¿Qué es el modelo Magnet? Definición y elementos

Las normas Magnet se utilizan para evaluar los centros en los que trabajan las enfermeras y determinar si pueden obtener la categoría Magnet. Una organización que ofrece unos cuidados de enfermería excepcionales y de la máxima calidad recibe la calificación de Magnet. Si trabaja en el campo de la medicina, entender el modelo Magnet puede ayudarle a determinar el nivel de calidad que puede ofrecer un determinado centro.

En este artículo, explicamos qué es el modelo Magnet, exploramos algunos de los elementos principales del modelo Magnet y discutimos los beneficios de ser una organización reconocida como Magnet.

¿Qué es el modelo Magnet?

El American Nurses Credentialing Center (ANCC) utiliza el modelo Magnet para promover la excelencia, la innovación y la calidad en la enfermería. El modelo Magnet puede ser utilizado por los expertos del ANCC para determinar si ciertos estándares y elementos están presentes en el centro sanitario que están evaluando. El programa de reconocimiento Magnet se basa en resultados cualitativos y cuantitativos que pueden pertenecer a una variedad de profesiones de enfermería, incluidos los pacientes, las organizaciones y las enfermeras.

Las organizaciones sanitarias que aplican el modelo Magnet suelen ser un ejemplo para otras organizaciones gracias a la profesionalidad, la calidad de la atención al paciente y la cultura de la excelencia.

Relacionado: 10 campos de la enfermería que debes considerar para tu carrera

5 elementos del modelo Magnet

El modelo Magnet consta de cinco elementos principales que la ANCC utiliza para determinar si un centro puede recibir el estatus Magnet. Esto significa que las organizaciones que buscan la aprobación de la ANCC necesitan que los cinco elementos estén presentes en su centro para lograr el estatus Magnet. Estos son los cinco elementos clave del modelo Magnet:

1. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional se refiere a la capacidad de ajustarse a las demandas cambiantes del sector sanitario actualizando los comportamientos, valores y procesos de una organización cuando es necesario. Tener un liderazgo transformacional suele requerir que el personal de enfermería adopte habilidades como la influencia, la innovación y la formación clínica continua. También hace hincapié en la capacidad de abordar situaciones difíciles con una mentalidad abierta para alcanzar soluciones creativas.

Relacionado: PREGUNTAS FRECUENTES: Habilidades de liderazgo, con 20 ejemplos

2. Potenciación estructural

El empoderamiento estructural significa que las enfermeras de un centro tienen la capacidad de contribuir a establecer las normas y los procesos que utilizan en el trabajo. Una forma de identificar el empoderamiento estructural en una organización es considerar cómo toman las decisiones los profesionales de esa organización, ya que un centro con empoderamiento estructural suele utilizar la experiencia y las opiniones de los miembros del equipo a todos los niveles. El modelo Magnet tiene en cuenta el empoderamiento estructural en sus evaluaciones porque tener estructuras y procesos fuertes puede indicar un liderazgo eficaz e innovador.

Relacionado: Cómo potenciarse a sí mismo y a los demás

3. Práctica profesional ejemplar

La práctica profesional ejemplar suele referirse a las prácticas de enfermería que muestran una atención eficaz al paciente y ponen de relieve la voluntad del personal de enfermería de dedicar tiempo y trabajo adicionales para garantizar que cada paciente reciba la atención que necesita. Este elemento hace hincapié en la necesidad de que las enfermeras muestren comportamientos y habilidades que demuestren respeto por su sector y simpatía por sus pacientes. Para poner en marcha una práctica profesional ejemplar, los centros suelen utilizar un modelo de práctica profesional y una solución específica de prestación de cuidados que las enfermeras ponen en práctica de forma regular.

He aquí algunas características más que pueden contribuir a una práctica profesional ejemplar:

  • Comprensión integral del papel de la enfermería
  • Conocimiento de cómo poner en práctica los conocimientos de enfermería a la hora de ayudar a las familias, a la comunidad y a otros miembros del personal médico
  • Capacidad de aplicar nuevos conocimientos para aumentar el número de resultados positivos

Relacionado: 20 Temas De Desarrollo Profesional Que Pueden Ayudarte En El Trabajo

4. Nuevos conocimientos, innovaciones y mejoras

La presencia de nuevos conocimientos, innovaciones y mejoras suele ser uno de los principales objetivos de una organización Magnet, por lo que su identificación durante el proceso de evaluación puede ser un elemento importante del modelo Magnet. Las organizaciones con estatus Magnet tienen la responsabilidad de utilizar las prácticas basadas en la evidencia y la investigación al implementar los procesos clínicos y operativos. Esto puede garantizar que el personal de enfermería utilice sólo las prácticas más apropiadas y seguras al trabajar con los pacientes y puede ayudarles a obtener nuevos conocimientos en el campo.

