Un líder expresivo puede ayudar a los empleados a trabajar en proyectos de grupo esforzándose por construir relaciones con y entre los empleados para garantizar que todos se sientan cómodos, motivados y apoyados dentro de un entorno de colaboración.
En este artículo, repasamos qué es un líder expresivo, la diferencia entre el liderazgo expresivo y el instrumental, los rasgos comunes de los líderes expresivos y cómo llegar a serlo.
¿Qué es un líder expresivo?
Un líder expresivo es alguien que se centra en establecer conexiones entre todos los miembros del equipo, incluidos ellos mismos y sus empleados. El trabajo de un líder expresivo consiste en establecer fuertes vínculos con sus empleados para garantizar que todos los miembros del equipo se sientan apoyados, motivados y valorados. Esto hace que el equipo trabaje de forma colaborativa, productiva y eficiente, ya que contribuye con un trabajo valioso para la organización.
Muchos líderes expresivos creen que hay que mantener una comunicación abierta con los empleados celebrando regularmente sesiones individuales de revisión del rendimiento, proporcionando recursos cuando se necesitan para determinados proyectos y ayudando a los empleados en temas o problemas de trabajo complejos.
Los líderes expresivos también imparten sesiones de formación de equipos para ayudar a los empleados a crecer, desarrollarse y mejorar como grupo. Todos los empleados que trabajan en un equipo con un líder expresivo al frente suelen sentirse cómodos pidiendo a su jefe o a otros miembros orientación y apoyo en los proyectos.
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Liderazgo expresivo frente a instrumental
Los líderes instrumentales tienen una mentalidad orientada a la consecución de objetivos que les lleva a establecer plazos y a animar fuertemente a los empleados a cumplirlos. El liderazgo instrumental suele hacer hincapié en la importancia de la productividad y la eficiencia, más que en la comunicación o la creación de equipos. Muchos directivos practican un estilo de liderazgo instrumental si se les exige que entreguen numerosos proyectos con regularidad y dentro de unos plazos estrictos.
Los líderes instrumentales suelen preocuparse por la producción funcional de las tareas, en lugar de proporcionar y fomentar el apoyo emocional a todo su equipo. Por lo general, sólo utilizan la comunicación para asignar plazos y proporcionar una breve información sobre el rendimiento laboral de los empleados.
En cambio, los líderes expresivos utilizan la comunicación como herramienta principal para animar a los empleados a esforzarse, establecer y cumplir sus objetivos profesionales y ofrecerles apoyo emocional si se sienten desanimados o confundidos. La mayoría de los líderes expresivos se preocupan más por que los empleados se sientan apoyados y confiados para completar eficazmente sus tareas, en lugar de imponer plazos estrictos.
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Rasgos de los líderes expresivos
Además de las habilidades básicas de liderazgo, los líderes expresivos deben ofrecer rasgos positivos y motivadores para impulsar a sus empleados a tener éxito y crecer como equipo. Los rasgos más comunes de los líderes expresivos son los siguientes
Orientada a las relaciones
Muchos líderes expresivos hacen hincapié en la importancia de establecer relaciones entre los miembros del equipo y los directivos. Analizarán a su equipo para determinar cómo interactúan entre sí, con el fin de encontrar formas de que los empleados se relacionen entre sí, mejorar la comunicación interna y crear un ambiente alentador entre los miembros del equipo.
Estar abierto a los cambios
Puede haber momentos en los que un líder establezca un plazo y al empleado le cueste entender o completar el proyecto. En lugar de imponer el plazo de todos modos, un líder expresivo puede estar abierto a cambiar el plazo y ampliarlo hasta que el empleado comprenda plenamente la tarea y tenga todos los recursos necesarios para entregar un proyecto de calidad.
Colaboración
Los líderes más expresivos animan a los miembros del equipo a colaborar estrechamente entre sí, especialmente en proyectos de grupo. Esto hace que los empleados se sientan más cómodos pidiendo ayuda a los demás cuando se atascan en una tarea o se retrasan en ella.
