Métodos de reclutamiento: Qué son y cuándo utilizarlos

Atraer y retener a los empleados de alta calidad es una prioridad para la mayoría de las empresas. Conocer varias formas de reclutar talento puede acelerar el proceso y garantizar que los empleados acaben en el puesto más adecuado. Tanto los solicitantes de empleo como los reclutadores pueden beneficiarse de la comprensión de varias estrategias de reclutamiento porque pone de relieve lo que se puede esperar en el proceso de reclutamiento y contratación. En este artículo, analizamos la importancia de los múltiples métodos de contratación y los momentos adecuados para utilizar cada uno de ellos.

13 estrategias de contratación que le ayudarán a encontrar los mejores candidatos

¿Por qué son importantes los métodos de contratación?

Los métodos de contratación son importantes porque proporcionan una estructura para encontrar y contratar candidatos de calidad. Para los empleadores, el uso de una variedad de estrategias de contratación puede aumentar la reserva de talento cuando se examinan los solicitantes. Para los solicitantes de empleo, conocer las diferentes estrategias de contratación puede ayudar a dirigir eficazmente su búsqueda de empleo. Aunque las técnicas específicas de contratación pueden variar entre sectores y empresas, la mayoría se encuadran en las categorías de interna, externa, online y offline.

Ventajas de la contratación interna

Reclutar internamente, o contratar dentro de una base de empleados existente, puede ser beneficioso tanto para los empleadores como para los empleados. He aquí algunas ventajas de la contratación interna:

Incorporación mínima

La contratación interna puede ser una práctica valiosa porque agiliza la incorporación y la formación. Un empleado existente que se traslada a un puesto diferente probablemente ya entenderá las políticas y procedimientos de toda la empresa, lo que permite disponer de más tiempo para la formación específica de su función.

Mejora de la cultura empresarial

La contratación interna también puede tener un impacto positivo en la cultura y la moral de la empresa. Muchos empleados buscan crecer dentro de una misma empresa, y la contratación interna lo permite. La contratación interna también puede infundir un sentimiento de aprecio del empleador a los empleados.

Aumento de la retención

La contratación interna suele tener un efecto positivo en la retención de los empleados. Este efecto se debe a que los empleados que pueden aprender y crecer, o que tienen la oportunidad de hacerlo, suelen permanecer en una empresa durante más tiempo.

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Cuándo utilizar el reclutamiento interno

Estos son algunos momentos en los que puede ser mejor reclutar desde dentro:

Cuando los candidatos están cualificados

Disponer de una lista de empleados bien cualificados es un buen momento para considerar la contratación interna. Utilice bolsas de trabajo internas, físicas o digitales, para publicar las vacantes internas. Considere también la posibilidad de enviar correos electrónicos a toda la empresa para anunciar las vacantes internas.

Cuando un empleado hace una solicitud

Otro buen momento para contratar internamente es cuando un empleado solicita un traslado. A veces, los empleados quieren experimentar con otras funciones o aprender otras habilidades, y la contratación interna puede ser una forma eficaz de proporcionar esa experiencia al tiempo que se maximiza el entusiasmo del empleado por su trabajo.

Cuando el liderazgo está cambiando

Algunas empresas contratan internamente cuando prevén una rotación en el nivel de liderazgo. La contratación de líderes fuertes desde dentro puede proporcionar a veces una transición sin problemas entre el gerente o administrador saliente y el entrante.

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Ventajas de la contratación externa

A veces, es más útil reclutar empleados de fuera de la empresa. He aquí algunas ventajas de la contratación externa:

Incorpore nuevas experiencias

Las empresas de todo tipo suelen beneficiarse de la nueva perspectiva que aporta una contratación externa. Las nuevas contrataciones externas pueden ayudar a resolver retos de larga duración, mejorar el flujo de trabajo de la empresa y aumentar la moral de la misma.

Incorpore nuevas cualificaciones y especialidades

A menudo, una empresa puede beneficiarse de un conjunto de habilidades concretas que pueden estar ausentes en la lista actual de empleados. Por ejemplo, si una empresa está pasando de una forma de venta al por menor en tiendas físicas a una tienda online, puede necesitar contratar a empleados que tengan experiencia en comercio electrónico y diseño web.

Cubrir nuevos puestos

La contratación externa puede ser una forma eficaz de cubrir nuevos puestos en una empresa. Aunque a veces es posible reorganizar la carga de trabajo de los empleados para que puedan trabajar de forma más eficiente, a menudo es mejor contratar a un nuevo candidato para que asuma el trabajo adicional que conlleva el crecimiento de una empresa. Este proceso podría permitir a los empleados nuevos y a los ya existentes centrarse en la calidad de su trabajo y en la colaboración.

Cuándo utilizar la contratación externa

Estos son algunos ejemplos de cuándo puede ser mejor contratar externamente:

Cuando se requiera una credencial concreta

La contratación externa es especialmente valiosa cuando un equipo necesita una credencial específica, como un título académico o una certificación de producto, que actualmente está ausente de la plantilla. La contratación externa puede ayudar a encontrar y contratar a profesionales especializados para afrontar retos empresariales específicos.

