Nestle

Historia de Nestlé SA, perfil y vídeo de la historia

Nestlé SA es una empresa de nutrición, salud y bienestar, que fabrica, suministra y produce platos preparados y utensilios de cocina, productos lácteos, productos farmacéuticos y oftálmicos, alimentos para bebés y cereales. La empresa ofrece productos, entre los que se incluyen alimentos para bebés con las marcas Cerelac, Nestum, Gerber Graduates y Gerber; agua embotellada con las marcas Perrier, Poland Spring, S. Pellegrino y Pure Life; cereales bajo las marcas Chocapic, Estrelitas, Fitness, Nesquik Breakfast Cereal y Chocapic; chocolates y golosinas bajo las marcas Aero, Crunch, Kit Kat, Butterfinger y Cailler; Café bajo las marcas Nescafe Cappuccino, Nescafe Classic, Nescafe Decaff y Nescafe Dolce Gusto; Culinaria, Chilled & Alimentos congelados bajo las marcas Buitoni, Hot Pockets, Herta, Lean Cuisine y Maggi. Lácteos bajo las marcas Nestle Coffe-Mate, Nestle Nido y Carnation; Bebidas bajo las marcas Juicy Juice, Nestea, Nesquik y Milo; Food Service-Nestle Professional bajo las marcas Chef, Minors, Milo y Sjora; Healthcare Nutrition bajo las marcas Boost, Nutren Junior, Resouce y Peptamen; Helados bajo las marcas Dreyers, Extreme, Movenpick y Haagen-Dazs. Cuidado de mascotas con las marcas Alpo, Beneful, Cat Chow y Dog Chow; Nutrición deportiva con la marca PowerBar; Control de peso con la marca Jenny Craig. También ofrece bebidas a base de chocolate y malta, cereales break fast, café tostado y molido, leche, leche de soja, alimentos dietéticos, cremas de café, helados, alimentos congelados, productos cárnicos y pasta refrigerada, ingredientes para la industria alimentaria y hotelera, chocolate y productos de confitería. Los productos de Nestlé se dividen en seis segmentos, que incluyen las bebidas, la nutrición de productos lácteos y helados, los platos preparados y los utensilios de cocina, la confitería, el cuidado de mascotas y los productos farmacéuticos. La empresa fue fundada por Henri Nestlé en 1866 y tiene su sede en Vevey (Suiza).

Historia de Nestlé

Los orígenes de Nestlé se remontan a 1866, cuando se fundaron dos empresas suizas distintas que más tarde formarían el núcleo de Nestlé. En las décadas siguientes, las dos empresas competidoras expandieron agresivamente sus negocios por toda Europa y los Estados Unidos.

 

En agosto de 1867, Charles (cónsul de EE.UU. en Suiza) y George Page, dos hermanos del condado de Lee (Illinois, EE.UU.), fundaron la Anglo-Swiss Condensed Milk Company en Cham (Suiza). Su primera operación británica se abrió en Chippenham, Wiltshire, en 1873.

 

En septiembre de 1866, en Vevey, Henri Nestlé desarrolló un alimento para bebés a base de leche, y pronto comenzó a comercializarlo. Al año siguiente, Daniel Peter comenzó a trabajar durante siete años en el perfeccionamiento de su invento, el proceso de fabricación de chocolate con leche. La colaboración de Nestlé fue crucial para que Peter resolviera el problema de eliminar toda el agua de la leche añadida a su chocolate y evitar así que el producto desarrollara moho. Henri Nestlé se retiró en 1875 pero la empresa, bajo su nueva propiedad, mantuvo su nombre como Société Farine Lactée Henri Nestlé.

 

En 1877, Anglo-Swiss añadió a sus productos alimentos infantiles a base de leche; al año siguiente, la compañía Nestlé añadió la leche condensada, de manera que las empresas se convirtieron en rivales directos y encarnizados.

 

En 1905, las empresas se fusionaron para convertirse en la Compañía de Leche Condensada Nestlé y Anglo-Swiss, conservando ese nombre hasta 1947, cuando se adoptó el nombre de «Nestlé Alimentana SA» como resultado de la adquisición de Fabrique de Produits Maggi SA (fundada en 1884) y su sociedad de cartera, Alimentana SA, de Kempttal, Suiza. Maggi era un importante fabricante de mezclas para sopa y productos alimenticios relacionados. El nombre actual de la empresa se adoptó en 1977. A principios del siglo XX, la empresa tenía fábricas en Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania y España. La Primera Guerra Mundial creó una demanda de productos lácteos en forma de contratos gubernamentales y, al final de la guerra, la producción de Nestlé se había duplicado con creces.

