4 Pasos Para Establecer Metas De Liderazgo En El Lugar De Trabajo (Con Ejemplos)

Los criterios del S.M.A.A.R.T. deben cumplirse para que los objetivos de liderazgo sean eficaces, lo que significa que deben ser específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y con un plazo determinado. Incluso los objetivos vagos pueden editarse para cumplir los criterios de los objetivos S.M.A.R.T.

En este artículo, discutimos qué son los objetivos de liderazgo, explicamos por qué son importantes, enumeramos los pasos para establecer objetivos de liderazgo y ofrecemos ejemplos de objetivos eficaces.

¿Qué son los objetivos de liderazgo?

Establecer objetivos de liderazgo consiste en mejorar sus habilidades, capacidades y eficacia general. Los líderes son guiados hacia el éxito con sus equipos mediante el establecimiento de objetivos que expresan la organización.

¿Por qué son importantes los objetivos de liderazgo?

Los objetivos son importantes porque mantienen a los líderes centrados. Junto con las obligaciones habituales, como responder a los correos electrónicos, asistir a reuniones y redactar informes, los objetivos garantizan que determinados aspectos del liderazgo sigan siendo la prioridad durante todo el día o el proyecto. Los objetivos de liderazgo también sirven de ejemplo para el resto de la organización. Ser un gran líder y cumplir sus objetivos ejemplifica lo que significa ser un empleado excepcional y da a su equipo un modelo a imitar. Además, los objetivos de liderazgo:

  • Aumentar el compromiso de los empleados mediante el establecimiento de objetivos que se ajusten a sus funciones
  • Asegura que tanto los líderes como los equipos prosperen cumpliendo sus objetivos y sintiendo una sensación de logro
  • Crear y construir el impulso hacia los objetivos y animar a los equipos a alcanzarlos

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Cómo establecer objetivos de liderazgo

Los siguientes pasos describen cómo establecer los objetivos de liderazgo más eficaces para su equipo:

  1. Determine sus objetivos.
  2. Analizar sus objetivos con el sistema S.M.A.R.T.
  3. Determinar los objetivos prioritarios.
  4. Anuncia tus objetivos al equipo.

1. Determine sus objetivos

Elabore una lista con todas las ideas de objetivos que tenga o quiera cumplir en un plazo determinado. Por ejemplo, los objetivos pueden referirse a un solo proyecto, o puedes fijarlos para el mes, el trimestre o el año. Considere la posibilidad de pedir a los miembros del equipo su opinión sobre los objetivos que desea establecer. Sea minucioso y elabore una lista amplia.

2. Analiza tus objetivos con el sistema S.M.A.R.T.

Los objetivos S.M.A.R.T. son aquellos que son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado. Explore su lista de opciones de objetivos y busque aquellos que especifiquen exactamente cuál es el objetivo, que tengan resultados distintos y cuantificables, que sean alcanzables con los medios actuales, que estén relacionados con los proyectos actuales y que se completen en un tiempo determinado. Sólo avanza con los objetivos que pasen el sistema S.M.A.R.T., y omite el resto. Si es necesario, haz pequeñas modificaciones en aquellos que quieras conservar para que se ajusten a los objetivos del S.M.A.R.T.

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3. 6. Determinar los objetivos prioritarios

Una vez que tenga una lista más reducida de objetivos, determine cuáles son más importantes que otros. Tenga en cuenta la opinión de todos los miembros del equipo, ya que a menudo ofrecen una gran visión de ciertas funciones o roles del equipo que ayudan a determinar la prioridad. Reordene su lista, empezando por el objetivo más prioritario. Asegúrese de que su objetivo de mayor prioridad es el que debe completar más pronto o sabe que tiene el mayor impacto en el equipo.

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4. Anuncie sus objetivos al equipo

Con una lista de objetivos S.M.A.R.T. priorizados, el último paso es anunciarlos a su equipo con los pasos necesarios para ejecutar estos nuevos objetivos. Planifique un momento en el que pueda reunirse con su equipo de forma colectiva, anuncie sus objetivos y aborde cualquier pregunta o preocupación que puedan tener. Ayude a su equipo a ponerse en marcha proporcionándoles orientación sobre algunos de los puntos de mayor prioridad.

Ejemplos de objetivos de liderazgo

A continuación le ofrecemos varios ejemplos de objetivos de liderazgo comunes para ayudarle a pensar en los suyos propios:

  • Aumente la productividad del equipo en un 20% antes del final del segundo trimestre
  • Mejorar la tasa de retención al final del año
  • Aumentar los beneficios en un 35% antes del 15 de junio
  • Abrir tres sucursales más en cinco años

Aumentar la productividad del equipo en un 20% antes del final del segundo trimestre

Esta meta establece un objetivo específico de aumento de la productividad. Se mide por una tasa del 20%, que a menudo se controla mediante la entrega de tareas u otros proyectos. Los miembros del equipo sólo necesitan aumentar la productividad en una pequeña cantidad, por lo que es un objetivo alcanzable. Dado que las empresas suelen medir la productividad del equipo a través de las fechas de entrega del trabajo o de las entregas, el objetivo tiene relevancia para el trabajo actual. El objetivo también incluye una fecha de vencimiento, que indica el final del segundo trimestre. Esto añade una naturaleza temporal al objetivo, convirtiéndolo en un objetivo S.M.A.R.T. completo.

Mejore la tasa de retención al final del año

Incluso sin un número o porcentaje concreto, este objetivo es lo suficientemente específico como para cumplir los criterios del S.M.A.R.T. La empresa mide el objetivo comparando el índice de retención del año anterior con el actual. La mejora del índice de retención en un año es alcanzable y tiene un plazo. Es tiempo suficiente para que los cambios tengan un impacto y establece una fecha clara de finalización. Contar con empleados en el lugar para lograr estos objetivos hace que la tasa de retención sea también relevante.

Aumentar los beneficios en un 35% antes del 15 de junio

En lo que respecta a los objetivos S.M.A.R.T., este objetivo es específico por naturaleza, ya que describe el aumento de los beneficios. También añade un porcentaje cuantificable para alcanzar el objetivo. El aumento de los beneficios es importante para cualquier empresa de cualquier sector, ya que está relacionado con el resultado final y la supervivencia general de la empresa. La meta establece una fecha de vencimiento del objetivo, el 15 de junio, lo que la convierte en algo limitado en el tiempo y añade una fecha de finalización específica.

Abrir tres sucursales más en cinco años

Este objetivo es específico y establece una meta de tres aperturas de sucursales adicionales. La cantidad de tres hace que sea medible, y con el plazo dado de cinco años, es alcanzable y tiene una duración determinada. La mayoría de las empresas funcionan con el objetivo de prosperar y crecer. Para algunas empresas, esto significa que quieren ampliar sus servicios abriendo más locales. Dependiendo del capital que tenga la empresa, tres locales en cinco años es un objetivo alcanzable.

Otros ejemplos de objetivos son:

  • Mejorar las habilidades de comunicación del equipo antes de que acabe el año
  • Cree y aplique una serie de cinco iniciativas de coaching antes del 10 de septiembre
  • Mejorar la retención de clientes en un 10% para el final del tercer trimestre
  • Reducir la rotación de empleados en un 5% en dos años
  • Aumentar los esfuerzos de colaboración mediante cinco reuniones en los próximos seis meses