8 razones por las que la cultura organizativa es importante

Las empresas con una sólida cultura de trabajo atraen a los candidatos que buscan un puesto permanente y la oportunidad de crecer. La cultura organizativa promueve un entorno de trabajo positivo y estructurado que ayuda a las empresas a alcanzar el éxito. En este artículo, analizamos por qué es importante la cultura organizativa y cómo mejorarla en el lugar de trabajo.

¿Qué es la cultura organizativa?

La cultura organizativa se refiere a la misión, los objetivos, las expectativas y los valores de una empresa que guían a sus empleados. Las empresas con una cultura organizativa tienden a tener más éxito que las empresas menos estructuradas porque cuentan con sistemas que promueven el rendimiento, la productividad y el compromiso de los empleados. Tener una cultura empresarial fuerte motiva a todos a hacer su mejor trabajo.

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8 razones por las que la cultura organizativa es importante

He aquí siete razones por las que la cultura organizativa es importante:

  • Aumento del compromiso de los empleados
  • Disminución del volumen de negocio
  • Una fuerte identidad de marca
  • Elevar la productividad
  • Poder de transformación
  • Los que más rinden
  • Incorporación efectiva
  • Ambiente de equipo saludable

Aumento del compromiso de los empleados

Un entorno de trabajo que posee una cultura organizativa está impulsado por un propósito y unas expectativas claras. Esto motiva e inspira a los empleados a estar más comprometidos con sus deberes laborales y sus interacciones con los demás. También conduce a altos niveles de compromiso de la fuerza de trabajo, lo que impulsa la productividad. Tener una fuerte conexión con una organización y su gente crea una atmósfera de positividad que es difícil de ignorar.

Disminución de la rotación de personal

Las personas que se sienten valoradas y respetadas en una empresa tienen menos probabilidades de abandonarla. Por eso es esencial que las marcas fomenten una cultura organizativa ganadora que apoye sus valores fundamentales y su declaración de misión. Los empleados contentos significan menos rotación, lo que ahorra a las empresas tiempo y dinero en el proceso de contratación. Las empresas que consiguen una cultura sólida deben tomar medidas para mantenerla y mejorarla.

Elevación de la productividad

Cuando los empleados tienen los recursos y las herramientas que necesitan para tener éxito, esto ayuda a aumentar la productividad y los niveles de rendimiento en general. La cultura organizativa influye en la estructura de un lugar de trabajo de manera que reúne a personas con el mismo conjunto de habilidades. Aquellos que comparten antecedentes y habilidades similares pueden trabajar juntos con mayor rapidez a la hora de abordar los proyectos de la empresa.

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Una fuerte identidad de marca

La cultura organizativa de una empresa representa su imagen pública y su reputación. La gente hace suposiciones sobre las empresas basándose en sus interacciones dentro y fuera de la empresa. Si carece de cultura organizativa o tiene una imagen débil, los clientes pueden dudar en hacer negocios con cualquiera que esté asociado a la marca. Las empresas con una fuerte identidad de marca tienden a atraer más negocios y candidatos a puestos de trabajo con valores similares que apoyan su misión.

Poder de transformación

No todas las empresas tienen el poder de transformar a los empleados ordinarios en defensores totales de la marca, pero las que tienen una cultura organizativa sólida sí. Las empresas que reconocen los esfuerzos de sus empleados y celebran los éxitos del equipo tienen más probabilidades de notar un cambio en los empleados al experimentar una sensación de logro.

Los que más rinden

Las empresas que promueven la comunidad en el lugar de trabajo tienen más probabilidades de retener a sus mejores empleados. Las personas que son excelentes en su trabajo y conocen el valor de sus habilidades suelen abandonar los entornos laborales negativos en los que se sienten menospreciados y no apreciados. La cultura organizativa crea una cultura de alto rendimiento que refuerza el trabajo de las personas dentro de la empresa, lo que da lugar a una experiencia positiva de los empleados en general.

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Incorporación eficaz

Cada vez más, las empresas con una cultura organizativa se basan en prácticas de incorporación eficaces para formar a los nuevos empleados. Las prácticas de incorporación que incluyen programas de orientación, formación y gestión del rendimiento ayudan a los nuevos empleados a acceder a los recursos adecuados y a una mejor transición a sus funciones. Esto promueve la longevidad y la lealtad de los empleados y reduce la cantidad de frustración que experimentan algunos empleados cuando no tienen la información necesaria para hacer bien su trabajo. La incorporación es una buena manera de que las empresas se aseguren de que los nuevos empleados entienden los valores fundamentales de su negocio.

Ambiente de equipo saludable

La cultura organizativa ayuda a mejorar los flujos de trabajo y orienta el proceso de toma de decisiones. También ayuda a los equipos a superar las barreras de la ambigüedad. Los miembros del equipo que están informados y conocen ciertos procesos suelen estar más motivados para terminar los proyectos. Tener una cultura clara que unifique a los empleados y promueva estructuras de trabajo organizadas ayuda a las personas a trabajar juntas con un propósito.

Cómo mejorar la cultura organizativa

Si ocupa un puesto de liderazgo en el trabajo, siga estos pasos para asegurarse de que su equipo alcanza el éxito en el lugar de trabajo:

  1. Comunicar bien
  2. Escuchar las preocupaciones e ideas
  3. Proporcionar retroalimentación
  4. Sea coherente

1. Comunicar bien

Saber comunicar bien es la mejor manera de mejorar la cultura organizativa. La falta de comunicación es la principal razón por la que la gente se siente insatisfecha con su trabajo y empieza a buscar otras oportunidades. Ayude a su equipo a tener una mejor experiencia poniendo de su parte para comunicarse bien. Cuando envíes correos electrónicos y contribuyas a las reuniones, intenta compartir tus ideas de la forma más clara posible. A veces ayuda proporcionar a la gente la información de fondo de un asunto o dar ejemplos concretos. Cuando la gente parezca confusa, busque formas de simplificar su mensaje. Anime a la gente a hacer preguntas.

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2. Escuchar las preocupaciones e ideas

Si ocupa un puesto de liderazgo, proporcione a sus empleados una plataforma pública (o anónima) que les facilite compartir sus opiniones. Fomente las reuniones individuales con los miembros del equipo para darles la oportunidad de hablar abiertamente, pero en privado, de sus preocupaciones más delicadas. Dejar que los empleados sepan que pueden acudir a usted cuando tengan preguntas les ayuda a sentirse valorados.

3. Fomente la retroalimentación

Si observa que un determinado aspecto de la empresa necesita mejorar, tómese el tiempo necesario para dar su opinión sobre el tema y anime a los demás a hacer lo mismo. Algunas empresas tienen políticas que dictan el proceso de dar retroalimentación, mientras que otras son más relajadas. Al dejar sus comentarios, mantenga una comunicación profesional y honesta. Proporcione detalles y ofrezca posibles soluciones a cualquier problema que tenga la empresa.

4. Sea constante

Ser coherente en sus esfuerzos de liderazgo ayuda a las personas a experimentar una sensación de estabilidad. Una vez establecida la estructura organizativa de la empresa, haga lo posible por mantener los procesos y procedimientos. Trate a todos con la misma profesionalidad y evite dar un trato preferente.

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