¿Qué es el liderazgo facilitador?

Puedes demostrar tu liderazgo en el trabajo de varias maneras. Tanto si tiendes a disfrutar de un enfoque autoritario como si prefieres dejar que tu equipo trabaje de forma autónoma, comprender los diferentes principios de liderazgo puede ayudarte a formular tu propia práctica de liderazgo.

El liderazgo facilitador es uno de esos estilos con varias cualidades útiles. En este artículo, explicamos qué es el liderazgo facilitador, describimos los rasgos de un líder facilitador y demostramos por qué el liderazgo facilitador es valioso.

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¿Qué es el liderazgo facilitador?

El liderazgo facilitador es un estilo de liderazgo y gestión que busca alinear las contribuciones e ideas de cada miembro del equipo con el objetivo común de la organización. Una de las principales diferencias entre el liderazgo facilitador y otros estilos de liderazgo comunes es la elección facilitadora de involucrar a todos los miembros del equipo en cada paso del proceso, incluida la toma de decisiones. El líder facilitador rara vez toma decisiones sin escuchar primero los pensamientos e ideas del grupo.

Estrategias de liderazgo facilitador

La mayoría de los líderes facilitadores organizan su estrategia siguiendo estos principios:

Objetivo de participación

El liderazgo facilitador consiste en dedicar tiempo a alimentar las ideas y la creatividad antes de embarcarse en un proyecto o proceso para asegurarse de que es la mejor opción. Por ejemplo, en lugar de que un grupo de líderes cree un nuevo proceso de seguimiento de clientes potenciales y luego pida al equipo de ventas que lo aplique, un enfoque facilitador consistiría en consultar con el equipo de ventas durante la fase de planificación y solicitar su opinión y orientación sobre un proceso de seguimiento de clientes potenciales eficaz y realista.

Dar a los empleados un control participativo en el proceso de toma de decisiones y planificación garantiza que el proyecto o el proceso se diseñe para satisfacer las necesidades de los empleados, lo que probablemente hará que los esfuerzos tengan más éxito a largo plazo. Como beneficio adicional, cuando los miembros del equipo sienten que sus ideas y aportaciones son valoradas, es más probable que permanezcan leales a la empresa y mantengan una alta productividad y rendimiento.

Pedir en lugar de mandar

Un principio clave del liderazgo facilitador es la capacitación. Su objetivo como líder debe ser capacitar a su equipo para que realice las tareas necesarias de una manera que funcione tanto para el grupo como para la empresa en su conjunto. Aunque puede costar más tiempo por adelantado explicar el objetivo, buscar opiniones y diseñar un curso de acción con un equipo de personas, facilitar el trabajo de esta manera a menudo vale la pena con más aceptación de los empleados y menos desafíos durante el proceso de producción real.

Construir relaciones

Algunos líderes optan por mantener una distancia amistosa entre ellos y su equipo. Aunque es aconsejable mantener la profesionalidad con sus colegas y subordinados, establecer relaciones positivas basadas en la confianza y el apoyo le ayudará a ofrecer eficazmente orientación y comentarios a su equipo. Cuando tiene una relación sólida, es más probable que su equipo responda positivamente a los comentarios constructivos y los utilice para mejorar, en lugar de sentirse atacado o degradado.

Abordar el conflicto

El conflicto es una parte sana y natural de la resolución de un problema profesional con un equipo. Por esta razón, las estrategias eficaces de gestión de conflictos son absolutamente vitales para un líder de equipo. En lugar de ignorar el conflicto o tomar una decisión unilateral sobre cómo abordarlo, utilice estrategias de gestión de conflictos eficaces y empoderadoras para ayudar a los empleados implicados en el conflicto a abordar los problemas de forma sana y respetuosa y volver al trabajo. Mediar en los conflictos y facilitar conversaciones sanadoras es un componente clave del éxito del liderazgo facilitador.

Manténgase flexible

Cada líder facilitador tendrá un proceso y un procedimiento ligeramente diferentes para gestionar su equipo. Los mejores líderes facilitadores tienen un sistema eficaz, pero tienen espacio dentro del sistema para ajustar y hacer cambios según sea necesario. La flexibilidad y la adaptación le permiten a usted y a su equipo crecer y encontrar soluciones creativas a los problemas sin sentirse sofocados por los confines del proceso.

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¿Qué rasgos definen a un líder facilitador?

Los líderes facilitadores son todos individuos con cualidades y características distintas. Sin embargo, la mayoría comparten una serie de rasgos que ayudan a esa persona a tener éxito como líder facilitador:

  • 3. Estar atento: Los mejores líderes facilitadores escuchan atentamente a los miembros de su equipo y utilizan sus aportaciones para ayudar a tomar decisiones.
  • Comunicativa: Los líderes facilitadores deben saber cómo compartir la información con claridad, tanto verbalmente como por escrito.
  • Creativo: Un líder facilitador debe demostrar creatividad y fomentar la innovación en los miembros de su equipo.
  • Moderado: Los excelentes líderes facilitadores tienen control emocional y mantienen sus respuestas calmadas y moderadas.
  • 5. Sea transparente: Un gran líder facilitador es transparente con su equipo, compartiendo la información buena y mala según sea necesario.
  • justo: Los líderes facilitadores deben esforzarse por escuchar equitativamente las ideas y sugerencias de todos los miembros del equipo.
  • Decidir: Aunque todo el grupo debería tomar conjuntamente la mayoría de las decisiones del modelo de facilitación, hay algunas situaciones en las que el líder debe intervenir y tomar una decisión por el equipo.
  • De apoyo: Los líderes facilitadores deben esforzarse por apoyar a sus empleados cuando lo necesiten con herramientas, recursos, retroalimentación y tranquilidad.
  • Observación: Los líderes facilitadores más destacados son observadores cuidadosos y utilizan la información que recopilan para fundamentar sus acciones.
  • Organizado: Los líderes facilitadores deben mantenerse organizados y hacer un seguimiento de todos los entresijos de los proyectos y procesos de su equipo.

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Por qué es importante el liderazgo facilitador

El liderazgo facilitador es una estrategia de liderazgo importante y valiosa porque capacita a los empleados de todos los rangos de la empresa. Cuando las personas se sienten valoradas en su organización, es más probable que trabajen duro y tengan un buen rendimiento. El liderazgo facilitador proporciona estos beneficios adicionales:

  • 10. Apoyar la autonomía: Como su nombre indica, el líder facilita el trabajo a sus empleados. El objetivo final del liderazgo facilitador es capacitar a los empleados para que realicen su trabajo de forma autónoma.
  • 11. Educa a los empleados: El liderazgo facilitador trata de incluir a los empleados de todos los rangos en la toma de decisiones de la organización. Los empleados suelen ser más conscientes de los objetivos y retos de la empresa cuando forman parte del debate.
  • Aumenta el compromiso: Los empleados que se sienten respetados y valorados son más propensos a permanecer en la empresa, lo que reduce la rotación de personal.
  • Mejora la alineación: Cuando los empleados comprenden el panorama general y su papel dentro de él, es más probable que ajusten sus procesos y procedimientos según sea necesario para beneficiar a la organización en su conjunto.
  • Despierta la innovación: El liderazgo facilitador fomenta y nutre el pensamiento creativo y la resolución de problemas.

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