Historia, perfil y vídeo corporativo de Metso Oyj
Metso Oyj es un proveedor global de tecnología y servicios en las industrias de proceso, incluyendo la minería, la construcción, el reciclaje, la pulpa y el papel, la energía y el petróleo y el gas. La empresa opera su negocio a través de los siguientes segmentos: Minería y Construcción, Automatización, Pasta, Papel y Energía. El segmento de Minería y Construcción suministra tecnología, procesos, maquinaria y servicios para la producción de áridos, la construcción, la minería y el procesamiento de minerales. Este segmento está organizado en tres líneas de negocio: Sistemas de Procesamiento de Minerales, Equipos de Trituración y Cribado, así como Servicios. El segmento de Automatización suministra soluciones de control de flujo para la industria de procesos, sistemas de automatización y gestión de la información y aplicaciones y servicios. La Automatización comprende tres líneas de negocio: Control de Flujo, Sistemas de Automatización de Procesos y Servicios. El segmento de Pulpa, Papel y Energía suministra procesos, maquinaria, equipos, servicios, ropa para máquinas de papel y tejidos filtrantes para las industrias de pulpa, papel y energía. Este segmento está organizado en cuatro líneas de negocio: Papel, Fibra, Energía y Servicios. Metso se fundó en 1999 y tiene su sede en Helsinki, Finlandia.
Historia de Metso
Aunque el Grupo Metso es todavía relativamente joven, sus raíces se remontan a la década de 1750 en Helsinki, donde un pequeño astillero en Suomenlinna operaba en la década de 1900. En la década de 1900, el astillero fue transferido como parte de Valmet a la propiedad del Estado de Finlandia. Tamfelt, que se adquirió en 2009, también se fundó en el siglo XVIII.
Década de 1990
Metso se creó el 1 de julio de 1999 a través de la fusión de Valmet, un proveedor de máquinas de papel y cartón, y Rauma, que se centró en la tecnología de fibra, la trituración de rocas y las soluciones de control de flujo.
En 1998 los negocios de Rauma incluían:
- Máquinas forestales Timberjack
- Equipos de tecnología de fibra Defibrator de Sunds
- Las trituradoras de roca Nordberg
- Sistemas de control de válvulas de Neles Controls
La nueva empresa tenía operaciones que se solapaban y, en cierta medida, también la misma base de clientes. El objetivo de la fusión era la voluntad de crecer sobre todo en la tecnología de procesos. Para una empresa más grande parecía ser más fácil sobrevivir mejor en los mercados internacionales. El ámbito de negocio de la empresa se diversificó más que antes y hubo críticos de la fusión que decían que se habría logrado un crecimiento más fácil si las dos empresas hubieran adquirido cada una un competidor en su propio sector de negocio principal.
La nueva empresa tenía oficinas en 50 países y 32.000 empleados tras una reducción de personal de 2.000 personas, y operaba en cuatro sectores:
- Máquinas de papel
- Máquinas forestales (desinvertidas en 2001)
- Tecnología de la fibra
- Instalaciones de trituración de roca
El nombre para la nueva empresa se buscó en un concurso de empleados. Hubo 3 sugerencias para el nombre de Metso entre el total de 6 500 sugerencias. Los tres que sugirieron el nombre de Metso recibieron un premio monetario. Metso es la palabra finlandesa para el urogallo, también conocido como urogallo occidental (Tetrao urogallus), gallo de brezo o urogallo. El urogallo se encuentra en toda Europa y vive, por ejemplo, en los bosques de pinos finlandeses. El logotipo de Metso imita la forma de las alas de un urogallo.
Década de 2000
Sundberg y Hakala no permanecieron tanto tiempo en la dirección de Metso. Tor Bergman se convirtió en el nuevo presidente y director general en 2001. En 2001, las ventas netas de Metso fueron de 4.700 millones de euros, y contaba con 28.500 empleados.
