Nextera Energy

Historia, perfil y vídeo corporativo de NextEra Energy, Inc.

NextEra Energy, Inc. opera como un holding de inversiones con intereses en la generación y distribución de electricidad. La empresa, a través de sus filiales, proporciona servicios eléctricos minoristas y mayoristas a los clientes y posee instalaciones de generación, transmisión y distribución para apoyar sus servicios. También produce electricidad a partir de instalaciones solares, y posee y opera flotas de centrales nucleares en EE.UU. La empresa opera su negocio con los nombres de las filiales como sus segmentos, a saber, Florida Power & Light Co, NextEra Energy Resources LLC y Corporate and Other. El segmento Florida Power & Light Co. se dedica principalmente a la generación, transmisión, distribución y venta de energía eléctrica en Florida. El segmento NextEra Energy Resources LLC produce la mayor parte de su electricidad a partir de fuentes limpias y renovables, incluidas la eólica y la solar. También proporciona servicios completos de energía y capacidad, se dedica a actividades de marketing y comercio de energía y gas, participa en la producción de gas natural y en el desarrollo de infraestructuras de gasoductos y es propietaria de un proveedor minorista de electricidad. El segmento Corporativo y Otros representa otras actividades empresariales. NextEra Energy se fundó en 1984 y tiene su sede en Juno Beach, FL.“

“La historia de NextEra Energy

Pioneros de la energía: 1925-1929

“Nos costó mucho conseguir que los postes se asentaran en el pantano, el barro y la suciedad. Pero si se ponía un cartucho de dinamita en la parte inferior de un poste, se ponía de pie y se disparaba, el poste saltaba en el aire y luego caía en el agujero recién creado. A eso le llamábamos ‘disparar a los postes'» — Un linier de la FPL, sobre el trabajo en los años 20.

El nacimiento de FPL

FPL nació en los últimos días de 1925 cuando

• Florida estaba experimentando el mayor auge de tierras que la nación había visto
• Las ciudades estaban surgiendo de la noche a la mañana
• Los residentes llegaban al estado por miles y
• se necesitaba desesperadamente un suministro fiable de electricidad

La empresa fundadora

Las primeras raíces de FPL se remontan a Thomas Edison y a la General Electric Co. GE creó EBASCO (Electric Bond and Share Co.), propietaria de American Power & Light Co. que poseía muchos servicios públicos en el hemisferio occidental.

FPL – una consolidación

American Power & Light compró las propiedades que se consolidaron para formar FPL el 28 de diciembre de 1925. El improbable mosaico de empresas incluía pequeñas plantas generadoras de electricidad, plantas de hielo, compañías de agua, gas, pescado, teléfono, aserradero y tranvía, una lavandería a vapor, una fábrica de hielo, una cantera de piedra caliza, un barco de pesca de esponja e incluso 35 mulas y vagones.

Días oscuros, horizontes más brillantes: 1930-1944

“Nunca olvidaré el día en que el director nos dijo que todos los hoteles habían sido tomados por el Ejército. Y muy pronto, antes del amanecer, oímos a los hombres marchando por las calles. Una vez tuve que pedir a los soldados que sacaran una tienda de campaña de mi entrada para poder ir a trabajar.”
— Secretaria en la oficina de FPL en Miami Beach, 1940.

Años de depresión

Los huracanes de la década de 1920, combinados con la caída de la bolsa de valores, hicieron que tanto Florida como FPL se tambaleasen durante los años de la Depresión. Los desafíos incluyeron:

• Facturas impagadas, aunque la factura eléctrica mínima mensual era de 1 dólar
• personas que intentaban robar la electricidad
• Convertir las oficinas de la FPL en salas de exposición para vender electrodomésticos
• despidiendo a los trabajadores y recortando el sueldo de los que se quedaron y
• en 1933, diciendo a los accionistas de FPL que no habría dividendos.

Años más brillantes

Para 1939, sin embargo, el cielo económico de la Florida’ se iluminaba. FPL

• suministraba electricidad a más de 141,000 cuentas de clientes
• servía a más de 18.700 cuentas de clientes con gas y
• duplicó su capacidad de generación original a 155 megavatios.

