Un liderazgo empresarial sólido es fundamental para que cualquier empresa prospere. Un grupo con líderes competentes y capaces tiene más probabilidades de ser productivo que uno sin ellos. Para ser un líder eficaz, debes familiarizarte con cómo es un liderazgo fuerte en la oficina.
En este artículo, definiremos el liderazgo empresarial, discutiremos varias habilidades clave de liderazgo y ofreceremos sugerencias para mejorar esas cualidades.
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¿Qué es el liderazgo empresarial?
El método por el que las personas dirigen en un entorno profesional se conoce como liderazgo empresarial. El liderazgo empresarial puede llevarse a cabo de diversas maneras, pero normalmente implica que los directores generales o los empleados de alto nivel inspiren y guíen al resto del equipo. Un director general o un empleado de alto nivel suele dirigir una empresa y su plantilla. Lo que se busca es un modelo de liderazgo adecuado para una empresa y su plantilla.
Siempre se necesitan líderes fuertes en las empresas. No importa cuál sea tu cargo, puedes ser un líder empresarial si tienes las habilidades adecuadas. Si puede demostrar su competencia como líder y su afinidad por las funciones de liderazgo, es probable que se le ofrezcan oportunidades de utilizar esas habilidades para dirigir un equipo o un proyecto. Crecer en su comprensión del liderazgo empresarial y de lo que se necesita para ser un buen líder puede ayudarle a convertirse en un activo más valioso en cualquier lugar de trabajo.
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11 cualidades y habilidades para los líderes empresariales
Hay varias cualidades específicas que se asocian a los líderes fuertes. La mayoría de ellas tienen que ver con su capacidad para realizar tareas de forma eficiente, influir en los demás para que actúen bien y cumplir y superar constantemente las expectativas. Algunas son cualidades de la personalidad que ya posee, mientras que otras son habilidades que pueden necesitar desarrollo. Estas son algunas de las cualidades y habilidades más comunes que se observan en los líderes empresariales de éxito:
Automotivación
Un líder de éxito debe ser capaz de tomar la iniciativa, lo que implica ser capaz de completar las tareas sin pedir orientación o ayuda. A medida que sea más competente y hábil en su función, probablemente necesitará menos supervisión.
La automotivación implica completar un proyecto o una tarea a tiempo sin el estímulo o la dirección constante de un gerente. Si puede llevar a cabo las tareas asignadas y también tomar la iniciativa de ir más allá de lo que se le ha pedido, se distinguirá rápidamente como líder.
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Organización
Los líderes eficaces reconocen la importancia de ser organizados en el trabajo. Cumplen los calendarios, los plazos y los resultados prometidos. Los líderes organizados pueden hacer un seguimiento de múltiples tareas y proyectos a la vez. Si una empresa cuenta con un líder organizado, es más probable que todo el equipo rinda bien y funcione con eficacia.
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Delegación
Una habilidad fundamental para los líderes es la capacidad de delegar tareas en otros miembros de un equipo. También requiere que los líderes reconozcan cuándo otra persona puede ser más capaz o tener más tiempo para realizar una tarea concreta. Para poder delegar, un líder debe conocer a su equipo lo suficientemente bien como para ser consciente de sus puntos fuertes y débiles. La delegación también permite a los líderes ofrecer funciones de liderazgo a otros empleados prometedores. Los líderes que delegan están mejor equipados para maximizar el potencial y la eficiencia de su equipo.
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Comunicación
Las buenas habilidades de comunicación son una parte vital para ser un líder capaz. En el lugar de trabajo, una comunicación eficaz suele ser la base de un equipo productivo. Los líderes deben dar ejemplo a sus equipos creando canales de comunicación abiertos y eficaces. También deben ser capaces de escuchar activamente y hablar con confianza. Los líderes que pueden comunicar eficazmente su visión, abordar los problemas e intercambiar ideas con los miembros de su equipo son más capaces de fomentar un entorno de trabajo productivo.