El nuevo Grupo Metso se dividió en tres áreas de negocio:
- Tecnología de la fibra y el papel
- Tecnología de automatización y control
- Maquinaria
La fusión de Valmet y Rauma había orientado el enfoque futuro de la empresa hacia
- Tecnologías de producción de pasta, papel y energía
- Equipos necesarios para las industrias de la construcción, la minería y el reciclaje
- Sistemas de automatización y control para la industria de procesos
Así se formaron las tres principales áreas de negocio de Metso:
- Metso Papel
- Metso Minerales
- Metso Automation
El objetivo de la plétora de adquisiciones de empresas realizadas en la década de 2000 era ampliar la cartera de productos y servicios de Metso Paper y Metso Automation. Se desprendieron operaciones comerciales fuera de los negocios principales. Por ejemplo, en el año 2000, Metso adquirió el negocio de las cubiertas de rodillos y las operaciones de servicio de máquinas de papel, incluidas las tecnologías de máquinas de papel, del fabricante estadounidense de máquinas de papel Beloit (corporación), y la empresa estadounidense John Deere, también conocida como Deere & adquirió de Metso el fabricante de máquinas forestales Timberjack. En 2001, Metso adquirió la empresa sueca Svedala Industri AB, fabricante de equipos de procesamiento de rocas y minerales.
En 2002, Metso anunció que no alcanzaría sus objetivos de beneficios durante dos años, y se registró una pérdida superior a los 300 millones de euros entre julio y septiembre. El motivo de las dificultades fue Svedala. En 2003, se registró una pérdida de más de 200 millones de euros y, en septiembre de 2003, el presidente y director general Bergman se vio obligado a dimitir por los malos resultados de la empresa. Jorma Eloranta fue seleccionado como sucesor de Bergman. Comenzó en marzo de 2004.
Entre 2004 y 2007, las ventas netas de Metso aumentaron de 3.600 millones de euros a 6.300 millones, y el margen de beneficios pasó del 5,5% al 9,3%.
Durante el mandato de Eloranta, Metso aumentó sus ventas netas y mejoró sus resultados financieros durante 19 trimestres consecutivos (2004-2008). En 2008, Metso había crecido hasta convertirse en la novena empresa de Finlandia, superando a otras empresas de ingeniería como Kone, Wärtsilä y Cargotec.
Las funciones empresariales de Metso se habían dividido en tres sectores (Metso Paper, Metso Minerals y Metso Automation) con más de 28.000 empleados y unas ventas netas de 6.400 millones de euros. De hecho, en ese momento, fue el mejor año de Metso en términos de beneficios operativos y ventas netas, pero el rápido debilitamiento de la situación del mercado en la segunda mitad del año obligó a Metso a iniciar medidas considerables para ajustar sus operaciones.
En 2008, Metso se había convertido en la novena empresa de Finlandia y el número de accionistas de Metso había aumentado de 25.000 a 42.000. Metso reforzó su posición en el mercado y su capacidad de servicio en mercados en crecimiento, especialmente en India y China. Durante 2008, se completaron las ampliaciones de la fundición de Ahmedabad y de la fábrica de Bawal en la India.
Metso también adquirió la tecnología de máquinas de papel de la japonesa Mitsubishi Heavy Industries’ (MHI), lo que convierte a Metso en el único propietario de la propiedad intelectual de la maquinaria de papel de Beloit a nivel mundial.
En septiembre de 2008, Metso vendió el 83% de su fundición en Suecia a un grupo inversor formado por la sociedad de inversiones Primaca. La unidad Metso Foundries Karlstad estaba especializada en la fundición de componentes de energía eólica, bloques de motores diésel y cilindros Yankee para máquinas de papel.
En 2009, la mitad de los pedidos recibidos por Metso procedían de mercados emergentes, frente a menos de una quinta parte en 1999. Ese mismo año, Metso firmó un acuerdo de combinación con Tamfelt, uno de los principales proveedores mundiales de textiles técnicos. Posteriormente, Metso realizó una oferta pública de intercambio por todas las acciones de Tamfelt.
En el primer semestre de 2009, Metso despidió a más de 700 empleados y cerró varias unidades pequeñas en, por ejemplo, Tampere, Turku, Oulu y Hollola. Las operaciones de las unidades cerradas se integraron en las unidades de Järvenpää y Jyväskylä. La estrategia de Metso para la década de 2000 fue fabricar máquinas de papel anchas y de alta velocidad y abandonar sus conceptos tradicionales de máquinas de papel.
