar a sus empleados a desafiarse a sí mismos y a hablar abiertamente de ideas innovadoras con confianza.

10. Ser coherente

Sea coherente con sus esfuerzos de comunicación con los empleados para que sepan que pueden confiar en usted en el futuro. Establezca una rutina regular de comunicación abierta y honesta para que todos se sientan cómodos hablando cuando lo necesiten. Como gerente o jefe de equipo, es especialmente importante ser coherente y rendir cuentas, ya que los empleados esperan de usted orientación, apoyo y estabilidad.

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