El liderazgo, desde el director general hasta los supervisores de departamento, tiene un gran impacto en el éxito de una empresa. Como directivo, puede aprender a sacar el máximo partido de los líderes de su equipo para mejorar el rendimiento de toda la organización. Incluso las personas con talento, inteligentes y motivadas necesitan la orientación y el feedback de sus superiores para crecer y rendir al máximo.
En este artículo, ofrecemos 11 consejos para dirigir a otros líderes de modo que puedan apoyar mejor a su equipo y a la empresa.
¿Qué significa liderar al líder?
Cuando diriges a un líder, proporcionas apoyo, dirección y estímulo a los empleados que ocupan puestos de liderazgo. Les ayuda a desarrollar sus habilidades de liderazgo para que el equipo y la empresa se beneficien. Este líder puede ser un empleado de alto rendimiento de su equipo o alguien con informes directos que depende de usted.
¿Por qué es importante dirigir al líder?
Es importante dirigir al líder porque el rendimiento de ese individuo afecta al rendimiento de todos los demás miembros de su equipo. Los líderes eficaces pueden elevar la calidad del trabajo y la moral de sus empleados y colegas. Como directivo, también debe ayudar a los líderes de su equipo a crecer profesionalmente para que puedan ascender a puestos más altos y contribuir positivamente a la organización. Los líderes que cuentan con una buena tutoría y liderazgo suelen tomar mejores decisiones para el bienestar de la empresa.
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11 consejos para los líderes
Como director o supervisor, puede tomar medidas para guiar e influir en los líderes naturales de su equipo. He aquí 11 consejos que puede utilizar para desarrollar a sus líderes:
1. Reconocer a los principales líderes
El primer paso para crear líderes eficaces es reconocerlos como tales. Trate a sus líderes como si estuvieran en posiciones de liderazgo: con respeto, confianza y libertad. Cuando te comunicas y actúas como si alguien estuviera en una posición de poder, es más probable que eleve su rendimiento para estar a la altura de tus expectativas. Déles más responsabilidad y confíe en que completarán esas tareas de forma eficaz. Comparta su visión u objetivos con otros líderes, y anímelos a ayudarle a alcanzar esas metas. Trátelos como socios e iguales.
2. Capacitarlos
En lugar de delegar las tareas en los líderes de su equipo, permítales tomar decisiones y completar los proyectos de la forma que consideren oportuna cuando sea posible. Dé a sus líderes un objetivo y una dirección, y luego apártese para dejar que lo consigan ellos mismos. Puede que adopten un enfoque diferente al que usted habría adoptado, pero podría ser eficaz o inspirar nuevas ideas.
Otras formas de empoderar a sus líderes son darles el control de ciertos proyectos o responsabilidades. También puede pedirles que asistan a una reunión o a un taller en su nombre. Estas acciones demuestran cuánto valoras su liderazgo, aumentan su confianza y les dan más visibilidad dentro y fuera de la organización.
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3. Convertirse en mentor
Sea mentor de los líderes de su equipo compartiendo sus conocimientos y las experiencias que tuvo al ascender a un puesto superior. Responda a sus preguntas y oriénteles en lugar de darles instrucciones. Su objetivo como mentor es ayudar a alguien que ya es un líder natural a ampliar sus habilidades de liderazgo y a rendir al máximo de sus capacidades.
Adapte su estilo de tutoría a la persona. Algunos líderes agradecen todos los consejos que puedan recibir, mientras que otros prefieren más independencia. Sepa cuándo ofrecer orientación y cuándo esperar a que el líder la pida.
4. Aproveche sus puntos fuertes
Identifique y concéntrese en lo que hacen bien sus líderes y aproveche sus puntos fuertes. Si les da más responsabilidades en las áreas en las que trabajan mejor, su rendimiento sólo debería mejorar. Para que el líder pueda mejorar aspectos de su trabajo, encuentre formas de utilizar sus puntos fuertes para hacerlo. Si refuerzas y alientas lo que hacen bien, es posible que acepten mejor tus comentarios y críticas en otras áreas.
5. Creer en ellos
Crea que sus líderes pueden dirigir con eficacia. Una de las mayores formas de fomentar la confianza y de mejorar el rendimiento de un líder es demostrar que se cree en él. Déles autonomía y anímelos a hacer cosas de forma independiente. Elogie y dé una respuesta positiva al buen trabajo. Dígales que confía en su capacidad de liderazgo y refuerce esa creencia con frecuencia.
6. Di que sí
Siéntase cómodo diciendo «sí» a la petición de un líder, incluso si tiene dudas. El sí es una palabra poderosa que puede dar confianza y motivación a un líder y aumentar su lealtad hacia ti. También les permite intentar hacer algo a su manera y aprender del resultado. Dé a un líder permiso para experimentar y, si no sale según lo previsto, hágale saber que pueden resolver el problema juntos.
7. Establecer directrices
Aunque quiera dar a un líder la libertad de dirigir, también debe establecer directrices para que entienda claramente su papel. Revise con el líder sus obligaciones laborales y los límites de sus responsabilidades. Déle la independencia necesaria para que trabaje dentro de esas guías, sin dejar de respetar su autoridad y la de otros líderes senior de la empresa.
8. Proporciona retroalimentación
Ayude a sus líderes a crecer y aprender dándoles un feedback productivo. El feedback puede ser positivo y alentador, así como constructivo, para que el líder sepa cómo debe mejorar. Ofrezca sus comentarios de forma justa y directa, al tiempo que demuestra que confía en la capacidad del líder para realizar la tarea o resolver el problema.
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9. Proporcione retos
También puede ayudar a los líderes a crecer profesionalmente ofreciéndoles nuevos retos. Anime a los líderes a desarrollar nuevas habilidades, como el diseño gráfico, o a probar cosas con las que no se sientan cómodos, como hablar en público. Los retos pueden ser motivadores para los líderes y también se suman a su conjunto de habilidades, haciéndolos empleados más valiosos.
10. Fomentar la innovación
Permita que el líder haga una lluvia de ideas y sea creativo con su visión. Permítales probar nuevas ideas sin que se les penalice si no salen según lo previsto. Debe recompensar la asunción de riesgos dentro de lo razonable para animar a los líderes a ser innovadores. Hacerlo puede ayudar a motivarlos para que sean líderes más seguros y creativos.
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11. Compartir sus conocimientos
Cree una cultura de trabajo colaborativa que favorezca el intercambio de conocimientos. Haz saber a tus líderes que quieres compartir tus ideas y planes con ellos y que también te entusiasma aprender de sus ideas. Puede enseñarles valiosos rasgos de liderazgo y procesos de pensamiento que pueden utilizar en sus carreras. Al mismo tiempo, sienten que usted valora sus aportaciones y opiniones.
Consejos generales de liderazgo
Tanto si trata de dirigir a un líder como a un equipo de empleados de todos los niveles, estos consejos generales de buen liderazgo pueden ayudarle a sacar el máximo partido de su equipo:
- Practique una comunicación abierta que demuestre su honestidad y transparencia.
- Conecte con su equipo y conozca mejor a cada uno de los empleados para generar confianza y colaboración.
- Fomente el crecimiento profesional desafiando a los empleados y dándoles oportunidades de formación.
- Mantenga una actitud optimista y positiva, y céntrese en las soluciones y no en los problemas.
- Establezca metas y expectativas claras sobre cómo su equipo puede alcanzar el éxito.
- Reconozca y recompense el buen trabajo para que su equipo esté motivado y se sienta apreciado.
- Pida a sus colegas y empleados que le den su opinión sobre su estilo de liderazgo para que usted también pueda mejorar.