La década de 2010
Matti Kähkönen fue nombrado nuevo Presidente y CEO de Metso Corporation el 1 de marzo de 2011. Anteriormente, Kähkönen había dirigido el segmento de Minería y Construcción de Metso. A pesar de la incertidumbre económica mundial, la rentabilidad de Metso creció de forma constante en 2011. El negocio de servicios, con un valor de más de tres mil millones de euros, representó alrededor del 40 por ciento de los pedidos recibidos en 2011.
Metso inauguró una nueva planta y oficinas para la fabricación de válvulas, posicionadores y actuadores, I+D, formación de clientes y servicios locales en Vantaa, Finlandia. La disposición de la nueva fábrica se basa en el modelo de fabricación Lean. La nueva instalación sustituye a las instalaciones de la zona industrial de Roihupelto, en Helsinki, donde la empresa ha estado produciendo válvulas durante casi 50 años.
En agosto, Metso adquirió el negocio de servicios mineros de Copperstate Industrial Services, con sede en Arizona, Estados Unidos. El negocio adquirido tenía como objetivo reforzar la posición de Metso como proveedor líder de servicios y tecnología para la industria minera en Norteamérica y México.
En agosto de 2011, Metso celebró un acuerdo de empresa conjunta con la china SAC, Guodian Nanjing Automation para apoyar la estrategia de Metso en el mercado de los sistemas de control de automatización de energía en China. En diciembre de 2011, Metso vendió su taller en Valkeakoski, Finlandia, con todos los equipos relacionados y la fabricación de cestas de pantalla.
En septiembre de 2012, Metso anunció la necesidad de una reducción de personal de más de 600 empleados finlandeses en varias de sus unidades de negocio que sirven a la industria del papel y a la producción de papel. El motivo de las reducciones es el cambio estructural en la industria y, debido a ello, el debilitamiento de la competitividad y la rentabilidad de la unidad de negocio de papel: la competencia ha aumentado, la demanda de productos de máquinas de papel y fundición se ha debilitado. Los clientes quieren soluciones más baratas que antes. Metso había planeado dar un dividendo extra para sus accionistas, pero después de que la decisión de pagar dividendos mientras se recortaba personal fuera criticada, por ejemplo, por el personal y la política finlandesa, la decisión fue cancelada.
En noviembre de 2012, Metso acordó formar una empresa conjunta con el grupo chino LiuGong para desarrollar el negocio de trituración sobre orugas en China. También en noviembre, Metso adquirió el 75% de Shaorui Heavy Industries, uno de los principales productores de equipos de trituración y cribado del mercado medio de China.
Metso también entró en nuevos mercados con la adquisición del fabricante de válvulas surcoreano Valstone Control Inc. Además, Metso consolidó sus operaciones de válvulas en Estados Unidos en nuevas instalaciones en Massachusetts y abrió un nuevo centro de suministro y servicio de válvulas en Vadodara, India.
En diciembre de 2012 Metso cerró la adquisición de la empresa de software estadounidense ExperTune Inc. Los productos de ExperTune se utilizan ampliamente como herramientas de software para analizar y supervisar el rendimiento de los procesos industriales e identificar las oportunidades de mantenimiento y mejora asociadas.
En agosto de 2013, Metso cerró la adquisición de la fundición china de acero al manganeso JX. La adquisición mejoró la capacidad de Metso’ para suministrar piezas de desgaste a la industria minera y de la construcción en China.
Desmantelamiento de la empresa en 2013
El 1 de octubre de 2013, la Junta General Extraordinaria aprobó la escisión de Metso en dos empresas. A principios de 2014, el negocio de Minería y Construcción y el de Automatización de Metso Corporation formaron la nueva Metso Corporation y el negocio de Pulpa, Papel y Energía de Metso formó una nueva compañía independiente bajo el nombre de Valmet Corporation.
En diciembre de 2013 Metso redujo su participación en Valmet Automotive a aproximadamente el 41%. Con este acuerdo, Valmet Automotive dejó de ser una filial de Metso.
El 30 de junio de 2020 se produjo la escisión parcial de Metso’y la combinación de la unidad de negocio Metso Minerals y Outotec. Dos nuevas empresas comenzaron a operar el 1 de julio de 2020: Neles y Metso Outotec.
*Información de Forbes.com y Wikipedia.org
**Video publicado en YouTube por “Metso Outotec“
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