Pakistan State Oil Co. Ltd. historia, perfil y vídeo corporativo
Pakistan State Oil Co. Ltd. se dedica a la comercialización y distribución de petróleo y productos relacionados. La empresa se dedica a la adquisición, el almacenamiento y la comercialización de productos petrolíferos, como gasolina para motores, gasóleo de alta velocidad, aceite para hornos, combustible para aviones, queroseno, gas natural comprimido, gas licuado de petróleo, productos petroquímicos y lubricantes. Su cartera de clientes incluye distribuidores, agencias gubernamentales, organismos autónomos, proyectos energéticos independientes y otros clientes corporativos. La empresa se fundó el 30 de diciembre de 1976 y tiene su sede en Karachi, Pakistán.
Historia de Pakistan State Oil
La creación de Pakistan State Oil (PSO) se remonta al año 1974, cuando el 1 de enero el gobierno asumió y fusionó Pakistan National Oil (PNO) y Dawood Petroleum Limited (DPL) como Premiere Oil Company Limited (POCL).
Poco después, el 3 de junio de 1974, surgió la Petroleum Storage Development Corporation (PSDC). La PSDC pasó a llamarse State Oil Company Limited (SOCL) el 23 de agosto de 1976. A continuación, el 15 de septiembre de 1976 se compraron las empresas de la ESSO y el control pasó a manos de la SOCL. A finales de ese año (30 de diciembre de 1976) se produjo la fusión de Premier Oil Company Limited y State Oil Company Limited, dando lugar a Pakistan state Oil (PSO).
Después de la creación de PSO, la cultura corporativa se sometió a un amplio programa de renovación que se aplicó plenamente en 2004. Este programa, a lo largo de los años, incluyó la renovación de la arquitectura organizativa, la racionalización del personal, la capacitación de los empleados y la transparencia en la toma de decisiones a través de equipos interfuncionales. Este nuevo programa de renovación corporativa ha dividido las principales operaciones de la empresa en actividades independientes apoyadas por servicios legales, financieros, informativos y otros. Para reforzar y supervisar este cambio estructural, se han establecido los correspondientes contrapesos mediante la incorporación de sistemas de seguimiento y control.
El desarrollo de los recursos humanos se convirtió en una de las principales prioridades de la agenda de la empresa en el marco de esta reforma corporativa.
Es gracias a esta aplicación eficaz de la reforma corporativa y a la aplicación coherente de las mejores prácticas industriales y estrategias de desarrollo empresarial, que PSO ha podido mantener su liderazgo en el mercado en un entorno empresarial altamente competitivo.
*Información de Forbes.com y Psopk.com
**Vídeo publicado en YouTube por «Pakistan State Oil»
Más empresas:
¿Las conoces?
