El liderazgo colaborativo se produce cuando los empleados de dirección trabajan con todos los demás empleados para terminar los proyectos y cumplir los objetivos. Puedes beneficiarte del liderazgo colaborativo si te gusta la orientación práctica en las tareas que realizas en el trabajo. Al animar a los empleados a colaborar e incluir múltiples perspectivas en los proyectos, el liderazgo colaborativo puede mejorar la eficiencia de un lugar de trabajo.
En este artículo, definimos el liderazgo colaborativo y exploramos cómo ser un líder colaborativo.
¿Qué es el liderazgo colaborativo?
Los directivos que practican el liderazgo colaborativo pueden ayudar a otros equipos o departamentos en sus proyectos, fomentando así la cooperación en toda la oficina. Los empleados de todos los niveles pueden acceder a la información que los directivos practican el liderazgo colaborativo, lo que les permite contribuir de forma más eficaz a la organización. Los empleados y los directivos cooperan entre los departamentos para encontrar las soluciones más eficientes para cumplir sus objetivos como equipo. El liderazgo colaborativo es el modelo de trabajo que permite a los directivos colaborar con sus empleados.
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Cómo ser un líder colaborativo
A continuación, algunos pasos para ser un líder colaborativo:
1. Investiga el liderazgo colaborativo
Reúna información sobre la práctica del liderazgo colaborativo. Si examina las prácticas de liderazgo colaborativo existentes, podrá informarse sobre qué estrategias podrían funcionar mejor en su lugar de trabajo. La forma de colaborar con otros empleados puede depender de la respuesta de su equipo y de sus relaciones en el lugar de trabajo, por lo que saber cómo manejar esas variables puede ayudar a sentar las bases de sus habilidades de liderazgo colaborativo y hacerlas lo más efectivas posible.
Puede encontrar información sobre el liderazgo colaborativo en sitios web o publicaciones que tratan sobre prácticas empresariales o entornos de trabajo. Algunos de ellos pueden ser sitios web gubernamentales, boletines corporativos o publicaciones empresariales como revistas o blogs.
2. Explique su plan con claridad
Comunique sus expectativas a sus empleados y a sus compañeros de dirección. Si hace saber a todos los demás en la oficina que tiene previsto dirigir a su equipo de forma colaborativa, puede asegurarse de que los empleados se preparen para un entorno de trabajo colaborativo. Esto puede facilitar la transición al liderazgo colaborativo e informar al resto de la oficina sobre las prácticas de liderazgo colaborativo.
3. Construir habilidades de colaboración en toda la oficina
Desarrolle sus propias habilidades de colaboración y ayude a los demás a hacer lo mismo. Las habilidades de colaboración incluyen la comunicación interpersonal, la escucha activa de sus compañeros y la asunción de responsabilidades por sus acciones. Puede desarrollar las habilidades de colaboración practicando la colaboración y comunicándose con sus empleados para determinar qué métodos funcionan más eficazmente para su equipo.
Por ejemplo, es posible que tu equipo prefiera métodos de comunicación en persona, como las reuniones individuales o de equipo, pero que otro equipo de la oficina prefiera métodos de comunicación virtual, como el envío de correos electrónicos o el uso de una sala de chat. Saber qué habilidades utilizar con determinados miembros de la oficina puede mejorar tu productividad y la de ellos al adaptar tus acciones a lo que cada uno responde mejor.
4. Participar en la colaboración durante el trabajo
Practique la colaboración en el lugar de trabajo para dar ejemplo a los empleados. Al participar en la colaboración públicamente y en toda la oficina, puede animar a los demás a participar en los esfuerzos de grupo y a trabajar juntos en los proyectos.
Mostrar un ejemplo de cómo colaborar profesionalmente puede aumentar la probabilidad de que otros sigan su ejemplo, lo que puede llevar a una colaboración continua entre compañeros. Puede dar ejemplos de colaboración en el lugar de trabajo poniéndose en contacto con los miembros del equipo para hablar de las tareas que suponen un reto, preguntando si los empleados que le rodean necesitan ayuda y comunicándose con otros equipos para determinar si pueden beneficiarse de la colaboración con usted.
5. Crear un entorno de colaboración
Mantenga un entorno de trabajo que apoye y fomente la colaboración. Puede hacerlo participando en la colaboración con sus compañeros de forma regular y pública, para que otros puedan observar y seguir su ejemplo. También puede ser útil comunicar abiertamente la colaboración y promoverla directamente hablando con los empleados o celebrando reuniones para planificar los esfuerzos de colaboración.
Otra forma de preparar un entorno para la colaboración es organizar los aspectos físicos de la oficina de forma que ofrezca más oportunidades de colaboración, como mantener las puertas de la oficina abiertas o colocar los escritorios de los empleados cerca unos de otros.
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6. Capacite a sus empleados
Permita que los empleados alcancen su máximo potencial dándoles más responsabilidad. Puede empoderar a sus empleados conociendo sus puntos fuertes y habilidades especiales y animándoles a utilizarlos siempre que puedan beneficiar a un proyecto o tarea. Empoderar a los empleados con los que trabaja puede ayudar a reducir la sensación de jerarquía en una oficina al demostrar que sus habilidades y cualidades son tan valiosas como las suyas. Esto puede hacer que los empleados hagan lo mismo por los demás, identificando los puntos fuertes y las mejores cualidades de cada uno y encontrando formas de utilizarlas durante el trabajo.
7. Promover la comunicación abierta
Invite a los empleados y a otros equipos a comunicarse con usted y entre ellos libremente. Esto puede fomentar la colaboración al hacer saber a todos los empleados que es aceptable y valioso acudir a sus compañeros de trabajo o a los directivos en momentos de necesidad. Ya sea que un empleado tenga una pregunta sobre una tarea o solicite ayuda en un proyecto, tener una línea de comunicación abierta puede permitirle encontrar soluciones rápidamente y trabajar con otros mientras lo hace. Los líderes colaboradores también pueden beneficiarse de la comunicación abierta al tener acceso a la información sobre todas las áreas de negocio y los niveles de producción de una oficina.
8. Adaptarse a los cambios en la práctica y en el lugar de trabajo
Continúe desarrollando sus esfuerzos como líder colaborador con los cambios que se producen en el lugar de trabajo. Dado que las empresas y los mercados experimentan cambios con frecuencia, puede ser útil prestar atención a las tendencias y desarrollos, ya que podrían afectar al trabajo que usted realiza.
Si está al tanto de los cambios en las prácticas empresariales de su sector o lugar de trabajo, puede adaptar su estrategia de colaboración para que siga siendo eficaz en las nuevas situaciones. Esto podría implicar programar más o menos reuniones de equipo, dedicar más tiempo a ciertos pasos de un proyecto o ayudar a los distintos equipos a cumplir sus objetivos a medida que vayan surgiendo.