Para cubrir nuevos puestos

A veces, las empresas crean nuevos puestos en una compañía en función de sus necesidades de producción actuales. Cubrir estos puestos de forma externa puede permitir a los empleados actuales dar prioridad a sus tareas actuales o proporcionar espacio para reorganizar las responsabilidades del personal.

Cuando una empresa está creciendo

Las empresas también pueden beneficiarse de la contratación externa cuando su empresa está experimentando un crecimiento. La contratación externa para gestionar una carga de trabajo cada vez mayor puede ayudar a elevar la moral, aumentar la productividad y dar una señal de estabilidad a las partes interesadas.

Ventajas de la contratación en línea

Las empresas pueden utilizar métodos digitales para el reclutamiento interno o externo. Estos son algunos de los beneficios del reclutamiento en línea:

Un público más amplio

La contratación en línea mediante bolsas de trabajo digitales, listas de correo electrónico o redes sociales puede ayudarte a llegar a más candidatos cualificados en un periodo de tiempo más corto. Muchos candidatos utilizan estas herramientas para agilizar su búsqueda de empleo, y también es posible filtrar una mayor cantidad de candidatos digitalmente.

Mayor flexibilidad

A menudo se puede realizar el reclutamiento en línea desde cualquier lugar, ya sea dentro o fuera de la oficina. Los solicitantes de empleo también se benefician de la flexibilidad del reclutamiento en línea porque significa que pueden buscar puestos en diferentes lugares sin dejar su función actual.

Mayor eficiencia

Las herramientas de software que examinan a los candidatos en función de determinadas palabras clave y cualificaciones hacen que el proceso de contratación en línea sea eficiente. La automatización de algunas partes del proceso de reclutamiento y selección puede ayudar a una empresa a cubrir puestos más rápidamente, lo que puede tener un efecto positivo en la productividad y los ingresos.

Cuándo contratar en línea

Estos son algunos de los momentos en los que puede ser más efectivo reclutar en línea:

Cuando quiera llegar al mayor número posible de candidatos

Si quiere que una oferta de empleo esté disponible para el mayor número posible de candidatos, considere la posibilidad de contratar en línea. El alcance de herramientas como las bolsas de trabajo en línea, los boletines de correo electrónico y las campañas en las redes sociales puede superar con creces el de la contratación tradicional fuera de línea.

Cuando espera que se presenten muchos candidatos

La contratación en línea puede ser una forma eficaz de seleccionar a muchos candidatos en poco tiempo. Si esperas que un gran número de personas se presenten a un determinado puesto de trabajo, el uso de herramientas de reclutamiento online puede facilitar la búsqueda de las cualificaciones adecuadas.

Cuando se dispone de las herramientas digitales adecuadas

Si está reclutando para una empresa que tiene un conjunto de herramientas digitales disponibles, aprovéchelas para llegar a más candidatos tanto interna como externamente. Muchas empresas tienen canales y políticas específicas de medios sociales para maximizar el beneficio de las herramientas digitales existentes.

Ventajas de la contratación offline

Aunque la contratación en línea puede ser eficiente, la contratación fuera de línea puede dar mejores resultados en algunas circunstancias. Estas son algunas de las ventajas de la contratación fuera de línea:

Conexiones más profundas

Los candidatos de alta calidad suelen apreciar la experiencia más personal de la contratación fuera de línea. Los empleadores también pueden beneficiarse de estas conexiones interpersonales más profundas porque pueden permitir a los miembros del equipo desarrollar una relación rápida.

13. Opciones de contratación selectiva

Si está interesado en contratar a un determinado grupo de personas, puede optar por reunirse con ellas personalmente para explicarles las ventajas de trabajar en la empresa. Funciones como las ferias de empleo específicas del sector pueden permitirle dirigir sus esfuerzos de contratación hacia las personas con más probabilidades de reunir los requisitos.

Un grupo de candidatos diverso

La contratación fuera de línea puede permitirle llegar a candidatos cualificados que de otro modo no podría. Algunas personas con talento optan por mantenerse al margen de las redes sociales, por ejemplo, y usted podría beneficiarse de la búsqueda de estas personas mediante estrategias de creación de redes y anuncios de empleo físicos.

Cuándo contratar fuera de línea

He aquí algunos momentos en los que podría optar por el reclutamiento fuera de línea:

Para destacar ante los candidatos

Algunos sectores están saturados de empresas que buscan contratar candidatos altamente cualificados. Si este es el caso, considere la posibilidad de utilizar la contratación fuera de línea para distinguir a su empresa de las que sólo contratan en línea.

Para reclutar a personas concretas

Si un profesional encaja perfectamente en un puesto de trabajo, puede reunirse con él personalmente para invitarle a presentar su candidatura. Este enfoque personalizado puede hacer que ese candidato tenga más probabilidades de presentarse.

Desarrollar la comunidad

Si su empresa está entrando en un nuevo sector, como el de la tecnología, la contratación en persona en eventos como las ferias de empleo puede ayudar a los empleados actuales a establecer una red de contactos con profesionales del sector. Estas conexiones pueden beneficiar a la empresa al impulsar la contratación y el desarrollo profesional.

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