La contratación es una parte integral de los RRHH. Si quieres dedicarte a una profesión de RRHH o mejorar tus habilidades profesionales, debes familiarizarte con los fundamentos de la contratación. Si aprendes más sobre la selección de personal, podrás mejorar tus habilidades de selección de personal y determinar si quieres dedicarte a la selección de personal.
En este artículo, definimos la contratación, repasamos por qué es importante, discutimos cómo una buena estrategia de contratación puede ayudar a su empresa, enumeramos cómo crear una estrategia de contratación y proporcionamos información adicional sobre los beneficios de trabajar en la contratación.
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¿Qué es la contratación?
El departamento de RRHH y los reclutadores de una empresa identifican a los candidatos adecuados para las ofertas de empleo a través del reclutamiento. Utilizan los sitios de redes profesionales u otros canales disponibles para notificar a estas personas las ofertas de trabajo. Si aceptan las ofertas de trabajo, solicitan el empleo, asisten a las entrevistas de trabajo y aceptan las ofertas de trabajo, contribuyen a los objetivos de la empresa.
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¿Por qué es importante la contratación?
La contratación es importante porque aporta varios beneficios a una empresa. Aquí hay algunos ejemplos de cómo las empresas se benefician de la contratación:
- Ayuda a las empresas a contratar personas con talento: El proceso de contratación requiere que los profesionales de RRHH busquen candidatos con la educación, las habilidades y las experiencias profesionales adecuadas para una vacante. Para ello, utilizan software de seguimiento de candidatos (ATS), realizan entrevistas técnicas y otras tácticas de evaluación.
- Permite a las empresas contratar a personas que valoran los mismos principios: Cuando las empresas tienen un proceso de contratación sólido, ayuda a los profesionales de RRHH a determinar si los candidatos valoran los mismos principios y la misma cultura del lugar de trabajo que ofrece la empresa. Por ejemplo, al buscar y comprometerse con los candidatos que valoran un ambiente competitivo, los profesionales de RRHH pueden contratar e incorporar a profesionales que prosperan en su lugar de trabajo. Esto también ayuda a influir positivamente en la retención de los empleados y en la satisfacción laboral.
- Conecta a las empresas con profesionales para futuras ofertas de trabajo: Incluso si una empresa selecciona a un candidato diferente, el equipo de RRHH puede seguir en contacto con otros candidatos cualificados que no recibieron puestos. Esto incluye el mantenimiento de los archivos de los candidatos y la realización de actividades de acercamiento a los candidatos anteriores.
- Garantiza que las empresas contraten a personas que puedan ayudar a hacer crecer su negocio: Cuando los reclutadores buscan candidatos, utilizan los recursos de contratación para ponerse en contacto con los candidatos que poseen las habilidades y cualidades que podrían contribuir a las nuevas iniciativas u objetivos empresariales. Por ejemplo, los reclutadores reúnen un grupo de candidatos para una rama de TI dentro de la empresa.
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¿Cómo puede ayudar a una empresa una buena estrategia de contratación?
Una buena estrategia de contratación es un conjunto de directrices que establecen los tipos de puestos que necesita una empresa, las cualificaciones que se exigen a los candidatos, el calendario y un plazo para investigar, contactar, entrevistar e incorporar a las personas. En última instancia, una buena estrategia de contratación ayuda a guiar la dirección de los procedimientos de contratación y garantiza que los profesionales de la contratación logren el éxito en la incorporación del talento adecuado a una empresa.
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Cómo crear una estrategia de contratación
Para crear una estrategia de contratación eficaz como profesional de RRHH, hay algunos factores que debes tener en cuenta. A continuación te explicamos cómo crear una estrategia de contratación en tu departamento:
1. Evalúe sus procedimientos actuales de contratación y reclutamiento
Evalúe los métodos que su departamento utiliza actualmente para encontrar, contactar y reclutar candidatos a un puesto de trabajo. Esto le ayudará a determinar qué procedimientos de contratación necesita añadir, desarrollar o retirar. Por ejemplo, si su departamento ya utiliza un software de seguimiento de candidatos (ATS), puede decidir si añade valor a su proceso de contratación o si podría mejorarlo actualizando el software.
