Oil India

Historia, perfil y vídeo corporativo de Oil India Limited

Oil India Limited es una empresa con sede en la India. Los productos y servicios de la empresa incluyen petróleo crudo, gas natural, gas natural licuado de petróleo (GLP) y transporte por tuberías. La compañía posee 1.56.890 kilómetros cuadrados de superficie, incluyendo los de la India y los del extranjero, cubriendo setenta y ocho bloques, de los cuales posee en la India 13 NELP como operador, 1 NELP como operador conjunto, 19 NELP como no operador, 2 como JV, 8 PELs nominados, 1 bloque CBM y 21 PMLs. La empresa posee 3 bloques como operador, 8 como no operador y 2 como socio JV en el extranjero. La empresa conjunta Indoil Netherlands B.V., de la que es propietaria al 50%, se dedica a la exploración, producción, comercialización, comercio, transporte y extracción de petróleo, gas, hidrocarburos y minerales.

Historia de Oil India

La historia de la exploración de petróleo en la India comenzó en las densas selvas y pantanos de Assam en el siglo XIX. Unida por la geografía con Birmania y atrapada en las corrientes cruzadas de la historia, la región tenía la bendición común del petróleo comercial.

Pozo Digboi nº 1(1889-1890)

El pozo, iniciado en septiembre de 1889, se completó en noviembre de 1890 como productor a una profundidad total de 662 pies, con una producción inicial de 200 galones por día. La decisión de perforar fue tomada por los Directores de la AR&T Co. en 1888 bajo la dirección del Sr. W L Lake, un empleado de la compañía y un entusiasta del petróleo.

Cuesta arriba y cuesta abajo (1890 – 1920)
Tras la finalización con éxito del primer pozo, se inició el pozo Digboi nº 2 en febrero de 1891 en la misma zona, que fue abandonado por estar seco a 720 pies. Las actividades de perforación de AR&T progresaron satisfactoriamente con 11 pozos que produjeron petróleo en 1894. Una nueva empresa – la Assam Oil Company (AOC), dirigida por el mismo presidente, Lord Ribblesdale – fue promovida en 1899 para hacerse cargo de los intereses petroleros de AR&T, incluyendo las concesiones de Digboi y Makum. 

La AOC heredó 14 pozos productores, con una producción total de 50 barriles de petróleo al día. Casi inmediatamente después de su creación, la empresa amplió la zona de concesión del yacimiento mediante la compra de los derechos del Assam Oil Syndicate. En 1912 se introdujo el sistema rotatorio, siendo el pozo 47 el primero en ser perforado con este método.

La producción casi se triplicó, pasando de 43 bpd en 1901 a 120 bpd en 1902, aumentando constantemente hasta 247 bpd en 1911 y alcanzando un máximo de 435 bpd en 1917. En 1920, la AOC había completado 80 pozos con una producción media total de 350 bpd. 
Las consecuencias del éxito (1953 – 1959)
El yacimiento de Nahorkatiya se descubrió en 1953. Sin embargo, en 1956 sólo se habían perforado 16 pozos y las pruebas sugerían la existencia de fallas en el subsuelo que podrían haber actuado como barreras o conductos para el movimiento del petróleo. A pesar de estas escasas pruebas, la AOC anunció en septiembre de 1956 que las reservas probadas y probables de la zona de Nahorkatiya eran suficientes para planificar un objetivo de producción de casi 2,5 millones de toneladas de petróleo al año con 45 millones de pies cúbicos de gas al día. Sobre la base de esta garantía, reforzada más tarde en el año por los nuevos descubrimientos en Hugrijan y Moran, se inició en 1959 una refinería del sector público en Guwahati con ayuda de Rumania. Se puso en marcha en 1962.

El éxito del pozo Nahorkatiya nº 1 puso en marcha una serie de actividades. La Burma Oil Company firmó un Acuerdo de Promoción con el Gobierno de la India (GoI) en enero de 1958 para formar una compañía – Oil India Private Limited (OIL) – para hacerse cargo de la gestión de los campos descubiertos por la AOC de Nahorkatiya y Moran. OIL se constituyó el 18 de febrero de 1959, con dos tercios de las acciones en manos de BOC y el resto del Gobierno de la India. El acuerdo aseguraba a Burmah Oil un dividendo del 10% y a la refinería de Digboi 1,3 millones de barriles de petróleo al año. El Sr. W P G Maclachlan, protagonista de la negociación, se convirtió en el primer presidente de OIL.

El crecimiento, el dinamismo, la adaptabilidad y la conciencia tecnológica han marcado las actividades de OIL desde 1959 hasta hoy.

*Información de Forbes.com y Oil-india.com

**Vídeo publicado en YouTube por “Dreamreal3DPLtd“