¿Qué es el intraemprendimiento?

Cuando las personas pueden aplicar sistemáticamente una mentalidad empresarial a su trabajo dentro de una empresa, están utilizando técnicas de intraemprendimiento. Ser un intraemprendedor tiene varios beneficios, por lo que muchos empleadores pueden buscar candidatos que tengan habilidades y rasgos emprendedores para hacer que su organización sea más fuerte e innovadora.

Por ello, es importante que sepa cómo ser un intraemprendedor dentro de su organización. En este artículo, hablaremos de qué es y cómo funciona el intraemprendimiento, sus ventajas y tipos, con ejemplos.

Definición de intraemprendimiento

Un intraemprendedor es una situación laboral en la que se le anima a actuar como un emprendedor mientras trabaja como parte de una organización. Los intraemprendedores son innovadores que tienen habilidades como la automotivación y la proactividad. Como intraemprendedor, está especialmente cualificado para buscar soluciones modernas y creativas para su organización. Sin embargo, a diferencia del emprendimiento, no hay ningún coste personal si la innovación fracasa porque la empresa que te apoya es responsable de los costes asociados a tu desarrollo.

El objetivo del intraemprendimiento es crear un entorno empresarial dentro de una organización. Esto permite a la organización expandirse de formas que de otro modo no habrían considerado, confiando en una combinación de habilidades empresariales e innovación para promover el crecimiento y el desarrollo. Al confiar en intraemprendedores seguros, competentes y apasionados, las empresas pueden seguir siendo competitivas y desplegar nuevas ideas.

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Cómo funciona el intraemprendimiento

Para entender cómo funciona el intraemprendimiento, es importante comprender las siguientes ideas clave. El intraemprendimiento:

Implementa el enfoque dentro de una empresa

El intraemprendimiento comienza con la adaptación del enfoque de la dirección de la empresa para apoyar la mentalidad innovadora de los emprendedores dentro de su organización. Para estas empresas, hay que hacer ajustes para permitir a los empleados emprendedores la autonomía necesaria para emprender nuevos proyectos y llevarlos a cabo.

Apoya a los empleados emprendedores más que los desarrolla

El objetivo de un programa de intraemprendimiento es encontrar a los empleados que ya tienen habilidades empresariales y apoyarlos. Mientras esos empleados desarrollan esas habilidades a lo largo del programa, las empresas ahorran recursos porque no tienen que formar a los empleados sobre cómo ser emprendedores.

Se centra en la visión, la preparación y la ejecución

Una vez que se identifica a un empleado como intraemprendedor, se le puede pedir que utilice esas habilidades para resolver problemas empresariales hasta su finalización. Un ejemplo podría ser encontrar una nueva tecnología que sea más eficiente y ahorre a la empresa un 10% en costes tecnológicos. Una vez que un intraemprendedor ha identificado un problema, se centrará de forma autónoma en imaginar el proyecto, prepararlo y ejecutarlo.

Requiere que los directivos se planteen nuevos enfoques para gestionar a los intraemprendedores

En una situación de intraemprendimiento, los directivos deben ser lo suficientemente flexibles como para permitir que los empleados intraemprendedores se salten y rompan las reglas que sirven de barrera para completar sus objetivos. Por lo general, se permite y se espera que los intraemprendedores lo hagan, siempre que el incumplimiento de las normas no perjudique a la empresa.

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Tipos de intraemprendimiento

Hay tres tipos de intraemprendedores que suelen encontrarse en las organizaciones:

Personas con ideas

Las personas con ideas se sienten más cómodas trabajando en la fase de visión de un proyecto. Esto se debe a que, si eres una persona con ideas, eres creativo, reflexivo, innovador y estratégico. Las personas con ideas pueden utilizar estas habilidades para idear proyectos de valor añadido que sirvan para reforzar las operaciones de la empresa.

