Mondelez International

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Historia, perfil y vídeo corporativo de Mondelez International, Inc.

Mondelez International, Inc. se dedica a la fabricación y comercialización de productos de aperitivos y bebidas, que incluyen galletas como galletas, crackers y aperitivos salados; chocolate; chicles y caramelos; café y bebidas en polvo; y varios productos de queso y comestibles. Opera en cinco segmentos: Asia-Pacífico; Europa del Este, Oriente Medio y África; Europa; América Latina y América del Norte. La empresa ha cambiado su nombre de Kraft Foods, Inc. a Mondelez International, Inc. tras la escisión de su negocio de comestibles en Norteamérica a Kraft Foods Group, Inc. el 1 de octubre de 2012. Mondelez International fue fundada por James Lewis Kraft en 1903 y tiene su sede en Deerfield, IL.

Historia de Mondelēz International

Origen de la firma

La empresa tiene su origen como National Dairy Products Corporation (National Dairy), constituida el 10 de diciembre de 1923 por Thomas H. McInnerney. La firma se creó inicialmente para ejecutar una estrategia de rollup en la entonces fragmentada industria del helado de Estados Unidos. A través de adquisiciones, se expandió hacia una gama completa de productos lácteos. En 1930 era la mayor empresa láctea de Estados Unidos y del mundo, superando a Borden.

McInnerney dirigía la Hydrox Corporation, una empresa de helados situada en Chicago, Illinois. En 1923 fue a Wall Street para convencer a los banqueros de inversión de esa ciudad de que financiaran su plan para consolidar la industria del helado en Estados Unidos. Al principio se encontró con un obstáculo: un banquero dijo que la industria láctea «carecía de dignidad». Perseveró y convenció a un consorcio que incluía a Goldman Sachs y Lehman Brothers para que financiara una estrategia de consolidación.

Como resultado de sus esfuerzos, en 1923 se formó la National Dairy Products Corporation en una fusión de McInnerney’s Hydrox con Rieck McJunkin Dairy Co de Pittsburgh, Pennsylvania. La empresa resultante empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York, con una oferta de 125.000 acciones que fue sobresuscrita.

Inicios de Kraft

Nacido en Stevensville, Ontario, Canadá, en 1874, James L. Kraft emigró a los Estados Unidos en 1903 y comenzó un negocio de venta de queso al por mayor a domicilio en Chicago; su primer año de operaciones fue “sombrío–, perdiendo 3.000 dólares y un caballo. Sin embargo, el negocio se afianzó y a Kraft se le unieron sus cuatro hermanos para formar J.L. Kraft and Bros. Company en 1909. Ya en 1911, la empresa utilizaba circulares y anuncios publicitarios.

En 1912, la empresa estableció su sede en la ciudad de Nueva York para preparar su expansión internacional. En 1914, se vendían treinta y una variedades de quesos en todo Estados Unidos gracias al gran desarrollo de productos, a la expansión mediante el marketing y a la apertura de una fábrica de quesos de propiedad exclusiva en Illinois.

En 1915, la empresa había inventado el queso procesado pasteurizado que no necesitaba refrigeración, por lo que tenía una vida útil más larga que el queso convencional. El proceso se patentó en 1916 y se vendieron unos seis millones de libras del producto al ejército estadounidense para las raciones militares durante la Primera Guerra Mundial.

En 1916, la empresa comenzó a hacer publicidad a nivel nacional y realizó su primera adquisición: una empresa quesera canadiense.

Más tarde, en 1927, estableció sus oficinas de ventas en Londres, Reino Unido, y Hamburgo, Alemania, sus primeras incursiones fuera de Norteamérica. Las ventas de 1927 fueron de 60,4 millones de dólares.

En 1928, adquirió la Phenix Cheese Company, fabricante de un queso cremoso con la marca Philadelphia, y la empresa cambió su nombre a Kraft-Phenix Cheese Company.

