¿Qué es el liderazgo relacional? (Definición y consejos)

Saber qué estilo de liderazgo es más eficaz para su equipo puede marcar una gran diferencia en la moral y el desarrollo de los empleados. El liderazgo relacional enfatiza la construcción de relaciones en el lugar de trabajo y el uso de esas relaciones para trabajar hacia un objetivo común. Entender más sobre el liderazgo relacional puede ayudarte a decidir si puede ayudarte en tu gestión o en el liderazgo de tu equipo. En este artículo, exploramos qué es el liderazgo relacional, sus cinco principios, los beneficios de implementar el liderazgo relacional y cinco consejos útiles para implementarlo.

El concepto de liderazgo explicado: Cómo cultivar un liderazgo eficaz

¿Qué es el liderazgo relacional?

El liderazgo relacional es un modelo de liderazgo que sugiere la eficacia de un líder y relaciona su capacidad para desarrollar relaciones positivas dentro de una organización. También se relaciona con el proceso de las personas que trabajan juntas para lograr un bien mayor o lograr un cambio positivo en el lugar de trabajo. Los líderes relacionales utilizan las habilidades de empatía para capacitar a sus equipos a fin de que se fortalezcan en sus habilidades actuales y desarrollen otras nuevas. El objetivo de un líder relacional es inculcar el crecimiento profesional de sus empleados a través del desarrollo social positivo y el crecimiento para lograr un objetivo común.

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Principios del liderazgo relacional

Hay cinco componentes del liderazgo relacional:

Ética

La ética son los valores morales que impulsan a un líder a tomar una decisión o a generar un resultado. Los líderes relacionales suelen tener valores morales profundos y enfoques éticos en los procedimientos de toma de decisiones. Los estilos de liderazgo relacional utilizan la ética para dar forma a los comportamientos de liderazgo para garantizar que el líder ejemplifique comportamientos que puedan motivar a los miembros de su equipo, permitir que los miembros del equipo se sientan incluidos y ayudarles a sentir confianza entre ellos. Un líder relacional suele predicar con el ejemplo y establece la línea de base de cómo se comportan sus colaboradores para alcanzar eficazmente su objetivo.

Objetivo

Tener un propósito significa tener un compromiso con cada uno de los objetivos individuales y, al mismo tiempo, descubrir los puntos comunes con otros miembros del equipo. Un líder relacional puede identificar las metas comunes, organizar los objetivos y ayudar a anticipar el resultado de estas metas. Un líder relacional eficaz implica a todos los miembros del equipo en el proceso de visualización de un resultado, ayudándoles a sentir un sentido de importancia, propósito e inclusión.

Inclusión

Un líder relacional promueve la inclusión, especialmente en lo que respecta a las ideas y opiniones de los miembros del equipo. Un estilo de liderazgo relacional utiliza todos los puntos de vista de los empleados para identificar qué cambios hay que hacer y tiene en cuenta todas las preguntas y preocupaciones que puedan tener los empleados antes de aplicar un cambio o una decisión. Un líder inclusivo crea un entorno en el que todos los miembros del equipo pueden influir positivamente en la empresa. El líder relacional es el enlace que ayuda a esos miembros del equipo a marcar la diferencia.

Orientación al proceso

La orientación al proceso se refiere a la forma en que un grupo se comunica y funciona como equipo. Un líder relacional eficaz expresa que el proceso de alcanzar un objetivo es tan valioso como el resultado de alcanzarlo. Un estilo de liderazgo relacional se asegura de que todos los miembros del equipo entiendan sus funciones, tengan un claro sentido del propósito y sepan qué tareas deben realizar para alcanzar sus objetivos.

Empoderamiento

Para ser un líder relacional de éxito, permita a sus empleados tomar sus propias decisiones y comunicar abiertamente sus ideas y opiniones. Involucre a sus empleados en las decisiones de grupo y permita que se sientan capacitados en el proceso de toma de decisiones. Dar a los empleados este nivel de empoderamiento les ayuda a tener la sensación de que contribuyen al bien común, lo que puede aumentar su motivación y productividad en el trabajo.

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Ventajas de la dirección relacional

He aquí algunas ventajas de utilizar la dirección relacional en su lugar de trabajo:

  • Refuerza la moral del equipo: Optar por dar poder a sus empleados les ayuda a sentirse valorados y esenciales para los proyectos y los objetivos de la empresa. Los miembros del equipo se convierten en líderes leales con un interés empresarial en los que puedes delegar tareas de forma eficaz.
  • Desarrolla el trabajo en equipo: En un modelo de liderazgo relacional, tus empleados desempeñan papeles cooperativos para alcanzar un objetivo laboral exitoso. Puedes establecer una retroalimentación y comunicación abiertas para entender si los empleados están en funciones adecuadas a sus habilidades.
  • Aumenta el cambio: El uso del liderazgo relacional puede acelerar el cambio porque establece una base para que sus empleados trabajen hacia un objetivo común. Al lograr objetivos comunes más pequeños mediante el trabajo en equipo, el grupo puede visualizar objetivos comunes más grandes.

Consejos para implementar el liderazgo relacional

He aquí cinco consejos útiles que hay que tener en cuenta al utilizar un estilo de dirección relacional:

5. Conozca a sus empleados

Establezca plazos individuales para reunirse con cada uno de sus empleados y comprender sus objetivos personales y sus metas profesionales. Pregúnteles sobre ellos mismos y cómo se sienten actualmente en el lugar de trabajo y fuera de él. Demostrar que se preocupa por sus empleados, no sólo por su trabajo, puede establecer una relación personal que puede ayudar a motivar a un empleado para que realice su trabajo de forma eficiente y eficaz.

Piensa en ti como una persona con influencia

Generar confianza es clave para convertirse en un líder relacional eficaz. Los líderes con confianza también pueden tener influencia sobre sus compañeros. Los líderes influyentes guían fácilmente a sus compañeros de trabajo en los pasos hacia el éxito, y los compañeros pueden sentir más confianza en su líder debido a esta confianza.

Encuentre el significado de sus relaciones

Identificar el significado de tus relaciones puede ayudarte a ser empático con tus compañeros. Si entiendes el valor de la relación que estás cultivando, también puedes utilizar ese conocimiento para desarrollar las habilidades de tus compañeros. El uso de la empatía puede crear una profunda conexión entre los compañeros de trabajo, lo que puede motivarles a ofrecer resultados excepcionales mientras trabajan por un objetivo.

Sé auténtico y veraz

Una de las mejores maneras de promover la confianza en el lugar de trabajo es tener un enfoque auténtico y veraz para trabajar con los empleados. Comparta los objetivos y valores de la empresa con todo el equipo, sea abierto con sus motivos para alcanzar esos objetivos y permita que su equipo comparta sus opiniones. Ser auténtico puede ayudarle a cumplir sus compromisos con el equipo al permitir que éste confíe en que usted tiene en mente los intereses de la empresa y los suyos propios.

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Muestre el aprecio por su equipo

Como líder relacional, es importante reconocer la contribución de sus empleados al equipo. Esto puede elevar la moral de los empleados, lo que puede conducir a mayores niveles de productividad, beneficios y logros de objetivos comunes. Algunas formas de expresar el agradecimiento son:

  • Cómo organizar un almuerzo con catering
  • Diseñar los premios al empleado del mes
  • Creación de incentivos para completar las tareas, como un aumento de sueldo o una bonificación
  • Ofrecer un día extra de tiempo libre remunerado
  • Elogiar el rendimiento laboral

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