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Responsabilidad
La responsabilidad es una de las habilidades más buscadas en un líder. Asumir la responsabilidad significa aceptar las consecuencias de los propios actos, ya sean positivos o negativos. Un líder responsable considera todos los éxitos y fracasos de su equipo como si fueran propios. Los líderes hablan en nombre de sus equipos y se esfuerzan por tomar decisiones pensando en sus mejores intereses. Los líderes responsables aceptan todos los aspectos de su función y se esfuerzan por remediar los errores y recompensar los triunfos.
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Establecimiento de objetivos
Un liderazgo empresarial sólido implica la capacidad de centrarse en una visión de futuro. Los líderes empresariales deben establecer objetivos estratégicos para ayudar a la empresa a tener éxito y crecer. Una de las principales funciones del liderazgo empresarial es animar a todos los empleados a trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Establecer objetivos alcanzables y significativos y comunicarlos eficazmente al resto del equipo es una de las tareas más importantes de un líder empresarial.
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Asumir riesgos
Los líderes eficaces entienden que el mundo de los negocios puede ser un reto. No tienen miedo de asumir riesgos y ser innovadores para resolver esos retos. Los buenos líderes utilizan los datos para tomar sus decisiones, incluso cuando éstas son arriesgadas o poco convencionales.
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Integridad
El éxito de un equipo depende en gran medida de la integridad de su líder. Implica la honestidad y el compromiso del líder para hacer lo correcto incluso cuando es difícil. Los líderes íntegros predican con el ejemplo, se enorgullecen de su trabajo y ofrecen resultados positivos.
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Curiosidad
Los buenos líderes buscan constantemente nuevas ideas y soluciones innovadoras para hacer avanzar a su empresa o equipo. La voluntad de probar cosas nuevas puede inspirar y animar a otros a ser también pensadores de futuro.
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Habilidades interpersonales
Un buen líder se esfuerza por conocer personalmente a su equipo. Esto significa tomarse el tiempo para hablar con sus compañeros de trabajo y proporcionarles orientación. Las habilidades interpersonales implican la capacidad de desenvolverse con éxito en conversaciones, reuniones y otras interacciones en el lugar de trabajo. Los líderes con fuertes habilidades interpersonales pueden abordar los desacuerdos, negociar compromisos y fomentar la productividad dentro de su equipo.
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Conciencia de sí mismo
Antes de poder identificar los puntos fuertes y débiles de los demás, debes ser capaz de hacer lo mismo contigo mismo. Los buenos líderes reconocen lo que pueden y no pueden hacer bien y, a continuación, toman medidas para mejorar. Mostrar las vulnerabilidades inspira a los miembros del equipo a dar un paso adelante y, posiblemente, a convertirse ellos mismos en líderes.
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12 tipos de liderazgo empresarial
No hay una sola manera de ser un buen líder empresarial. Lo que uno aporta al papel y la forma de liderar será diferente a la de otra persona. Existen varios tipos de liderazgo, por lo que es importante elegir el que mejor se adapte a ti. He aquí algunos estilos de liderazgo eficaces que debes tener en cuenta:
1. Liderazgo autorizado
Los líderes autoritarios, o autocráticos, toman las decisiones por su cuenta sin la aportación de los demás. Este tipo de liderazgo se centra en tener un control total sobre las decisiones del equipo. Pueden ser rápidos a la hora de tomar decisiones incluso cuando las ideas no son populares entre los miembros del equipo. Un líder autoritario gestiona cuidadosamente el trabajo de su equipo y presta mucha atención a si cada persona está cumpliendo sus expectativas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos establecen políticas y procedimientos estrictos para ellos y sus equipos. Este tipo de liderazgo se centra en los resultados y el rendimiento, imponiendo una estricta cadena de mando y respondiendo ante el consejo de administración y/o los accionistas. Un líder burocrático crea procesos no negociables, sometiendo a los empleados a un conjunto claro de métricas y objetivos que permiten al directivo hacer un seguimiento de los resultados.
