Cuando se da una responsabilidad a alguien, se puede saber si es un buen líder por cómo la maneja. Los que no son capaces de liderar con eficacia pueden beneficiarse de más práctica o experiencia.
En este artículo, analizamos qué es un líder ineficaz, damos ejemplos de rasgos de líderes ineficaz y proporcionamos información sobre las formas en que pueden mejorar.
¿Qué es un líder ineficaz?
Un líder ineficaz es alguien que no es capaz de cumplir con las exigencias de tutoría o enseñanza de su trabajo en un puesto de gestión o supervisión. Un líder ineficaz puede ser alguien que no ha podido pasar suficiente tiempo con un mentor u obtener suficiente educación antes de ser promovido a un puesto de autoridad. Afortunadamente, muchos líderes ineficaces pueden convertirse en líderes eficaces mediante tiempo, experiencia y formación adicionales.
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Ejemplos de líderes ineficaces
Utilice estos ejemplos para conocer los rasgos de los líderes ineficaces y cómo pueden convertirse en características positivas con cambios adicionales, formación o preparación:
3. Agresivo
Los líderes ineficaces pueden recurrir a comportamientos de intimidación si se estresan o sienten que están perdiendo el control sobre su equipo. Ejemplos de intimidación pueden ser amenazar a un empleado con el despido, criticar el aspecto físico o la personalidad de un compañero de trabajo y regañar a un miembro del equipo en público. Los líderes eficaces optan por manejar los conflictos en privado y mantener conversaciones profesionales sobre las tareas o el rendimiento relacionados con el trabajo.
Presumido
Los líderes ineficaces pueden atribuirse el mérito exclusivo del éxito de un equipo, aunque no hayan contribuido a conseguirlo. Los líderes eficaces reconocen y elogian a sus empleados y dan crédito a los grupos o individuos que contribuyen a completar los objetivos del equipo. Optan por crear un apoyo mutuo y entienden que tener éxito como grupo es una buena representación del líder del equipo.
Competitivo
Los líderes ineficaces pueden fomentar erróneamente la competencia insana dentro del equipo para aumentar la productividad. Pueden pensar que empujar a los empleados a luchar por un premio o un elogio ayuda al equipo a hacerlo mejor, cuando, si se maneja mal, puede hacer lo contrario. Los líderes eficaces fomentan la competencia sana a través de los elogios y la transparencia. También pueden hacer hincapié en cómo el éxito individual o de un pequeño grupo beneficia a todo el equipo para que la competencia sea divertida y saludable.
Controlar
Los líderes inefectivos pueden microgestionar a los empleados porque sienten la necesidad de involucrarse en cada área de un proyecto, o piensan que pueden hacer un trabajo mejor que los demás. Los líderes eficaces dan espacio a los empleados para que desarrollen sus propios proyectos y soluciones. También hacen que los compañeros de trabajo tengan la oportunidad de discutir ideas con ellos si tienen dudas o quieren una orientación o inspiración adicional para una determinada tarea.
Emocional
Los líderes inefectivos pueden reaccionar emocionalmente a las situaciones en lugar de hacerlo racionalmente. Pueden expresar excesivas emociones de enfado o tristeza cuando se enfrentan a situaciones estresantes. Los líderes eficaces escuchan antes de reaccionar y se toman un tiempo o crean un espacio antes de responder a un comentario o evento potencialmente emocional. Los líderes eficaces también optan por disculparse por un comportamiento emocional inaceptable si se produce.
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Inmaduro
Los líderes inefectivos pueden ser inmaduros en su lenguaje, vestimenta, comunicación con sus compañeros o hábitos. Esto puede llevar a una falta de respeto por parte de los empleados o a una incapacidad para realizar tareas importantes. Los líderes eficaces optan por ser profesionales en las conversaciones e interacciones en el lugar de trabajo y cuando representan al equipo o a la empresa fuera de la oficina.
Maleducado
Es posible que los líderes ineficaces no se preocupen por un servicio al cliente de alta calidad. Es posible que pasen más tiempo centrándose en las razones por las que un cliente estaba equivocado o mal informado en lugar de encontrar una solución para producir una mejor experiencia. Los líderes eficaces saben que, aunque el cliente no siempre tenga razón, su felicidad y satisfacción son fundamentales para la longevidad del equipo o la empresa. Trabajan para reconocer las preocupaciones de los clientes de manera oportuna y ofrecer la mejor solución posible.
Inarticulado
Los líderes inefectivos pueden tener poca capacidad de comunicación escrita u oral, o ambas. Puede que no sepan cuál es la mejor manera de hablar con los empleados en persona, o que no sepan cómo transmitir mejor sus ideas en memorandos o correos electrónicos. Los líderes eficaces han aprendido a hablar en público, a conversar con personas y grupos y a producir contenidos escritos claros. Pueden seguir un desarrollo profesional para aprender a comunicarse mejor con diferentes personas en diversas situaciones o entornos.
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Inflexible
Los líderes ineficaces pueden ser inflexibles a la hora de elegir métodos o procesos de flujo de trabajo para completar un proyecto. Pueden ignorar un nuevo sistema o las sugerencias de otros miembros del equipo en favor de utilizar sus propias técnicas. Los líderes eficaces escuchan las ideas o los consejos de los demás y prueban cosas nuevas para aumentar la productividad o elevar la moral del equipo.