Este elemento también se centra en la necesidad de que las organizaciones reconocidas como Magnet contribuyan a las innovaciones en el ámbito sanitario. Las organizaciones pueden hacerlo aplicando los tres primeros elementos del modelo Magnet.

5. Resultados empíricos

El último componente del modelo Magnet son los resultados empíricos. Este elemento se centra en determinar cómo la aplicación de procesos y estructuras sólidas puede repercutir positivamente en el personal de enfermería, la organización en su conjunto y los sistemas de atención. Para ello, los expertos miden los resultados empíricamente y los clasifican en función de cómo se relacionan con el personal, la organización, los pacientes y el personal de enfermería. Muchos profesionales consideran la presencia de resultados empíricos como un evaluador clave de una organización con estatus Magnet.

Beneficios del modelo Magnet

Hay varias razones por las que una organización puede esforzarse por alcanzar el estatus de imán. Los beneficios del estatus Magnet pueden extenderse a la organización en su conjunto, al personal de enfermería y a los pacientes. Estos beneficios pueden incluir:

  • Aumento de las valoraciones de los pacientes sobre su experiencia en la organización sanitaria
  • Aumento de la calidad de los cuidados percibidos por las enfermeras
  • Reducción de la insatisfacción laboral de las enfermeras y del agotamiento
  • Reducción de la rotación en los puestos de enfermería registrados
  • Disminución de las tasas de mortalidad en los pacientes
  • Reducción de las tasas de caída de los pacientes
  • Reducción de las tasas de infecciones del torrente sanguíneo asociadas a la vía central
  • Mejora del compromiso del personal
  • Mayor seguridad para el paciente
  • Mayores índices de cobertura en los medios de comunicación y en la prensa que destaquen las prácticas de enfermería de calidad
  • Ventaja competitiva sobre otras organizaciones sanitarias de la zona

Preguntas frecuentes sobre el modelo Magnet

Aquí tienes algunas respuestas a preguntas frecuentes sobre el modelo Magnet:

¿Cuál es la tasa media de rotación de las enfermeras en las organizaciones reconocidas como Magnet?

Según el American Nurses Credentialing Center, la tasa media de rotación de las enfermeras clínicas en las organizaciones Magnet es del 11,89%, que es una tasa de rotación bastante media. Esto puede mostrar otro beneficio de trabajar en un centro con estatus Magnet, ya que tener una tasa de rotación media puede indicar que la mayoría de las enfermeras que trabajan en el centro parecen estar satisfechas con el trabajo y el entorno laboral.

¿Cuántas organizaciones tienen actualmente el reconocimiento Magnet?

Según el Centro de Acreditación de Enfermeras de Estados Unidos, estiman que reconocen a 462 organizaciones con estatus Magnet en Estados Unidos. Sin embargo, este número puede cambiar con frecuencia porque cada año hay más organizaciones que consiguen el estatus Magnet.

Relacionado: Índices de rotación: Factores y estrategias de reducción

¿Cuáles son las 14 fuerzas del magnetismo?

Para que una organización sea considerada imán, debe ejemplificar 14 factores de calificación, también llamados las 14 fuerzas del magnetismo (FOM):

  1. Calidad de liderazgo
  2. Estructura organizativa
  3. Estilo de gestión
  4. Políticas y programas de personal
  5. Modelos profesionales de atención
  6. Calidad de la atención
  7. Mejora de la calidad
  8. Consultas y recursos
  9. Autonomía
  10. La comunidad y el hospital
  11. Enfermera como profesora
  12. Imagen de la enfermería
  13. Relaciones interdisciplinarias
  14. Desarrollo profesional

¿Qué tipos de recursos pueden ayudar a una organización a alcanzar el estatus de Imán?

La ANCC ofrece varios recursos que las organizaciones pueden utilizar cuando trabajan para conseguir el estatus Magnet. Algunos de estos recursos incluyen un kit de herramientas de marketing Magnet, una comunidad de aprendizaje Magnet, programas educativos y programas de preintento.