11 objetivos para incluir en un plan de desarrollo para directivos

El plan de desarrollo de un empleado puede ayudar a un directivo a desarrollar sus habilidades de liderazgo y mejorar el rendimiento de su departamento, si se incluyen en sus objetivos de crecimiento. El plan de desarrollo de un directivo puede incluir habilidades que puede mejorar, estrategias que puede aprender o métodos para mejorar el rendimiento de su equipo. Puedes ayudar a tu equipo creando un plan de desarrollo del directivo que se adapte a sus necesidades.

En este artículo, analizamos qué es un plan de desarrollo para directivos y hablamos de algunos objetivos de desarrollo que puede incluir para su equipo.

¿Qué es un plan de desarrollo para directivos?

Los profesionales pueden crear un plan de desarrollo individual, o PDI, para los directivos de su organización, que supervisan al personal o a un determinado departamento. Un PDI incluye los pasos que debe dar un directivo para mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos, así como el plazo en el que debe alcanzarlos. Los planes de desarrollo para los directivos pueden incluir objetivos como el aumento de las metas de ventas de la plantilla, o habilidades de gestión específicas que mejoren sus tareas de delegación o gestión.

Para crear un plan de desarrollo, comience por:

  • Hacer que el director realice una autoevaluación
  • Realizar una evaluación de su rendimiento actual
  • Evalúe los objetivos de su empresa
  • Establecer objetivos para el directivo
  • Siga el progreso del directivo's

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11 objetivos del plan de desarrollo para directivos

He aquí algunas sugerencias de objetivos de planes de desarrollo que puede crear y seguir para sus directivos:

1. Celebrar reuniones más eficaces

Los directivos suelen celebrar reuniones individuales con su personal, coordinar reuniones de equipo y facilitar reuniones con otros grupos. Considere la posibilidad de pedir a sus directivos que evalúen cómo celebran las reuniones y de asistir a algunas para realizar su propia evaluación. Algunas formas de animar a los directivos a celebrar reuniones más eficaces pueden ser:

  • Crear agendas claras
  • Programar reuniones periódicas
  • Tomar notas claras
  • Determinar los elementos de acción

La celebración de reuniones más eficaces puede mejorar la moral de los empleados al demostrar que se valoran sus aportaciones periódicas.

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2. Practicar técnicas de escucha activa

Escuchar activamente significa ser receptivo a las señales no verbales y hacer preguntas aclaratorias. Los directivos que desarrollan su capacidad de escucha activa pueden comprender mejor sus peticiones, los objetivos de la empresa y las necesidades del equipo. Como parte de este desarrollo, intente que el directivo parafrasee lo que dicen sus compañeros en una reunión o pídale que cree una lista de preguntas que podría hacer a los demás en la reunión. Cuando los directivos desarrollan la capacidad de escucha activa, pueden crear confianza con sus equipos, lo que puede fomentar una retroalimentación más honesta por su parte.

3. Mejore sus habilidades de persuasión

Los directivos pueden tener que decidir cómo deben manejar sus equipos ciertas situaciones que pueden requerir recursos adicionales, motivación del equipo o ayuda de otros departamentos. Esto puede implicar la comprensión de los objetivos más amplios de la empresa y cómo la solución del directivo puede apoyarlos. Para desarrollar estas habilidades, intente que el directivo evalúe su preparación y su capacidad de comunicación. Garantizar el apoyo de los colegas y los equipos significa convencerlos de que estén de acuerdo con los planes y que comprendan los objetivos claros. Una actividad que puede realizar es hacer que el directivo le proponga soluciones para un problema y le proporcione comentarios sobre cómo puede ser más persuasivo.

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4. Mejorar la productividad del equipo

Los directivos suelen incluir metas de productividad como parte de sus objetivos formales. Como objetivo de desarrollo, podría sugerir cómo sus directivos establecen y comunican los objetivos y hacen un seguimiento de los progresos. Esto puede implicar una evaluación detallada de la productividad de cada miembro del equipo. Fomentar las reuniones periódicas de estado puede garantizar que los directivos revisen con frecuencia los progresos de su equipo y hagan preguntas para asegurarse de que disponen de las herramientas necesarias para aumentar su productividad. Puede medir esta evolución revisando las tendencias de la productividad para ver si son positivas.

5. Aumentar la positividad

Un objetivo de desarrollo para sus directivos podría ser aumentar la moral general del equipo. Considere la posibilidad de revisar las técnicas de gestión del estrés que sus directivos pueden practicar y compartir con sus equipos. Una forma de hacerlo es ser proactivo en lugar de reactivo. Aprender a establecer objetivos y anticiparse a los cambios o desafíos puede ayudar a los directivos y a sus equipos a mantenerse positivos y centrados. La positividad también significa permitir descansos si los empleados se sienten estresados. Al fomentar la retroalimentación honesta y adoptar prácticas proactivas, el gerente puede desarrollar las habilidades necesarias para crear un ambiente de trabajo positivo.

