Guía del Plan de Negocio Lean (Con Plantilla y Ejemplo)

Tener una estructura y un esquema para el éxito es importante, pero crear un plan de negocio tradicional puede llevar mucho tiempo y ser difícil.

En este artículo, se discute lo que es el plan de negocio ajustado, los beneficios de su uso, lo que incluye y cómo crear uno y proporcionar una plantilla de plan de negocio ajustado y un ejemplo.

¿Qué es una plantilla de plan de negocio lean?

Para desarrollar un plan simplificado, se emplea una plantilla de plan de negocio «lean». Esta plantilla de una página requiere poca escritura o formato. Cada componente del plan de negocio está dividido en recuadros individuales con breves notas que puede modificar o actualizar según sea necesario.

Un plan de negocio ajustado implica su:

  • Modelo de negocio: Cómo ganará dinero su empresa

  • Horario: Qué hará cada persona de su negocio y cuándo

  • Estrategia: Lo que hará su empresa

  • Tácticas: Cómo implementará su empresa su estrategia

Los planes de negocio ajustados le permiten desarrollar los aspectos centrales de su estrategia empresarial en una sola página. Le permite afinar lo que quiere hacer, para quién lo hace y a qué competencia puede enfrentarse. Los planes de negocio Lean utilizan las necesidades y los problemas de los clientes como base de su éxito, y se centra en su propuesta de valor para diferenciarse de sus competidores.

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Ventajas de utilizar un plan de negocio ajustado

El uso de un plan de negocio ajustado ofrece una serie de beneficios, como por ejemplo

  • Crear un enfoque en los impulsores clave para la estrategia y el éxito de su empresa
  • Desarrollar un plan que sea fácil de leer y entender sin tener conocimientos empresariales
  • Proporcionar una representación visual de su modelo de negocio
  • Proporcionar flexibilidad para actualizar su plan fácilmente
  • Requiere menos tiempo de creación que los planes de negocio tradicionales

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Qué incluir en un plan de negocio ajustado

Un plan de negocio ajustado suele tener varios elementos diferentes relacionados con la visión general de su negocio y la estrategia empresarial. Cada elemento recibe su propio recuadro en la única página que compone su plan de negocio ajustado. Los elementos que deben incluirse en un plan de negocio ajustado son los siguientes

  • Competencia: Quiénes son tus competidores y qué alternativas pueden comprar y utilizar tus clientes

  • Gastos: Los gastos clave que tienes para operar tu negocio

  • Identidad: Una breve descripción de su negocio

  • Actividades de marketing: Qué actividades o estrategias utilizará para llegar a sus clientes y su estructura de costes o precios

  • Hitos: 6. Cómo va a probar y comenzar su negocio

  • Socios y recursos clave: Si necesita trabajar con otras empresas para tener éxito

  • Problema: Qué problema resuelve para sus clientes

  • Flujos de ingresos: Cómo va a ganar dinero su empresa

  • Canales de venta: Cómo venderás tus servicios y productos a tus clientes

  • Solución: Cómo va a resolver el problema de sus clientes y una descripción de sus productos y servicios

  • Mercados objetivo: Quiénes son sus clientes

  • Equipo: 7. Las funciones que necesitas para que tu empresa alcance el éxito

Cómo crear un plan de negocio ajustado

Sigue estos pasos para crear tu plan de negocio ajustado:

1. Defina su negocio

Comience con una breve descripción de alto nivel de su empresa. Escriba una sola frase sobre lo que hace su empresa. Centra tu respuesta en tu propuesta de valor y en cómo eres único respecto a otras opciones del mercado.

2. Elija su problema y su solución

Especifique el problema que quiere resolver para sus clientes. Escriba unas cuantas frases o viñetas sobre el problema al que se enfrentan los clientes. Una vez que identifique el problema, describa cómo su producto o servicio satisface la necesidad que crea el problema.

3. Defina su mercado objetivo y la competencia

Basándose en su solución, determine quién es su mercado objetivo. Describa a su cliente ideal centrándose en sus atributos o cualidades clave. Considera qué opciones alternativas tienen cuando buscan un producto similar al tuyo y crea una breve lista con viñetas de tus principales competidores.

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4. Determine cómo va a comercializar su empresa

Defina las tácticas comerciales que utilizará para garantizar el éxito de su estrategia empresarial. Empieza por especificar los canales de venta que utilizarás para vender tu producto o servicios. Elabore una lista con viñetas de las tácticas que utilizará como parte de su estrategia de marketing para conectar con sus clientes y animarles a comprar su servicio o producto. También es importante tener en cuenta su estructura de precios y costes durante esta fase.

5. Evaluar sus finanzas

Es importante elegir un modelo de negocio que apoye el éxito de su empresa. Desarrolla una previsión financiera básica y un presupuesto para asegurarte de que tu modelo y tu plan son realistas. Elabore una lista con viñetas de las formas en las que va a ganar dinero y cree una lista con viñetas de los principales gastos de su empresa.

