7 prácticas recomendadas de gestión de versiones para mejorar las implantaciones

Establecer procesos eficaces de lanzamiento de software puede ayudar a los equipos a colaborar de forma más eficaz, crear experiencias positivas para los usuarios finales y cumplir con los objetivos y los plazos de la empresa. La gestión de lanzamientos es una estrategia que los equipos de desarrollo pueden utilizar para mantener sus proyectos centrados y a la altura. Entender cómo utilizar la gestión de lanzamientos puede ayudarle a garantizar el éxito de las implantaciones. En este artículo, definimos qué es la gestión de versiones, explicamos por qué es importante y enumeramos las mejores prácticas que puede utilizar para garantizar el éxito de los lanzamientos de software.

¿Qué es la gestión de lanzamientos?

La gestión de lanzamientos, o gestión de despliegues, es un proceso que los equipos de desarrollo de software utilizan para planificar, probar y lanzar sus proyectos. Los sistemas de gestión de lanzamientos ayudan a los equipos a centrarse y garantizar la finalización de un software eficaz que cumpla con los objetivos empresariales, los plazos de entrega y optimice la experiencia de los usuarios finales. Los equipos de operaciones de desarrollo (DevOps) utilizan la gestión de versiones como marco para guiarlos a través del ciclo de vida de la entrega de software. Aunque las metodologías específicas que utilizan los equipos, como la ágil o la de cascada, pueden diferir, la gestión de versiones ayuda a los equipos a colaborar de forma eficaz, fomenta tiempos de entrega más rápidos y acorta los bucles de retroalimentación.

Las dos prioridades del enfoque son la integración continua (CI) y la entrega continua (CD). Para lograr estos objetivos, los equipos suelen seguir las cinco fases estándar de la gestión de versiones:

  1. Definir: En esta etapa, los equipos de desarrollo trabajan para comprender los requisitos y las funciones necesarias del software.
  2. Especificar: En la siguiente etapa, los equipos crean normas comprobables para cada uno de los requisitos que definieron en el primer paso.
  3. Prueba: Las empresas pueden utilizar múltiples estrategias para probar los requisitos de su software en función de los criterios que hayan especificado. Pueden optar por simular el entorno de producción real o pedir a un pequeño grupo de probadores beta que prueben ciertas características mediante lo que se denomina un lanzamiento oscuro.
  4. Afinar: El cuarto paso requiere que los equipos evalúen los resultados de sus pruebas y otros indicadores clave de rendimiento (KPI) para determinar si el producto, el software o la aplicación cumplen los criterios de rendimiento. Si no lo hace, los equipos pueden trabajar para mejorar el rendimiento de su producto hasta que alcance el estándar.
  5. Liberación: La última etapa del proceso de gestión de versiones es el despliegue del software a un público más amplio.

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¿Por qué es importante la gestión de la liberación?

La gestión de la liberación es importante porque ayuda a los equipos:

  • Mitigar el riesgo: La gestión de versiones puede ayudar a los equipos a lo largo del ciclo de vida de la entrega del software, asegurándose de que prueban adecuadamente sus características, satisfacen las necesidades de la empresa y ofrecen un rendimiento óptimo.

  • Cumpla sistemáticamente los plazos: El marco de gestión de lanzamientos puede ayudar a mantener a los equipos centrados para asegurarse de que cumplen los plazos y alcanzan los objetivos de forma fiable.

  • Alinear los objetivos de desarrollo y de negocio: Al establecer los requisitos y criterios desde el principio, el estilo de gestión hace hincapié en la capacidad de los equipos para cumplir los objetivos empresariales y desarrollar parámetros de prueba coherentes.

  • Optimizar el proceso de desarrollo y lanzamiento: La gestión de versiones da prioridad a los procesos racionalizados y elimina los pasos innecesarios dentro del ciclo de vida de desarrollo del sistema. Esto mantiene a los equipos centrados y les ayuda a seguir el plan que trazaron al principio del ciclo de vida del proyecto.

  • Fomentar la colaboración: El sistema depende de la colaboración de los equipos para funcionar eficazmente. Dado que los equipos tienen que trabajar juntos para definir los requisitos y establecer los parámetros, la gestión de la liberación fomenta la cooperación del equipo desde el principio y a través de cada una de las cinco fases.

