Mckinsey Company

Historia, perfil y vídeo corporativo de McKinsey & Company

McKinsey & Company lleva prestando asesoramiento estratégico a empresas y otras organizaciones desde 1926, cuando James O. McKinsey, profesor de la Universidad de Chicago, abrió una oficina de consultoría en Chicago. Marvin Bower se incorporó a la empresa en 1933 y se convirtió en su director después de que McKinsey dejara la empresa para convertirse en jefe de Marshall Field & Co. Bower estableció los principios básicos de la empresa y creó la práctica de la consultoría de gestión. McKinsey abrió su primera oficina internacional en Londres en 1959, y desde entonces no ha dejado de crecer. Ahora cuenta con más de 100 oficinas en más de 50 países, lo que la convierte en la mayor empresa de consultoría pura del mundo.“

McKinsey & Historia de la empresa

Historia temprana

McKinsey & Company fue fundada en 1926 en Chicago con el nombre de James O. McKinsey & Company por James McKinsey, un profesor de contabilidad de la Universidad de Chicago. La empresa se denominaba a sí misma como un equipo de «ingenieros de gestión» y comenzó ofreciendo asesoramiento sobre el uso de los principios contables para tomar decisiones de gestión. La segunda oficina de la empresa se abrió en Nueva York en 1932.

En 1935, el Sr. McKinsey dejó temporalmente la empresa para ejercer de presidente y director general del cliente Marshall Field’s mientras se aplicaba el plan de reestructuración creado por James O. McKinsey & Company. Ese mismo año, McKinsey se fusionó con la empresa de contabilidad Scovell, Wellington & Company, creando McKinsey, Wellington & Co. Un proyecto de Wellington que representaba el 55% de la facturación de McKinsey, Wellington & Company estaba a punto de expirar y Tom Kearney y Marvin Bower tenían desacuerdos sobre cómo dirigir la empresa. Además, en 1937 James O. McKinsey falleció tras contraer una neumonía. Esto llevó a la división de McKinsey, Wellington & Company en 1939. La práctica contable volvió a Scovell, Wellington & Company, mientras que la práctica de ingeniería de gestión se dividió en McKinsey & Company y McKinsey, Kearney & Company. Guy Crockett se convirtió en el socio director de la nueva McKinsey & Company, mientras que a Marvin Bower se le atribuye la fundación de los principios y la estrategia de la empresa como su adjunto. La oficina de Nueva York adquirió los derechos exclusivos del nombre McKinsey en 1946.

Establecimiento

McKinsey & Company creció rápidamente en los años 40 y 50, especialmente en Europa. Contaba con 88 empleados en 1951 y más de 200 en la década de 1960, incluyendo 37 en Londres en 1966. A principios de los años 60 estableció una oficina en Australia. A finales de la década, más de un tercio de los ingresos de la empresa procedían de seis oficinas europeas. Guy Grockett dejó el cargo de director general en 1950 y Marvin Bower fue elegido en su lugar. En 1951 se crearon los comités de participación en los beneficios, ejecutivo y de planificación de McKinsey. La base de clientes de la organización se amplió especialmente entre los gobiernos, los contratistas de defensa, las empresas de primera línea y las organizaciones militares en la época posterior a la Segunda Guerra Mundial. Tras siete años de deliberaciones, McKinsey se convirtió en 1956 en una corporación privada con acciones exclusivas para los empleados de McKinsey. Se elaboró un plan de expansión internacional y se estableció una oficina en Londres en 1959.

Después de que Bower dimitiera en 1967, los ingresos de la empresa disminuyeron. Nuevos competidores como el Boston Consulting Group y Bain & Company endurecieron la competencia de McKinsey comercializando productos de marca específicos, como la Growth-Share Matrix, y vendiendo su experiencia en el sector. En 1971, McKinsey creó la Comisión de Objetivos y Metas de la Empresa, que concluyó que McKinsey se había centrado demasiado en la expansión geográfica y carecía de conocimientos adecuados sobre el sector. La comisión aconsejó que McKinsey ralentizara su crecimiento y desarrollara especialidades sectoriales. En 1976, Ron Daniel fue elegido director general y ocupó el cargo hasta 1988. Daniel y Fred Gluck contribuyeron a que la empresa abandonara su enfoque generalista, creando 15 grupos de trabajo especializados dentro de McKinsey, denominados Centros de Competencia, y desarrollando áreas de práctica denominadas Estrategia, Operaciones y Organización. Daniel también inició los esfuerzos de gestión del conocimiento de McKinsey en 1987. Al final de su mandato, en 1988, la empresa estaba creciendo de nuevo y había abierto nuevas oficinas en Roma, Helsinki, São Paulo y Minneapolis.

Fred Gluck fue director general de McKinsey de 1988 a 1994. Los ingresos de la empresa se duplicaron durante su mandato. Organizó McKinsey en 72 sectores, centros, grupos de trabajo y proyectos. En dos décadas, McKinsey & Company se multiplicó por ocho. En 1989, la empresa intentó adquirir talento en los servicios de TI mediante la compra de Information Consulting Group (ICG) por 10 millones de dólares, pero un choque cultural provocó que 151 de los 254 miembros de la plantilla de ICG se marcharan en 1993.

Historia reciente

El estallido de la burbuja de las puntocom provocó una reducción de las tasas de utilización de los consultores de McKinsey’ del 64 al 52 por ciento; aunque, McKinsey evitó despedir a ningún personal tras el descenso. En 1994, Rajat Gupta se convirtió en el primer socio no nacido en Estados Unidos en ser elegido director general de la empresa. Al final de su mandato, McKinsey había pasado de 2.900 a 7.000 consultores. En la década de 1990, McKinsey creó «aceleradores», en los que la empresa aceptaba el reembolso de acciones para ayudar a las empresas emergentes de Internet. En 2001, McKinsey lanzó varias prácticas centradas en el sector público y social. Aceptó muchos clientes del sector público o sin ánimo de lucro de forma gratuita. En 2002, McKinsey había invertido un presupuesto de 35,8 millones de dólares en gestión del conocimiento, frente a los 8,3 millones de 1999.

En 2003, Ian Davis, director de la oficina de Londres (Reino Unido), fue elegido para ocupar el puesto de director general. Davis prometió una vuelta a los valores fundamentales de la empresa, después de un periodo en el que la firma se había expandido rápidamente, un desarrollo que, según algunas personas relacionadas con McKinsey, se alejaba de la herencia de la empresa.También en 2003, la firma estableció una sede para la región de Asia-Pacífico en Shangai, China. En 2004, más del 60% de los ingresos de McKinsey se generaban fuera de Estados Unidos.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por » McKinsey & Company»