En lugar de asignar directivos a un departamento, el liderazgo emergente es una nueva estructura de gestión que permite que los líderes surjan de forma natural dentro de una organización. Puedes conocer mejor los rasgos y estilos de los líderes emergentes mientras buscas nuevas oportunidades profesionales.
En este artículo, explicamos cómo funciona el liderazgo emergente en el lugar de trabajo y damos ejemplos de las cualidades que demuestra un líder emergente.
¿Qué es el liderazgo emergente?
Los líderes autoidentificados se utilizan en una estructura empresarial de liderazgo emergente en lugar de los elegidos por una jerarquía corporativa. En esta estructura, los líderes se identifican y surgen desde dentro de la organización a lo largo del tiempo en función de su capacidad de decisión y sus logros.
Este estilo de liderazgo se ha hecho más popular en las empresas modernas como forma de gestionar grandes plantillas en las que se valora más el pensamiento creativo y crítico que el seguimiento de una serie de directrices establecidas por un superior. En lugar de líderes asignados, los líderes emergentes son los que inspiran, son respetados y son seguidos por sus compañeros.
Rasgos de los líderes emergentes
Los líderes emergentes poseen ciertos rasgos que les ayudan a diferenciarse dentro de un equipo:
La auto-motivación
Los líderes emergentes surgen de entre el grupo porque están intrínsecamente motivados para buscar soluciones y guiar a los demás para que resuelvan los problemas haciendo preguntas y compartiendo ideas. Son los que toman la palabra para presentar una forma de resolver la situación. Los líderes emergentes son emprendedores que ayudan a crear y mantener el impulso de los proyectos.
Pensamiento creativo
Quienes se convierten en líderes emergentes suelen hacerlo porque toman la palabra para aportar nuevas ideas al grupo. Establecen su capacidad de liderazgo proponiendo soluciones para ayudar al equipo a superar un reto para completar una tarea. Son innovadores y no tienen miedo de asumir riesgos.
Influencia
Los líderes que surgen dentro de un grupo tienen la capacidad de influir positivamente en otros compañeros. Son aceptados por su influencia dentro de la organización y por las habilidades que aportan como líderes. Son respetados por sus compañeros porque buscan la opinión de los demás, lo que les ayuda a mantener la confianza como líderes.
Autogestión
Un líder emergente puede gestionar y corregir su propio comportamiento para ayudar a su equipo. Actúan como su propio supervisor cuando se trata de tomar decisiones y reflexionar sobre su propio comportamiento. Poseen el autocontrol para gobernar sus propios procesos y animar a los demás a hacerlo.
Adaptabilidad
Una de las principales diferencias entre los líderes tradicionales y los emergentes es su capacidad para adaptarse a cualquier situación en el lugar de trabajo. Dado que el liderazgo es fluido dentro de la estructura organizativa, un líder emergente asiste cuando la necesidad es mayor. Pueden cambiar sus métodos de formar parte del equipo a dirigirlo con su orientación.
Los líderes emergentes reconocen cuándo una situación necesita un enfoque diferente y dirigen a otros para que utilicen su conjunto de habilidades para hacer avanzar a la organización. Una organización que afirma a los líderes emergentes promueve una atmósfera en la que se fomentan los procedimientos y métodos adaptables.
Orientación al equipo
Los que se convierten en líderes emergentes comprenden la importancia del consenso frente al dominio para llegar a una decisión. Consideran que el equipo es esencial para el éxito de la empresa y reconocen que no están por encima del equipo, sino que forman parte de él. El trabajo de un líder emergente consiste en motivar e inspirar el trabajo de los demás, lo que conducirá al proceso de creación de soluciones.
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1. ¿Por qué las empresas deben incorporar el liderazgo emergente?
Cuando una empresa decide incorporar el liderazgo emergente, los empleados y los líderes ejecutivos pueden beneficiarse de esta estructura. Estas son algunas de las ventajas que se obtienen cuando las empresas deciden utilizar líderes emergentes:
El liderazgo emergente promueve la independencia
En esta estructura, los empleados tienen la libertad de tomar decisiones sin la aprobación de los supervisores, lo que libera a los líderes emergentes para elegir las mejores opciones para su equipo en medio de una necesidad.
El liderazgo emergente cambia de perspectiva
Este tipo de gestión cambia el paradigma de un nuevo jefe que llega e instituye sus ideas de liderazgo. En su lugar, el liderazgo se desarrolla con el tiempo desde dentro de la organización a partir de las interacciones del equipo. Surgen aquellos que funcionan naturalmente como líderes, de ahí el nombre del estilo de liderazgo.
El liderazgo emergente crea una cultura de apoyo
Las empresas que incorporan el liderazgo emergente crean una cultura en la que los líderes pueden surgir desde dentro del equipo porque cuentan con el apoyo de sus compañeros. También cuentan con el apoyo de los líderes ejecutivos porque los empleados tienen autonomía para autogestionar sus equipos con líderes que ellos mismos ayudan a identificar.
El liderazgo emergente permite la apropiación
En las estructuras de liderazgo emergente, quienes tienen más interés en los resultados toman el control de la situación con sus ideas y conocimientos desde dentro. El liderazgo emergente elimina la burocracia de una jerarquía descendente que puede provocar retrasos en las decisiones, ya que esta teoría se basa en el consenso, no en un decreto.
El liderazgo emergente genera confianza
Cuando los líderes son elegidos por su propia distinción a través de las interacciones con sus compañeros, la estructura de liderazgo se convierte en una de confianza mutua. Dado que el liderazgo emergente es un proceso de toma de decisiones más centrado en el equipo, los empleados pueden sentirse incluidos y valorados en las elecciones dirigidas por un líder. Es más probable que sientan que el líder tiene en cuenta sus mejores intereses.
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Teorías del liderazgo emergente
Los investigadores que estudian el liderazgo emergente han propuesto varias teorías sobre el funcionamiento de este método. Estas son las teorías con explicaciones sobre cómo y por qué el liderazgo emergente funciona en un entorno de grupo:
Modelo de valencia
Según la teoría del Modelo de Valencia, los líderes pasan por tres etapas distintas antes de surgir. La primera es una orientación en la que las acciones de un individuo señalan que es un líder potencial. La segunda etapa es lo que los estudiosos denominan conflicto, que simplemente significa que pueden surgir dos líderes potenciales hasta que uno sea claramente elegido. La última etapa es la emergencia, en la que los miembros del equipo siguen voluntariamente al nuevo líder.
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Neo-emergente
En la teoría neoemergente, los líderes surgen en función de cómo ayudan al equipo a alcanzar un objetivo. El grado de consecución de ese objetivo y la forma en que un individuo ha contribuido a alcanzarlo informan al equipo de quién es un líder potencial. Los líderes son reconocidos una vez que se ha alcanzado el objetivo.
Identidad social
Esta teoría se caracteriza por la idea de que, con el tiempo, un grupo crea su propia identidad o prototipo. Los individuos que más ejemplifican ese prototipo emergen como el líder ideal en un equipo. Los que más se parecen a la identidad del grupo ganan influencia como líderes del equipo.
Teoría de la Idiosincrasia Crédito
En esta teoría, los líderes se identifican dentro de un grupo porque los demás perciben que cumplen las expectativas de liderazgo del equipo. Las acciones del líder potencial reciben el «crédito» de los demás miembros del equipo. Los que tienen suficiente «crédito» demuestran que tienen las calificaciones necesarias para cumplir el papel de superior y son seleccionados para asumir el papel de líder dentro del grupo.