Los años de la guerra

Luego llegó 1941 y la guerra. FPL aceptó el reto y

• publicó anuncios llamando a la conservación
• formando a las mujeres para que hicieran el trabajo de más de una cuarta parte de los empleados que habían sido llamados a la guerra
• amplió la semana laboral a los sábados para satisfacer las demandas de alimentación de las grandes instituciones militares e industrias de defensa en su territorio y
• trabajó con las empresas de servicios públicos adyacentes con un espíritu de unidad para interconectar las líneas y los sistemas de energía para las emergencias en tiempos de guerra.

FPL ha recibido una mención

La respuesta de FPL en los años de guerra no pasó desapercibida. El 1 de febrero de 1944, el almirante W. R. Munroe, comandante del Séptimo Distrito Naval, entregó a FPL una Citación por Servicio Meritorio en Tiempo de Guerra. Se le citó: “¡Cuando pedimos energía, obtuvimos energía; y no, gracias a Dios, coartadas!”

Los años de la construcción: 1945-1960

“La tendencia a perseverar, a persistir a pesar de los obstáculos, los desalientos y las imposibilidades, es lo que en todo distingue al alma fuerte de la débil.”
— Placa que perteneció a McGregor Smith, antiguo presidente de la FPL.

Boom de la posguerra

Durante la posguerra, entre 1945 y 1960, llegaron a Florida nuevos residentes a razón de 3.000 por semana. En 1960, Florida era el décimo estado más poblado de la nación, en comparación con el vigésimo puesto que ocupaba en 1950.

Satisfaciendo la explosiva demanda

La demanda de energía era tan grande que FPL cuadruplicó su potencia de generación para

• construyendo nuevas plantas en Palatka, Riviera, Sarasota, Fort Myers y Cutler
• ampliando las instalaciones de las plantas de Miami, Sanford y Lauderdale
• alquilar un barco de la Armada atracado en Port Everglades y
• equipar dos grandes vagones de ferrocarril y remolques con generadores y trasladarlos por todo el estado para satisfacer los picos estacionales de demanda de energía.

Financiación del crecimiento

Para financiar la creciente demanda de energía de Florida, FPL entró en la Bolsa de Nueva York en 1950. Al año siguiente, la compañía anunció un programa de expansión de 435 millones de dólares en 10 años que la llevaría hasta la década de 1960.

Formas decrecientes

En 1957, FPL solicitó una disminución de tarifas de 4,4 millones de dólares, la primera de 11 disminuciones de tarifas en los siguientes 15 años.

Tiempos de cambio

En 1960, FPL construyó una nueva unidad en Port Everglades con planes para tres unidades más, justo a tiempo. Los nuevos residentes llegaban de todas las direcciones, atraídos por la Era Espacial desde el norte y por la simple libertad desde el sur, mientras los exiliados cubanos llegaban a las costas de Miami’

De la era espacial a la era nuclear: 1961-1972

“Estados Unidos despide a un astronauta fuera de este mundo”
— Miami News, 5 de mayo de 1961.

Desafíos de la era espacial

FPL hizo su parte para cumplir con los desafíos de la Era Espacial de poner un hombre en la luna. A partir de 1964, FPL construyó la planta de Cabo Cañaveral para proporcionar

• 425 megavatios de energía, el doble de la cantidad en todo el sistema de FPL sólo 20 años antes, y
• un abundante suministro de energía al complejo de misiles y a las zonas residenciales e industriales circundantes en expansión.

Una década tormentosa

El clima resultó ser otro de los retos de la FPL en la década de 1960. Estos años tormentosos trajeron los siguientes huracanes que golpearon las áreas de servicio de FPL’: Cleo, Dora, Betsy, Alma e Inez.

Centrales de la era nuclear

En 1965, FPL anunció planes para construir una planta de energía nuclear de 100 millones de dólares en Turkey Point. En 1972, FPL puso en marcha la Unidad 3 de Turkey Point, seguida de la Unidad 4 en 1973.

Asociación con la comunidad

En el proceso de construcción de la planta de Turkey Point, FPL encontró oportunidades para asociarse con organizaciones comunitarias para utilizar los terrenos de Turkey Point para:

• El mayor y más prístino santuario de vida silvestre del condado de Dade para aves, peces y otra vida silvestre
• Campamentos de Boy Scouts y Girl Scouts, junto con un hogar para un guardabosques de la Junta de Conservación de Florida a tiempo completo, y

Una escuela de supervivencia en el mar cerca del sitio creada por la Fuerza Aérea.

