Un líder eficaz actúa como un modelo positivo para su equipo. Su comportamiento como directivo o empleado en funciones de liderazgo puede influir en el comportamiento del resto de su equipo. Al dar un buen ejemplo, puedes moldear la forma de actuar del resto de tu equipo.
En este artículo, explicamos lo que significa liderar con el ejemplo y compartimos consejos que puede utilizar cuando intente ser un modelo eficaz.
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¿Qué significa predicar con el ejemplo?
Un modelo de conducta puede inspirar el cambio cuando una figura de autoridad, como un directivo o empleador, actúa como modelo de conducta. Cuando usted está en una posición de liderazgo y quiere provocar un cambio en su empresa, comienza con sus propias acciones o hábitos. Cuando su equipo le ve cambiar, puede inspirarse para hacer lo mismo. Dado que muchos empleados quieren complacer a sus supervisores, es posible que se fijen en si usted se comporta como ellos esperan.
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Consejos para liderar con el ejemplo
Siga estos consejos a la hora de liderar con el ejemplo:
Admita sus propios errores
Aunque ocupe un puesto de liderazgo importante, también es humano. Esto significa que, al igual que todo el mundo, es susceptible de cometer errores. En lugar de ocultar esos errores, admitirlos ante su equipo es un buen ejemplo. Intente mostrar a los miembros de su equipo que cuando comete un error honesto, hace todo lo posible por sacar provecho de la situación. Demuéstreles que puede utilizar sus habilidades de resolución de problemas para remediar la situación. Modelar este comportamiento puede influir en su equipo para que admita sus propios errores y sea más proactivo en la búsqueda de soluciones.
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Ofrézcase como voluntario para tareas desafiantes
Si ves que tu equipo necesita tomar un poco más de iniciativa a la hora de ayudarse mutuamente, da un buen ejemplo ofreciéndote a hacer algunas de las tareas más tediosas cuando surjan. Si demuestra que está dispuesto a hacer esas tareas, puede que estén más dispuestos a realizar ellos mismos trabajos más difíciles. Hacer esto también muestra a los empleados que pueden ofrecerse para hacer tareas fuera de su descripción de trabajo cuando sea útil para su equipo.
Facilita la comunicación abierta
La creación de una cultura empresarial abierta comienza con el liderazgo. Demuestre a los miembros de su equipo que pueden sentirse cómodos compartiendo sus pensamientos y opiniones estableciendo una comunicación abierta. Cuando los miembros de su equipo hablen durante una reunión, haga un esfuerzo consciente por escuchar sus ideas. Al dar a todos la oportunidad de hablar, incluso los miembros más callados del equipo pueden sentirse más cómodos hablando.
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Vive una vida equilibrada
Cuando los empleados están cerca de un jefe que está constantemente estresado y ocupado, pueden sentir que tienen que ser igual. Si muestra a su equipo que incluso los líderes pueden llevar una vida sana y equilibrada, puede que se sientan más cómodos viviendo de forma similar. Una forma de hacerlo es cuidando de uno mismo. Explique a su equipo que es importante hacer pausas para comer, comer de forma saludable y moverse a lo largo del día. Apagar las notificaciones del trabajo durante el tiempo personal también sienta un precedente para encontrar un equilibrio entre la vida laboral y la personal.
Establecer regularmente objetivos para uno mismo
Hacer un esfuerzo por fijarse objetivos puede influir en que su equipo haga lo mismo. A la hora de medir el progreso de sus objetivos, encuentre una forma de hacer visible su progreso. Puede hacerlo dando a su equipo actualizaciones semanales o colgando una tabla o gráfico de progreso junto a su escritorio. Cuando se reúna con los miembros de su equipo para revisar su rendimiento, intente ayudarles a crear sus propios objetivos. Es posible que se sientan más inspirados para trabajar hacia esas aspiraciones cuando sepan que usted está haciendo lo mismo.
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Lucha por el éxito
Si quieres que tu equipo tenga éxito, tienes que empezar a trabajar tú también para conseguirlo. Si trabaja duro y se dedica a su trabajo, puede mostrar a su equipo cómo deben actuar ellos también. Si tiene altas expectativas para su equipo, entonces también debe tener altas expectativas para usted mismo. Los líderes de éxito pueden inspirar a los miembros de su equipo para que también den lo mejor de sí mismos.
Mantenga una actitud positiva
La creación de un entorno de trabajo edificante e inspirador comienza con su actitud. Ser una figura positiva en el trabajo puede influir en que los demás también tengan una mejor actitud. Puede conseguirlo siendo un directivo comprensivo y solidario. Esfuércese por elogiar a los miembros de su equipo y darles un feedback positivo cuando hagan algo bueno. Del mismo modo, cuando se encuentre con un problema, véalo como una oportunidad para encontrar una solución en lugar de como un reto a superar. Llegar al trabajo sintiéndose feliz y motivado puede ayudar a sus empleados a sentirse más satisfechos con sus propios trabajos.
Cumplir con sus propias expectativas
Si tiene normas establecidas para su departamento, debe asegurarse de que también las cumple. Por ejemplo, si espera que los empleados lleguen al trabajo a tiempo, usted debe hacer lo mismo. Al seguir las reglas que usted establece, está demostrando a su equipo que es un líder honesto y ético. Cuando la persona que establece las reglas las sigue, los demás también las seguirán.
Conozca a su equipo
Conocer a los miembros de su equipo les muestra que usted se preocupa por ellos. Mientras que otros líderes pueden estar completamente centrados en su trabajo, usted puede mostrar a sus empleados cómo estar más presentes y disponibles para los demás. Al conocer realmente a cada persona de su equipo, está dando un ejemplo de cómo establecer conexiones profesionales significativas. Una forma de hacerlo es participando en actividades de creación de equipos o simplemente comprobando cómo está cada miembro de su equipo.