6. Practicar técnicas de motivación

Los directivos se motivan a sí mismos y a sus equipos con regularidad para lograr sus objetivos. Considere la posibilidad de que su jefe evalúe la forma en que motiva a sus equipos y le proporcione información sobre cómo puede mejorar en esta área. Algunas formas de que los directivos mejoren su motivación son

  • Proporcionar elogios y estímulos por actuaciones excepcionales
  • Fomentar que los equipos trabajen de forma independiente y sean dueños de sus decisiones
  • Mostrar respeto confiando en sus métodos e ideas
  • Acoge los comentarios y las críticas para fomentar el diálogo abierto
  • Fomenta el tiempo libre y los descansos
  • Mostrar imparcialidad con todos los empleados y rendir cuentas
  • Compensar a los empleados que rinden bien

Podría evaluar la eficacia de esta medida realizando otra evaluación al cabo de un tiempo y revisando la productividad para ver si existe una correlación.

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7. Identificar y crear una trayectoria profesional

Una parte del plan de desarrollo de tu jefe podría ser evaluar y planificar su propia trayectoria profesional. Considere la posibilidad de preguntarle cuáles son sus planes de crecimiento y dónde espera trabajar dentro de cinco o diez años. Cuando evalúen sus objetivos profesionales, puedes compartir con ellos cuáles son, en tu opinión, sus cualidades más fuertes y dónde ves su futuro. Ayudar a los directivos a ser conscientes de sus puntos fuertes y de una trayectoria profesional concreta puede ayudar a motivarles para que alcancen los demás puntos señalados en su plan de desarrollo.

8. Aprender técnicas de gestión del cambio

Los directivos pueden tener que adaptarse a organizaciones cambiantes, a nuevas herramientas, a la rotación de personal y a la evolución de los sectores. Prepararles con técnicas para gestionar este cambio de forma eficaz puede ayudarles a ellos y a sus equipos a seguir siendo productivos, con una interrupción mínima. Considere la posibilidad de instruir a su gerente en lo siguiente para fomentar mejores habilidades de gestión del cambio:

  • Comunica con frecuencia información a los equipos
  • Expresar empatía y preocupación por los sentimientos de los empleados sobre el cambio
  • Pedir a los empleados que den su opinión y su opinión
  • Comunicarse con la dirección sobre las preocupaciones
  • Fomentar el apoyo ayudando a los equipos a comprender objetivos más amplios

9. Hacer un curso de desarrollo

Una cosa a tener en cuenta en un plan de desarrollo es que un directivo haga un curso de desarrollo o asista a un seminario web en un área que espera mejorar. Hay muchos recursos en línea que pueden ayudar a desarrollar habilidades únicas como la motivación, la gestión del tiempo y la gestión de proyectos. Como parte de otro punto de su plan de desarrollo, considere la posibilidad de incluir el objetivo de asistir al menos a una formación formal para poder aprender y desarrollarse con otros profesionales que comparten objetivos similares.

10. Proporcione una retroalimentación más constructiva

Aprender a proporcionar a los empleados comentarios que puedan mejorar su rendimiento puede requerir formación. Incluir esta cuestión en un plan de desarrollo para directivos permite a éstos revisar sus prácticas actuales, le da a usted la oportunidad de revisar sus métodos y puede ayudarle a colaborar para que proporcione un asesoramiento más eficaz. Haga que el directivo se plantee cuándo proporciona retroalimentación, qué dice y cómo responden sus empleados. Algunas formas de mejorar en este ámbito son:

  • Crear una conversación en torno a un tema
  • Hacer preguntas sobre la situación
  • Aportar su opinión y sus sugerencias
  • Considerar las acciones y los resultados más que el carácter

11. Identifique oportunidades de tutoría

La tutoría, en lugar de la gestión, puede ayudar a un directivo a desarrollar algunas habilidades de liderazgo importantes, como la de proporcionar comentarios y asesoramiento sin algunas de las responsabilidades formales. Puedes organizar que el directivo se reúna con el otro empleado para escuchar sus objetivos y luchas profesionales, aconsejarle y guiarle en su carrera. Considera la posibilidad de incluir la tutoría y el coaching como un objetivo de desarrollo para el directivo y su equipo. Esto puede ayudarles a entender los objetivos profesionales, las motivaciones y las tensiones de sus empleados, y ayudarles a entrenarles como individuos hacia sus objetivos.