Planificación de las personas

Las personas que se inclinan naturalmente por el análisis de los detalles son las que mejor trabajan en el diseño y la ejecución de la fase de preparación de un proyecto de intraemprendimiento. Encarnan habilidades empresariales como estar orientado al detalle, ser muy organizado y centrarse en el panorama general. Utilizando estas habilidades, pueden reunir las piezas de su proyecto de intraemprendimiento e incluir un plan de ejecución.

Gente de acción

Por último, si usted' es una persona de acción, es hábil para actuar sobre la estrategia y movilizar los recursos para asegurar que el trabajo se complete con éxito. Estas personas deben ser fuertes comunicadores y hacedores, con habilidades de gestión y perseverancia para tener éxito.

En general, los intraemprendedores necesitan llevar a cabo un proyecto desde la visión hasta la ejecución. Por ello, deben ser capaces de generar ideas, planificar y pasar a la acción. De este modo, los intraemprendedores desarrollan habilidades en el trabajo que les permiten aumentar sus conocimientos en cada área a medida que completan un proyecto.

Ventajas del intraemprendimiento

A continuación se exponen varias ventajas del intraemprendimiento:

Crecimiento de la empresa

El crecimiento y la innovación son el núcleo del modelo de intraemprendimiento. A medida que los intraemprendedores resuelven problemas empresariales con soluciones creativas, las empresas eliminan los obstáculos que se interponen en su camino hacia el éxito, al tiempo que aumentan su utilización de la tecnología y hacen crecer su infraestructura y su base de talento.

Retención del talento

Cuando los empleados sienten que su contribución a la empresa genera un valor sustancial, pueden sentir mayor satisfacción y lealtad hacia la empresa. Esto hace que los empleados estén más satisfechos y que se retenga el talento.

Mejora de la cultura

Al crear un programa de intraemprendimiento, las empresas resuelven los problemas empresariales que dificultan la comunicación y el crecimiento. El resultado es una empresa que es recibida de forma más positiva por los clientes internos y externos. A su vez, esto fomenta un entorno competitivo en el que los empleados tienen la flexibilidad de añadir valor de forma sorprendente o poco convencional.

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Ejemplos de intraemprendimiento

Aquí tienes dos ejemplos que te ayudarán a entender el concepto de intraemprendimiento:

Reto empresarial: la comunicación entre oficinas

Casey es estratega en Green Onion, una empresa de tecnología. Aunque la empresa es conocida por ser innovadora, la comunicación en las oficinas corporativas no es tan fuerte como podría ser. A Casey se le encomendó la tarea de mejorar la comunicación entre oficinas como intraemprendedora.

Casey es una persona de ideas, y rápidamente observó cómo funciona la oficina. A menudo, las reuniones se celebran a puerta cerrada y todo el mundo tiende a mantenerse en su propia oficina. Casey tuvo la idea de que debían mejorar la comunicación cambiando sus instalaciones corporativas por una disposición abierta sin despachos para fomentar el espíritu de colaboración. Con esta idea implementada, Green Onion fue capaz de superar sus retos de comunicación y aumentar la comunicación entre oficinas en un 30%.

Reto empresarial: Conseguir nuevos clientes

En la misma empresa, a Ashley, responsable de atención al cliente, se le encargó utilizar los datos de atención al cliente para elaborar un plan para llegar a nuevos mercados de clientes. Al examinar las llamadas del servicio de atención al cliente, Ashley descubrió que los clientes mayores de 55 años tenían dificultades para aprender a utilizar el hardware y el software que se vendía en Green Onion. Cuando Casey cruzó estos datos con la información de marketing, se dio cuenta de que había mucho margen para ampliar el mercado de clientes mayores de 55 años.

Como persona encargada de la planificación, pudo desarrollar un plan para captar clientes mayores de 55 años, ofreciendo clases en la tienda para que este grupo de edad aprendiera a utilizar los productos. Estos módulos de formación permitían a los clientes de más edad sentirse cómodos con el producto antes de salir de la tienda o volver con preguntas. Al ofrecer recursos específicos para atraer a este grupo, Green Onion aumentó su base de clientes en un 15%.

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