Guía de la Macrogestión: Pros y Contras

Los estilos de gestión pueden variar mucho. Mientras que algunos directivos supervisan todas las actividades que realizan sus colegas, otros optan por un enfoque más liberal. Debes encontrar el enfoque que mejor se adapte a las preferencias y puntos fuertes de tu personal.

En este artículo, hablamos de la macrogestión, comparándola con la microgestión y compartiendo algunos de sus pros y contras.

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¿Qué es la macrogestión?

En lugar de supervisar de cerca todo lo que hacen sus empleados, los directores de macrogestión crean un entorno de trabajo más independiente y relajado. La macrogestión es un estilo de liderazgo sin intervención. Los macrodirectivos, en cambio, se concentran en el panorama general de la empresa más que en el trabajo diario de su equipo. Confían en que su equipo puede manejar su trabajo por sí mismo sin necesidad de recibir constantes comentarios o indicaciones.

La macrogestión puede ser útil para un equipo de profesionales altamente cualificados. Como ya tienen experiencia y habilidades, puede ser innecesario que su gerente supervise de cerca su trabajo. Los profesionales menos experimentados pueden necesitar un gerente que esté dispuesto a darles un poco más de apoyo a medida que crecen en su papel.

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Macrogestión vs. microgestión

La macrogestión es esencialmente lo contrario de la microgestión. Mientras que un macrogestor confía mucho en su equipo, un microgestor puede sentir que necesita supervisar todo lo que hace su equipo. Es probable que un microgestor establezca expectativas diarias, ofrezca comentarios periódicos y realice numerosas revisiones de rendimiento. Aunque estas estrategias pueden ser útiles, un microgestor tiende a hacerlas de una manera que dificulta que los empleados hagan su trabajo con eficacia. En lugar de animar a los empleados, un microgestor se apresura a señalar sus errores o equivocaciones.

Normalmente, la microgestión es un estilo de gestión ineficaz, ya que los empleados pueden sentirse ahogados por alguien que supervisa y critica tan de cerca su trabajo. Los empleados tienden a prosperar cuando su jefe puede darles la libertad de hacer su trabajo al tiempo que les proporciona apoyo y orientación. Encontrar un término medio entre estos dos estilos de gestión suele ser ideal para muchos equipos.

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Ventajas de la macrogestión

Estos son algunos de los beneficios de la macrogestión:

Más confianza

Los empleados pueden apreciar a un directivo que confíe en ellos para realizar su trabajo. En lugar de tener que registrar cada tarea o dar informes diarios, los empleados pueden tener la libertad de hacer su trabajo en el orden que más les convenga. Este alto nivel de confianza puede ayudar a los empleados a aprender a ser más responsables y rendir cuentas de su trabajo. Tratar a los miembros de tu equipo como adultos es una señal de respeto y puede ayudarte a construir un mejor equipo.

Menos presión

La macrogestión puede conducir a un entorno de trabajo más relajado. En lugar de centrarse en lo que piensa su jefe, los empleados tienen la libertad de centrarse en sus propios objetivos y responsabilidades. Aunque es importante que los empleados tengan expectativas, tener más independencia les ayuda a realizar su trabajo a un ritmo que les resulte adecuado. Aunque los plazos y los hitos siguen siendo importantes, los empleados experimentan menos presión cuando trabajan para un macromanager, lo que en última instancia puede ayudarles a mantenerse centrados y productivos.

Mayor pensamiento creativo

Cuando los empleados tienen un entorno de trabajo más libre, esto les da la libertad de tener sus propias ideas creativas. En lugar de trabajar dentro de los parámetros de su jefe, los empleados tienen más espacio para pensar en un problema y proponer soluciones únicas. Aprender a resolver problemas es una habilidad esencial para todo profesional, por lo que resulta útil dar a los empleados el espacio suficiente para resolver las cosas por su cuenta.

Más crecimiento independiente

Aunque es importante contar con cierto apoyo y orientación, los macromanagers promueven una mano de obra más independiente. En lugar de buscar cada solución en su jefe, los empleados con macromanagers resuelven las cosas por sí mismos. Tienen la oportunidad de confiar más en sí mismos y en sus colegas que en su jefe. Los empleados tienen la flexibilidad de centrarse en ciertas tareas y habilidades que quieren mejorar.

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Desventajas de la macrogestión

Estas son algunas de las desventajas de la macrogestión:

Menos comunicación

Un posible inconveniente de su estilo de gestión sin intervención es la falta de comunicación. Los empleados que necesitan un poco más de apoyo pueden apreciar el hecho de tener un gerente que esté abierto a abordar sus preguntas y preocupaciones. Los empleados más nuevos también pueden necesitar más comunicación para entender las instrucciones o los materiales de formación. Por eso es importante que los directivos apoyen a los empleados cuando lo necesiten, pero dándoles la oportunidad de resolver algunas cosas de forma independiente.

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Poca retroalimentación

Cuando un directivo se centra más en los objetivos generales de la empresa que en el trabajo diario de los miembros de su equipo, esto puede provocar una desconexión. Los empleados pueden beneficiarse de la retroalimentación, por lo que es importante que los directivos hagan elogios o críticas de vez en cuando. Del mismo modo, los empleados pueden aprender mucho sobre sí mismos a través de las revisiones de rendimiento con sus jefes. Aunque los empleados aprecian tener espacio para trabajar, también necesitan un poco de feedback para entender sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.

Más lentos en la resolución de problemas

Si los empleados tienen dudas o preocupaciones, un directivo que no intervenga puede prolongar estas cuestiones. Los empleados pueden sentir que tienen que resolver estas cosas solos en lugar de mencionarlas a su gerente. Al facilitar la comunicación abierta, los directivos pueden ser más conscientes de estas preocupaciones y encontrar formas de solucionarlas. Aunque dejar que los empleados resuelvan los problemas es importante, los directivos deben demostrar que tienen el mejor interés para su equipo cuando se trata de retos importantes.

Menor motivación externa

Los empleados con un macromanager pueden necesitar encontrar más formas de motivarse a sí mismos. Aunque la motivación interna es una habilidad importante, escuchar los comentarios o elogios de su jefe también puede ser útil. Por eso los directivos deben encontrar ciertas formas de motivar a su equipo. Los sistemas de recompensa, la celebración de los éxitos y los elogios pueden inspirar a los empleados a hacer más.