Un liderazgo excelente es el sello de una organización de éxito. Hay muchas clases y tipos de liderazgo, como el liderazgo crítico, el liderazgo consultivo y el liderazgo inclusivo.
El liderazgo participativo es un gran estilo para los directivos interesados en las contribuciones y la toma de decisiones de todo el equipo.
En este artículo, analizamos qué es el liderazgo participativo y sus cuatro tipos, así como las ventajas y desventajas del liderazgo participativo.
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Definición de liderazgo participativo
El liderazgo participativo es un estilo de liderazgo en el que todos los miembros de la organización trabajan juntos para tomar decisiones. En el liderazgo participativo, se anima a todos a participar. El liderazgo participativo también se conoce como liderazgo democrático.
El liderazgo participativo suele seguir estos pasos:
- Discute en grupo. Suele haber un líder que supervisa el proceso. Este líder facilita el debate sobre el tema en cuestión o la decisión que hay que tomar.
- Proporcionar información. El líder comparte con todo el grupo toda la información pertinente para decidir.
- Compartir ideas. El grupo comparte ideas sobre cómo resolver el problema.
- Procesar ideas e información. El líder resume la información y las ideas para el grupo.
- Tomar una decisión. El grupo toma la mejor decisión basándose en la información y las ideas presentadas.
- Implementar la decisión. Todos los miembros de la organización ponen en práctica la decisión.
El proceso de toma de decisiones de liderazgo participativo puede adoptar muchas formas, pero el elemento clave es la aportación colectiva de todos los miembros de la organización.
El liderazgo participativo tiene más éxito en organizaciones o empresas con funciones definidas que requieren poca gestión o supervisión, como las universidades, las empresas tecnológicas o las constructoras. Sin embargo, el liderazgo participativo puede aplicarse con distintos niveles de propiedad de todo el grupo para satisfacer las necesidades de cualquier organización.
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Tipos de liderazgo participativo
Existen cuatro tipos de liderazgo participativo: de consenso, colectivo, democrático y autocrático. Las organizaciones o empresas interesadas en aplicar el liderazgo participativo pueden explorar el espectro de la responsabilidad y el poder del grupo probando uno de los siguientes tipos:
Liderazgo participativo de consenso
En el liderazgo participativo por consenso, el líder no tiene poder adicional sobre los demás miembros del grupo y trabaja exclusivamente como facilitador. Para llegar a una decisión, todos los miembros de la organización deben estar de acuerdo. Esto significa que el objetivo o la decisión pueden modificarse hasta que todas las partes estén de acuerdo.
Liderazgo participativo colectivo
En el liderazgo participativo colectivo, toda la responsabilidad recae por igual en el grupo. El líder ayudará a facilitar, pero todos los miembros del grupo son responsables del proceso y del resultado. La mayoría del grupo debe estar de acuerdo para tomar una decisión.
Liderazgo democrático participativo
En el liderazgo democrático participativo, el líder tiene más poder que el grupo en su conjunto. El grupo aporta ideas y sugerencias, y puede haber votaciones sobre el resultado, pero el líder tiene la última palabra sobre las acciones a realizar.
Liderazgo participativo autocrático
El liderazgo participativo autocrático es similar al liderazgo participativo democrático, pero el líder tiene aún más poder. Se da menos prioridad a las ideas del grupo y más al líder.
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Ventajas del liderazgo participativo
El liderazgo participativo ofrece muchas ventajas para la dirección de una organización y los miembros del grupo:
Aceptación del personal
Los miembros de la organización se sienten capacitados cuando consiguen participar en la toma de decisiones de alto nivel. Es más probable que apliquen los cambios si forman parte del proceso para llegar a esa decisión.
Aumentar la moral
Los miembros del grupo que se sienten parte de un equipo tendrán una moral más alta que si sienten que trabajan en el vacío. El liderazgo participativo proporciona un sentimiento de comunidad más profundo a los miembros de menor nivel del grupo.
Pensamiento colectivo
Al introducir muchas voces e ideas en el debate, el liderazgo tiene más probabilidades de recibir un pensamiento creativo e inventivo. Los problemas pueden resolverse de una forma que la dirección no había previsto con las aportaciones de todos los niveles de la organización.
Retención
Es más probable que los miembros del grupo permanezcan en una organización que busca su opinión. Sentirán lealtad hacia la organización.
Unidad
Algunas organizaciones generan competencia por la naturaleza de su sector. Los miembros del grupo que pueden estar en competencia directa por los clientes o las oportunidades internas son más propensos a sentirse unidos si todos trabajan por un objetivo común.
Valor
Los miembros del grupo se sentirán valorados cuando los líderes escuchen sus ideas. Sentirse valorado conduce a una mayor productividad.
Independencia
Si los miembros del grupo forman parte activa del proceso de toma de decisiones, cuando llegue el momento de aplicar el resultado de esa decisión, necesitarán menos supervisión de la dirección. Al haber participado en el proceso, ya saben lo que tienen que hacer y cómo hacerlo.
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Desventajas del liderazgo participativo
El liderazgo participativo también tiene desventajas para los líderes, los miembros del grupo y la organización en su conjunto:
Lento
El estilo de liderazgo participativo puede llevar mucho tiempo de implementación. Organizar un grupo numeroso, obtener ideas y opiniones, debatir las posibles líneas de actuación y luego comunicar la decisión puede ser un proceso largo.
Presión social
Los miembros del grupo de nivel inferior pueden sentir la presión social de ajustarse a los deseos de la mayoría del grupo o de sus superiores. Puede ser difícil llegar a una decisión verdaderamente democrática.
Coste elevado
Debido a la cantidad de tiempo que el estilo de liderazgo participativo puede tomar, tiene un alto coste. Los miembros del grupo pierden tiempo para cumplir con sus responsabilidades diarias.
Ineficiente
Puede ser un reto organizar a un grupo grande de personas y reunir eficazmente los pensamientos e ideas.
Falta de conocimientos
Puede que no todos los miembros de la organización tengan la formación o los conocimientos necesarios para participar de forma productiva en una conversación sobre la toma de decisiones. No todas las decisiones tienen un impacto directo en toda la organización.
Indecisión
Puede ser un reto llegar a un consenso de grupo. Es posible que algunos miembros del grupo no tengan mucho que aportar, mientras que otros tienen opiniones muy fuertes. A los líderes les puede resultar difícil llegar a una decisión concluyente y unificada.