Crisis y desafío: 1973-1999

“Este país no puede depender del petróleo extranjero, o llegará el día en que se apaguen las luces.”
— Funcionario de la FPL, años 70.

Gestión de la crisis

Los años 70 desafiaron a FPL de nuevas maneras. La gerencia tuvo que lidiar con

• el embargo petrolero de la OPEP, que hizo que los precios del petróleo subieran de 4 dólares el barril en 1972 a más de 30 dólares en 1981,
• la crisis de los precios del petróleo.
• La dependencia de la FPL del petróleo para más del 50 por ciento de su generación
• una recesión que se apoderó de la nación con una inflación y unos tipos de interés de dos dígitos
• solicitar el primer aumento general de tarifas de la historia de FPL en 1972, con otros aumentos de tarifas y denegaciones de aumentos de tarifas a continuación,
• proyectos de construcción paralizados y dificultades financieras, y
• la controversia nacional sobre la energía nuclear tras Three Mile Island.

Cambios importantes

La FPL salió de esta época de crisis para realizar varios cambios importantes:

• En lugar de promover el uso de la electricidad, FPL se centraría en la promoción de la conservación de la energía y se convertiría en un líder de la industria en el desempeño ambiental.
• FPL Group Inc, un nuevo holding, se formó en 1984. Esto permitió a la empresa expandirse mediante la creación de nuevas empresas y la adquisición de otras ya existentes.
• Por lo tanto, la empresa se convirtió en una de las más grandes del mundo.
• Convirtiendo algunas unidades alimentadas con petróleo en gas natural, añadiendo nuevas unidades nucleares y contratando con las empresas de servicios públicos vecinas la compra de energía alimentada con carbón, el petróleo se redujo al 26 por ciento de la generación de FPL en 1988.

Nueva planta nuclear

En 1976, la unidad 1 de St. Lucie entró en funcionamiento, seguida en 1983 por la unidad 2. Teniendo en cuenta los tiempos y las circunstancias, la finalización de la unidad 2’ en un tiempo récord para la industria de seis años fue una hazaña sorprendente.

Ejecución premiada

A pesar de todo, FPL afrontó los retos y prosperó, ganando

• el prestigioso Premio Edison del Instituto Eléctrico Edison en 1986
• numerosos reconocimientos por sus programas medioambientales
• aclamación por su innovador Programa de Mejora de la Calidad y
• el Premio Deming en 1989– la primera empresa no japonesa en obtener el codiciado premio a la calidad.

Más retos

FPL continuó enfrentándose a retos en la década de 1990:

• Las amplias iniciativas federales para desregular la industria de los servicios públicos crearon más opciones de energía para los clientes que nunca antes. Las empresas de servicios públicos que prosperarían en este entorno altamente competitivo serían aquellas que ofrecieran servicios de calidad y fiables a los precios más bajos.
• FPL trabajó para reducir los costes y racionalizar sus operaciones. Los gastos de operación y mantenimiento se redujeron en un 36 por ciento desde 1990 hasta 1999.
• La empresa de energía eléctrica se ha esforzado por reducir los costes y racionalizar sus operaciones.
• El huracán Andrew, la catástrofe natural más costosa del país, golpea el sur de Florida en 1992 causando grandes daños en el sistema de FPL. Miles de empleados de FPL, muchos de ellos víctimas de la tormenta, trabajan incansablemente para restablecer la electricidad a 1,4 millones de hogares y negocios en poco más de un mes.

Una nueva “generación” de centrales eléctricas

Las unidades de ciclo combinado de última generación, un escaparate de la industria por su eficiencia, entraron en servicio en la planta de Martin en 1994 con más de 100 millones de dólares por debajo del presupuesto.

La planta de Fort Lauderdale, sede del primer proyecto de construcción de una central eléctrica de FPL en 1925, es repotenciada en la década de 1990 para casi triplicar la capacidad de generación de la planta.

Crecimiento más allá del área de servicio de FPL

FPL Energy (rebautizada como NextEra Energy Resources en 2008) se creó en 1998 para gestionar los crecientes intereses de NextEra Energy en los mercados de electricidad fuera del área de servicio de FPL. La filial se centra en tecnologías de energía limpia y combustibles como

• eólica
• solar
• nuclear
• hidroeléctrica, y
• gas natural

El crecimiento sustancial y la gran recesión: 2000-2009

«En NextEra Energy, Inc. hacemos más que hablar de sostenibilidad. La encarnamos. En poco más de una década, hemos destinado más de 10.000 millones de dólares a las energías renovables. En la actualidad, somos la principal empresa de energía renovable de Norteamérica. Somos el número 1 en producción de energía eólica y también el número 1 en energía solar».
— Lew Hay, NextEra Energy, Inc. Presidente y Director General, 2009.