En 1929, The New York Times informó de que Kraft Phenix, The Hershey Company y Colgate estaban estudiando la posibilidad de fusionarse. Ese mismo año, se informó de que National Dairy, Borden y Standard Brands (una empresa que ahora forma parte de Kraft Foods) estaban estudiando la posibilidad de adquirir la empresa.

Para 1930, había captado el cuarenta por ciento del mercado del queso en los Estados Unidos y era la tercera empresa láctea más grande de los Estados Unidos después de National Dairy y Borden. En 1930, la empresa también comenzó a operar en Australia tras una fusión con Fred Walker & Co.

Después de la adquisición de Kraft-Phenix por parte de National Dairy

En el momento de la adquisición en 1930, National Dairy tenía unas ventas de 315 millones de dólares frente a los 85 millones de dólares de Kraft Phenix. La dirección de National Dairy dirigía el negocio combinado. Tras la adquisición de Kraft-Phenix, la empresa siguió llamándose National Dairy hasta 1969, cuando cambió su nombre por el de Kraftco.

Históricamente, todas las ventas de la empresa procedían de los productos lácteos. Sin embargo, las líneas de productos de la empresa comenzaron a diversificarse, pasando de los productos lácteos a los caramelos, las cenas de macarrones y queso y las margarinas. A partir de los años 50, la empresa comenzó a alejarse de los productos lácteos básicos de bajo valor añadido, como la leche líquida. Esta tendencia continuaría para la empresa, a través del abandono y la desinversión, hasta que el principal producto lácteo restante producido por la empresa sería el queso. Como resultado, la historia moderna de la empresa hace hincapié en la historia del queso.

En 1933, la empresa comenzó a comercializar mediante el patrocinio de la radio. En 1935, se lanzó la marca de helados Sealtest como una marca nacional unificada para sustituir a las numerosas marcas regionales de la empresa.

Durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa envió cuatro millones de libras de queso a Gran Bretaña semanalmente.

El desarrollo de productos y la publicidad ayudaron a la empresa a crecer durante los años de la posguerra, lanzando queso fundido en lonchas y Cheez Whiz, una marca de salsa de queso fundido, en la década de 1950.

Durante estos años, murieron Thomas McInnerney, fundador de National Dairy, y James L. Kraft, fundador de Kraft, y a finales de la década, las divisiones se volvieron menos autónomas e incluso se diversificaron hacia el negocio de los envases de vidrio con la adquisición de Metro Glass en 1956.

En 1947, la empresa puso a prueba el poder de marketing del medio emergente de la televisión produciendo una serie de drama/antología de una hora de duración, el Kraft Television Theatre. El producto anunciado en el programa, Queso Imperial MacLaren, fue seleccionado porque “… [no sólo no había tenido ninguna apropiación publicitaria, sino que ni siquiera se había distribuido durante varios años.– Como se describe en documentos internos de J. Walter Thompson -la empresa de publicidad que concibió la prueba de comercialización- el resultado fue que “a pesar de que no había ningún otro tipo de apoyo publicitario para ello, las tiendas de comestibles no podían satisfacer la demanda.–

En los años 60, el desarrollo de productos se hizo intenso, lanzando jaleas de frutas, conservas de frutas, malvaviscos, salsas barbacoa y Kraft Singles, una marca de lonchas de queso envueltas individualmente. Durante esta década, la empresa también se expandió en muchos mercados de todo el mundo.

En 1961, la empresa adquirió Dominion Dairies de Canadá, lo que supuso el primer esfuerzo de la empresa por expandirse hacia la leche líquida y el helado fuera de Estados Unidos. Ese mismo año también adquirió The Southern Oil Company en Manchester, Inglaterra.

