Historia, perfil y vídeo corporativo de Li & Fung Ltd.
Li & Fung Ltd. es un holding de inversiones que se dedica al diseño, desarrollo, abastecimiento y distribución de bienes de consumo. La empresa se especializa en la gestión de la cadena de suministro de bienes de gran volumen y sensibles al tiempo para los principales minoristas y marcas de todo el mundo a través de una amplia red mundial. Ofrece sofisticadas soluciones de cadena de suministro integradas para satisfacer las necesidades específicas de los clientes. La empresa opera a través de tres segmentos: Red Comercial, Red Logística y Red de Distribución. El segmento Trading Network se centra en el negocio de abastecimiento global y ofrece soluciones de abastecimiento que abarcan prendas de vestir y productos no relacionados con la ropa, como juguetes, muebles para el hogar, artículos deportivos, calzado y productos de salud y belleza. El segmento de la Red de Logística proporciona servicios logísticos nacionales y ofrece soluciones como el almacenamiento, el transporte, el reembalaje, el corretaje de aduanas, la expedición de mercancías y otros servicios de valor añadido que incluyen el análisis de la cadena de suministro y el trabajo de ingeniería de valor. El segmento de la red de distribución opera los negocios de distribución en tierra en Estados Unidos, las regiones paneuropeas y asiáticas. Li & Fung se fundó en 1991 y tiene su sede en Hong Kong.
Historia de Li & Fung
La empresa fue cofundada en 1906 por Fung Pak-liu (fallecido en 1943), un maestro de escuela que utilizó un capital ahorrado de su trabajo como profesor de inglés, y su socio Li To-ming, un comerciante local cuya familia tenía una tienda de porcelana. Li acabó vendiendo su parte en 1946, dejando la empresa en manos de la familia Fung.
Con sede en Guangzhou (Cantón), la empresa se dedicaba a la exportación de porcelana, fuegos artificiales, artesanía de jade y seda, principalmente a Estados Unidos.
En 1937, Fung Hon-chu, hijo de Fung, constituyó la empresa en Hong Kong para aprovechar los barcos de la colonia británica. Después de la Segunda Guerra Mundial, China se cerró para los negocios internacionales y la empresa se reorientó como exportadora de productos manufacturados de Hong Kong. Ahora estaba dirigida por Fung Hon-chu, hijo del fundador y padre de los actuales hermanos controladores, William y Victor. Li & Fung se convirtió en un gran exportador de prendas de vestir, juguetes, pelucas y flores de plástico.
William y Victor Fung se educaron en EE.UU. y siguieron carreras empresariales allí, antes de volver a unirse a la empresa familiar a principios de la década de 1970, cuando el papel de intermediario de Li & Fung estaba siendo exprimido por fabricantes e importadores. La empresa se reformó para ofrecer servicios de valor añadido en la fabricación y el aprovisionamiento en toda Asia, incluida la reaparición de China.
Más tarde, se buscaron fuentes de países más cercanos a los mercados objetivo: México, Honduras y Guatemala, para Estados Unidos; Turquía, Egipto y Túnez para Europa.
Li & Fung Ltd. empezó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong en 1992. Después, la empresa casi triplicó su tamaño con la adquisición de Inchcape Buying Services (antes conocida como Dodwell & Co.) por 475 millones de dólares de Hong Kong en 1995. Formaba parte de Inchcape plc, una empresa comercial británica con una red de oficinas en India, Pakistán, Bangladesh y Sri Lanka. La adquisición de Inchcape Buying Services, con su base de clientes europeos y sus puntos de abastecimiento en el subcontinente indio, equilibró la base de clientes estadounidenses de Li &; Fung’ y su red de abastecimiento en Asia oriental.
En su capítulo titulado Li & Fung, Ltd.: An agent of global production (2001), Cheng utilizó a Li & Fung Ltd. como un caso de estudio en la teoría del comercio de fragmentación de la producción internacional a través de la cual se asigna a los productores de diferentes países una porción o segmento especializado de la cadena de valor de la producción global. Las asignaciones se determinan en función de la «viabilidad técnica» y la capacidad de mantener el precio final más bajo posible para cada producto. En 1995 Li & Fung, tras la adquisición de una empresa comercial británica establecida, Inchcape Buying Services, amplió su red de clientes en Europa y su red de productores en el sur de Asia, incluyendo Bangladesh, India, Pakistán y Sri Lanka.
*Información de Forbes.com y Wikipedia.org
**Vídeo publicado en YouTube por “ Li & Fung“
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