Desafíos industriales y económicos

En la primera década del siglo XXI, la industria eléctrica se enfrentó a eventos desafiantes que siguen teniendo un impacto en NextEra Energy:

un intento fallido de reestructuración energética en California, seguido de advertencias de escasez de energía a nivel nacional, y luego el temor a un exceso de capacidad de generación en la mayoría de los mercados regionales
el colapso de Enron y de otras empresas, que suscitó serias dudas sobre la ética empresarial y la integridad financiera
la continua volatilidad del precio del mercado del gas natural, seguida de descubrimientos de reservas sin precedentes
un debate nacional de alto nivel sobre la mejor respuesta al calentamiento global, y
una nueva legislación energética federal, con importantes disposiciones relacionadas con la energía eólica, la energía nuclear, la conservación de la energía y la estructura de la industria.

Nuevas formas de gestión

NextEra Energy está respondiendo con iniciativas que incluyen:

• mejorar las habilidades comerciales y ser pioneros en nuevas formas de hacer negocios
• Racionalizar las operaciones y reducir los costes
• mejorando la orientación al cliente, el servicio y la capacidad de respuesta,
• creciendo sus negocios de energía eólica, solar y nuclear sin emisiones, y
• mantener una estructura de gobierno corporativo y un proceso de información financiera que reflejen las mejores prácticas del sector.

En reconocimiento a nuestros logros en la producción de energía limpia, la excelencia medioambiental, la satisfacción de los clientes y el valor para los accionistas, NextEra Energy fue nombrada ganadora en 2003 del Premio Edison, el mayor honor de la industria eléctrica.

Crecimiento espectacular fuera de Florida

La filial de NextEra Energy, NextEra Energy Resources, es líder en energía limpia y uno de los mayores proveedores de energía competitiva de Norteamérica.

• Este negocio es el mayor generador de América del Norte de energía renovable procedente del viento y del sol.
• La empresa opera cerca de 9.000 turbinas eólicas en más de 70 proyectos eólicos ubicados en 17 estados y dos provincias canadienses.
• La empresa opera la mayor cantidad de energía renovable de Norteamérica.
• Opera la mayor planta de energía solar del mundo en el desierto de Mojave, en California: el sistema de generación eléctrica solar (SEGS) de 310 megavatios.
• NextEra Energy Resources también opera instalaciones de generación de energía nuclear limpias y sin emisiones en New Hampshire, Iowa y Wisconsin como parte de la flota nuclear de NextEra Energy, que es la tercera más grande de los Estados Unidos.
• De cara al futuro, NextEra Energy Resources cuenta con una sólida cartera de atractivos proyectos de energías renovables.

Nuevas plantas y programas para clientes en FPL

FPL sumó su cliente número 4 millones en 2002 y sigue tomando medidas para satisfacer la demanda de sus clientes de un servicio eléctrico fiable y ayudarles a tener más control sobre su uso de la energía:

• Más de 1.000 megavatios de generación limpia a base de gas natural se añadieron al sistema de FPL en 2002 con la repotenciación de las centrales eléctricas existentes en las sedes de FPL en Fort Myers y Sanford, y otros 1.900 megavatios entraron en servicio en las centrales de Manatee y Martin en 2005.
• En 2007 se puso en marcha una nueva unidad de generación de energía a gas natural en el emplazamiento de Turkey Point de FPL, al sur de Miami. La unidad abastece a unos 230.000 hogares y negocios de Florida.
• FPL recibió la aprobación de la Comisión de Servicios Públicos de Florida (PSC) para construir tres unidades de generación de ciclo combinado en el Centro de Energía del Condado Oeste de la compañía. Dos de las unidades, que dan servicio a un total de 500.000 hogares y empresas de Florida, ya están en línea, y la tercera unidad está en construcción y se espera que entre en servicio en 2011. Estas inversiones están aumentando la eficiencia de la flota de generación de FPL y proporcionando ahorros a los clientes.
• FPL también está avanzando con las «actualizaciones» nucleares en sus centrales nucleares de St. Lucie y Turkey Point, que añadirán 400 megavatios de energía libre de emisiones.
• En 2009, FPL puso en marcha el Centro de Energía Solar de Nueva Generación de DeSoto, la mayor planta de energía solar fotovoltaica de Estados Unidos. También está en marcha la construcción de otras dos plantas solares de FPL en Florida, una en la ubicación de la planta de Martin y otra en la Costa Espacial.
• Durante la década, FPL amplió drásticamente los servicios disponibles para los clientes en su sitio web, www.FPL.com. Los clientes pueden recibir y pagar su factura de electricidad, conectar o desconectar el servicio, acceder a información útil sobre la energía, como una auditoría de energía doméstica en línea, y mucho más.
• FPL sigue ofreciendo una variedad de programas de eficiencia energética y gestión de la carga para ayudar a los clientes a mantener los costes de energía y ejercer un mayor control sobre el consumo de energía. Desde 1981, estos programas han evitado la necesidad de construir 12 centrales eléctricas adicionales.

