El liderazgo de laissez-faire se caracteriza por la confianza y el liderazgo de laissez-faire. El liderazgo de laissez-faire permite a los empleados y a las empresas operar de forma independiente y creativa, siempre que sean dignos de confianza. El liderazgo de laissez-faire permite a los empleados tener sus propias ideas y usar su imaginación para alcanzar los objetivos de la empresa, en lugar de microgestionar a los empleados y dictar cada detalle del trabajo.
En este artículo, abordamos ¿Qué es el liderazgo laissez-faire? Definición, consejos y ejemplos.
¿Qué es el «laissez-faire»?
El liderazgo de laissez-faire es una metodología que determina las habilidades únicas de cada empleado y luego asigna las tareas en consecuencia. Es lo contrario del liderazgo autoritario. En otras palabras, se permite a los empleados utilizar sus propias habilidades e ideas para completar sus trabajos como les parezca, siempre que no tengan un impacto negativo en la empresa. Este estilo de liderazgo puede ser especialmente beneficioso para las empresas que valoran la innovación y la individualidad. Quienes son inteligentes, ingeniosos y confían en sus capacidades pueden beneficiarse especialmente de este estilo de liderazgo.
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Características del liderazgo de laissez-faire
A diferencia del liderazgo autoritario tradicional, el liderazgo de laissez-faire no es tan estructurado. Más bien, este método de liderazgo se caracteriza por las siguientes características:
Delegación efectiva
Los directivos que utilizan este método son capaces de delegar cada trabajo o tarea en el empleado más cualificado. Esto es imperativo, ya que la delegación adecuada es vital para la eficiencia del lugar de trabajo.
Libertad de elección
Mientras los empleados realicen las tareas de forma eficiente, los que trabajan con un liderazgo de laissez-faire pueden elegir cómo quieren hacer el trabajo. Esta es una gran característica de este tipo de entorno de trabajo porque fomenta la autonomía, la confianza en uno mismo y la productividad;
Recursos y herramientas insuficientes
Aunque los métodos utilizados para completar cada tarea se dejan a la discreción de cada empleado, la dirección debe ser capaz de proporcionar a cada individuo todas las herramientas y recursos necesarios para completar cada tarea de la manera más eficaz;
Crítica constructiva
Aunque los empleados pueden tomar sus propias decisiones, los líderes y los directivos deben estar preparados para hacer críticas constructivas cuando sea necesario;
Tomar el control cuando sea necesario
Aunque la mayoría de los empleados tienen vía libre para tomar sus propias decisiones a la hora de realizar las tareas, los que utilizan un liderazgo laissez-faire deben estar preparados para intervenir y tomar el control cuando sea necesario.
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Características comunes de los empleados gestionados por el laissez-faire
Además de los rasgos comunes de la gestión del laissez-faire, hay varias características habituales de quienes trabajan bien bajo este estilo de gestión;
Muy creativo
Los empleados de laissez-faire tienden a ser pensadores creativos. A diferencia de los que funcionan mejor cuando reciben más instrucciones de otros, los empleados del laissez-faire tienden a disfrutar o incluso a preferir los entornos de trabajo que les permiten pensar en ideas únicas para los problemas del lugar de trabajo.
Empleados estacionales
Dada la naturaleza laxa de los entornos de trabajo de laissez-faire, los empleados experimentados son muy buscados cuando se utiliza el liderazgo de laissez-faire. Las personas con experiencia demostrada en un entorno autodirigido pueden ser más fáciles de confiar a la hora de asignar responsabilidades. Los trabajadores sin experiencia suelen requerir mucha más orientación, lo cual es contrario al estilo de laissez-faire;
Motivación propia
Para tener éxito en una gestión de laissez-faire, los empleados deben estar muy motivados. En un entorno de laissez-faire, los empleados deben ser capaces de establecer objetivos y cumplir con los plazos para completar eficazmente sus tareas;
Excelencia demostrada
La contratación de empleados con un historial probado de grandes logros en sus campos puede traducirse en un alto rendimiento en su organización. Este tipo de empleados suele superar sus expectativas de éxito. Si está reclutando empleados para un ambiente de trabajo de laissez-faire, considere buscar líderes de la industria.
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Ventajas del liderazgo laissez-faire
La gestión de laissez-faire ofrece los siguientes beneficios:
Rendición de cuentas
Uno de los principales beneficios de la gestión de laissez-faire es que permite a los trabajadores asumir la responsabilidad de sus éxitos y de sus retos. Esto hace que se impliquen más en el proceso general. Sin embargo, en última instancia, la responsabilidad sigue siendo del líder de cada equipo;
Un gran entorno para los creativos
Un sistema de gestión de laissez-faire puede ser ideal si se crea un entorno que fomente la creatividad. Un lugar de trabajo que valora el pensamiento innovador puede ayudar a fomentar el trabajo en equipo y, potencialmente, productos y servicios nuevos y atractivos.