National Dairy se convierte en Kraft

En 1969, la firma cambió su nombre de National Dairy a Kraftco Corporation. La razón del cambio de nombre se dio en ese momento: “La expansión y la innovación nos han llevado muy lejos del negocio regional de leche y helados con el que empezamos en 1923. Las ventas en dólares de estos productos originales se han mantenido relativamente estables durante los últimos diez años y, en 1969, representaban aproximadamente el 25% de nuestras ventas.– Al mismo tiempo, la empresa se trasladó a Glenview, Illinois, en 1972. En 1976, su nombre cambió a Kraft, Inc. para enfatizar la marca registrada por la que la empresa había sido conocida y como resultado del hecho de que los productos lácteos, aparte del queso, eran ahora sólo una parte menor de las ventas de la empresa’. También se produjo una reorganización tras el cambio de nombre.

Fusión de Dart

En 1980, Kraft se fusionó con Dart Industries -fabricantes de la marca de pilas Duracell y de la marca de plástico Tupperware-.

Después de la adquisición de Kraft-Phenix por parte de National Dairy

En el momento de la adquisición, en 1930, National Dairy tenía unas ventas de 315 millones de dólares, frente a los 85 millones de dólares de Kraft Phenix. La dirección de National Dairy dirigía el negocio combinado. Tras la adquisición de Kraft-Phenix, la empresa siguió llamándose National Dairy hasta 1969, cuando cambió su nombre a Kraftco.

Históricamente, todas las ventas de la empresa procedían de los productos lácteos. Sin embargo, las líneas de productos de la empresa comenzaron a diversificarse, pasando de los productos lácteos a los caramelos, las cenas de macarrones y queso y las margarinas. A partir de los años 50, la empresa comenzó a alejarse de los productos lácteos básicos de bajo valor añadido, como la leche líquida. Esta tendencia continuaría para la empresa, a través del abandono y la desinversión, hasta que el principal producto lácteo restante producido por la empresa sería el queso. Como resultado, la historia moderna de la empresa hace hincapié en la historia del queso.

En 1933, la empresa comenzó a comercializar mediante el patrocinio de la radio. En 1935, se lanzó la marca de helados Sealtest como una marca nacional unificada para sustituir a las numerosas marcas regionales de la empresa.

Durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa envió cuatro millones de libras de queso a Gran Bretaña semanalmente.

El desarrollo de productos y la publicidad ayudaron a la empresa a crecer durante los años de la posguerra, lanzando queso fundido en lonchas y Cheez Whiz, una marca de salsa de queso fundido, en la década de 1950.

Durante estos años, murieron Thomas McInnerney, fundador de National Dairy, y James L. Kraft, fundador de Kraft, y a finales de la década, las divisiones se volvieron menos autónomas e incluso se diversificaron hacia el negocio de los envases de vidrio con la adquisición de Metro Glass en 1956.

En 1947, la empresa puso a prueba el poder de marketing del medio emergente de la televisión produciendo una serie de drama/antología de una hora de duración, el Kraft Television Theatre. El producto anunciado en el programa, Queso Imperial MacLaren, fue seleccionado porque “… [no sólo no había tenido ninguna apropiación publicitaria, sino que ni siquiera se había distribuido durante varios años.– Como se describe en documentos internos de J. Walter Thompson -la empresa de publicidad que concibió la prueba de comercialización- el resultado fue que “a pesar de que no había ningún otro tipo de apoyo publicitario para ello, las tiendas de comestibles no podían satisfacer la demanda.–

En los años 60, el desarrollo de productos se hizo intenso, lanzando jaleas de frutas, conservas de frutas, malvaviscos, salsas barbacoa y Kraft Singles, una marca de lonchas de queso envueltas individualmente. Durante esta década, la empresa también se expandió en muchos mercados de todo el mundo.

En 1961, la empresa adquirió Dominion Dairies de Canadá, lo que supuso el primer esfuerzo de la empresa por expandirse hacia la leche líquida y el helado fuera de Estados Unidos. Ese mismo año también adquirió The Southern Oil Company en Manchester, Inglaterra.