2. Observa las estrategias de contratación de las empresas de la competencia
Para obtener más inspiración para su estrategia de contratación, observe las de sus competidores. Esto es importante, ya que le permite equipararse a los competidores y aumentar la probabilidad de que los candidatos busquen oportunidades en su empresa. Por ejemplo, el principal competidor de su empresa de marketing de contenidos paga a los candidatos por completar muestras de escritura durante el proceso de contratación. Por ello, es más probable que continúen con el proceso de contratación. Para equiparar las estrategias de contratación de su empresa con las de su principal competidor, puede considerar hacer lo mismo con los candidatos a redactores.
3. Revise la declaración de la misión, los valores y los objetivos a largo plazo de su empresa
Una buena estrategia de contratación alinea las necesidades de contratación de una empresa con sus valores fundamentales y sus objetivos a largo plazo. Por lo tanto, utilizar la declaración de la misión y los valores de su empresa o consultar su plan de negocio más reciente puede ayudarle a comprender mejor cómo deben apoyar las estrategias de contratación a la empresa. Por ejemplo, al revisar el plan de negocio de su empresa, comprobará que uno de sus objetivos incluye la expansión hacia un nicho de mercado. A partir de ahí, puedes establecer las directrices de la estrategia de contratación teniendo en cuenta ese objetivo (a quién contratar, cuándo contratar).
4. Determinar las cifras de empleo actuales de cada departamento
Revise cada uno de los departamentos internos de su empresa y las cifras de empleo actuales o los tipos de puestos en cada uno de ellos. De este modo, podrá identificar los puestos vacantes y determinar en qué departamento o departamentos debe centrarse la estrategia de contratación. También puede ser útil hablar con el director de cada departamento para saber más sobre sus necesidades de contratación.
5. Esboza un presupuesto de contratación adecuado
La cantidad de dinero que puede dedicar a las actividades de reclutamiento y contratación también debería contribuir a sus estrategias de reclutamiento. Hablando con la alta dirección y los fondos asignados, puede determinar de cuánto dinero dispone para gastar en la búsqueda de candidatos, en los salarios de los nuevos empleados y en las prestaciones. Es importante incluir estas cifras en sus estrategias de contratación, ya que pueden ayudar a los profesionales de RRHH a conectar con candidatos cuyas necesidades salariales se ajusten a lo que su empresa puede ofrecer.
6. Identifica el quién, el qué, el cuándo, el dónde, el por qué y el cómo de tu estrategia de contratación
Después de completar su investigación, debe rellenar los detalles de quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo que conforman su estrategia de contratación. Puede convertir esto en un documento de referencia para los profesionales de RRHH cuando busquen y se pongan en contacto con los candidatos a un puesto de trabajo. Aquí tienes un ejemplo de cómo sería:
- Quién: Especialistas en marketing
- Qué: Personas con al menos dos años de experiencia profesional en marketing y una licenciatura en un área como el marketing, las relaciones públicas o las comunicaciones.
- Cuándo: Los esfuerzos de contratación comenzarán el 5 de febrero y terminarán el 5 de abril.
- Dónde: Publica la descripción del puesto de especialista en marketing en cuatro sitios de anuncios de empleo y en un sitio de redes profesionales
- Por qué: Estamos ampliando nuestra línea de productos y necesitamos dedicar un equipo de especialistas en marketing a las campañas y promociones de marketing por correo electrónico.
- Cómo: Enviar un correo electrónico a los candidatos cualificados para realizar entrevistas telefónicas, realizar entrevistas telefónicas, contactar con los candidatos más adecuados para una entrevista en persona, hacer que los 10 mejores candidatos vuelvan para una entrevista de grupo.
¿Cuáles son los beneficios de ser reclutador?
Son varios los beneficios que conlleva ser un reclutador. Revisa estos ejemplos de cómo puedes beneficiarte trabajando en un rol de reclutador:
- Conseguir conectar con nuevas personas: Ser reclutador es ideal para los profesionales que disfrutan conociendo gente nueva y haciendo contactos a diario. En su función, son responsables de contactar con los candidatos, realizar entrevistas telefónicas y en persona y comercializar su empresa durante todo el proceso.
- Tener la oportunidad de viajar: En algunos puestos de contratación, los profesionales pueden viajar como parte de sus funciones laborales. Esto suele incluir la asistencia a ferias de carreras universitarias, conferencias de RRHH y eventos de networking de diferentes profesiones.
- Recibir bonificaciones por las contrataciones exitosas: Algunos empleadores ofrecen bonificaciones a los reclutadores que encuentran candidatos que se convierten en empleados. Esto actúa como un incentivo divertido para los reclutadores y les permite ganar un salario competitivo.