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7 mejores prácticas de gestión de la liberación

Estas son algunas de las mejores prácticas que pueden ayudarle a conseguir el éxito en sus lanzamientos de software, aplicaciones o funciones:

1. Defina cuidadosamente sus criterios

Considere la posibilidad de definir cuidadosamente sus criterios y estandarizar el aspecto del éxito. Al establecer claramente sus requisitos de aceptación, puede eliminar las confusiones y garantizar que su lanzamiento cumpla todos sus objetivos. Intente establecer metas cuantitativas y métricas de lanzamiento que sean objetivas y fáciles de medir. De esta manera, hay menos espacio para la confusión porque el equipo tiene expectativas obvias y puede medir fácilmente lo bien que lo están haciendo en base a KPIs predeterminados, como conversiones, tasa de error o descargas totales.

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2. Considerar un lanzamiento oscuro

Un lanzamiento oscuro es una estrategia que los equipos de desarrollo utilizan para probar nuevas características sin las consecuencias asociadas a un lanzamiento completo. Si opta por el lanzamiento oscuro, considere el uso de banderas de características que le permitan habilitar o deshabilitar la funcionalidad de las características rápidamente.

El uso de este método puede permitirle:

  • Aumentar la escala: Si se empieza con un grupo pequeño de probadores, se puede observar cómo funciona el software bajo cargas crecientes y mejorar su previsibilidad. Liberar las características gradualmente puede minimizar los efectos de los errores.
  • Controle su audiencia: En un lanzamiento oscuro, puede elegir a qué miembros del público expone su software o sus funciones. El público que elija puede representar a usuarios de grupos más tolerantes que a usuarios de sectores regulados como el gubernamental o el financiero.
  • Responda rápidamente: Otro beneficio de los lanzamientos oscuros es su capacidad para habilitar banderas de características. Éstas le permiten retirar características si no están funcionando de la manera que usted quiere y resolver los errores rápidamente.

3. Automatizar los procesos

La automatización de los procesos dentro de las fases de gestión de lanzamientos, como el control de calidad, puede acelerar el ciclo de desarrollo y reducir los casos de error humano. Al automatizar los procesos, sus equipos pueden dedicar más tiempo a otras áreas. Algunas herramientas de gestión le permiten fijar las versiones de las características con antelación o establecer calendarios de lanzamiento para que pueda escalar de forma más eficaz. La automatización puede aumentar su productividad, ayudar a los equipos a centrarse y fomentar la coherencia en sus lanzamientos.

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4. Seguimiento de las métricas

Cuando defina sus requisitos y establezca sus criterios, considere la posibilidad de crear métricas rastreables que le permitan ver su progreso y asegurarse de que está cumpliendo los objetivos. Al establecer métricas consistentes y cuantitativas desde el principio, los equipos pueden entender más claramente las expectativas y los objetivos. Pruebe las funciones y el software con frecuencia a lo largo del proceso de desarrollo para asegurarse de que cumple los requisitos. Las métricas como las descargas, la tasa de error, el tiempo de carga, el tiempo de actividad, las conversiones y el tiempo de inactividad pueden ayudarle a evaluar su progreso y mantener a los equipos de desarrollo alineados con los objetivos de la empresa.

5. Revisar los lanzamientos

Después de un lanzamiento, evalúe su producto y el rendimiento de su equipo para encontrar formas de mejorar la próxima vez. Identifique qué partes de su proceso han funcionado bien y cuáles puede mejorar. Evalúe la eficacia de sus métricas e indicadores de rendimiento. Encuentre áreas en las que pueda mejorar sus procesos para aumentar la velocidad, fomentar la colaboración y desarrollar una mejor comunicación entre su equipo.

6. Reducir el impacto en el usuario

Al dar prioridad a las pruebas y establecer criterios fiables, puede reducir el impacto en sus usuarios y garantizar un despliegue sin problemas. Trabaje para lanzar las actualizaciones de forma eficaz y rápida para que los usuarios puedan disfrutar de una experiencia sin errores y sin problemas. Los lanzamientos oscuros y otras medidas de prueba proactivas pueden ayudar a minimizar los riesgos de despliegue. Las alertas en tiempo real y la supervisión continua también pueden ayudarle a identificar, limitar y resolver las incidencias durante el lanzamiento.

7. Imitar los entornos de producción

Durante la puesta en escena y las pruebas, intente crear un entorno lo más parecido posible a las situaciones de producción de la vida real. Si está creando actualizaciones, considere la posibilidad de hacer actualizaciones completamente nuevas en lugar de modificar las antiguas. Esto puede reducir el riesgo de que se produzcan fallos y errores en las versiones y garantizar que los productos sean más fiables y cumplan las normas de los usuarios, las empresas y los clientes.

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