National Dairy se convierte en Kraft

En 1969, la firma cambió su nombre de National Dairy a Kraftco Corporation. La razón del cambio de nombre se dio en ese momento: “La expansión y la innovación nos han llevado muy lejos del negocio regional de leche y helados con el que empezamos en 1923. Las ventas en dólares de estos productos originales se han mantenido relativamente estables durante los últimos diez años y, en 1969, representaban aproximadamente el 25% de nuestras ventas.– Al mismo tiempo, la empresa se trasladó a Glenview, Illinois, en 1972. En 1976, su nombre cambió a Kraft, Inc. para enfatizar la marca registrada por la que la empresa había sido conocida y como resultado del hecho de que los productos lácteos, aparte del queso, eran ahora sólo una parte menor de las ventas de la empresa’. También se produjo una reorganización tras el cambio de nombre.

Fusión de Dart

En 1980, Kraft se fusionó con Dart Industries -fabricantes de la marca de pilas Duracell, la marca de envases de plástico Tupperware, la marca de electrodomésticos West Bend, la marca de plásticos Wilsonart y el vidrio Thatcher- para formar Dart & Kraft.

Durante la década de 1980, Dart & Kraft ofreció resultados mixtos a sus accionistas, ya que las nuevas adquisiciones en el negocio de la alimentación -como los quesos de primera calidad Churny, los Bagels de Lender’s, los helados Frusen Gladje y el té Celestial Seasonings- compensaron ligeramente la caída de las ventas del negocio no alimentario -Tupperware’ (adquirida poco después de la fusión), lo que llevó a Dart & Kraft a escindir su negocio no alimentario (excepto las pilas Duracell) en una nueva entidad (Premark International, Inc. ), al tiempo que cambiaba su nombre por el de Kraft, Inc. Premark fue comprada por Illinois Tool Works en 1999. En 1988, Kraft vendió Duracell a la empresa de capital privado Kohlberg Kravis Roberts, que la puso en oferta pública inicial en 1989. Gillette compró Duracell en 1996, y a su vez fue adquirida por Procter and Gamble en 2005.

Durante la década de 1980, Dart & Kraft ofreció resultados mixtos a sus accionistas, ya que las nuevas adquisiciones en el negocio de la alimentación -como los quesos de primera calidad Churny, Lender’s Bagels, los helados Frusen Gladje y el té Celestial Seasonings- compensaron ligeramente el rezagado negocio no alimentario -Tupperware’ (adquirida poco después de la fusión), lo que llevó a Dart & Kraft a escindir su negocio no alimentario (excepto las pilas Duracell) en una nueva entidad (Premark International, Inc. ), al tiempo que cambiaba su nombre por el de Kraft, Inc. Premark fue comprada por Illinois Tool Works en 1999. En 1988, Kraft vendió Duracell a la empresa de capital privado Kohlberg Kravis Roberts, que la puso en oferta pública inicial en 1989. Gillette compró Duracell en 1996, y a su vez fue adquirida por Procter and Gamble en 2005.

Adquisición de Philip Morris y fusión con General Foods

A finales de 1988, Philip Morris Companies compró Kraft por 12.900 millones de dólares. En 1989, Kraft se fusionó con la unidad de General Foods de Philip Morris -fabricantes de las carnes Oscar Mayer, el café Maxwell House, la gelatina Jell-O, las cenas congeladas Budget Gourmet, los productos de panadería Entenmann’s, las mezclas de bebidas en polvo Kool-Aid, Crystal Light y Tang, los cereales Post, las coberturas con sabor Shake ‘n Bake y muchos otros alimentos envasados- como Kraft General Foods. Su agresivo desarrollo de productos se revirtió después de la fusión, ya que se volvió lenta a la hora de abordar los problemas de sus líneas de productos debido a su tamaño, y también a la política de la empresa.