Centrada en el desarrollo
Dado que los líderes expresivos tienen una fuerte relación con los empleados, suelen trabajar estrechamente con ellos para desarrollar objetivos profesionales y crear estrategias sobre cómo alcanzarlos. También ayudan a desarrollar aún más las habilidades de los empleados asignándoles tareas desafiantes para que las completen o problemas difíciles para que los resuelvan, a la vez que les ofrecen orientación y apoyo, cuando lo necesitan.
Comunicativa
Los líderes expresivos se comunican regularmente con los empleados y les animan a pedir ayuda cuando la necesitan. Mantendrán reuniones individuales con los empleados para hablar de sus progresos y de las mejoras que deben hacer en determinadas tareas o elementos de su función. Esto ayuda a los empleados a crecer y mejorar en sus carreras.
Orientado al equipo
La mayoría de los líderes expresivos valoran mucho el trabajo en equipo y pueden realizar ejercicios de creación de equipos con regularidad. También pueden celebrar reuniones de grupo en las que animan a los miembros del equipo a realizar una lluvia de ideas y a proporcionarse mutuamente valiosos comentarios.
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Cómo convertirse en un líder expresivo
Para ser un líder expresivo, debes utilizar tus puntos fuertes para escuchar las necesidades de los empleados, resolver cualquier problema del equipo y fomentar la colaboración entre los miembros. Sigue estos pasos para convertirte en un gran líder expresivo:
1. Comprenda sus puntos fuertes como líder
Antes de empezar a orientar y motivar a los miembros del equipo, debes evaluar tus propios puntos fuertes como líder. Si se le da muy bien motivar a los miembros del equipo, utilícelos para animar a los empleados a mejorar su rendimiento laboral y desarrollar sus habilidades.
También es posible que tengas una gran capacidad de organización y gestión del tiempo, que puedes utilizar para establecer objetivos para los empleados según sus habilidades e intereses profesionales. Una vez que comprenda claramente sus habilidades como líder, podrá utilizarlas para obtener resultados exitosos de su equipo.
2. Escuchar y atender las necesidades de los empleados
Reúnete con los empleados individualmente para hablar de sus objetivos profesionales. Pregúnteles qué apoyo o consejo puede ofrecerles para ayudarles a alcanzar esos objetivos o a desempeñarse mejor en su puesto. Una vez que comprenda las necesidades de sus empleados, podrá encontrar recursos u ofrecer orientación para ayudarles a mejorar y rendir al máximo.
Demostrar que te preocupas por sus necesidades también aumenta su satisfacción en su papel y hace que quieran aportar un trabajo más valioso para ti. Esto también hace que los empleados se sientan más seguros a la hora de pedir ayuda, lo que les proporciona la información y los recursos suficientes para realizar trabajos de alta calidad y bien hechos.
3. Fomentar la colaboración
Una de las claves de un liderazgo expresivo sólido es crear un entorno de colaboración entre todos los empleados. Explique a los miembros del equipo por qué es importante que se ayuden mutuamente en proyectos complejos. Esto hace que los empleados se sientan más cómodos entre sí y conduce a tareas de calidad.
Haz que los empleados se animen unos a otros también en otras instancias, como las reuniones. Instruya a los empleados para que sean respetuosos cuando otros hablen y asegúrese de que todos los empleados se sientan escuchados y apreciados por sus ideas o contribuciones.
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4. Celebrar reuniones individuales
Realice sesiones individuales con los empleados para hablar de su rendimiento laboral y de cualquier necesidad que tengan para desempeñar mejor sus funciones. Celebrar reuniones individuales con regularidad hace que los empleados se sientan escuchados y les proporciona un entorno cómodo para expresar sus pensamientos y preocupaciones.
Proporcione información valiosa sobre su rendimiento laboral. Por ejemplo, si observas un elemento de su función en el que tiene que trabajar, sé específico y considera la posibilidad de indicarles los pasos a seguir para mejorar. Además de darles su opinión sobre su rendimiento, pídales también su opinión sobre la suya. Esto indica a los empleados que usted se compromete a mejorar y a ofrecerles una mejor experiencia en el lugar de trabajo.