Mayor retención
Dado que los entornos creativos responsabilizan a los empleados a la vez que les permiten ser creativos, esto suele conducir a que los empleados permanezcan más tiempo en la empresa;
Ambiente de trabajo relajado
Dado que los entornos de trabajo laissez-faire suelen tener menos estructura y reglas, es probable que los empleados estén más relajados. Un lugar de trabajo con poca presión suele generar una mayor satisfacción laboral y productividad
Desventajas del liderazgo de laissez-faire
Además de las diversas ventajas de la gestión del laissez-faire, hay que tener cuidado con varias desventajas.
No es para los recién llegados
Uno de los mayores retos del liderazgo «laissez-faire» es que puede no funcionar bien para los profesionales emergentes. Aunque es tentador utilizar este método con aquellos que se muestran prometedores al principio de su carrera, algunos individuos que carecen de orientación pueden sentirse abrumados y no alcanzar sus objetivos
2. Confusión en el liderazgo
Dado que los empleados tienen el control de su propia carga de trabajo, puede resultar difícil determinar qué funciones deben desempeñar los líderes. Esta confusión puede dar lugar a luchas de poder y a otros problemas relacionados con el desequilibrio de poder en el lugar de trabajo
Falta de estructura
Aunque un entorno menos estructurado puede tener sus ventajas, la falta total de estructura puede ser perjudicial. Los líderes deben encontrar el equilibrio adecuado entre tener una estructura rígida y no tener ninguna para tener la mejor oportunidad de tener éxito.
Falta de apoyo
La falta de estructura también puede hacer que los empleados se sientan sin apoyo en sus funciones. Esto puede provocar una bajada de la moral y un aumento de las tasas de rotación. Para fomentar un entorno de trabajo de «laissez-faire» exitoso, los líderes deben permitir que sus empleados trabajen solos, pero también hacerles saber que es apropiado pedir apoyo
Entornos en los que prosperan los líderes del laissez-faire
A continuación se enumeran algunos ejemplos en los que el salvoconducto funciona con mayor eficacia:
Compra al por menor
Dada la naturaleza imprevisible de la industria de la moda, dejar a los compradores de moda la libertad de elegir sus propios productos suele ser lo mejor. Siempre que estén bien informados y sean apasionados, los compradores individuales suelen estar mucho más en sintonía con las tendencias de la moda que los directivos.
Entretenimiento
La música, el cine y otras industrias relacionadas con el entretenimiento pueden ser ideales para el liderazgo de laissez-faire. Dado que estas industrias están muy impulsadas por la creatividad, trabajar en un entorno de baja presión sirve para fomentar la productividad. Utilizar el liderazgo de laissez-faire permite a estos creativos la oportunidad de mostrar su creatividad al máximo.
Tecnología
Dados los amplios pasos necesarios para crear avances tecnológicos, el liderazgo de laissez-faire es estupendo para quienes desean crear o inventar nuevos productos tecnológicos. Por ejemplo, la tecnología de los teléfonos móviles tiene una gran demanda constante. Fomentar un ambiente de trabajo de laissez-faire en esta industria permite a los empleados ser más creativos y potencialmente innovar nuevos productos celulares.
Consejos para el liderazgo de laissez-faire
He aquí algunas formas de desarrollar el liderazgo de laissez-faire en tu lugar de trabajo;
Observe el rendimiento
Los líderes pueden tener que dedicar tiempo a observar el rendimiento de las personas y los equipos. Esto se debe a que los plazos deben optimizarse para competir eficazmente en la mayoría de los mercados. En lugar de limitarse a permitir que los empleados informen cuando hayan terminado, los líderes deben tomarse el tiempo necesario para observar varios aspectos del proyecto y dar retroalimentación y orientación para impulsar la eficiencia.
Abordar los problemas
En lugar de permitir que los empleados encuentren sus propios remedios a sus problemas, los líderes pueden tener que ayudar a abordar los desafíos a medida que surgen. De lo contrario, esto retrasará los resultados.
Aumente los incentivos
Es posible que los directivos tengan que ofrecer más incentivos para mantener a los empleados motivados y aumentar la productividad. Mientras que un entorno laboral típico de laissez-faire puede recompensar o reconocer a los empleados sólo cuando han completado una tarea, los líderes de laissez-faire destacados pueden crear otras recompensas e incentivos para mantener a los empleados motivados desde el principio del proceso hasta el final.