Sin compromiso
Los líderes ineficaces pueden evitar comprometerse con proyectos o decidir planes para no elegir el camino equivocado. Los líderes eficaces investigan para tomar decisiones informadas y así poder comprometerse con las situaciones con confianza.
2. No confrontar
Los líderes inefectivos pueden evitar el conflicto. Pueden hacerlo por compasión o para proteger los sentimientos de sus empleados. Sin quererlo, esto puede provocar resentimiento en el equipo o la falta de resolución de problemas. Los líderes eficaces, en cambio, abordan los temas difíciles y las conversaciones con sus empleados para comprender mejor las situaciones y buscar soluciones.
No productivo
Los líderes ineficaces pueden carecer de productividad o de un historial de rendimiento en sus puestos actuales o pasados. El rendimiento pasado no siempre es un indicador del éxito futuro, y es posible que alguien no pueda demostrar su rendimiento hasta que tenga responsabilidades. Sin embargo, los líderes eficaces aprovechan todas las oportunidades disponibles para supervisar y guiar y las convierten en éxitos para crear una reputación de logros.
Pesimista
Los líderes ineficaces pueden centrarse sólo en lo que no funciona, en lugar de en lo que tiene éxito. Puede ser fácil centrarse en los problemas, especialmente para los pensadores analíticos y los solucionadores de problemas a los que les gusta arreglar las cosas. Sin embargo, los líderes eficaces optan por centrarse en los resultados, tanto buenos como malos, para recordar a los empleados lo que han hecho bien, y utilizar las estrategias de esas situaciones para ayudar a afrontar otros retos.
Riesgo
Los líderes inefectivos pueden actuar impulsivamente o tomar enormes riesgos que afectan a todo el equipo o a la empresa sin pensar en ellos ni consultar a los demás. Pueden pensar que esto es útil, ya que puede conducir a mayores oportunidades o ahorrar tiempo, pero podría ser perjudicial para la calidad general de un proyecto. Los líderes eficaces comprenden la necesidad de asumir riesgos, pero optan por investigar y analizar los posibles resultados antes de aceptarlos.
Secreto
Los líderes ineficaces pueden carecer de transparencia en sus palabras o en sus prácticas empresariales. Pueden revelar información sólo a ciertos empleados y decirles que no se lo digan a nadie más. Pueden ocultar detalles importantes o crear una cultura en la que los empleados no se atreven a hablar entre ellos por miedo a revelar la información equivocada. Los líderes eficaces celebran reuniones de equipo, envían correos electrónicos a toda la empresa o publican información en el espacio de trabajo para asegurarse de que todos vean las noticias importantes. También pueden animar a los empleados a que hablen entre ellos y compartan sus ideas sobre los métodos de trabajo o las políticas para aportar nuevas ideas.
Autocomplaciente
Los líderes inefectivos pueden estar más preocupados por su propia imagen o interés personal que por el de todo el equipo. Pueden mostrar un comportamiento egoísta, orgulloso o arrogante cuando se enfrentan a situaciones de éxito o de estrés. Los líderes eficaces confían en sus capacidades, pero optan por anteponer las necesidades del equipo, la empresa, los clientes o los consumidores a las suyas propias para fomentar un entorno de oficina más saludable.
Estancado
Los líderes ineficaces pueden centrarse tanto en las operaciones diarias de la empresa que no tienen tiempo para centrarse en los objetivos futuros. Aunque hay veces que un equipo puede prestar más atención a los modelos y prácticas actuales, un líder eficaz establece objetivos a largo plazo para la empresa y trabaja para innovar y crecer en lugar de quedarse satisfecho.
No hay que rendir cuentas
Los líderes inefectivos pueden no asumir la responsabilidad de sus propias acciones o las de su equipo, especialmente si las medidas tomadas dieron un resultado no deseado. Pueden optar por echar la culpa o negar su participación para quedar mejor.
Los líderes eficaces se hacen responsables de los éxitos y desafíos personales y del equipo. Deciden asumir la responsabilidad de las decisiones tomadas a lo largo de un proyecto, sin importar el resultado. También trabajan con los clientes, otros directivos y los miembros del equipo para identificar dónde pueden haberse producido problemas y cambiarlos o tomar notas para prepararse mejor para el futuro.
Injusto
Los líderes ineficaces pueden elegir a los favoritos de su equipo con los que consultan y comparten información importante mientras ignoran a otros empleados. Esto puede ser fácil de hacer si hay una buena relación con ciertos miembros del equipo o con los que tienen procesos de pensamiento similares. Los líderes eficaces optan por hacer comprobaciones periódicas con todos los compañeros de trabajo, distribuyen los recursos y las tareas de forma equitativa y comparten información con todos los miembros del equipo y aceptan sus comentarios.
Desenfocado
Los líderes ineficaces pueden tener dificultades para clasificar las prioridades o centrarse en las tareas más importantes que hay que realizar. Este problema puede darse tanto a nivel individual como de equipo. Los líderes eficaces optan por hacer listas, analizar datos y conversar con clientes y empleados para encontrar las tareas más importantes y priorizarlas para su realización.