Intrapreneurship vs. Entrepreneurship: 5 preguntas frecuentes

Tanto un intraemprendedor como un emprendedor tienen funciones importantes en una empresa. Un emprendedor y un intraemprendedor pueden tener muchas similitudes, pero cada uno tiene una función única. Entender las diferencias entre ambos puede ayudarte a elegir con conocimiento de causa qué camino tomar.

En este artículo, respondemos a las preguntas más habituales sobre el intraemprendimiento y su diferencia con el emprendimiento.

¿Qué es un intraemprendedor?

Un intraemprendedor es alguien que utiliza ideas novedosas e innovadoras para ayudar al progreso de una empresa. Buscan procesos, productos o métodos diferentes o imaginativos para reducir los residuos de una empresa y aumentar su rentabilidad. Algunos de los principales objetivos de los intraemprendedores son:

  • Buscar soluciones innovadoras a los retos habituales
  • Desarrollar procesos para aplicar esas soluciones
  • Encontrar formas de ampliar el alcance de la empresa
  • Fomentar una cultura de trabajo creativa y positiva
  • Retener a los empleados con más talento

Cualquiera puede asumir un papel de intraemprendedor en su empresa. Por ejemplo, un jefe de equipo que desarrolla un nuevo horario de turnos que reduce los tiempos de transición podría ser un intraemprendedor.

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¿Qué es un empresario?

Un emprendedor es alguien que identifica una necesidad en el mercado y encuentra una solución o idea original para resolverla. Crea un negocio basado en su solución y actúa como responsable final de factores como el presupuesto, los puntos de venta, las técnicas de marketing y los procesos de desarrollo. Un emprendedor asume un alto nivel de responsabilidad dentro de su función, pero también puede obtener un alto nivel de recompensas.

Por ejemplo, un empresario inicia un negocio de venta de suelos de bambú pelables. Decide cómo producir el suelo, a cuánto venderlo, dónde venderlo y quién es el consumidor objetivo. Aunque este empresario probablemente cuente con un equipo de profesionales que le asesoren, es él quien toma la decisión final sobre todos los factores.

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2. ¿En qué se diferencia un intraemprendedor de un empresario?

La mayor diferencia entre estos dos tipos de roles es el entorno en el que trabajan. Un intraemprendedor es un empleado de una organización existente que ocupa un puesto que le permite fomentar la innovación, mientras que un emprendedor crea y supervisa una nueva empresa.

Ambas funciones suponen un reto, pero los emprendedores suelen asumir más riesgos que los intraemprendedores, ya que inician sus propios negocios. Muchos intraemprendedores se convierten en empresarios cuando sienten que están preparados para crear y dirigir sus propias empresas.

¿Cuáles son las ventajas del intraemprendimiento frente al emprendimiento?

Tanto los intraemprendedores como los emprendedores desempeñan funciones importantes y ofrecen un conjunto único de beneficios. Los intraemprendedores trabajan en proyectos específicos dentro de una empresa que fomenta la creatividad y la innovación, y a menudo reciben valiosas aportaciones de los miembros del equipo sobre la marcha. Uno de los mayores beneficios de esta vía es la posibilidad de utilizar dinero y otros recursos de la empresa en sus esfuerzos. Además, la empresa asume todos los riesgos, lo que da a los intraemprendedores más libertad de acción para crear formas únicas de abordar los retos.

Los empresarios suelen tener más flexibilidad que los intraemprendedores, ya que trabajan para sí mismos. Los emprendedores pueden tomar decisiones de forma rápida e independiente basándose en su propia visión. Tienen la capacidad de llevar las ideas a buen puerto sin tener que pasar por un proceso de evaluación formal, lo que les da una ventaja competitiva sobre las empresas que se someten a un proceso de aprobación más largo.

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¿Cuáles son algunos ejemplos de intraemprendimiento y emprendimiento?

Muchas grandes empresas emplean a intraemprendedores para seguir siendo competitivas y crear nuevos productos y servicios para que los consumidores los disfruten. Sin embargo, el intraemprendimiento también puede existir en lugares de trabajo más pequeños. He aquí algunos ejemplos de intraemprendimiento y emprendimiento que le ayudarán a hacerse una mejor idea de ambas funciones:

Intraemprendimiento

Anna es gerente de una empresa de marketing de tamaño medio que actualmente es totalmente remota. Supervisa un departamento relativamente grande que ha demostrado ser muy productivo pero que carece de comunicación interpersonal. Una vez que identificó este problema dentro de su grupo, trabajó en el desarrollo de una solución creativa. Decidió organizar videollamadas semanales de «Innovación», en las que los empleados podían reunirse virtualmente y presentar cualquier proceso o idea que quisieran probar. Estas llamadas «Innovación» animaron a los empleados a interactuar más y a ayudarse mutuamente a desarrollar procesos creativos, aumentando la productividad.

Iniciativa empresarial

Moira trabajó como desarrolladora de software durante 10 años. Durante ese tiempo, se dio cuenta de que era necesario hacer el desarrollo más accesible a un público más amplio. Al ampliar el alcance del desarrollo de software, más pequeñas empresas podrían crear programas únicos que se ajustaran a sus necesidades exactas. Moira diseñó un programa muy sencillo que los propietarios de pequeñas empresas podían utilizar para diseñar su propio software. Creó una empresa para vender el programa y ofrecer a los usuarios asistencia y solución de problemas.

¿Qué habilidades necesitas para tener éxito como intraemprendedor o emprendedor?

Dado que ambas funciones se centran en el desarrollo de ideas, servicios y productos nuevos e innovadores, los intraemprendedores y los emprendedores de éxito comparten muchas de las mismas habilidades y rasgos, entre ellos:

  • Liderazgo: Los intraemprendedores y los emprendedores tienen la capacidad de conseguir que los demás crean en sus ideas y les sigan en sus esfuerzos. Las habilidades de liderazgo pueden ayudarte a mantener el apoyo y el entusiasmo mientras trabajas para conseguir objetivos compartidos.
  • Inteligencia emocional: Esta habilidad implica controlar tus sentimientos y expresar las emociones adecuadas en diversas situaciones. La inteligencia emocional puede ayudarte a establecer relaciones más sólidas, aumentando tu capacidad para obtener apoyo para tus ideas.
  • 9. Resolver los problemas de forma creativa: Una gran parte de ser un intraemprendedor o emprendedor consiste en encontrar soluciones únicas a los retos comunes. La resolución creativa de problemas puede ayudarte a abordar los obstáculos con una mentalidad diferente, encontrando nuevos métodos o procesos que probar.
  • Adaptabilidad: Los intraemprendedores y los emprendedores tienen la capacidad de adaptarse a los cambios y avances del sector. Ser adaptables les permite anticiparse a las tendencias y crear nuevos productos o procesos que mantienen a los clientes entusiasmados.
  • Comunicación: Ser capaz de explicar claramente los nuevos procesos es una habilidad útil para los intraemprendedores y los emprendedores. Cuando puedes escuchar activamente las necesidades de los clientes y comunicar tus propias ideas a tu equipo, puedes aumentar la productividad y el compromiso.