En 1990, la empresa adquirió Jacobs Suchard (un gigante europeo del café y la confitería) y Freia Marabou (un fabricante escandinavo de confitería) para expandirse en el extranjero, ya que su negocio dependía en gran medida de EE.UU. En 1993, adquirió el negocio de cereales fríos de RJR Nabisco (principalmente los cereales Shredded Wheat y Shreddies), al tiempo que vendió su división de helados Breyers a Unilever y su unidad Birds Eye a Dean Foods. En 1994, vendió su unidad de cenas congeladas a H.J. Heinz y, en 1995, vendió su unidad de servicios alimentarios.

En 1995, cambió su nombre a Kraft Foods Inc. Ese mismo año, vendió su división de panadería (excepto Lender’s Bagels, que se vendió en 1996 a CPC International), su división de caramelos y su división de productos de mesa. El jarabe Log Cabin se vendió en 1997.

Kraft inició un importante proceso de reestructuración en enero de 2004, tras un año de descenso de las ventas (achacado en gran medida a la creciente conciencia sanitaria de los estadounidenses) y el despido de la codirectora general Betsy Holden. La empresa anunció el cierre de 19 plantas de producción en todo el mundo y la reducción de 5.500 puestos de trabajo, así como la venta del 10% de sus productos de marca.

A partir de 2007, Philip Morris (ahora Altria Inc.) vendió su participación en Kraft foods y ambas empresas dejaron de estar afiliadas.

Expansión financiera

En el año 2000, Philip Morris (rebautizada como Altria en 2003) adquirió Nabisco Holdings por 18.900 millones de dólares y ese mismo año fusionó la empresa con Kraft Foods. En 2001, Philip Morris vendió 280 millones de acciones de Kraft a través de la tercera mayor OPV de todos los tiempos, conservando una participación del 88,1% en la empresa.

En 2004, vendió su división de confitería a Wrigley, al tiempo que realizó desinversiones menores -incluyendo su división de cereales calientes (Cream of Wheat) en 2007, su división de snacks para mascotas (Milk-Bone) en 2006, bebidas de zumo y Fruit2o en 2007 y algunas marcas de comestibles en 2006.

El inversor Nelson Peltz compró una participación del tres por ciento en Kraft Foods y estuvo hablando con los ejecutivos sobre la revitalización del negocio, con opciones como la compra de la cadena de comida rápida Wendy’s o la venta de los cereales Post y el café Maxwell House. El 31 de enero de 2007, tras meses de especulación, la empresa anunció que su participación del 88,1% se escindiría a los accionistas de Altria a finales de marzo de 2007; cada uno recibiría aproximadamente 0,7 acciones de Kraft por cada acción de Altria que poseyera. Kraft se convirtió en una empresa pública independiente.

En julio de 2007, la empresa compró la división de galletas y cereales de Groupe Danone por 7.200 millones de dólares, incluyendo la icónica marca de galletas francesa Lefèvre-Utile. Mientras que dos años antes habían surgido tormentas de protestas por los planes de adquisición hostil de la empresa francesa por parte de la estadounidense PepsiCo, el anuncio de Kraft no fue recibido con las mismas protestas, en parte porque Kraft acordó no cerrar las fábricas francesas y mantener la sede de las nuevas divisiones fusionadas cerca de París durante al menos tres años.

En noviembre de 2007, Kraft acordó vender su unidad de cereales a Ralcorp Holdings, un importante fabricante de alimentos de marca blanca, por 2.600 millones de dólares en una forma de fusión por escisión. Esto añadiría un 50% a las ventas de Ralcorp, hasta los 3.300 millones de dólares, y se utilizará para el pago de la deuda de Kraft, que estaba en 13.400 millones de dólares, en peligro de ser rebajada por Standard and Poor’s.

En febrero de 2008, Berkshire Hathaway, dirigida por el multimillonario inversor Warren E. Buffett, anunció que había adquirido una participación del 8% en Kraft, entonces por valor de más de 4.000 millones de dólares. El socio comercial de Buffett, Charles Munger, también había invertido más de 300 millones de dólares en Kraft. Berkshire Hathaway poseía el 5,6% de las acciones en circulación de Kraft Foods, según el informe anual de 2010 del holding.