Respuestas a la «Gran Recesión»

El éxito suele estar determinado no por lo bien que te va en los buenos tiempos, sino por cómo respondes a la adversidad. NextEra Energy ha respondido activamente a los retos de la extraordinaria «Gran Recesión» de 2008-2009. La empresa:

• ha realizado ajustes tácticos en su plan de financiación y se ha centrado en mantener el acceso al capital
• ha reducido los gastos de capital.
• redujo los gastos de capital en su programa eólico y en otros ámbitos
• incrementó el enfoque en la ampliación de los sistemas de transmisión eléctrica, especialmente en el oeste de Texas, para que la energía renovable pueda llegar más fácilmente a los centros de población donde más se necesita, y
• incrementó su compromiso para dar forma al debate sobre políticas públicas.

Un líder en bajas emisiones de carbono

Gracias a las importantes inversiones de NextEra Energy en la generación de electricidad con bajas emisiones de carbono, la empresa es ahora una de las compañías eléctricas más limpias del país. Considere:

• Si todas las empresas de servicios públicos hubieran tomado las decisiones que NextEra Energy ha tomado a lo largo de los años, las emisiones de dióxido de carbono del sector de la energía eléctrica, que es responsable del 40 por ciento de la producción de CO2 de Estados Unidos, se reducirían a la mitad.
• Para el conjunto de Estados Unidos, eso se traduce en una reducción de emisiones del 20 por ciento, lo que equivale a retirar 209 millones de coches de la carretera. Eso es ocho de cada 10 vehículos, sólo por pedir a la industria eléctrica que se ajuste al perfil de emisiones de NextEra Energy.

Asegurándose de que el cambio climático sea una realidad

NextEra Energy ha sido líder en la defensa de una acción rápida para hacer frente al cambio climático.

• En junio de 2008, por ejemplo, el presidente y consejero delegado Lew Hay habló en la Cumbre de Florida sobre el Cambio Climático Global en Miami. «Cada día que nos retrasamos», dijo, «se liberan a la atmósfera otros 18 millones de toneladas de CO2, que en su mayoría permanecerán allí durante casi un siglo. Y con cada año de inacción, las reducciones de carbono necesarias para afrontar con éxito el cambio climático se hacen más grandes y difíciles de conseguir.» Necesitamos un verdadero liderazgo en materia de cambio climático, un liderazgo que considere el reto de «descarbonizar» la economía estadounidense de 14 billones de dólares y diga: «Podemos hacerlo». Un liderazgo que considere las consecuencias de la inacción y diga: «Debemos hacerlo». Un liderazgo que reconoce la obligación de Estados Unidos de ser un ejemplo para otros países del mundo y dice: «Lo haremos».
• En febrero de 2009, el Sr. Hay dijo en una reunión de la Asociación Nacional de Comisionados de Servicios Públicos Reguladores en Washington, D.C., que «las emisiones de carbono imponen enormes costes a la sociedad, costes que los emisores no soportan. Para utilizar una frase que no se suele oír en boca de un director general de una compañía eléctrica, debemos «hacer que los contaminadores paguen». Sólo cuando el carbono tenga un precio igual a su coste para la sociedad en su conjunto tendremos igualdad de condiciones entre todas las formas de generación de electricidad».

*Información de Forbes.com y Nexteraenergy.com

**Video publicado en YouTube por “FPL“