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6. Establecer hitos para el éxito

Establezca hitos para el éxito que sirvan de calendario para su plan de negocio. Escribe la descripción básica de la tarea, asigna al responsable de la misma y designa un plazo para cada tarea. Por ejemplo, un hito puede ser construir un nuevo sitio web o elaborar un presupuesto más exhaustivo.

7. Determine los recursos que necesita

Determine los recursos que necesita para tener éxito, como posibles asociaciones y quiénes necesita en su equipo. Empieza por hacer una lista de quiénes trabajarán contigo en tu negocio y asigna un papel o título a cada persona. Crea una lista separada con viñetas de las empresas u organizaciones con las que puedas necesitar trabajar, como distribuidores o proveedores.

8. Pedir opiniones.

Comparta su plan de negocio lean con socios comerciales de confianza, familiares o amigos para ver si el plan tiene sentido para ellos. Pide su opinión y comprueba que lo entienden. Si es necesario, revisa tu plan basándote en sus comentarios, lo cual debería ser sencillo, ya que el plan es sólo una página y está creado para ser modificado cuando sea necesario.

Plantilla de plan de negocio Lean

Aquí tiene una plantilla que puede utilizar para crear su propio plan de negocio ajustado:

Identidad
Ofrecemos [producto o servicio] para [sus clientes únicos].

Problema
[Explicación en una frase del problema que se intenta resolver].

Solución
[Explicación en una frase de cómo va a resolver el problema].

Mercado objetivo

  • Grupo de mercado objetivo específico
  • Grupo de mercado objetivo específico
  • Grupo de mercado objetivo específico

Competidores

  • Competidor
  • Competidor
  • Competidor

Canales de venta Venderemos nuestro [producto o servicio] a nuestros clientes a través de [canal de ventas primario]. También venderemos a través de nuestro [canal de ventas secundario].

12. Actividades de marketing

  • Táctica de marketing
  • Táctica de marketing
  • Táctica de marketing
  • Táctica de marketing
  • Táctica de marketing

Ingresos

  • Flujo de ingresos
  • Flujo de ingresos
  • Flujo de ingresos
  • Flujo de ingresos

Gastos

  • Gasto clave
  • Gasto clave
  • Gasto clave
  • Gasto en llaves

Hitos

  • Hito (persona responsable, fecha de vencimiento)
  • Hito (Persona responsable, fecha límite)
  • Hito (Persona responsable, fecha de vencimiento)
  • Hito (Persona responsable, fecha límite)

Equipo

  • Nombre: Función en la empresa
  • Nombre: Función en la empresa
  • Nombre: Función en la empresa
  • Nombre: Función en la empresa

Socios y recursos

  • Organización asociada
  • Organización de socios
  • Organización asociada
  • Organización de socios

Ejemplo de plan de negocio Lean

Utilice este ejemplo de plan de negocio ajustado como guía para redactar el suyo propio:

Identidad Ofrecemos guitarras y accesorios de alta calidad tanto para músicos experimentados como para principiantes.

Problema Comprar una guitarra puede ser difícil sin tener mucha experiencia previa con instrumentos.

Solución Luke's Instruments es un entorno acogedor en el que cualquiera puede obtener el asesoramiento experto que necesita.

Mercado objetivo

  • Familias con niños pequeños
  • Músicos principiantes de todas las edades
  • Adolescentes

Competidores

  • Tiendas de venta al por menor de gran tamaño
  • Tiendas de suministros de instrumentos en línea
  • Tiendas de instrumentos locales

Canales de venta Vendemos nuestras guitarras y accesorios a nuestros clientes a través de nuestra tienda de instrumentos. También venderemos a través de nuestra tienda online.

Actividades de marketing

  • Desarrollar una presencia en las redes sociales y un sitio web
  • Organizar un gran evento de apertura con promociones y concursos
  • Anunciarse en publicaciones locales y tiendas de música
  • Contactar con profesores de música locales
  • Patrocinar noches de micrófono abierto

Ingresos

  • Guitarras
  • Amplificadores y pedaleras
  • Accesorios varios
  • Reparación de instrumentos

Gastos

  • Alquilar
  • Servicios públicos
  • Seguros
  • Nómina

Hito

  • Crear el presupuesto del primer trimestre (Lucas, 15 de junio)
  • Localizaciones de tiendas de investigación (Lucas, 31 de julio)
  • Desarrollar el sitio web y las redes sociales (Julie, 15 de agosto)
  • Construir una lista de opciones publicitarias (Reggie, 30 de septiembre)

Equipo

  • Luke Stratford: Owner
  • Julie Brown: Shop manager
  • Reggie Thomas: Business advisor
  • Alex Dillon: Investor

Partners and resources

  • Flynn & Son: Accountants
  • 1, 2, 3 Music School
  • Guitar Parts Co.
  • Instrument Supply Unlimited