El 22 de septiembre de 2008, la empresa sustituyó a la problemática compañía de seguros American International Group en el promedio industrial Dow Jones.

El 10 de septiembre de 2010, una empleada descontenta y enfadada por una reciente suspensión, Yvonne Hiller, abrió fuego dentro de la fábrica de Filadelfia donde había trabajado durante 15 años. Armada con una .357, Hiller disparó a tres compañeros de trabajo, matando a dos de ellos. La policía de Filadelfia respondió a los pocos minutos de la llamada al 911. Los SWAT se llevaron a Hiller bajo custodia a las 8:30 p.m. EDT.

En marzo de 2011, Kraft Foods presentó MiO, un producto de saborización líquida sin azúcar y sin calorías dirigido al grupo demográfico de 18 a 39 años. MiO no tiene sabores artificiales pero sí tiene colorantes artificiales, edulcorantes artificiales y conservantes artificiales, a diferencia de algunos productos saborizantes de la competencia, según USA Today.

Compra de Cadbury

El 7 de septiembre de 2009, Kraft hizo una oferta de compra de 10.200 millones de libras esterlinas por el veterano grupo de confitería británico Cadbury, fabricante de los chocolates Dairy Milk y Bournville.El 9 de noviembre de 2009 la oferta de compra de Kraft’fue rechazada por Cadbury. Cadbury declaró que la OPA era una oferta «irrisoria». Kraft renovó la oferta en los mismos términos el 4 de diciembre de 2009. La oferta generó una importante oposición política y pública en el Reino Unido y en el extranjero, lo que llevó incluso a pedir al gobierno que aplicara una política de proteccionismo económico en los casos de adquisiciones de grandes empresas. El 19 de enero de 2010, Cadbury aprobó finalmente una oferta revisada de Kraft, valorando el negocio de confitería en 19.500 millones de dólares (11.500 millones de libras). La financiación de la adquisición fue proporcionada parcialmente por el Royal Bank of Scotland, el banco británico de propiedad parcial del Estado.

La compra de Cadbury formaba parte de la estrategia a largo plazo de Irene Rosenfeld, consejera delegada y presidenta de Kraft desde marzo de 2007, que desarrolló un plan de cambio de rumbo de tres años diseñado para impulsar el crecimiento rentable de Kraft Foods. Rosenfeld quería desarrollar nuevos mercados y ampliar la gama de productos cuando asumió el cargo de presidenta. Se suponía que la compra de Cadbury ayudaría a los productos de Kraft a desarrollarse en nuevos mercados, como Brasil e India, debido a la fuerte presencia actual de Cadbury en esos mercados. La India es uno de sus mercados más resistentes, con un crecimiento de las ventas del 20% y de los beneficios del 30% en un mercado competitivo. Kraft creía que la compra de Cadbury también era necesaria debido a la probabilidad de que Nestlé y Hershey se unieran. Kraft también creía que podría ahorrar al menos 675 millones de dólares anuales al final del tercer año. Irene Rosenfeld consideró la fusión de Kraft y Cadbury como el «siguiente paso lógico en nuestra transformación hacia una empresa de alto crecimiento y mayor margen».

Tras la compra de Cadbury, Kraft tenía el 14,8% del mercado mundial de caramelos y chicles. Kraft argumentó que podía aprovechar la distribución de Cadbury en los mercados en desarrollo de India, Brasil y México. A medida que los ingresos aumentaban en estos países en desarrollo, Kraft esperaba que productos como Oreo se convirtieran en compras por impulso para los niños. Mars, Inc. ocupa el segundo lugar en el mercado de la confitería, con una cuota del 14,6%, seguida de Nestlé, con un 7,8%.