 

Nestlé sintió los efectos de la Segunda Guerra Mundial inmediatamente. Los beneficios cayeron de 20 millones de dólares en 1938 a 6 millones en 1939. Se establecieron fábricas en países en vías de desarrollo, especialmente en América Latina. Irónicamente, la guerra ayudó a la introducción del nuevo producto de la empresa, el Nescafé («café de Nestlé»), que se convirtió en una bebida básica del ejército estadounidense. La producción y las ventas de Nestlé aumentaron en la economía de la guerra.

 

Después de la guerra, los contratos gubernamentales se agotaron y los consumidores volvieron a optar por la leche fresca. Sin embargo, la dirección de Nestlé respondió rápidamente, racionalizando las operaciones y reduciendo la deuda. En la década de 1920 se produjo la primera expansión de Nestlé hacia nuevos productos, y la fabricación de chocolate se convirtió en la segunda actividad más importante de la empresa. Louis Dapples fue director general hasta 1937, cuando le sucedió Édouard Muller hasta su muerte en 1948.

 

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró y se adquirieron numerosas empresas. En 1947 Nestlé se fusionó con Maggi, un fabricante de condimentos y sopas. Crosse & Blackwell le siguió en 1950, al igual que Findus (1963), Libby’s (1971) y Stouffer’s (1973). La diversificación llegó con una participación en L’Oreal en 1974. En 1977, Nestlé hizo su segunda incursión fuera de la industria alimentaria, al adquirirAlcon Laboratories Inc.

 

En 1984, la mejora de los resultados de Nestlé permitió a la empresa lanzar una nueva ronda de adquisiciones, en particular el gigante estadounidense de la alimentación Carnation y la empresa británica de confitería Rowntree Mackintosh en 1988, que aportó a Nestlé la marca Willy Wonka, entre otras.

La primera mitad de la década de 1990 resultó favorable para Nestlé. Las barreras comerciales se derrumbaron y los mercados mundiales se convirtieron en zonas comerciales más o menos integradas. Desde 1996 se produjeron varias adquisiciones, como San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Ralston Purina (2002). Hubo dos adquisiciones importantes en Norteamérica, ambas en 2002: en junio, Nestlé fusionó su negocio de helados en EE.UU. con Dreyer’s, y en agosto se anunció la adquisición por 2.600 millones de dólares de Chef America, el creador de Hot Pockets. En el mismo periodo, Nestlé estuvo a punto de comprar la emblemática empresa estadounidense Hershey’s, uno de sus más férreos competidores en el sector de la confitería, aunque finalmente el acuerdo no se llevó a cabo. Otra compra reciente fue la del programa de adelgazamiento Jenny Craig, por 600 millones de dólares.

En diciembre de 2005, Nestlé compró la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones de euros. En enero de 2006, se hizo con la propiedad total de Dreyer’s, convirtiéndose así en el mayor fabricante de helados del mundo, con una cuota de mercado del 17,5%.

 

En noviembre de 2006, Nestlé compró la división de Nutrición Médica de Novartis Pharmaceutical por 2.500 millones de dólares, adquiriendo también, en 2007, el producto con sabor a leche conocido como Ovaltine.

 

En abril de 2007, volviendo a sus raíces, Nestlé compró el fabricante estadounidense de alimentos para bebés Gerber por 5.500 millones de dólares.

 

En diciembre de 2007, Nestlé se asoció estratégicamente con un fabricante de chocolate belga, Pierre Marcolini.

 

Nestlé acordó vender su participación mayoritaria en Alcon a Novartis el 4 de enero de 2010. La venta iba a formar parte de una oferta más amplia de 39.300 millones de dólares, por parte de Novartis, para la adquisición total de la mayor empresa de cuidado de la vista del mundo.

 

El 1 de marzo de 2010, Nestlé concluyó la compra del negocio de pizzas congeladas de Kraft Foods’ en Norteamérica por 3.700 millones de dólares.

 

En julio de 2011, Nestlé SA acordó comprar el 60% de Hsu Fu Chi International Ltd. por unos 1.700 millones de dólares. El 23 de abril de 2012, Nestlé acordó adquirir la unidad de nutrición infantil de Pfizer Inc. por 11.900 millones de dólares. Antes de la adquisición, hubo una «guerra de ofertas» entre los tres accionistas: Nestlé, Mead Johnson Nutrition y Danone. Cada una de las empresas tenía una participación, siendo Nestlé la que tenía la mayor participación (17%) (Johnson tenía el 15%, Danone el 13%).

 

A partir del 28 de mayo de 2013, Nestlé ha anunciado que ampliará la I+D en su centro de investigación de Singapur. Con un enfoque principal en la salud y la nutrición, Nestlé está invirtiendo 4,3 millones de dólares en su centro de Singapur, creando 20 puestos de trabajo para expertos en campos de I + D relacionados. En 2013 Nestlé Nigeria fue pionera e implementó con éxito el uso de gas natural comprimido como fuente de combustible para alimentar su fábrica de Flowergate.

 

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “Business Casual“