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3. Liderazgo democrático
Los líderes democráticos, o participativos, buscan la aportación del equipo a la hora de tomar decisiones. Aunque son responsables de la decisión final, también tienen en cuenta las opiniones de los demás, lo que fomenta la retroalimentación, el consenso y el compromiso del equipo.
4. El liderazgo del laissez-faire
Los líderes «laissez-faire», o «delegativos», supervisan los proyectos pero permiten a los miembros del equipo tomar decisiones por sí mismos y autogestionar el flujo de trabajo. Proporcionan apoyo y estímulo cuando es necesario, pero no dicen a los empleados lo que tienen que hacer o cómo tienen que hacerlo.
5. Liderazgo de servicio
Los líderes de servicio se centran en las necesidades de sus equipos sin definirlos por roles o títulos. Los empleados se sienten escuchados y atendidos como iguales. El liderazgo de servicio podría dar lugar a una toma de decisiones más lenta, ya que se centra en los miembros del equipo primero y en la empresa después.
6. Liderazgo estratégico
Los líderes estratégicos influyen en quienes les rodean para que adopten una visión colectiva. Determinan qué estrategias y métodos ayudarán a su empresa a seguir siendo competitiva.
7. Liderazgo transaccional
Los líderes transaccionales creen que los empleados deben hacer todo lo que se les asigna y esperan que sigan cuidadosamente sus órdenes. En lugar de intentar ayudar a los miembros de su equipo a crecer, los líderes transaccionales se centran únicamente en asegurarse de que todos cumplen sus cuotas o expectativas.
8. Liderazgo transformador
Los líderes transformacionales se centran en transformar equipos y empresas para que den lo mejor de sí mismos. Crean una visión y la comparten con su equipo para que todos trabajen hacia el mismo objetivo. Un líder transformacional inspira un cambio positivo en el lugar de trabajo y proporciona a su equipo las herramientas necesarias para el éxito.
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Cómo mejorar las habilidades de liderazgo empresarial
1. Encuentre un modelo de conducta o un mentor
A menudo, el primer paso para convertirse en un líder más eficaz es encontrar un líder fuerte al que emular. Busque a un líder consumado en su red y hable con él sobre cómo alcanzó el éxito. Pregúntele por sus objetivos personales y profesionales y por el camino que siguió para llegar a su posición actual.
2. Realice una evaluación de liderazgo
Las evaluaciones de liderazgo pueden ayudarle a perfeccionar sus puntos fuertes como directivo, aumentar su autoconciencia y avanzar en su carrera. Pueden ayudarle a analizar sus rasgos y puntos fuertes de liderazgo y a señalar las áreas de mejora. Familiarizarse con estas herramientas puede ayudarle a avanzar en su carrera. Muchos responsables de contratación utilizan las evaluaciones para determinar los posibles estilos o atributos de liderazgo de quienes solicitan puestos de dirección.
3. Busque oportunidades de liderazgo
La clave para mejorar como líder suele ser la práctica. Busque oportunidades para ocupar puestos de liderazgo en su comunidad. Puede ser en el trabajo, en tu iglesia o en otro grupo de tu red personal. Tomar la iniciativa puede proporcionarte una valiosa experiencia y equiparte para futuras oportunidades.
4. Ofrézcase para una mayor responsabilidad
Si no hay oportunidades de liderazgo en tu lugar de trabajo, aún puedes demostrar tus capacidades ofreciéndote como voluntario para asumir más responsabilidades. Esto podría significar que te ofrezcas a ayudar en un proyecto, a abordar una nueva tarea o incluso a asumir un nuevo papel. Si muestra su voluntad de servicio, es probable que se gane la atención de los actuales dirigentes de su equipo.
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