Plan Estratégico vs. Plan de Negocio: ¿Cuál es la diferencia?

Puede confiar en un plan para ayudarle a poner en marcha un nuevo negocio o a mejorar uno ya existente. Un plan de negocios o un plan estratégico son dos planos que puede utilizar en estas situaciones. Comprender mejor sus diferencias puede ayudarle a tomar una decisión más inteligente sobre cuál es el mejor para usted.

En este artículo, analizamos las diferencias entre un plan estratégico y un plan de negocio.

¿Qué es un plan estratégico?

Cuando las empresas quieren mejorar sus operaciones y racionalizar sus procesos empresariales, crean un plan estratégico. El plan estratégico ayuda a las empresas a concentrarse en el movimiento de la compañía en una nueva dirección, lo que debería conducir a beneficios a largo plazo.

Hay cinco elementos que componen un plan estratégico y son los siguientes:

La visión

La mayoría de las empresas crean una declaración de visión, que es un breve mensaje global que explica lo que representa su negocio y lo que pretende. La visión ayuda a la empresa a mantener un propósito unificado y anima a todos los miembros de la empresa a trabajar por un objetivo común y a personificar la cultura y los valores establecidos.

Los objetivos

Las empresas crean metas para alcanzar hitos objetivos y ver los proyectos hasta su finalización. La escala del plan estratégico que implementan puede determinar si estas metas son a corto o a largo plazo. Las metas pueden servir de motivación para que las empresas pongan en marcha iniciativas que coincidan con su visión y valores generales.

Los principios

Los principios de una empresa sirven de guía para llevar a cabo una etiqueta adecuada y unas prácticas empresariales justas. Es habitual que muchas organizaciones dediquen tiempo a determinar cómo alcanzar mejor sus objetivos y su visión general a través de los principios. Los principios ayudan a racionalizar los esfuerzos de todos hacia un propósito común para resolver los problemas que puedan surgir.

El plan de acción

El plan de acción es un conjunto de proyectos e iniciativas que los equipos llevan a cabo para alcanzar los objetivos del plan estratégico. Estos planes ayudan a garantizar que todos contribuyan a completar los objetivos en los plazos establecidos. Un plan de acción exitoso establece expectativas realistas sobre lo que las personas pueden lograr, por lo que no es del todo infrecuente que los planes de acción sufran varias alteraciones.

El análisis DAFO

Un componente esencial del plan estratégico es el análisis DAFO, que es cuando una empresa realiza una investigación para determinar ciertos aspectos que pueden afectar al negocio. Este estudio sirve de marco para las decisiones comerciales de una empresa en relación con los factores externos e internos. DAFO es un acrónimo que significa:

  • Fortaleza: Una empresa identifica sus puntos fuertes.

  • Debilidad: La empresa identifica sus puntos débiles.

  • Oportunidades: Una empresa identifica oportunidades potenciales o activas.

  • Amenazas: Una empresa identifica las amenazas potenciales o activas.

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¿Qué es un plan de negocio?

Un plan de negocio es un marco de estrategias e iniciativas para poner en marcha un nuevo negocio. Un plan de negocio ejecutado con éxito termina en la creación de una nueva entidad empresarial y ayuda con elementos como las operaciones y la obtención de financiación. Los emprendedores que tienen una idea inicial que quieren llevar a buen puerto suelen utilizar el plan de negocio para estructurar y racionalizar sus esfuerzos en resultados tangibles y realistas. La mayoría de los planes de negocio tienen tres componentes clave, que incluyen:

El plan organizativo

Este plan es uno de los elementos centrales del plan de negocio porque contiene la visión y los valores de la empresa y puede ayudar a determinar en qué sector del mercado quieren operar. En la fase de organización del plan de empresa se investiga la capacidad de comercialización de la empresa y las probabilidades de obtener patrocinio o financiación. Sirve para ayudarle a determinar de forma realista la probabilidad de que su empresa crezca e identifica el tiempo que podría tardar esa evolución positiva antes de ver los valores de los ingresos netos.

El plan financiero

El dinero es el marco de la capacidad de una startup para crecer y convertirse en una empresa financieramente sana. El plan financiero requiere una gran preparación, atención al detalle y previsión para determinar detalles como los activos y pasivos proyectados, los ingresos, los gastos y muchos otros factores financieros. Una empresa emergente tiene que identificar con precisión estos factores para evaluar cómo obtener financiación, cuánto necesita y dónde debe gastarlo. El plan financiero tiene una amplia influencia en el éxito de la empresa porque afecta a casi todas las operaciones y aspectos.

El plan de marketing o de ventas

El plan de marketing, a veces llamado plan de ventas, incluye todos los aspectos del marketing y las ventas, como el establecimiento de la marca y la previsión de ventas. En este plan, es importante que la empresa haga un resumen de las iniciativas de marketing de su marca y de las proyecciones de cuota de mercado que quiere lograr durante un periodo de tiempo o en una fecha de lanzamiento concreta. Un plan de marketing o de ventas exitoso es procesable, realista y sirve para crear una base de clientes inicial estable.

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La diferencia entre plan estratégico y plan de negocio

La mayor diferencia entre un plan estratégico y un plan de negocio es su finalidad. Las empresas existentes utilizan el plan estratégico para hacer crecer su negocio, mientras que los emprendedores utilizan los planes de negocio para crear una empresa. También hay un marco temporal diferente para cada plan. Por lo general, un plan estratégico se lleva a cabo durante varios años, mientras que un plan de negocio, con todos los componentes adecuados, puede funcionar en menos de un año. El plan estratégico y el plan de negocio también ofrecen usos y beneficios diferentes.

Ventajas de utilizar un plan estratégico

Uno de los principales beneficios de un plan estratégico es que ayuda a una empresa a aumentar su rentabilidad, permitiéndole una mayor flexibilidad a la hora de asignar fondos para componentes como la compra de nuevas tecnologías y la contratación de profesionales con más talento. También beneficia a las organizaciones al ayudarles a aumentar su base de clientes y mejorar la notoriedad de su marca ante un público más amplio.

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Ventajas de utilizar un plan de empresa

El plan de negocio beneficia a los emprendedores y a las startups porque les ayuda a compilar todas sus ideas en un sistema unificado en el que todos tienen un papel que cumplir para que la empresa tenga éxito. Un plan de negocio exitoso también puede ayudar a estas nuevas empresas a establecer un sistema empresarial que sea sostenible y rentable durante muchos años.

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Usos de un plan estratégico

Las empresas establecidas pueden utilizar el plan estratégico para definir una dirección clara de hacia dónde quieren que se desarrolle o cambie la empresa, como crear un cambio drástico en los productos que ofrecen o hacer la transición a una organización sin ánimo de lucro. El plan estratégico también ayuda a las empresas a determinar dónde asignar sus recursos, como su presupuesto y su tiempo, para ver un crecimiento positivo de los ingresos y el retorno de las inversiones. Un plan estratégico también puede ayudar a construir un sistema operativo sostenible y proporcionar a una empresa una ventaja competitiva sobre otras empresas similares.

Usos de un plan de negocios

Los emprendedores y las empresas de nueva creación utilizan el plan de negocio para crear una estrategia para construir un negocio de éxito. Se utiliza para evaluar el grado de comercialización de una idea de negocio y les ayuda a identificar cómo pueden asegurar la financiación para llevar esta idea a la acción física. Cuanto antes pueda una empresa emergente obtener dinero, antes podrá empezar a dar todos los pasos para formar su negocio, como encontrar proveedores, establecer un sitio web y contratar a profesionales con talento.