¿Qué es el liderazgo transformacional? (Y cómo liderar con motivación)

Es posible que encuentres y utilices varios estilos de liderazgo diferentes en tu carrera, ya sea que dirijas un equipo, un proyecto o una reunión. El liderazgo transformacional suele utilizarse para desarrollar un grupo de personas, ideas o productos con un enfoque positivo y motivador.

En este artículo, definiremos el liderazgo transformacional y discutiremos su papel en el lugar de trabajo con ejemplos concretos.

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¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es un enfoque en el que un líder inspira y motiva a los miembros del equipo para crear cambios positivos dentro de una organización. Este estilo de liderazgo puede aumentar la moral del grupo, conducir a una rápida innovación, mejorar la resolución de conflictos, disminuir la rotación de personal y fomentar un sentido de propiedad entre un equipo.

El liderazgo transformacional es un proceso en el que líderes y seguidores se elevan mutuamente a niveles superiores de motivación y moralidad. Un buen líder transformacional hace lo siguiente:

  • Da ánimos
  • Establece objetivos claros
  • Proporciona reconocimiento y apoyo
  • Modelos de equidad e integridad
  • Provoca emociones positivas en los demás
  • Inspira a las personas para que alcancen sus objetivos

Para entender el estilo de liderazgo transformacional, primero hay que definir “transformador,” que significa provocar un cambio significativo. Mediante el liderazgo transformacional, tanto un líder como su equipo desarrollan sus habilidades y cualidades como individuos. Para beneficiarse de este modelo, un líder debe comprender los pasos que implica el proceso, así como el modo en que el liderazgo transformacional puede beneficiar a todo el equipo.

Liderazgo transformacional vs. transaccional

Dado que el liderazgo transformacional y el transaccional se confunden a menudo, es importante diferenciar entre estos dos estilos de liderazgo tan diferentes. El liderazgo transaccional se centra en el cumplimiento a través de la retención y provisión de beneficios y recompensas.

El liderazgo transaccional y el transformacional se diferencian en que los líderes transformacionales se centran en la estimulación intelectual, la influencia idealizada, la motivación inspiradora y la consideración individual. Los líderes transaccionales se fijan en el corto plazo ofreciendo recompensas por determinados comportamientos en lugar de inspirar un cambio general. Los que siguen este estilo de liderazgo también pueden microgestionar para asegurarse de que se cumplen sus normas.

Dirigir con una visión inspirada

Para que el liderazgo transformacional sea eficaz, debe tener una visión clara e inspiradora del futuro de su equipo. Esta visión debe esbozar el propósito de la organización, ya que es relevante para la empresa y su misión en su conjunto. Su propósito puede incorporar algunos de los valores fundamentales de quienes dirige, así como sus capacidades.

Una vez que haya identificado y definido su propósito, puede ayudar a los demás a determinar cómo pueden contribuir a su visión de la organización. Los OKRs, o “oportunidades y resultados clave” pueden ser un marco útil para utilizar al establecer los objetivos de su equipo.

Motivar a su equipo

Incluso con el propósito más inspirador, sigue necesitando que los que le rodean crean en él lo suficiente como para encontrar una motivación común. Para ganar su confianza en su capacidad de liderazgo, debe apelar a los valores de los miembros de su equipo. Mantenga el propósito fresco en sus mentes conectándolo con los objetivos, hablando de él a menudo y encontrando formas en las que todos puedan contribuir significativamente a él. Cada persona tiene unas necesidades que determinan su forma de interactuar con los demás y de realizar las tareas. Un líder transformacional requiere una fuerte autorrealización y autoestima para inspirar a los demás a cambiar.

Centrarse en el panorama general

Un líder transformacional es más propenso a mirar el panorama general, en lugar de quedarse atascado en los pequeños detalles del camino. Para tener éxito como líder transformacional, es crucial la confianza en que aquellos a los que se dirige trabajen de forma independiente en las tareas delegadas sin requerir una supervisión constante. Los líderes transformacionales dedican más tiempo a revisar la misión y los valores de su organización, mientras que el equipo que dirigen aborda las tareas más pequeñas que les ayudan a alcanzar los objetivos que se han fijado.

Características de los líderes transformacionales

Algunos de los rasgos de carácter más comunes entre los líderes transformacionales de éxito son el respeto mutuo, la capacidad de organización, la creatividad, la responsabilidad y la integridad. Es vital desafiar intelectualmente a los que dirige, considerar cuidadosamente cada una de sus ideas individuales, motivarlos y servir de modelo positivo. Por ejemplo, debe estar dispuesto a hacer todo lo que le pida a su equipo.

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Comparación del liderazgo transformacional con otros estilos de liderazgo

Otros estilos de liderazgo de los que se suele hablar en el mundo empresarial son el coaching, el servicio, el liderazgo por visión, la no intervención, el liderazgo por autoridad y el liderazgo participativo. Los entrenadores suelen reconocer los puntos fuertes de los miembros de su equipo, ayudándoles a establecer objetivos y proporcionándoles un feedback constante para fomentar el crecimiento. El liderazgo de servicio implica centrarse en los individuos del equipo, asegurándose de que se sientan profesional y personalmente realizados. Quienes lideran con visión deben ser capaces de adaptarse bien al cambio y establecer fuertes vínculos entre los miembros de la organización.

Un líder no intervencionista o «laissez-faire» supervisa poco y delega las tareas en los miembros de su equipo de confianza. En el lado opuesto, un líder autoritario se centra casi exclusivamente en la eficiencia y los resultados, y suele supervisar mucho a su equipo. Los líderes participativos o democráticos permiten que sus equipos participen en la toma de decisiones, pidiendo opiniones antes de tomar grandes decisiones.

Al determinar su propio estilo de liderazgo, evalúe las necesidades de su equipo y de la organización en su conjunto. El liderazgo transformacional tiende a ser extremadamente exitoso para las empresas anticuadas que deben cambiar para crecer. Los equipos que tienen dificultades para colaborar e identificarse con la misión de la organización también pueden descubrir que los líderes transformacionales pueden ayudarles a implicarse más. Al evaluar sus habilidades y debilidades, pueden aprovechar sus puntos fuertes y mejorar su forma de liderar.

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