En el momento de la compra, la industria del chocolate y el azúcar había crecido rápidamente a un ritmo del 15% en los tres años anteriores y estaba valorada en 113.000 millones de dólares. La compra de Cadbury se consideró extraña porque no tenían un fuerte punto de apoyo en el mercado de la confitería, pero en ese momento Kraft destacó su producción de alimentos de confitería como Toblerone y de caramelos como Oreo. Cadbury también poseía marcas de chicles populares como Stride, Trident, Dentyne y Chiclets. Roger Carr, presidente de Cadbury, comentó su aprobación de la adquisición por parte de Kraft diciendo: “Creemos que la oferta representa un buen valor para los accionistas de Cadbury y estamos satisfechos con el compromiso que Kraft Foods ha asumido con nuestra herencia, valores y gente en todo el mundo.–

Las consecuencias de la adquisición

Las ventas de Cadbury se mantuvieron planas tras la adquisición por parte de Kraft. A pesar de que la adquisición de Cadbury contribuyó a aumentar las ventas en un 30%, el beneficio neto de Kraft en el cuarto trimestre cayó un 24%, hasta 540 millones de dólares, debido a los costes asociados a la integración del negocio británico tras la adquisición. Kraft gastó 1.300 millones de dólares en costes de integración para conseguir 675 millones de dólares de ahorro anual recurrente en sinergias para finales de 2012 (estimado). Kraft se vio obligada a aumentar los precios para compensar el aumento de los costes de las materias primas en Norteamérica y Europa. Kraft ha tenido que hacer frente al mayor coste de ingredientes como el maíz, el azúcar y el cacao. La directora general de Kraft, Irene Rosenfeld, dijo: «Esperamos que siga siendo débil en el futuro inmediato». Teniendo en cuenta los costes de integración, la adquisición redujo en un 33% los beneficios por acción de Kraft inmediatamente después de la compra de Cadbury. En marzo de 2011, Kraft causó indignación nacional cuando vendió el emplazamiento de una fábrica histórica de Cadbury que se comprometió a no cerrar por 50 millones de libras, después de haber prometido públicamente en un principio la continuidad de la producción en el Reino Unido para conseguir el apoyo de los accionistas a la operación. En cambio, la producción se externalizó inmediatamente a Polonia. La fábrica de Somerdale se cerró apenas unos días después de la adquisición por parte de Kraft Foods en 2009. Los antiguos trabajadores de Cadbury exigieron una disculpa por la abrupta venta de la planta, pero la directora general de Kraft, Irene Rosenfeld, se negó a dar explicaciones. Kraft sigue utilizando las marcas de Cadbury en los mercados emergentes para expandir todos sus productos. En abril de 2011, Kraft se propuso invertir 150 millones de dólares en las plantas de fabricación de Sudáfrica durante tres años. El presidente Sanjay Khosla dijo: “Sudáfrica es un mercado prioritario para nosotros, donde nos centramos en marcas potentes como el chocolate Cadbury–

El 17 de marzo de 2010, Kraft Foods dijo que estaba “verdaderamente arrepentida– por el cierre de la fábrica de Cadbury’en Somerdale. El alto ejecutivo de Kraft, Marc Firestone, pidió disculpas públicas a los diputados en una audiencia del comité parlamentario.

Venta de la división de pizzas congeladas a Nestlé

El 1 de marzo de 2010, Nestlé concluyó la compra del negocio norteamericano de pizzas congeladas de Kraft’ por 3.700 millones de dólares. Kraft dejó la puerta abierta a la recompra con una opción de recompra no antes de un año y no después de tres años por el precio de venta original de 3.700 millones de dólares; pero no aprovecharon la opción. La venta incluía las marcas DiGiorno, Tombstone yJack’s en Estados Unidos, la marca Delissio en Canadá y la licencia de la marca California Pizza Kitchen. También incluye dos instalaciones de fabricación en Wisconsin, en Medford y Little Chute. El negocio generó en 2009 unos ingresos netos de 1.600 millones de dólares, con 3.400 empleados.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “Mondelez International“

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